安全管理經(jīng)驗(yàn)分享

安全是我們大家共同的責(zé)任--經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào)人：XXX匯報(bào)日期：

目錄CONTENTS安全是什么？安全!對(duì)管理者的期望？安全管理實(shí)踐010203

01制定程序目的

2024/11/14序言你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，我們互相交換后，你和我仍然只有一個(gè)蘋果。你有一種思想，我有一種思想，如果我們能互相交換，我們都將可以有兩種思想。所有內(nèi)容僅僅是建議，也是個(gè)人對(duì)安全管理的一些看法，希望大家受到一些啟發(fā)！

2024/11/15什么是安全？提到“安全”，你會(huì)想到？火災(zāi)非典食品安全“7.23”甬溫事故礦難“樓倒倒”

2024/11/16什么是安全？一個(gè)疑問：我們是否真正理解“安全”？...........，或是想到？安全，可以是一種產(chǎn)業(yè)！核心價(jià)值觀：安全健康、尊重他人、職業(yè)操守以及環(huán)境保護(hù)；2002到2005三年，安全與防護(hù)”業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)5倍；

1000多名專業(yè)安全顧問，為全球2000多家航空、石油石化、鋼鐵、煤礦等行業(yè)做安全咨詢；2004年，營(yíng)業(yè)額達(dá)47億美元。有關(guān)杜邦

2024/11/17安全——亙古不變的話題全中國(guó)一年的事故損失，相當(dāng)于1000多萬個(gè)職工一年的辛勤勞動(dòng)化為烏有，相當(dāng)于近億農(nóng)民一年顆粒無收全世界每年因公死亡人數(shù)達(dá)到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)的3倍。平均每7秒鐘死1人，每分鐘死8人，每小時(shí)死500多人，每天死6000多人，相當(dāng)于每天發(fā)生一次像美國(guó)“9.11”恐怖事件那樣的大災(zāi)難什么是安全？上百部法律為何管不住“事故頻發(fā)”？

2024/11/18什么是安全？荀子2000多年前提出：一曰防、二曰救、三曰戒。先其然謂之防，發(fā)而止謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下事故防范——安全文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)《漢書·霍光傳》：“臣聞客有過主人者，見其灶直突，傍有積薪?？椭^主人，更為曲突，遠(yuǎn)徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不應(yīng)。俄而家果失火，鄰里共救之，幸而得息?！?/p>

2024/11/19安全是一切的基礎(chǔ)安全是什么？是種文化，意識(shí)是個(gè)人生活技能的必不可少的一部分--是你職業(yè)底線是幸福生活的基礎(chǔ)是工作的保證4%不安全狀態(tài)96%不安全行為PPE12%人員反應(yīng)14%程序11%人員位置30%工具20%設(shè)備8%生產(chǎn)秩序1%

2024/11/110什么是安全？您注意過自己身邊“安全”嗎？你知道現(xiàn)在自己所在會(huì)議室的安全出口在哪里嗎？下雨在辦公樓走路是否減速，注意腳下防滑？平時(shí)開會(huì)是不是筆尖朝里，防止扎傷別人？開車時(shí)是否打過電話（哪怕是用耳機(jī)）？坐在車后排，系安全帶了嗎？平時(shí)停車是否車頭向外？上下樓梯手扶扶手了嗎？…………“安全”其實(shí)就在我們身邊

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2024/11/1122024/11/1132024/11/1142024/11/1152024/11/1162024/11/1172024/11/1182024/11/1192024/11/120安全文化的四個(gè)階段;我們?cè)谀膫€(gè)階段?

管理層承諾

受雇的條件

害怕/紀(jì)律

規(guī)則/程序

監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo)

重視所有人

培訓(xùn)

個(gè)人知識(shí),承諾,和標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)在化

個(gè)人價(jià)值

關(guān)注自我

實(shí)踐,習(xí)慣行為

個(gè)人得到承認(rèn)

強(qiáng)制

自覺本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理傷害率

互助條件反射（原始社會(huì)）規(guī)定和程序（奴隸社會(huì)）安全管理體系（封建社會(huì)）相互檢查（共產(chǎn)主義社會(huì)）

Whereareyou?我們現(xiàn)位于哪個(gè)階段?2024/11/121543210Level0Level0Level1Level1Level2Level2Level3Level3Level4Level4Level5Level5InjuryRates傷害率Level0標(biāo)準(zhǔn)0Level1標(biāo)準(zhǔn)1Level2標(biāo)準(zhǔn)2Level3標(biāo)準(zhǔn)3Level4標(biāo)準(zhǔn)4Level5標(biāo)準(zhǔn)5自覺貢獻(xiàn)

贊同服從本能強(qiáng)制我們的安全文化介于在強(qiáng)制和贊同階段

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2024/11/124文化變革-從保生產(chǎn)文化向零事故文化轉(zhuǎn)變生產(chǎn)文化只要窯還在轉(zhuǎn)…做事動(dòng)作要快窯運(yùn)轉(zhuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)我知道程序，但現(xiàn)在來不及了…書面工作是一種痛苦我了解我的工作我已經(jīng)按這種方法做過100遍了，沒有風(fēng)險(xiǎn)傷害事故是工作的一部分安全部門負(fù)責(zé)安全零事故只要沒有傷亡先想后做人是第一要?jiǎng)?wù)

我知道程序并且執(zhí)行程序，特別是在緊急情況下書面工作是必要的我了解風(fēng)險(xiǎn)這件事我已經(jīng)做過100遍了，但有可能出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)傷害事故是不能接受的人人負(fù)責(zé)安全，安全部門提供強(qiáng)有力的支持

2024/11/125安全文化的改進(jìn)過程事故數(shù)量時(shí)間依賴他人個(gè)人負(fù)責(zé)相互負(fù)責(zé)安全是管理人員的責(zé)任安全是我自己的責(zé)任安全是每一個(gè)人的責(zé)任

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2024/11/127什么叫有感領(lǐng)導(dǎo)？既聞其聲，又見其人清晰的傳遞其安全信念給員工展示積極的安全態(tài)度以身作則，安全榜樣滲透到整個(gè)組織影響所有員工讓所有員工參與安全管理——有感領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)杜邦第一條安全章程創(chuàng)立于1811年SafetyisalinemanagementresponsibilityNoemployeemayenteraneworrebuiltmilluntilamemberoftopmanagementhaspersonallyoperatedit安全是直線管理層的責(zé)任。沒有一個(gè)員工會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠工作，直到高層中的一員已經(jīng)親自進(jìn)行了操作。

–E.I.duPont設(shè)定管理流程?

明確期望值?

取得共識(shí)?

得到認(rèn)同?

引領(lǐng)/管理有感領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)的原則?

以身作則?

輔導(dǎo)直接下屬?

重申要求

2024/11/128管理人員的角色與職責(zé)所有的管理人員必須確保在他們負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的健康和安全，在其各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)必須執(zhí)行健康安全方針和管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)也潛移默化地影響到下屬，俗話說：兵雄雄一個(gè)，將雄雄一窩。領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全。

2024/11/129分級(jí)負(fù)責(zé)管理我們認(rèn)為：安全不只是安全部門的事，而應(yīng)該是所有部門和員工的事，只有這樣才可能做好安全。

2024/11/130安全管理的十大基本理論1、所有的事故都是可以防止的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、關(guān)愛生命、以人為本當(dāng)生產(chǎn)與安全矛盾的時(shí)候，要首先處理好安全問題，再進(jìn)行作業(yè)；提醒員工在上崗工作之前想著安全；要求員工工作時(shí)保持清醒的頭腦和良好的健康狀態(tài)；經(jīng)常組織員工參加安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使其遵守安全規(guī)則給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的生產(chǎn)條件。

2024/11/1312、各自管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)管理層直接對(duì)安全負(fù)責(zé)，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門或安全員負(fù)責(zé)。安全部門是負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)的安全管理文化并監(jiān)督實(shí)施，提供技術(shù)支持的部門員工要對(duì)各自領(lǐng)域的安全負(fù)責(zé)！各部門負(fù)責(zé)人是本部門的安全第一負(fù)責(zé)人！我們每個(gè)人都是安全經(jīng)理！

2024/11/1323、所有的安全操作隱患都是可以控制的謬論“生活就是冒險(xiǎn)的“運(yùn)氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”事故是一個(gè)概率事件安全管理的目標(biāo)是使不愿意發(fā)生的事故的概率趨向于0方法是將不安全行為降低到一定的程度行為人的不安全行為由于不安全行為造成的不安全狀況—行為因素：個(gè)體防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等?！踩僮魇且豁?xiàng)精明的生意?！夹g(shù)、設(shè)備改造對(duì)事故率的降低是有限的！

2024/11/1334、安全是被雇傭的條件安全+人事管理=安全負(fù)責(zé)不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。公司的任何一員都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。

2024/11/1345、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反射。安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)。各級(jí)管理層對(duì)其下屬的崗位勝任能力負(fù)責(zé)。培訓(xùn)下屬是直線管理者的崗位職責(zé)，也是必須具備的基本能力。

2024/11/1356、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查從高級(jí)管理者至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層需對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的領(lǐng)導(dǎo)感。管理者并不能為員工提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，它只能提供一個(gè)使員工安全工作的環(huán)境。每個(gè)決策者、管理者乃至小組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任。杜邦認(rèn)為安全的關(guān)鍵是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你就是安全業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，組織的安全業(yè)績(jī)體現(xiàn)著你的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。

2024/11/1367、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正客戶生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)傷害事故失去1個(gè)客戶失去30個(gè)訂單接到300個(gè)投訴發(fā)生3000起貨運(yùn)晚點(diǎn)30000個(gè)運(yùn)營(yíng)漏洞造成最終結(jié)果的根本原因1周停工30個(gè)任務(wù)推遲完成300次大規(guī)模維修3000次小規(guī)模維修30000個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)隱患1起死亡事故30起重大事故300起可記錄事故3000件急救事故30000個(gè)隱患如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。

2024/11/1378、工作外的安全和工作安全同等重要事故率(每200,000工時(shí))109876543210杜邦工作時(shí)間

杜邦非工作時(shí)間

Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006—杜邦在20世紀(jì)50年代提出的。杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全?！獙?duì)員工充分關(guān)懷。安全使員工有了歸屬感和真誠(chéng)度；—生活、工作中保持一致的安全狀態(tài)?！c工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行

2024/11/1389、良好的安全等同于良好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)冰山比喻傷亡事故造成的直接損失醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)賠償津貼離崗傷亡事故造成的間接損失設(shè)備損壞生產(chǎn)和質(zhì)量損失停工生產(chǎn)進(jìn)度減慢尋找崗位接替者受起訴影響客戶關(guān)系和公共形象一起傷亡事故的直接損失11,000至55,000美元間接損失最大可到達(dá)直接損失的五倍

2024/11/13910、員工的直接參與是關(guān)鍵工作場(chǎng)所永遠(yuǎn)不會(huì)做到絕對(duì)的安全。決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。安全管理系統(tǒng)必須以人為本。

2024/11/140安全短片分享生與死，往往就發(fā)生在那一瞬間！我們?cè)撊绾芜x擇？1、一個(gè)關(guān)于掛牌上鎖事故2、我選擇視而不見(12min)

2024/11/141第二部分：對(duì)管理者的期望

2024/11/142企業(yè)為什么要進(jìn)行安全管理？國(guó)家法律法規(guī)的要求社會(huì)道義企業(yè)自身要求（避免人身、財(cái)產(chǎn)損失）企業(yè)形象企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的需求提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率及企業(yè)的綜合管理水平一個(gè)安全管理好的企業(yè)，其整體管理不會(huì)差，一個(gè)管理混亂的企業(yè)，安全管理往往也是一塌糊涂

2024/11/143目前的安全管理中需要改進(jìn)的方面領(lǐng)導(dǎo)力組織運(yùn)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)較低–存在很多安全隱患，并且沒有及時(shí)整改管理者管理力度不足、缺乏持續(xù)性管理者的帶頭作用體現(xiàn)不足，行動(dòng)缺乏一貫性關(guān)于報(bào)告的數(shù)據(jù)存在不真實(shí)性需要加強(qiáng)一線管理人員的安全責(zé)任安全沒有充分整合到組織結(jié)構(gòu)中很少采用懲罰措施過于依賴安全專業(yè)人員事故根本原因分析不足經(jīng)驗(yàn)分享不足檢查工作過于注重紙面工作，與人的溝通交流不足缺乏持續(xù)性的安全培訓(xùn)計(jì)劃合同方安全管理不足

2024/11/144建立“零事故”的安全文化一個(gè)深入心靈的個(gè)人價(jià)值觀內(nèi)心對(duì)安全的承諾具有對(duì)自身安全、員工安全以及合同方安全的更強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感

通過挑戰(zhàn)員工、鼓勵(lì)員工展示你的承諾與直接下屬面對(duì)面地明確你的期望并做說明和討論責(zé)成員工負(fù)責(zé)以達(dá)到安全期待和承諾

2024/11/145作為一名管理者應(yīng)閱讀所有健康安全標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定理解親自跟蹤其具體執(zhí)行情況不斷進(jìn)行差距分析專門為了安全定期去現(xiàn)場(chǎng)在安全問題上定期一對(duì)一輔導(dǎo)直接下屬現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)安全問題立即采取行動(dòng)閱讀每一個(gè)安全方面的文件，加上自己的意見和要求再轉(zhuǎn)發(fā)給自己的直接下屬親自向下屬講解每一個(gè)報(bào)告的損失工作日,MI或嚴(yán)重險(xiǎn)兆事故親自確保自己現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)皮帶都是在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行維護(hù)從不建議提拔一個(gè)不真正關(guān)注安全的人

2024/11/146如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)力?提供反饋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪鼓勵(lì)員工積極參與到安全工作中