作為頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)文化是如何煉成的

作為頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)文化，是如何煉成的1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做到這三化，文化就真的化了▲德魯克的洞察企業(yè)文化的價(jià)值“最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存了一種核心理念，同時(shí) 刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換個(gè)說(shuō)法，高瞻遠(yuǎn) 矚的公司能夠從煩瑣的經(jīng)營(yíng)做法和商業(yè)謀略中（這應(yīng)該應(yīng)時(shí)而變分 離出他們永恒不變的核心價(jià)值觀和經(jīng)久不衰的使命（這應(yīng)該永遠(yuǎn)不變）。對(duì)于真正偉大的公司，變化是一個(gè)不變的常數(shù)，但不是唯一的常數(shù)。他們明白什么應(yīng)該永恒不變，什么應(yīng)該應(yīng)時(shí)而變，什么是真正神圣的，而什么不是?！薄痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》文化與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)使命使命價(jià)值觀愿景核心/基礎(chǔ)價(jià)值觀價(jià)值觀愿景核心/基礎(chǔ)價(jià)值觀組織對(duì)未來(lái)的期許企業(yè)文化組織氛圍企業(yè)成功=戰(zhàn)略方向×組織能力人力資源管理的發(fā)展規(guī)律人力資源管理工作的規(guī)劃邏輯：雙輪驅(qū)動(dòng)基于2024年銷售目標(biāo)，公司對(duì)人力資源需求分析對(duì)人力資源需求分析HR如何了解業(yè)務(wù)？面試500人/年熟悉所有業(yè)務(wù)模塊行業(yè)人士，撰寫(xiě)了100頁(yè)的《電摩行業(yè)市場(chǎng)洞察》。加對(duì)于業(yè)務(wù)的體感。試了大約500位業(yè)務(wù)人才（管候選人，做2小時(shí)的專業(yè)交流。贏得信任的前提。），我的粗淺認(rèn)知使命、愿景牽引戰(zhàn)略路徑，核心價(jià)值觀約束戰(zhàn)略取舍，目標(biāo)價(jià)值觀推動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成。文化和業(yè)務(wù)的關(guān)系的，就像黨和槍：黨指揮槍，槍成就黨。1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做到這三化，文化就真的化了案例公司背景2003年創(chuàng)業(yè)，19位創(chuàng)始人，其中16位來(lái)自華為錨定工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，立志做進(jìn)口替代，打造民族品牌2010年，創(chuàng)業(yè)板上市2020年銷售收入100多億，員工1萬(wàn)多人，目前市值1600億被譽(yù)為華為系公司中最像華為的公司，工控界的小華為第一次文化變革2013年，公司創(chuàng)立十周年。2013年，公司定義為“企業(yè)文化建設(shè)年”。整體感受成效：從0到1，初步構(gòu)建文化體系第二次文化變革歷經(jīng)了快速的成長(zhǎng)期，2017年開(kāi)始，公司面臨發(fā)展瓶頸，增收不增利。2019年，痛定思痛，痛下決心，耗費(fèi)巨資引入外部咨詢公司，全面開(kāi)展管理變革。業(yè)文化則是頂層設(shè)計(jì)中的頂層設(shè)計(jì)，是屋頂?shù)奈菁埂Ｕw感受成效：從文化到經(jīng)營(yíng)，百煉成“綱”1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做到這三化，文化就真的化了文化建設(shè)整體邏輯文化梳理文化提煉文化宣導(dǎo)文化落地共創(chuàng)文化理念：使命愿景核心價(jià)值觀倡導(dǎo)反對(duì)行為文化梳理（回溯過(guò)往，萃取基因）是什么帶我們走到今天？共同的價(jià)值觀來(lái)自于共同的假設(shè)，共同的假設(shè)來(lái)很多經(jīng)歷無(wú)法再現(xiàn)，但通過(guò)歷史教育，可以“感文化提煉（塑造文化共識(shí)）過(guò)去的成功基石，可能是未來(lái)的絆腳石。所以我們需要文化提煉。使命愿景價(jià)值觀使命愿景價(jià)值觀功能定位vs使命定位大我vs小我核心價(jià)值觀目標(biāo)價(jià)值觀功能定位vs使命定位大我vs小我文化提煉導(dǎo)向看過(guò)去，看過(guò)去，看現(xiàn)在，看未來(lái)過(guò)去成功的文化基因是什么？我們的現(xiàn)狀是什么？未來(lái)想進(jìn)一步成功，我們需要摒棄什么，補(bǔ)充什么，強(qiáng)化什么？AA聚焦，不泛泛B我們的價(jià)值觀和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)是什么？它是最核心的嗎請(qǐng)勿求大求全。）務(wù)實(shí)，不務(wù)虛C文化宣導(dǎo)（因人而異，因地制宜） 要入眼 更入心1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”文化落地（內(nèi)化機(jī)制）場(chǎng)景化賦能，如人才選拔、新人培訓(xùn)、干部晉升、年度評(píng)優(yōu)等文化理念的完備度、共緊密結(jié)合人力資源管理的流程流程化場(chǎng)景化標(biāo)準(zhǔn)化流程化場(chǎng)景化標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制動(dòng)力機(jī)制造榮譽(yù)感與獲得感嵌入到管理制度，形成負(fù)向約束對(duì)業(yè)務(wù)布局的人力資源思考：差異化CDCDBAB類市場(chǎng)要穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，避免因新業(yè)務(wù)C類市場(chǎng)要大力出擊，迅速提升占有率和影響力。）；），）；業(yè)務(wù)進(jìn)入培養(yǎng)，輸出至BC類業(yè)務(wù)中。文化落地：作戰(zhàn)地圖WHY？WHY？WHY？WHY？驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的動(dòng)力源泉 流程與組織地圖流程與組織地圖多維度梳理流程與組織現(xiàn)狀和健康度WHY？因WHY？因文化與HR其他模塊的鏈接？）？）？）流程與組織管理理念①責(zé)任中心、打破“承包制”任量干部與人才管理理念德才兼?zhèn)洌缘聻橄瓤?jī)效導(dǎo)向，戰(zhàn)功為先優(yōu)者上庸者下，不拘一格三權(quán)分立，人權(quán)民主能上能下，能左能右干部與人才管理理念干部的使命和責(zé)任干部與人才管理理念人才評(píng)價(jià)人才評(píng)價(jià)基本原則干部與人才管理理念業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合基本原則降落傘計(jì)劃考核與激勵(lì)理念公司發(fā)展員工分享（公司包）股東分紅與業(yè)績(jī)強(qiáng)相關(guān)（收入/利潤(rùn)）牽引可持續(xù)發(fā)展成熟業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)利潤(rùn)增長(zhǎng)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)收入增長(zhǎng)新業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成其他中心組織績(jī)效與業(yè)績(jī)強(qiáng)相關(guān)（分業(yè)務(wù)特性）三傾斜：責(zé)任貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)，主戰(zhàn)單元，火車頭與關(guān)鍵崗位人才高級(jí)人才高浮動(dòng)高級(jí)人才高浮動(dòng)與業(yè)績(jī)強(qiáng)相關(guān)（公司包/中心包/個(gè)人業(yè)績(jī)）三導(dǎo)向：艱苦/挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)功（關(guān)鍵戰(zhàn)役/項(xiàng)目）、績(jī)優(yōu)貢獻(xiàn)者中級(jí)人才適度浮動(dòng)基層人次少量浮動(dòng)技能人才本地化對(duì)比技能人才本地化對(duì)比者但是一開(kāi)始問(wèn)錯(cuò)了?！薄说?德魯克文化稀釋是結(jié)果，不是原因。我草創(chuàng)的企業(yè)文化建設(shè)基線人力資源管理目標(biāo)&指標(biāo)：沒(méi)有衡量，就沒(méi)有管理（基于業(yè)務(wù)）人力資源管理使命人力資源工作目標(biāo)織通過(guò)Q12等調(diào)研工具得出1文化是如何吃掉戰(zhàn)略的2領(lǐng)軍企業(yè)的兩次文化變革3文化鑄造的“流水線”4做