物流供應商考核管理制度

物流供應商考核管理制度第一章總則為規(guī)范物流供應商的管理和考核，提升物流服務質量，保障公司供應鏈的高效運作，根據國家相關法律法規(guī)及公司內部管理要求，特制定本制度。物流供應商考核管理制度旨在通過科學合理的考核機制，確保物流供應商在服務質量、交付能力、成本控制等方面的持續(xù)改進與優(yōu)化。第二章適用范圍本制度適用于公司所有物流供應商的選擇、考核、評估及管理工作。所有涉及物流服務的部門（如采購部、供應鏈管理部、財務部等）均需遵循本制度的相關規(guī)定。第三章制度依據本制度依據以下法規(guī)及文件制定：1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國反不正當競爭法》3.《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2021-2035年）》4.公司內部管理制度及相關標準第四章管理規(guī)范第1條供應商選擇標準1.資質審核：所有供應商必須提供合法的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、相關行業(yè)資質證書等文件。2.服務能力：評估供應商的運輸能力、倉儲能力及配送網絡，確保其能夠滿足公司的物流需求。3.財務狀況：對供應商的財務報表進行審核，確保其具備健康的財務狀況和足夠的資金流動性。4.過往表現(xiàn)：考察供應商的歷史業(yè)績及客戶反饋，確保其在業(yè)內的良好聲譽。第2條考核指標1.交付準時率：每季度統(tǒng)計供應商的準時交付率，達到95%以上為合格。2.貨物損壞率：每季度統(tǒng)計供應商的貨物損壞率，控制在1%以下。3.響應時間：供應商對突發(fā)事件的響應時間應不超過24小時。4.成本控制：根據市場行情，定期對比物流費用，確保供應商提供的價格具競爭力。第3條考核周期對物流供應商的考核周期為半年一次，具體時間為每年的1月和7月。考核結果將作為供應商續(xù)簽合同的重要依據。第五章執(zhí)行流程第1條考核準備1.數(shù)據收集：各相關部門需在考核前一個月收集供應商的相關數(shù)據，包括交付記錄、損壞記錄、客戶投訴情況等。2.考核小組組建：由采購部、供應鏈管理部及其他相關部門共同組成考核小組，負責供應商的綜合評估。第2條考核實施1.考核會議：考核小組召開會議，討論并評估供應商的考核材料。2.評分標準：依據考核指標，對每個供應商進行打分，打分范圍為0-100分，80分以上為合格，60-80分為需改進，60分以下為不合格。3.結果反饋：考核結果應在考核后10個工作日內反饋給所有供應商，必要時可進行面對面的溝通。第3條改進措施1.整改通知：對于考核結果不合格的供應商，考核小組應發(fā)出整改通知，要求其在指定時間內提出改進措施。2.后續(xù)跟蹤：考核小組需在整改期限內對供應商進行跟蹤，確保改進措施的落實。第六章監(jiān)督機制第1條監(jiān)督職責1.內部審計：公司內部審計部門定期對供應商考核流程進行審計，確保考核過程的公正性和透明性。2.投訴機制：設立供應商投訴渠道，任何供應商如對考核結果有異議，可在一周內提出申訴，考核小組需在15個工作日內進行復審。第2條評估與改進1.定期評審：每年對考核制度進行評審，結合實際情況對考核指標和流程進行必要的調整。2.信息反饋：隨時收集各部門對考核制度的反饋意見，并進行匯總和分析，以便于持續(xù)改進。第七章附則1.本制度由公司供應鏈管理部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。2.本制度如需修訂，需由考核小組提出，并經公司高層批準后方可實施。結語通過本制