2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模擬題及解析

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模

擬題及解析

L下列關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率

B.牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低

C.白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低

D.面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高

E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

【答案】：A|E

【解析】：

項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法。它的四個(gè)象

限為：①珍珠（pearls,第I象限），項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高

的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目；②牡蠣

（oysters,第IV象限），在該象限的項(xiàng)目通常是一些需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、

具有探索性的研發(fā)項(xiàng)目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可

能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大；③面包和黃油（breadandbutter,第II象限）,

是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開發(fā)成功率較

高，但預(yù)期收益不是很好。可能包括對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)、為細(xì)

分市場(chǎng)而做的產(chǎn)品性能調(diào)整等；④白象（whiteelephants,第III象限）,

此類項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和

開發(fā)。

2.下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）o

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán),

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財(cái)產(chǎn)；CD兩項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。

3.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總

額三分之一時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求

時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的

其他情形。

.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（

4）o

A.個(gè)人激勵(lì)薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群體激勵(lì)薪酬

【答案】：c

【解析】：

在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來(lái)說(shuō)，可以

將福利的項(xiàng)目劃分為國(guó)家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國(guó)家

法定的福利主要包括：①法定的社會(huì)保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休日；

④法定節(jié)假日。

5.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市

場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是（）。

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

【答案】：D

【解析】：

市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量

有：①地理變量；②人口變量；③心理變量；④行為變量。其中，人

口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民

族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品

公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人

口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的。

6.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）o

A.廣告費(fèi)

B.折舊費(fèi)

C.直接材料費(fèi)

D.直接人工費(fèi)

【答案】：B

【解析】：

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定

投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。

7.某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加

400萬(wàn)元，每年折舊費(fèi)用增加20萬(wàn)元，假定所得稅率為25%,則該

生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。

A.300

B.320

C.380

D.420

【答案】：B

【解：

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。每年凈營(yíng)

業(yè)現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅=凈利+折舊=400

-400X25%+20=320（萬(wàn)元）。

8.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)

模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮

原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資

金的戰(zhàn)略方案。

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)

模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的

投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方

案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)

在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少

資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

9.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于

()。

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.混合并購(gòu)

D.杠桿并購(gòu)

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)并購(gòu)的類型很多，按照并購(gòu)雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可

分為：①縱向并購(gòu)，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企

業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。②橫向并購(gòu)，即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所

進(jìn)行的并購(gòu)。例如，兩家航空公司或石油公司的并購(gòu)等。③混合并購(gòu),

即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商

業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)。

10.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）o[2013年真題]

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷

和售后服務(wù)等五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之

間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基

礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)。

11.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)

目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）o

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.集體獎(jiǎng)金

C.節(jié)約獎(jiǎng)金

D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

【答案】：D

【解析】：

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。

特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)

約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)。

12.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

D.決策樹經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

D項(xiàng)，決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適于分析

比較復(fù)雜的問題。

13.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模

不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則

該行業(yè)處于（）。

A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。其中，

進(jìn)入行業(yè)成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市

場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)

參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)

已開始退出，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

14.以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一

輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，

以提出新的論證的決策方法是（）o

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.淘汰法

D.名義小組技術(shù)法

【答案】：B

【解析】：

德爾菲法是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。該

法以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪

的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以

提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行

決策。

15.技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)

以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是（）。

A.技術(shù)擴(kuò)散

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C.技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或行業(yè)之間以及技術(shù)自身

系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、

移植、引進(jìn)、交流和推廣普及。

16.根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格面對(duì)公司享有的權(quán)利有（）。

A.股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓，退出權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)

D.公司股利的分配權(quán)

E.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)

【答案】：B|D|E

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出

席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)

事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán);

⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓

出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

17.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該

項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目。

A.珍珠

B.面包和黃油

C.白象

D.牡蠣

【答案】：D

18.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）o

A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分

為:①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,

要在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，

成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。②技術(shù)跟

隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)

習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。

19.企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（）o

A.不斷開發(fā)新產(chǎn)品

B.不斷強(qiáng)化自己的品牌力量

C.時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向

D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差

E.不斷提升顧客心智水平

【答案】：B|C|D

【解析】：

要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則:①不斷強(qiáng)化自己的

品牌力量；②時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向；③經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以

防偏差。

20.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。

這種獎(jiǎng)金屬于（）。

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.建議獎(jiǎng)金

C.節(jié)約獎(jiǎng)金

D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

【答案】：A

【解析】：

A項(xiàng)，績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表

彰員工而支付的獎(jiǎng)金。B項(xiàng)，建議獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了提高員工的主動(dòng)

性和主人翁精神，為企業(yè)多提有用的意見、建議而設(shè)立的獎(jiǎng)金；C項(xiàng),

節(jié)約獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工節(jié)約資源、降低成本而設(shè)立的獎(jiǎng)金；

D項(xiàng)，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的

獎(jiǎng)金。

21.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工

作。

A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實(shí)施

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選

擇策略；④系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)；⑤電子商務(wù)組織實(shí)施。前四步的問題解

決后，企業(yè)開始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)

行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。

22.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）o

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價(jià)值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；②價(jià)值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。A項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

23.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，公司經(jīng)理的聘任與解聘由（）

決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工代表大會(huì)

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)公司法，董事會(huì)的職權(quán)包括聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

24.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)

于品牌的記憶程度稱為（）。

A.品牌認(rèn)知度

B.品牌忠誠(chéng)度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌知名度

【答案】：D

【解析】：

大衛(wèi)?艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型,

即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度

和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。其中，品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品

牌的記憶程度，可分為無(wú)知名度、提示知名度、未提示知名度和頂端

知名度4個(gè)階段。

25.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概

率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損

益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬(wàn)元。［2011年真題］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個(gè)方案的期望

損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積

之和。則該產(chǎn)品的期望損益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（萬(wàn)

元）。

26.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。

A.明確部門編制

B.確定職務(wù)輪換幅度

C.提高員工素質(zhì)

D.改善企業(yè)文化

E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別

【答案】:A|B

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)

優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。

27.2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出,

國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場(chǎng)

D.社會(huì)

【答案】：A

【解析】：

2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，

國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作

用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。

28.某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品，該

企業(yè)的促銷策略屬于（）o

A.無(wú)差異營(yíng)銷策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.拉引策略

D.推動(dòng)策略

【答案】：C

【解析】：

拉引策略即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手

段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他

們來(lái)購(gòu)買。

29.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的

方法是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

D.在線問卷法

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)

爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來(lái)源

有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會(huì)、市場(chǎng)調(diào)查公司、專業(yè)團(tuán)體、眾多

綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(ICP)、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要

通過(guò)三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性

或綜合性網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。ACD三項(xiàng)均屬于直接調(diào)研

的方法。

30.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于

()。

A.混合并購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.橫向并購(gòu)

D.縱向并購(gòu)

【答案】：D

【解析】：

縱向并購(gòu)，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行

的并購(gòu)。這種并購(gòu)可以是向前并購(gòu)，也可以是向后并購(gòu)。向前并購(gòu)，

是指向其最終客戶的并購(gòu)；向后并購(gòu)，是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)?？v向

并購(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售和采購(gòu)的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和節(jié)約

交易成本。

31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）o

A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

B.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

D,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最

高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。

32.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）0

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略

實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)

調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而

努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。

33.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和

工作作風(fēng)的是（

）o

A.員工招聘計(jì)劃

B.員工使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)

現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計(jì)劃、

員工使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系

計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃。其中，員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)包括：改善員

工知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)

文化等。

.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利包括（

34）o

A.股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)

D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出

席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)

事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán);

⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓

出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

35.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定

技術(shù)問題所訂立的合同是（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開發(fā)合同

【答案】：B

【解析】：

目前，我國(guó)技術(shù)合同主要有以下四種類型：①技術(shù)開發(fā)合同，是指當(dāng)

事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)

所訂立的合同；②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)

成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約

定的價(jià)款或費(fèi)用的合同；③技術(shù)咨詢合同，是一方當(dāng)事人（受托方）

為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專

題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同；④技術(shù)服務(wù)合同，是一方當(dāng)事

人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂

立的合同。

36.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。

A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性

B.要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間

C,可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

D,可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題

E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)

【答案】：B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使

整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的

員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)

間；③強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化

型模式的局限性；c項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。

37.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利

E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)

和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)

利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)

名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、

文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

38.在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）o

A.選擇考核方法

B.績(jī)效溝通

C.制定考核計(jì)劃

D.反饋考核結(jié)果

【答案】：B

【解析】：

績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和

協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。進(jìn)入考核實(shí)施

階段后，績(jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行

了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難，實(shí)現(xiàn)績(jī)效

目標(biāo)。這是從績(jī)效目標(biāo)確定到績(jī)效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，

其實(shí)質(zhì)是一種日常管理活動(dòng)。

.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（

39）o

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費(fèi)

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、

能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

40.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，

以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ?/p>

A.順序移動(dòng)方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動(dòng)方式

D,串行移動(dòng)方式

【答案】：C

【解析】：

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

41.下列物流活動(dòng)的功能要素中，連接運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）。

A.配送

B.包裝

C.搬運(yùn)

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時(shí)供給，就沒有物流活動(dòng)的時(shí)間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障，是物流

活動(dòng)取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

42.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中，以改善員工知識(shí)技能和工作作

風(fēng)為目標(biāo)的是（）。

A.員工使用計(jì)劃

B.員工培訓(xùn)計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.員工招聘計(jì)劃

【答案】：B

【解：

人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)是提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類

別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。

43.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。

A.協(xié)調(diào)部門利益

B.全員參與

C.規(guī)范作業(yè)流程

D.明確管理職責(zé)

【答案】：B

【解析】：

“質(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”“確保下道工序正常作

業(yè)”的思想意識(shí)深深扎根于豐田公司，貫徹于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在這種思想

指導(dǎo)下，以“確保質(zhì)量”為目的，豐田在全公司范圍之內(nèi)開展了全員

參加的質(zhì)量管理活動(dòng)。

44.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時(shí)，Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

45.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，

在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

D.能力競(jìng)爭(zhēng)力

【答案】：D

【解：

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力；②資源競(jìng)爭(zhēng)

力；③能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，能力競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展

以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力二對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，

即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)

境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。

46.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司

年銷售額增加1000萬(wàn)，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50

萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬(wàn)元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅。由題可得，所得稅=（1000-750-50）X25%=50

（萬(wàn)元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000—750—50=200（萬(wàn)

元）。

47.根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

【答案】：A

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。

經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。

48.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)

重組是（）o

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.債轉(zhuǎn)股

【答案】：D

【解析】：

債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股

份），增加公司注冊(cè)資本的行為，其帶來(lái)的變化是企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)

成權(quán)益資本，該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。題中，N

公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)身份，符合

債轉(zhuǎn)股的特征。

49.（）使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生了分離。

A.公司制企業(yè)的出現(xiàn)

B.董事會(huì)的成立

C.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

D.股東機(jī)構(gòu)的成立

【答案】：A

【解：

公司制企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生了分離。其中，所有

者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者；經(jīng)營(yíng)者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)

公司（日常）經(jīng)營(yíng)事務(wù)的人員，他們是公司中的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。

50.在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（）部分說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)

象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

【答案】：C

【解析】：

調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容一般由標(biāo)題頁(yè)、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附

件等幾部分組成。其中，概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的

目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

51.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是（）。

A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B.進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)需要的技術(shù)

C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白

需要什么技術(shù)

D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所

【答案】：A

【解析】：

賣者技術(shù)交易的程序依次為:①根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況

來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；②收集情報(bào)信息；③交易項(xiàng)目的論證；④采取適當(dāng)

的經(jīng)營(yíng)和促銷策略；⑤技術(shù)交易的雙向選擇；⑥技術(shù)交易的談判和技

術(shù)合同的簽訂；⑦交易項(xiàng)目的組織實(shí)施。BCD三項(xiàng)屬于買者技術(shù)交易

的程序。

52.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性

C.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個(gè)層次

D.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性

【答案】：C

【解析】：

C項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)

略三個(gè)層次。

53.目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（）。

A.創(chuàng)辦新企業(yè)

B.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：C

【解析】：

技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式多種多樣，較為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制包括：①技術(shù)許

可證；②產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；③設(shè)備和軟件購(gòu)置；④信息傳播；⑤技術(shù)幫助;

⑥技術(shù)交流和人員流動(dòng)；⑦創(chuàng)辦新企業(yè)；⑧技術(shù)并購(gòu)。其中，以許可

證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果）所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目

前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。

這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交

易。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

54.

專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（）o

A.媒體廣告招聘

B.獵頭公司招聘

C.校園招聘

D.人才招聘會(huì)招聘

【答案】：B

【解析】：

獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有

特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象，所以經(jīng)常被看做是一種獨(dú)立的招聘方

式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。因?yàn)檫@

些人才的數(shù)量少，而且主動(dòng)求職的愿望較低，很多高級(jí)人才可能根本

就沒想過(guò)要更換工作，所以用一般的招聘方法很難獲得這樣的人才。

55.某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格

為20萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)

提高15%,技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%,技術(shù)壽命修

正系