2021年廣東省廣新控股集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年廣東省廣新控股集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職能一、組織架構(gòu)廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司于2021年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新的組織架構(gòu)分為三個(gè)層級(jí)：決策層、管理層和執(zhí)行層。1.決策層：由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和監(jiān)督。2.管理層：包括戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資管理部、審計(jì)部、法律事務(wù)部等，負(fù)責(zé)公司的日常管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。3.執(zhí)行層：由各業(yè)務(wù)板塊、子公司和分支機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施。二、部門職能1.戰(zhàn)略管理部：負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。2.財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金籌措和運(yùn)用，確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。3.人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理等工作，為公司提供人才支持。4.運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)控制等工作，確保公司業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.投資管理部：負(fù)責(zé)公司的投資決策、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。6.審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)管理等工作，確保公司業(yè)務(wù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。7.法律事務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作，為公司提供法律支持。8.各業(yè)務(wù)板塊、子公司和分支機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。2021年廣東省廣新控股集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職能三、組織架構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整1.強(qiáng)化決策層：董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行了部分調(diào)整，引入了具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光的專業(yè)人士，以提升公司的決策質(zhì)量和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。2.優(yōu)化管理層：戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等部門進(jìn)行了整合和重組，形成了更加高效的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，新設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部，以加強(qiáng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。3.調(diào)整執(zhí)行層：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)部分業(yè)務(wù)板塊、子公司和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合和重組，以優(yōu)化資源配置和提升運(yùn)營(yíng)效率。四、部門職能的深化與拓展1.戰(zhàn)略管理部：在原有的戰(zhàn)略規(guī)劃職能基礎(chǔ)上，增加了市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析職能，以更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。2.財(cái)務(wù)管理部：在原有的財(cái)務(wù)管理職能基礎(chǔ)上，增加了資金籌措和運(yùn)用職能，以拓寬公司融資渠道和優(yōu)化資金配置。3.人力資源部：在原有的人力資源管理職能基礎(chǔ)上，增加了員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃職能，以提高員工素質(zhì)和激發(fā)員工潛能。4.運(yùn)營(yíng)管理部：在原有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理職能基礎(chǔ)上，增加了品質(zhì)控制和成本控制職能，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低運(yùn)營(yíng)成本。5.投資管理部：在原有的投資決策和項(xiàng)目管理職能基礎(chǔ)上，增加了風(fēng)險(xiǎn)控制職能，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)和保障投資回報(bào)。6.審計(jì)部：在原有的內(nèi)部審計(jì)職能基礎(chǔ)上，增加了合規(guī)管理職能，以加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的合規(guī)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。7.法律事務(wù)部：在原有的法律事務(wù)和合同管理職能基礎(chǔ)上，增加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)職能，以保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。8.各業(yè)務(wù)板塊、子公司和分支機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，不斷深化和拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過組織架構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，以及部門職能的深化與拓展，廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司于2021年實(shí)現(xiàn)了更加高效的管理和更加穩(wěn)健的發(fā)展。未來，公司將繼續(xù)致力于提升組織效能和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、部門間的協(xié)同與合作1.建立跨部門溝通機(jī)制：通過定期召開跨部門會(huì)議、建立內(nèi)部通訊平臺(tái)等方式，加強(qiáng)各部門之間的信息交流和溝通，確保各部門能夠及時(shí)了解公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。2.推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)作：針對(duì)公司重大投資項(xiàng)目和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，成立跨部門項(xiàng)目組，由相關(guān)部門共同參與項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和成功率。3.加強(qiáng)部門間資源共享：鼓勵(lì)各部門之間共享資源，如人才、技術(shù)、信息等，以降低公司運(yùn)營(yíng)成本和提高資源利用效率。4.建立部門間協(xié)作考核機(jī)制：將部門間的協(xié)作情況納入績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)各部門積極參與協(xié)作，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。六、組織架構(gòu)的靈活性與適應(yīng)性1.實(shí)行矩陣式管理：在部分業(yè)務(wù)板塊和子公司中實(shí)行矩陣式管理，通過跨部門、跨層級(jí)的協(xié)作，提高組織響應(yīng)速度和靈活性。2.建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。3.強(qiáng)化組織文化建設(shè)：通過加強(qiáng)組織文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)組織適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。4.建立人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制：通過建立人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為組織架構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性提供人才保障。2021年，廣東省廣新控股集團(tuán)有