公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法

a恁頊0曙癡化管理力注

第一章總則

第一條為加強(qiáng)XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程

項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目

管理水平和盈利能力，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)

稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外各類工程項(xiàng)目。股份公司所屬各單位應(yīng)制訂

相應(yīng)的項(xiàng)目管理手冊(cè)、細(xì)則作為執(zhí)行本辦法的配套文件。

第三條工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全

員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理

層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管

理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織

化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管

理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化等“13化”管理內(nèi)容。

第四條項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包

括：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管

理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理

策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管

理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制

力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高

-1-

項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。

第五條工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。股份公司是工程項(xiàng)目管理

的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)

目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)

目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的

歸口部門。

第二章投標(biāo)管理

第六條標(biāo)前調(diào)查

公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)

條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、

施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分

析，并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前

調(diào)查和投標(biāo)工作。

附件1《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0201)

附件2《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》(0202)

第七條投標(biāo)評(píng)審

根據(jù)《XX股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的

指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。

附件3《項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表》(0203)

第八條項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)

工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信

息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，填寫《項(xiàng)目投標(biāo)總

——2——

結(jié)表》，未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。附

件4《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》(0204)

第九條合同簽訂

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同

條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽

訂正式合同。

第三章前期策劃

第十條營(yíng)銷交底

項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)

行書面交底，主要是投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期

變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。

第H條施工調(diào)查

營(yíng)銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。

1.人員組成

公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織，技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)

銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械

部門和項(xiàng)目部參加，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位或?qū)＜覅⑴c。

2.施工調(diào)查內(nèi)容：主要應(yīng)包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然

條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素

的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。

3.施工調(diào)查報(bào)告

施工調(diào)查結(jié)束后，參與施工調(diào)查的部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出

-3-

書面報(bào)告，由工程管理部匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)

審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的子（分）公司及項(xiàng)

目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

的依據(jù)。

第十二條管理交底

施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時(shí)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段

管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管

理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事

務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將股份公司下

發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。

第十三條項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有

關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管

領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概

況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、

責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、

項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、

風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、

安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

第四章組織管理

第十四條項(xiàng)目管理委員會(huì)

一4一

各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分

管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)

（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)

度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

第十五條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)參照?qǐng)D1《通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》。

項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。

圖1通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

公司本部

支持系統(tǒng)：

人力資源、財(cái)務(wù)資金

項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、成本、合

同、采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、政工行政

顧問(wèn)專家

項(xiàng)目經(jīng)理

HHH

—I

總

知副

釗

il經(jīng)

—

罵經(jīng)

濟(jì)

由

黑

地

綜師理

zAk

丁

辦IIK

財(cái)

工

公工物

經(jīng)

務(wù)

室安機(jī)

部

部S部

勞

造

后試材

務(wù)

價(jià)

料

文勤會(huì)出驗(yàn)

管

工

工

保工

理

程

員納程

衛(wèi)計(jì)程

員

師

師

員師

注：公司參照上圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)

實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，虛框表示可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。

2.公司層面項(xiàng)目管理職能

公司層面項(xiàng)目管理職能參見(jiàn)表lo

表1公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

卅

部

H陽(yáng)>

防

甑

前

騎

眇

汁

液理

咽資

喊

蜩

潮

序工作211序

丑斗

涵*

求

也

必要工作事項(xiàng)?

號(hào)篇

職能已

若

雪若也

羽?&3S

投標(biāo)和合同評(píng)審☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆

1投標(biāo)招投標(biāo)文件資料和有關(guān)

★

事項(xiàng)交底

施工調(diào)查★☆☆☆☆☆☆

管理交底☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

2前期策劃

產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆★☆☆☆☆☆☆

項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

組建項(xiàng)目部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★

組織管理

3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

薪酬、考核

經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆☆☆☆★☆

施工組織設(shè)計(jì)和施工方

☆☆★☆☆☆☆

案、竣工文件

4技術(shù)管理測(cè)量復(fù)核☆★

試驗(yàn)控制☆☆☆★

科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆

體系建立☆☆☆★☆

安全質(zhì)量安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保

5☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆

管理管理

事故處理☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆

6進(jìn)度管理進(jìn)度控制★☆☆☆☆☆☆

—10—

哥

講

H陽(yáng)2A

蛆

甑

汁

眇?

別

宓

5邛

序工作ifwfiBW做

第

印

疆

號(hào)必要工作事項(xiàng)?^

職能涵

四

留

學(xué)黑?&

雪

若

7合同管理合同范本、審批程序☆☆☆☆☆☆☆★

限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算

★☆☆☆☆☆

（含合同）

物資機(jī)械

8供應(yīng)商管理★☆

設(shè)備管理

周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置

☆★☆☆☆☆☆

及驗(yàn)收

準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆☆☆☆★

9分包管理

限價(jià)、合同、決算審批☆☆☆☆★☆☆☆

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

資金、稅務(wù)管理☆★☆

10財(cái)務(wù)管理

責(zé)任成本考核☆☆☆★☆☆

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆

測(cè)算、下達(dá)、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

責(zé)任成本

11責(zé)任成本檢查☆☆☆☆★☆☆

管理

變更索賠☆☆☆☆★☆

12審計(jì)管理審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆

信息化管信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維

13☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆

理護(hù)

項(xiàng)目月度報(bào)告★☆☆☆☆☆☆

14綜合管理施工生產(chǎn)綜合大檢查★☆☆☆

公文、印章管理★

費(fèi)用控制☆☆☆☆☆★☆

15收尾管理清算☆☆☆★☆

施工總結(jié)★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

注：為主責(zé)部門，為輔責(zé)部門，下同。

——11——

3.項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能

項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能參見(jiàn)表2o

表2項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

鼻

H煙H

出

陋

潮

序工作陸

雪

必要工作事項(xiàng)n普

a職能2g

施工調(diào)查☆☆★☆☆☆

項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆

1前期策劃

產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆

經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆

測(cè)量復(fù)核★

2技術(shù)管理

試驗(yàn)控制☆★

科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆

3安全質(zhì)量管理☆☆☆★☆☆☆

4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆★☆☆☆☆

限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆

物資機(jī)械設(shè)備

5供應(yīng)商管理☆★☆☆

管理

周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收★☆☆☆☆☆

準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆

6分包管理

合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★

7財(cái)務(wù)管理資金、稅務(wù)管理☆☆☆★

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★

測(cè)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆

8責(zé)任成本管理

變更索賠☆☆☆☆★☆

9后評(píng)價(jià)☆★☆☆☆☆

10信息化管理☆☆★☆☆☆☆

——12——

XH8

序工作S端^

必要工作事項(xiàng)普

a職能

項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告、☆☆★☆☆☆☆

11綜合管理績(jī)效考核★☆☆☆☆☆☆

公文、印章管理★

12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★

費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★

13收尾管理清算☆☆☆☆★☆

施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆

第十六條建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。

1.項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：

項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管

理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資

機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、

財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。項(xiàng)目管理基本

流程見(jiàn)圖2O

2.每一類管理流程可細(xì)分為若干業(yè)務(wù)流程，如項(xiàng)目前期控制管

理中，可細(xì)分為施工調(diào)查流程、項(xiàng)目管理策劃流程、項(xiàng)目管理交

底流程、二次經(jīng)營(yíng)策劃流程、工料機(jī)限價(jià)測(cè)定流程、設(shè)計(jì)概算差錯(cuò)

漏審核流程、設(shè)計(jì)文件審核流程等。

圖2項(xiàng)目管理基本流程圖

——13——

企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目管理職能

項(xiàng)目投標(biāo)啟動(dòng)指定項(xiàng)目的聯(lián)

系人或中標(biāo)人

的主要參與人

投標(biāo)保函

項(xiàng)目授權(quán)

準(zhǔn)備

協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)、市場(chǎng)

組織項(xiàng)目投標(biāo)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)資

建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

簽訂項(xiàng)目承建合同協(xié)助合同談

判

明確項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全、

測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定環(huán)?？刂颇繕?biāo)及措施

項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)

履約保函準(zhǔn)備保等目標(biāo)

制定《項(xiàng)目管理策劃書》

組建項(xiàng)目部

>審批《項(xiàng)目管理策劃書》現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及工程開(kāi)工

簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書

綜

項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目合同管理

合

項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目成本控制

事

項(xiàng)目進(jìn)度控制

設(shè)備料具管理務(wù)

企業(yè)為項(xiàng)目部材料采企業(yè)審核項(xiàng)目部

項(xiàng)目安全管理

購(gòu)、設(shè)申報(bào)物資、分包勞務(wù)分包管理管

配備資源、提項(xiàng)目質(zhì)量管理

備料具需用計(jì)劃項(xiàng)目核項(xiàng)目技術(shù)管理現(xiàn)

供服務(wù)頊目環(huán)保管理

租賃、定企業(yè)采購(gòu)物資

分包招及分包的價(jià)格與

------——

項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核《項(xiàng)目月度報(bào)告》、項(xiàng)目部月度、季度、年

度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文

明施T檢杳

項(xiàng)目資金、成本、進(jìn)項(xiàng)目成本預(yù)警

度、質(zhì)量、安全、環(huán)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警項(xiàng)目竣工、交付撤銷履約保函

安全生.盧預(yù)警

項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目保修

項(xiàng)目結(jié)算控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目效

能監(jiān)察、項(xiàng)目宙計(jì)

項(xiàng)目總結(jié)

尾款、保修款清收

項(xiàng)目資料歸檔

項(xiàng)目資料整理、

?門檔一箱方

項(xiàng)目最終績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部撤離

項(xiàng)目部撤銷

14

第十七條項(xiàng)目部崗位及定員

1.公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員的相關(guān)要求，根據(jù)

實(shí)際情況確定新建項(xiàng)目部所需派員的數(shù)量。在滿足人員基本需要

的情況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。

2.項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表30

表3項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表

序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織等行政工作，配

1項(xiàng)目經(jīng)理1

合項(xiàng)目書記開(kāi)展黨群工作。

2總經(jīng)濟(jì)師1或按需設(shè)置合同、成本、勞務(wù)管理

3總工程師1技術(shù)及試驗(yàn)工作

項(xiàng)目班

4總會(huì)計(jì)師1或按需設(shè)置財(cái)務(wù)工作

子成員

工程施工組織及控制、物資采購(gòu)、

5生產(chǎn)副經(jīng)理1

機(jī)械租賃控制及勞務(wù)管理

6副經(jīng)理按需配置配合經(jīng)理分管生產(chǎn)。

7安全生產(chǎn)總監(jiān)1或按需設(shè)置安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)督

1或項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師兼

8部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作

任

9財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1或按需配置會(huì)計(jì)工作

10出納1出納工作

11部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工程部工作

12技術(shù)工程師按需配置負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等

負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理

計(jì)劃工程師按需配置

工程部責(zé)任矩陣

13調(diào)度1或按需配置負(fù)責(zé)調(diào)度工作

14資料員1或按需配置負(fù)責(zé)工程資料

15測(cè)量工程師按需配置負(fù)責(zé)工程測(cè)量

16主任1全面負(fù)責(zé)試臉室工作

試驗(yàn)室

17試驗(yàn)工程師按需配置負(fù)責(zé)試驗(yàn)相關(guān)工作

——15——

18主任1全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作

19辦公室后勤保衛(wèi)1或按需配置后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安

黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委、信息管

20文員1或按需配置

理、公共關(guān)系及其他有關(guān)事務(wù)

21部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作

工程師負(fù)責(zé)合同、勞務(wù)管理

22工經(jīng)部1

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、

23造價(jià)工程師1或按需配置

竣工結(jié)算管理

1或由安全生產(chǎn)總監(jiān)

24部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部工作

兼職

質(zhì)量工程師或按需配置負(fù)責(zé)質(zhì)量工作

25安質(zhì)部1

26安全工程師1或按需配置負(fù)責(zé)安全工作

27環(huán)保工程師按需配置負(fù)責(zé)環(huán)保工作

28部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備部工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、電氣管理及成本核

29機(jī)電工程師1或按需配置

物機(jī)部算等

負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)、租賃及成本核

30材料工程師1或按需配置

算等

說(shuō)明：各部門人員數(shù)量由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十八條崗位責(zé)任書

內(nèi)容包括：部門目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服

務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述、“三條紅線”、“八個(gè)注意”、部門基本

職能要求（包括組織實(shí)施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、

部門崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、知識(shí)技能要求、

思想素質(zhì)要求）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。

第十九條項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書

1.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目

標(biāo)、公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部經(jīng)

濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理

——16——

與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

2.公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。完成責(zé)任成本

后，所取得的超額利潤(rùn)由公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)承包人員

和其他員工的積極性，形成人人參與成本管理的良好氛圍。

3.2億元以上項(xiàng)目可實(shí)行模擬股權(quán)承包，2f乙元以下的項(xiàng)目可

實(shí)行大額風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包，考核根據(jù)相應(yīng)辦法執(zhí)行。

第二十條項(xiàng)目管理報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容

和格式編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》并

按時(shí)上報(bào)公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告

進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。

第五章產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣

第二十一條建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單

1.項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。項(xiàng)目產(chǎn)品清

單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，

全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)

成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、

階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)

品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。

2.項(xiàng)目產(chǎn)品清單的建立：由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)

行大項(xiàng)分類；項(xiàng)目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行分解,

形成《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項(xiàng)目部管理層專題討論，報(bào)

—17—

公司批準(zhǔn)，以文件形式正式確定，建立一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確定的《項(xiàng)目產(chǎn)

品清單》。

3.建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單應(yīng)達(dá)到的效果。項(xiàng)目產(chǎn)品清單是項(xiàng)目部管

理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目通過(guò)分解形成產(chǎn)品，使項(xiàng)目全過(guò)程條理清楚；

項(xiàng)目產(chǎn)品清單的應(yīng)用，應(yīng)使項(xiàng)目管理從建立目標(biāo)、明確責(zé)任、保證

資源、建立制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本控制以及管理報(bào)告的整個(gè)過(guò)程實(shí)

現(xiàn)精細(xì)化。

4.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理

建立基于工程產(chǎn)品清單的預(yù)算體系。工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組

織制定，項(xiàng)目部參與編制。主要包括：制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單；

制定