合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件1

合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)1投資合伙人投錢(qián)不參與經(jīng)營(yíng)2事業(yè)合伙人為公司創(chuàng)立和發(fā)展投入全部的智力、精力、時(shí)間資源合伙人擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、一定的市場(chǎng)資源的人4戰(zhàn)略合伙人完成企業(yè)階段性目標(biāo)的人企業(yè)四大合伙人3專(zhuān)職合伙人A兼職合伙人B專(zhuān)職合伙人與兼職合伙人兼職合伙人選擇考慮點(diǎn)：1.股份不進(jìn)行工商注冊(cè)；2.兼轉(zhuǎn)專(zhuān)的約定；3.工作內(nèi)容上的量化和約束（以結(jié)果要求進(jìn)行描述）；4.回購(gòu)機(jī)制；5.公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。2事業(yè)合伙人為公司創(chuàng)立和發(fā)展投入全部的智力、精力、時(shí)間事業(yè)合伙人選擇考慮點(diǎn)：彼此了解人品、價(jià)值觀(guān)、性格、不良嗜好；私心很重，行為不端者禁入；在能力上形成互補(bǔ)；進(jìn)入機(jī)制退出機(jī)制運(yùn)營(yíng)機(jī)制簽定合作協(xié)議合伙人占股比例01合伙人投入資金量02退出機(jī)制03股權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制04股東歧議機(jī)制05公司決策機(jī)制06公司戰(zhàn)略發(fā)展方向07A:66.1%（2/3)B合伙人股權(quán)分配原則【兩個(gè)人】【制定依據(jù)：《公司法》】對(duì)一家公司的絕對(duì)控制權(quán)（修改公司章程、更改公司注冊(cè)資本、更改公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展）調(diào)整方式:A出資達(dá)到66%以上工資、獎(jiǎng)金上給予B彌補(bǔ)A:50%（1/2)B:50%（1/2)合伙人股權(quán)分配原則【兩個(gè)人】在公司章程之外或章程內(nèi)：規(guī)定公司的絕對(duì)控制權(quán)歸A所有兩人簽協(xié)議：規(guī)定公司的絕對(duì)控制權(quán)與主導(dǎo)權(quán)歸A所有合伙人股權(quán)分配原則【三個(gè)人】51-55%（1/2以上）不超過(guò)34%(1/3)不超過(guò)34%(1/3)按《公司法》規(guī)定股份占有一半以上就是控股股東，在公司召開(kāi)股東大會(huì)進(jìn)行表決權(quán)時(shí)，一般公司事務(wù)超過(guò)半數(shù)即可通過(guò)。按《公司法》規(guī)定股份大于1/3擁有一票否決權(quán)。合伙人股權(quán)分配原則【四個(gè)人以上】42%以上..為了發(fā)展而進(jìn)行融資，形成的股權(quán)稀釋?zhuān)绻凑障♂?0%，大股東還可占到34%。按《公司法》規(guī)定股份大于1/3擁有一權(quán)否決權(quán)。..按貢獻(xiàn)分配資金A人力資源B資源C每個(gè)人貢獻(xiàn)的大小投入的精力大小股權(quán)分配三大原則投入資金每人個(gè)所掌握的資源未任職則取消因資源存在而存在永久持有

股權(quán)類(lèi)別人員資金（30%）投入資金/總資金*30%人力資源（60%）個(gè)人貢獻(xiàn)/總貢獻(xiàn)*60%資源（10%）合計(jì)A10%（三人投資比例一樣）在公司全職工作，作出了70%貢獻(xiàn)，所占股權(quán)42%技術(shù)人員占5%57%B10%（三人投資比例一樣）沒(méi)在公司工作，所占股權(quán)0%政府關(guān)系占5%15%C10%（三人投資比例一樣）在公司全職工作，作出了30%貢獻(xiàn)，所占股權(quán)18%/28%

例

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配設(shè)計(jì)未來(lái)目標(biāo)為100分-現(xiàn)狀的評(píng)分=股權(quán)分配比例例：公司股權(quán)為100%，投資人股權(quán)為10%，現(xiàn)狀評(píng)份為40%（按合伙人貢獻(xiàn)分配）；剩下50%作為動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)，分期三年每年年底拿出15%按貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。設(shè)定貢獻(xiàn)評(píng)估表互相評(píng)比簽定協(xié)議，未分配前由創(chuàng)始人或大股東代持員工持股也可采用此方式

公司估值的方式估值=（前年凈利潤(rùn)+去年凈利潤(rùn)+今年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)）/3*5+固定資產(chǎn)+品牌價(jià)值

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀(guān)點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過(guò)程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問(wèn)，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說(shuō)我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒(méi)有辦法，宣告自己無(wú)能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁(yè)4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒(méi)有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來(lái)群策群力找答案解決問(wèn)題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問(wèn)題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會(huì)議提綱以及會(huì)議