水務(wù)集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)的實(shí)施方案的

第第頁水務(wù)集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)的實(shí)施方案的篇1：水務(wù)集團(tuán)公司制度建設(shè)的實(shí)施方案的為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司制度管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控，特訂立本實(shí)施方案。一、目標(biāo)通過完成制度建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設(shè)水平。二、范圍集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)職能部門、管理處、子公司三、制度建設(shè)、修編時(shí)間20**年8—10月四、成立制度建設(shè)委員會(huì)主任：z副主任：z成員：z五、制度建設(shè)工作近況介紹集團(tuán)公司已建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運(yùn)用了國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式，即國標(biāo)體（T1.1格式），并在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。集團(tuán)公司原有的管理制度大多數(shù)沿用著傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)格式，即章節(jié)條，格式上與國標(biāo)體不統(tǒng)一、六、實(shí)施步驟1.確定制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口（8月中旬）各部門相關(guān)人員確認(rèn)制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口，填寫“管理制度清單”，認(rèn)真規(guī)定每個(gè)制度的.名稱、編號、起草人、負(fù)責(zé)人等信息，方便溝通，一目了然。2.組織召開制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（8月下旬）組織召開制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（具體時(shí)間另行通知），公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話，各部門、子公司統(tǒng)一思想，樂觀搭配，全員參加，穩(wěn)步推動(dòng)制度建設(shè)工作。3.組織培訓(xùn)（8月下旬）參照國標(biāo)體的規(guī)范格式，組織對制度編制方法的培訓(xùn)。各部門、子公司選派不少于兩個(gè)人參加培訓(xùn)。4.實(shí)施文件修編（8月下旬—10月上旬）各部門相關(guān)管理人員，經(jīng)集中培訓(xùn)后，依照要求對本部門歸口管理制度進(jìn)行修編，并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)初審。5.匯總整理，制度建設(shè)委員會(huì)會(huì)審（10月上旬—中旬）企業(yè)管理處組織制度建設(shè)委員會(huì)成員進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)針對新增、內(nèi)容更改較大的制度，各部門依據(jù)會(huì)審結(jié)果實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)一步完善制度文件。6.組織召開制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)（10月中下旬）制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊，同時(shí)組織召開制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)，發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實(shí)施后，各部門及時(shí)組織宣貫培訓(xùn)。七、工作要求1.各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)得開展制度建設(shè)工作的緊要性，樂觀完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發(fā)布后，依照要求修訂完善，年底前完成。3.子公司參照方案實(shí)施步驟開展本公司制度建設(shè)工作。附件：XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司制度建設(shè)進(jìn)度表XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司篇2：水務(wù)集團(tuán)公司問題管理的實(shí)施方案水務(wù)集團(tuán)公司問題管理的實(shí)施方案開展“問題管理”是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)管理新舉措，重要是加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題本領(lǐng)的建設(shè)，提升管理水平。一、目標(biāo)任務(wù)。問題管理是以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參加的長效管理機(jī)制。二、重要內(nèi)容。問題管理重要內(nèi)容。一是解決管理方面的問題。二是解決生產(chǎn)方面的問題。三是解決其他方面的問題。各部門各崗位要自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，樂觀解決問題，將問題解決在基層，并依據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。三、組織管理。問題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。（一）問題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。1、組長：xx。2、成員：xx。（二）問題管理效果評定小組1、組長：總經(jīng)理。2、成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（依據(jù)評定問題類型的不同決議參加的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。四、活動(dòng)開展原則。（一）全員參加。全體職工應(yīng)樂觀參加到問題管理活動(dòng)的`工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，切實(shí)做好活動(dòng)的開展，使整個(gè)問題管理過程有組織、有落實(shí)、有成效。（二）務(wù)求實(shí)效。問題管理要重視實(shí)效。提高問題管理的針對性、操作性、實(shí)效性，加強(qiáng)對關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問題的管理和解決本領(lǐng)。（三）常態(tài)化。把問題管理落實(shí)到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。五、工作開展。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組織召開問題管理工作部署大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)得，認(rèn)真抓好落實(shí)工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。（二）問題提出。全體職工要立足于工作崗位或熟識的相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報(bào)表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時(shí)提報(bào)。問題管理效果評定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù)，反饋“問題管理批復(fù)表”。（三）問題解決。擬定解決問題的方法包含自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對外征求看法等。如遇解決難度高的問題時(shí)，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。（四）效果評定。問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進(jìn)行公示。篇3：集團(tuán)公司班組建設(shè)的實(shí)施方案集團(tuán)公司班組建設(shè)的實(shí)施方案為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推動(dòng)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將全部班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝集力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特訂立班組建設(shè)實(shí)施方案。一、引導(dǎo)思想班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況訂立班組建設(shè)實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不絕訂立和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推動(dòng)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊(duì)伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，漸漸實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1、完善班組組織機(jī)構(gòu)班組全體成員參加管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)依據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、料子工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可依據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班構(gòu)成員各司其責(zé)，共同幫助班組長做好班組管理工作。2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的安全、生產(chǎn)、本錢核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包含原始記錄）嚴(yán)格依照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件掌控程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，依據(jù)公司要求對各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推動(dòng)，對影響班組推動(dòng)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全面推動(dòng)班組核算工作各作業(yè)區(qū)全部班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)訂立并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組重要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可依據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格依照班組核算得分調(diào)配職工績效工資，實(shí)現(xiàn)通過班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競賽樂觀性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科依據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫有針對性的引導(dǎo)看法和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報(bào)給推動(dòng)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。各作業(yè)區(qū)訂立張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行訂立，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會(huì)議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項(xiàng)工作情況，討論訂立本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)布置的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂情形和員工隊(duì)伍形象。1、嚴(yán)格依照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、掌控室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況予以改善。2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)訂立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組依照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并依照綜合科、安全科的要求不絕改善生產(chǎn)生活環(huán)境。3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別訂立規(guī)定，加強(qiáng)管理）4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持乾凈。（安全科、綜合科依據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科訂立洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底轉(zhuǎn)變職工工作服臟亂形象。（三）提高班組全體成員思想和技能素養(yǎng)，培養(yǎng)培養(yǎng)一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。1、培養(yǎng)培養(yǎng)一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。（1）、依據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，依照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作訂立培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，依照規(guī)劃和不同崗位對班組上進(jìn)行思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)等方面的應(yīng)用性培訓(xùn)。7月末前，全體在崗班組長必需經(jīng)過基地以上特地培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班構(gòu)成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的方法，以提高班構(gòu)成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對各崗位漸漸選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年富力強(qiáng)的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)短時(shí)間空缺，寧缺勿濫。（3）、完善班組長考評激勵(lì)機(jī)制。訂立班組長升級管理制度。依據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組上進(jìn)行評級，作為班長津貼的一項(xiàng)重要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類訂立每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評比打分，每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對考評不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。2、提高班構(gòu)成員（員工隊(duì)伍）整體素養(yǎng)。（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，予以相應(yīng)的等級津貼。同時(shí)要依據(jù)公司要求動(dòng)手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的樂觀性。（2）、強(qiáng)化員工素養(yǎng)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)方法，實(shí)行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行特地的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。四、推動(dòng)班組建設(shè)的具體方法：依據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，訂立如下措施，以確保班組建設(shè)工作依照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推動(dòng)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況訂立班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前訂立完成并開始實(shí)施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不絕完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)老師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫，從10月份開始進(jìn)行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項(xiàng)緊要條件。4、班組建設(shè)工作設(shè)推動(dòng)專干、考核專干，訂立班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查引導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推動(dòng)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推動(dòng)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、引導(dǎo)、考核。5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。篇4：建設(shè)集團(tuán)公司擴(kuò)漲戰(zhàn)略的實(shí)施方案依據(jù)“XX建設(shè)集團(tuán)有限公司20**年—20**年五年發(fā)展規(guī)劃綱要”，集團(tuán)2024年—2024年每年具體目標(biāo)，大力開拓國內(nèi)欠發(fā)達(dá)的省會(huì)城市及二、三線地級城市的土地建筑市場，組建并完善以天津?yàn)橹行牡牟澈场⒔K、山東辦事處。具體應(yīng)對措施，大力發(fā)展有實(shí)力的分公司，著力推動(dòng)控股公司?，F(xiàn)將實(shí)施發(fā)展規(guī)劃公布如下：一、成立控股公司的目的：為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司20**年—20**年發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2024年—2024年全體發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司20