采購部月工作總結范文樣本

4/4采購部月工作總結選購部應隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，下面我給大家?guī)淼倪x購部月工作總結范文，盼望對您有所關心！

選購部月工作總結（一）

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

x份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

選購部月工作總結（二）

11月的工作即將結束，第四季度工作也將開頭，也回顧這一月來的工作，選購部在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

11月份生產產量有所增加，選購的工作量有所增加，選購部連續(xù)實行招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手消失，這些供應商都變得特別樂觀、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價，降低我們的選購成本。

選購完成設備、備品、備件及其他零星物資選購方案份，簽定各類物資選購合同份，完成了余種生產用原料（共計噸）的選購工作

選購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的選購你自己寫

二、值得確定的地方

1、選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產需求。

2、和客戶商定打算合適的選購方式

3、對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產力量1

4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

三、工作中消失的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月方案

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調好，主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

3、對待供方來料特別，必需嚴格掌握。面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；

5、和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜