【某軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例（論文）5800字】

某軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例目錄TOC\o"1-2"\h\u27158某軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例 1157351.1風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估 1293571.2風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估 4193551.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 10常用的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有很多，可分為兩大類(lèi)定性評(píng)估和定量評(píng)估。定性分析方法主要是通過(guò)分析需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、編碼階段、集成和測(cè)試階段常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如在軟件需求分析階段有錯(cuò)誤的理解需求開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)與客戶(hù)的需求不一致測(cè)試?yán)щy理解錯(cuò)誤系統(tǒng)不穩(wěn)定編碼困難無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)增加成本等風(fēng)險(xiǎn)因素。按照其發(fā)生的概率、對(duì)本階段目標(biāo)的影響力、對(duì)其它階段目標(biāo)的影響力，可以歸納出該風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的綜合影響力。主要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是從出現(xiàn)的概率的角度分為很高、高、一般、低、很低從對(duì)軟件項(xiàng)目的影響力角度來(lái)講分為很大、大、一般、小、很小。本章節(jié)通過(guò)采取定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定量風(fēng)評(píng)估方法，對(duì)表4.4最終得出的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單進(jìn)行評(píng)估分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行排序，得出對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)要素。1.1風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)綜合的評(píng)價(jià)理論，針對(duì)上一節(jié)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)清單列表3.4進(jìn)行定性分析。項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用頭腦風(fēng)暴法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率進(jìn)行量化打分，并計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)程度如表1.1所示表1.1風(fēng)險(xiǎn)程度表編號(hào)識(shí)別代碼風(fēng)險(xiǎn)描述影響概率風(fēng)險(xiǎn)程度01RR-01需求不太明確或者不太完整，描述過(guò)于籠統(tǒng)。導(dǎo)致用戶(hù)、開(kāi)發(fā)以及測(cè)試人員的理解不同，加劇了溝通成本0.860%0.4802RR-02需求頻繁變更，沒(méi)有確切的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，缺少對(duì)應(yīng)的需求變更控制管理流程，隨意答應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理修改。所有參與人貢不能拿到一個(gè)穩(wěn)定的文擋輸出0.860%0.4803RR-03需求分析不夠，客戶(hù)參加不度不足，消用戶(hù)反饋的內(nèi)容無(wú)法得到立即回應(yīng)，造成事后商品與用戶(hù)需求中間存有重特大差別0.850%0.304RR-04需求管理不標(biāo)準(zhǔn)，以致于文本文檔錯(cuò)亂、要求設(shè)計(jì)方案錯(cuò)亂、沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的需求管理文檔管理專(zhuān)用工具和步驟0.640%0.32續(xù)表1.1編號(hào)識(shí)別代碼風(fēng)險(xiǎn)描述影響概率風(fēng)險(xiǎn)程度05RR-05需求分析不夠，客戶(hù)參加不度不足，消用戶(hù)反饋的內(nèi)容無(wú)法得到立即回應(yīng)，造成事后商品與用戶(hù)需求中間存有重特大差別0.830%0.2406TR-01項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)混亂復(fù)雜，或者說(shuō)沒(méi)有架構(gòu)0.860%0.4807TR-02開(kāi)始沒(méi)有統(tǒng)一的研發(fā)驚準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文培沒(méi)有，界面、代碼等設(shè)計(jì)編寫(xiě)風(fēng)格不統(tǒng)一0.660%0.3608TR-03重復(fù)性代碼較多，沒(méi)有建立可復(fù)用的模塊，也沒(méi)有人專(zhuān)口負(fù)責(zé)代碼定期的重構(gòu)0.580%0.4009TR-04軟件設(shè)計(jì)不符合面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的原則，各個(gè)模塊接日設(shè)計(jì)不統(tǒng)，軟件模塊間稱(chēng)合性很髙，改動(dòng)一處就會(huì)影喃很多地方0.670%0.4210PR-01沒(méi)有使用合適的項(xiàng)目管理工具來(lái)提高工作效率，比如代碼管理工具、文檔管理工具、bug管理工具等等。沒(méi)有自動(dòng)化的系統(tǒng)集成工具。沒(méi)有使用配置管理工具，重復(fù)性工作太多，缺乏配置管理0.650%0.311PR-02沒(méi)有使用配置管理工具，重復(fù)性工作太多，缺乏配置管理0.780%0.5612PR-03沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)管理流程，沒(méi)有確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，代碼管理混亂，各個(gè)階段研發(fā)狀態(tài)不明確0.770%0.4913MR-01領(lǐng)導(dǎo)力不足，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能使團(tuán)隊(duì)離效合作0.860%0.4814MR-02人員的組織結(jié)構(gòu)，分工，架構(gòu)分配不合理，角色分工不明確0.540%0.2015MR-03任務(wù)分配沒(méi)有發(fā)揮組員的特長(zhǎng)，沒(méi)有讓正確的人做正確的工0.660%0.3616MR-04通管理有問(wèn)題，溝通不暢。內(nèi)部協(xié)調(diào)效率低下。0.810%0.0817MR-05管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持不夠，有效的推動(dòng)溝通不足0.830%0.24根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際情況以及通過(guò)對(duì)公司層面專(zhuān)家的訪談最后制定出的的風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣見(jiàn)表1.2，并定義出風(fēng)險(xiǎn)影響程度。供各項(xiàng)目評(píng)估參考。表1.2風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)影響程度可能帶來(lái)的后果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率80%60%50%30%10%0.8極高無(wú)法完成任務(wù)0.640.480.40.240.080.6高任務(wù)能正常完成，但是有嚴(yán)重影響，確定會(huì)延期0.480.360.240.180.06續(xù)表1.2風(fēng)險(xiǎn)影響程度可能帶來(lái)的后果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率80%60%50%30%10%0.5中等任務(wù)有可能延期0.40.30.250.150.050.3低對(duì)任務(wù)完成有一點(diǎn)影響0.240.180.150.090.030.1極低正常完成0.080.060.050.030.01風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：1．高于0.48為高風(fēng)險(xiǎn)2．介于0.24和0.4之間中等風(fēng)險(xiǎn)3．低于0.24為低等風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)比TC公司的風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣表1.1，結(jié)合表1.2得出的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，得到每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表1.3如下。方便下一步根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做出相應(yīng)的控制措施。表1.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表編號(hào)識(shí)別代碼風(fēng)險(xiǎn)描述影響概率風(fēng)險(xiǎn)程度優(yōu)先級(jí)01RR-01需求不是很明確或者不太完整，描述過(guò)于籠統(tǒng)。導(dǎo)致用戶(hù)、開(kāi)發(fā)以及測(cè)試人員的理解不同，加劇了溝通成本0.860%0.48高02RR-02需求頻繁變更，沒(méi)有確切的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，缺少對(duì)應(yīng)的需求變更控制管理流程，隨意答應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理修改。所有參與人貢不能拿到一個(gè)穩(wěn)定的文擋輸出0.860%0.48高03RR-03需求分析不夠，客戶(hù)參加不度不足，消用戶(hù)反饋的內(nèi)容無(wú)法得到立即回應(yīng)，造成事后商品與用戶(hù)需求中間存有重特大差別0.850%0.3中04RR-04需求管理不標(biāo)準(zhǔn)，以致于文本文檔錯(cuò)亂、要求設(shè)計(jì)方案錯(cuò)亂、沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的需求管理文檔管理專(zhuān)用工具和步驟0.640%0.32中05RR-05需求分析不夠，客戶(hù)參加不度不足，消用戶(hù)反饋的內(nèi)容無(wú)法得到立即回應(yīng)，造成事后商品與用戶(hù)需求中間存有重特大差別0.830%0.24低06TR-01項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)混亂復(fù)雜，或者說(shuō)沒(méi)有架構(gòu)0.860%0.48高07TR-02開(kāi)始沒(méi)有統(tǒng)一的研發(fā)驚準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文培沒(méi)有，界面、代碼等設(shè)計(jì)編寫(xiě)風(fēng)格不統(tǒng)一0.660%0.36中08TR-03重復(fù)性代碼較多，沒(méi)有建立可復(fù)用的模塊，也沒(méi)有人專(zhuān)口負(fù)責(zé)代碼定期的重構(gòu)0.580%0.40中續(xù)表1.3編號(hào)識(shí)別代碼風(fēng)險(xiǎn)描述影響概率風(fēng)險(xiǎn)程度優(yōu)先級(jí)09TR-04軟件設(shè)計(jì)不符合面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的原則，各個(gè)模塊接日設(shè)計(jì)不統(tǒng)，軟件模塊間稱(chēng)合性很髙，改動(dòng)一處就會(huì)影喃很多地方0.670%0.42中10PR-01沒(méi)有使用合適的項(xiàng)目管理工具來(lái)提高工作效率，比如代碼管理工具、文檔管理工具、bug管理工具等等。沒(méi)有自動(dòng)化的系統(tǒng)集成工具。沒(méi)有使用配置管理工具，重復(fù)性工作太多，缺乏配置管理0.650%0.3中11PR-02沒(méi)有使用配置管理工具，重復(fù)性工作太多，缺乏配置管理0.780%0.56高12PR-03沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)管理流程，沒(méi)有確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，代碼管理混亂，各個(gè)階段研發(fā)狀態(tài)不明確0.770%0.49高13MR-01領(lǐng)導(dǎo)力不足，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能使團(tuán)隊(duì)離效合作0.860%0.48高14MR-02人員的組織結(jié)構(gòu)，分工，架構(gòu)分配不合理，角色分工不明確0.540%0.20低15MR-03任務(wù)分配沒(méi)有發(fā)揮組員的特長(zhǎng)，沒(méi)有讓正確的人做正確的工0.660%0.36中16MR-04通管理有問(wèn)題，溝通不暢。內(nèi)部協(xié)調(diào)效率

低下0.810%0.08低17MR-05管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持不夠，有效的推動(dòng)溝通不足0.830%0.24低1.2風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的目的是定量分析每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的后果，并分析項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)程度。此過(guò)程涉及的工作包括確定實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目目標(biāo)的可能性，確定項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確定可能需要的成本和應(yīng)急準(zhǔn)備金計(jì)劃，確定每種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)貢獻(xiàn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)。需要最關(guān)注的事情是尋找理想成本的風(fēng)險(xiǎn)可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)的時(shí)間表和范圍。在本節(jié)中，在定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后，使用層次分析法分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，然后評(píng)估總體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析過(guò)程(AHP)由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)專(zhuān)家和匹茲堡大學(xué)教授于本世紀(jì)提出。這是一種簡(jiǎn)單的方法，結(jié)合了定性和定量分析，可以對(duì)更復(fù)雜的決策問(wèn)題做出決策。特別是，它量化了決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷，這些決策者排列了人們思維過(guò)程的層次結(jié)構(gòu)，逐層比較了相關(guān)因素，并逐層檢驗(yàn)了比較結(jié)果的合理性，從而提供了更具說(shuō)服力的基礎(chǔ)。近年來(lái)，這種方法已在國(guó)內(nèi)外廣泛使用。分析層次結(jié)構(gòu)過(guò)程根據(jù)考慮的不同觀點(diǎn)，首先將比較元素劃分為層次結(jié)構(gòu)。例如，對(duì)于給定的業(yè)務(wù)決策A，可以從兩個(gè)方面B1和B2考慮，共有C1、C2、C3、C4這4種可選擇的方案，于是，該問(wèn)題比較的層次化結(jié)構(gòu)圖如下AAB2B1C4C3C2C1圖1.1層次結(jié)構(gòu)圖運(yùn)用層次分析法進(jìn)行軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本思路是首先找出軟件項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所牽連的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，將這些因素按其隸屬關(guān)系構(gòu)造成層次模型，建立判定矩陣，通過(guò)對(duì)矩陣中各因素之間定性的比較之后，給各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素加上重要性權(quán)值，然后經(jīng)過(guò)定量計(jì)算得出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性。通過(guò)分析我們得出TC公司軟件項(xiàng)目的層次如下表所示表4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)RR-01需求不是很明確或者不太完整，描述過(guò)于籠統(tǒng)。導(dǎo)致用戶(hù)、開(kāi)發(fā)以及測(cè)試人員的理解不同，加劇了溝通成本。RR-02需求頻繁變更，沒(méi)有確切的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，缺少對(duì)應(yīng)的需求變更控制管理流程，隨意答應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理修改。所有參與人貢不能拿到一個(gè)穩(wěn)定的文擋輸出。RR-03需求分析不夠，客戶(hù)參加不度不足，消用戶(hù)反饋的內(nèi)容無(wú)法得到立即回應(yīng)，造成事后商品與用戶(hù)需求中間存有重特大差別。RR-04需求管理不標(biāo)準(zhǔn)，以致于文本文檔錯(cuò)亂、要求設(shè)計(jì)方案錯(cuò)亂、沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的需求管理文檔管理專(zhuān)用工具和步驟。RR-05需求分析不夠，客戶(hù)參加不度不足，消用戶(hù)反饋的內(nèi)容無(wú)法得到立即回應(yīng)，造成事后商品與用戶(hù)需求中間存有重特大差別。續(xù)表4.4一級(jí)二級(jí)三級(jí)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)TR-01項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)混亂復(fù)雜，或者說(shuō)沒(méi)有架構(gòu)。TR-02開(kāi)始沒(méi)有統(tǒng)一的研發(fā)驚準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文培沒(méi)有，界面、代碼等設(shè)計(jì)編寫(xiě)風(fēng)格不統(tǒng)一。TR-03重復(fù)性代碼較多，沒(méi)有建立可復(fù)用的模塊，也沒(méi)有人專(zhuān)口負(fù)責(zé)代碼定期的重構(gòu)。TR-04軟件設(shè)計(jì)不符合面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的原則，各個(gè)模塊接日設(shè)計(jì)不統(tǒng)，軟件模塊間稱(chēng)合性很髙，改動(dòng)一處就會(huì)影喃很多地方。過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)PR-01沒(méi)有使用合適的項(xiàng)目管理工具來(lái)提高工作效率，比如代碼管理工具、文檔管理工具、bug管理工具等等。沒(méi)有自動(dòng)化的系統(tǒng)集成工具。沒(méi)有使用配置管理工具，重復(fù)性工作太多，缺乏配置管理。PR-02沒(méi)有使用配置管理工具，重復(fù)性工作太多，缺乏配置管理。PR-03沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)管理流程，沒(méi)有確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，代碼管理混亂，各個(gè)階段研發(fā)狀態(tài)不明確。管理風(fēng)險(xiǎn)MR-01領(lǐng)導(dǎo)力不足，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能使團(tuán)隊(duì)離效合作。MR-02人員的組織結(jié)構(gòu)，分工，架構(gòu)分配不合理，角色分工不明確。MR-03任務(wù)分配沒(méi)有發(fā)揮組員的特長(zhǎng)，沒(méi)有讓正確的人做正確的工。MR-04通管理有問(wèn)題，溝通不暢。內(nèi)部協(xié)調(diào)效率低下。MR-05管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持不夠，有效的推動(dòng)溝通不足。根據(jù)上面的表格我們可以畫(huà)出本公司軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)圖如下圖1.2所示項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)TR01TR02TR03PR01TR04PR02PR03MR02MR01MR03MR04MR05RR01RR02RR03RR04RR05圖1.2風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖有了上面的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目組的成員根據(jù)頭腦風(fēng)暴法和專(zhuān)家評(píng)判法構(gòu)造出二級(jí)目標(biāo)對(duì)比一級(jí)目標(biāo)的對(duì)比矩陣如下表4.5所示表4.5二級(jí)目標(biāo)對(duì)比一級(jí)目標(biāo)對(duì)比矩陣表項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)1.00002.00003.00004.0000技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)0.50001.00002.00003.0000過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)0.33330.50001.00002.0000管理風(fēng)險(xiǎn)0.25000.33330.50001.0000根據(jù)層次分析理論對(duì)矩陣表4.5，計(jì)算各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重，最大特征值和一致性比例如表4.6二級(jí)目標(biāo)對(duì)比一級(jí)目標(biāo)對(duì)比矩陣和權(quán)重項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)一致性比例：0.0116對(duì)“項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)”的權(quán)重：1.0000；λmax：4.0310項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重(Wi)需求風(fēng)險(xiǎn)1.00002.00003.00004.00000.4673技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)0.50001.00002.00003.00000.2772過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)0.33330.50001.00002.00000.1601管理風(fēng)險(xiǎn)0.25000.33330.50001.00000.0954對(duì)二級(jí)目標(biāo)的中間層要素進(jìn)行排序得出下表4.6所示排序權(quán)重表格表4.7中間層要素排序矩陣中間層要素權(quán)重排序需求風(fēng)險(xiǎn)0.46731技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)0.27722過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)0.16013管理風(fēng)險(xiǎn)0.09544同樣的方法計(jì)算出三級(jí)指目標(biāo)對(duì)二級(jí)目標(biāo)的矩陣表，如下表4.7到表1.10表4.8需求風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)目標(biāo)對(duì)二級(jí)目標(biāo)對(duì)比矩陣和權(quán)重需求風(fēng)險(xiǎn)一致性比例：0.0141對(duì)“項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)”的權(quán)重：0.4673；λmax：5.0633需求風(fēng)險(xiǎn)RR-01RR-02RR-03RR-04RR-05WiRR-011.00002.00004.00005.00006.00000.4593RR-020.50001.00002.00003.00004.00000.2497RR-030.25000.50001.00002.00003.00000.1449RR-040.20000.33330.50001.00002.00000.0890RR-050.16670.25000.33330.50001.00000.0570表4.9技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)目標(biāo)對(duì)二級(jí)目標(biāo)對(duì)比矩陣和權(quán)重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一致性比例：0.0116對(duì)“項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)”的權(quán)重：0.2772；λmax：4.0310技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)TR-01TR-02TR-03TR-04WiTR-011.00002.00004.00005.00000.4593TR-020.50001.00002.00003.00000.2497TR-030.25000.50001.00002.00000.1449TR-040.20000.33330.50001.00000.0890表1.10過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)目標(biāo)對(duì)二級(jí)目標(biāo)對(duì)比矩陣和權(quán)重過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)一致性比例：0.0000對(duì)“項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)”的權(quán)重：0.1601；λmax：3.0000技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)PR-01PR-02PR-03WiPR-011.00001.00000.50000.2500PR-021.00001.00000.50000.2500PR-032.00002.00001.00000.5000表1.11管理風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)目標(biāo)對(duì)二級(jí)目標(biāo)對(duì)比矩陣和權(quán)重管理風(fēng)險(xiǎn)一致性比例：0.0148對(duì)“項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)”的權(quán)重：0.0954；λmax：5.0664需求風(fēng)險(xiǎn)MR-01MR-02MR-03MR-04MR-05WiMR-011.00000.25002.00003.00000.50000.1416MR-024.00001.00003.00006.00002.00000.4536MR-030.50000.20001.00002.00000.33330.0870MR-040.33330.16670.50001.00000.16670.0518MR-052.00000.50003.00006.00001.00000.2660通過(guò)上面的分析我們可以看出一致性校驗(yàn)的數(shù)值都小于1，因此可以認(rèn)為每個(gè)權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)是有效的，對(duì)比三級(jí)目標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行全面的排序得出下表1.11的排序表表1.12風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)決策目標(biāo)的排序權(quán)重識(shí)別代碼風(fēng)險(xiǎn)描述權(quán)重排序RR-01需求不是很明確或者不太完整，描述太寬泛。導(dǎo)致用戶(hù)、開(kāi)發(fā)以及測(cè)試人員的理解不同，加劇了溝通成本。0.21461TR-02開(kāi)始沒(méi)有統(tǒng)一的研發(fā)驚準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文培沒(méi)有，界面、代碼等設(shè)計(jì)編寫(xiě)風(fēng)格不統(tǒng)一。0.12952續(xù)表1.11識(shí)別代碼風(fēng)險(xiǎn)描述權(quán)重排序RR-02需求變更頻繁，沒(méi)有明確的起點(diǎn)巧終點(diǎn)，沒(méi)有相應(yīng)的需求變更控制管理流程，隨意答應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理修改。所有參與人貢不能拿到一個(gè)穩(wěn)定的文擋輸出。0.11673PR-03沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)管理流程，沒(méi)有確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，代碼管理混亂，各個(gè)階段研發(fā)狀態(tài)不明確。0.08004TR-01項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)混亂復(fù)雜，或者說(shuō)沒(méi)有架構(gòu)。0.07685RR-03需求分析不足，用戶(hù)參與度不夠，用戶(hù)反饋緩慢遲純，導(dǎo)致后期產(chǎn)品和用戶(hù)要求的出入很大。0.06776TR-03重復(fù)性代碼較多，沒(méi)有建立可復(fù)用的模塊，也沒(méi)有人專(zhuān)口負(fù)責(zé)代碼定期的重構(gòu)。0.04447MR-02人員的組織結(jié)構(gòu)，分工，架構(gòu)分配不合理，角色分工不明確。0.04338RR-04需求管理不規(guī)范，Ｗ至于文檔混亂、需求設(shè)計(jì)凌亂、沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的需求管理文檔管理工具和流程。0.04169PR-02沒(méi)有使用配置管理工具，重復(fù)性工作太多，缺乏配置管理