軋鋼廠標準績效評定管理制度

第第頁軋鋼廠標準績效評定管理制度安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度第一章總則第一條為驗證安全標準化工作是否符合規(guī)定要求，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取矯正措施，使安全管理工作得到連續(xù)改進，特訂立本制度。第二條本制度適用于軋鋼廠安全標準化績效評定工作。第三條術語和定義（一）績效：依據(jù)安全生產(chǎn)目標和指標，在掌控和除掉安全風險方面所取得的可測量的結果。（二）安全標準化績效：安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程實現(xiàn)和保持規(guī)定標準的執(zhí)行質量。第二章職責及分工第四條分管安全副廠長職責：（一）負責向廠長報告安全標準化運行情況，提出改進建議：（二）負責批準安全標準化績效評定工作計劃：（三）負責績效評定、防備措施和矯正措施落實的協(xié)調工作。第五條安全科職責：（一）負責組織建立績效評定小組，編制績效評定實施計劃：（二）績效評定實施計劃、檢查表、評定報告和不符合項報告等記錄保管歸檔。第六條績效評定小組：負責安全標準化工作績效評定計劃的實施。第七條被審部門：負責搭配績效評定工作，并對存在的問題開展矯正防備措施活動。第三章管理及要求第八條安全標準化績效評定工作，每年至少開展一次，發(fā)生死亡事故后，應重新進行評定：安全環(huán)保部編制績效評定實施計劃，報分管安全剮總經(jīng)理批準后實施。第九條由分管安全副廠長任評定小組組氏或任命具有豐富審核經(jīng)驗的人員做組長，安全科、設備科、綜合科、技術科、調度室、工會等科室共同構成工作小組；成員應經(jīng)過培訓，具備相應的本領。第十條安全標準化績效評定的緊要內(nèi)容包含：（一）安全生產(chǎn)管理目標、指標和實施計劃的完成情況；（二）安全生產(chǎn)責任制履行情況；（三）安全管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況；（四）冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準中的條款。第十一條安全標準化績效評定通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄評定結果。第十二條績效評定審核程序（一）績效評定準備1.由組長組織訂立績效評定計劃，內(nèi)容包含日期、目的、范圍、依據(jù)、成員分工、布置、受審核部門等內(nèi)容，經(jīng)批準后于自評前一星期發(fā)給受審部門。受審部門接到通知后，做好工作布置及審核前的準備；2.承當本次績效評定的人員依據(jù)分工在審核開始前編寫好檢查表，內(nèi)容為安全標準化的13個考評類目。（二）績效評定實施1.首次會議由組長主持，參加會議人員為績效評定小組全體成員，受審部門負責人及管理人員，工作小組組長介紹參加審核的成員，說明審核目的、范圍、方法及日程布置，征求受審部門看法和建議，澄清績效評定計劃中不明確的內(nèi)容；2.現(xiàn)場審核受審單位布置人員陪伴，審核人員應按檢查表的項目逐項檢查，不輕易偏離檢查表，常常對照來校正審核方向，采取隨機抽樣的方法進行收集證據(jù)，保證所抽取的樣本具有代表性，并認真做好記錄現(xiàn)場審核后，應評定全部察看結果，以書面形式開列不符合項，通知被審部門，以使不符合項得到確認。3.末次會議末次會議由績效評定小組組長主持，廠領導、相關部門及工作小組全體成員參加。會上偏重匯報績效評定結果，使領導能了解目前本廠安全標準化管理情況，并對前一段時間的工作作出總結，對改進安全標準化工作提出建議；4.績效評定報告績效評定報告由組長或其授權的審核員負責編寫，對安全生產(chǎn)標準化實施情況進行概述，報告應明確下列事項：（1）系統(tǒng)運行效果；（2）系統(tǒng)運行中顯現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；（3）統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；（4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；（5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適合性以及結果的準確性；（6）與相關方的關系。5.矯正措施（1）評定小組對績效評定中發(fā)現(xiàn)的不符合項編寫“不符合項報告”。被審核部門收到不符合項報告后，要分析原因，訂立矯正措施，限期進行整改。如在限期完成時問內(nèi)的矯正措施無效，應將情況向審核組長匯報；（2）通過評估和分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面的問題，報安委會討論，提出矯正、防備的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中，形成會議紀要。6.跟蹤驗證承當跟蹤驗證的審核員應檢查受審部門矯正措施的落實情況，并檢查矯正措施的有效性，然后填寫“不符合項報告”的“驗證”一欄：績效評定小組負責對矯正措施的落實情況負責向主管安全的副廠長匯報。第十三條安全科向全部科室和員工通報安全生產(chǎn)標準化工作評定結果。第十四條安全科應將安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結果，納入科室、所屬單位、員工年度安全績效考評。第十五條針對安全標準化績效評定結果和安全預警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，訂立完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施：PDCA循環(huán)，不絕提高安全績效。第四章附則第十六條本制度由安全科負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。張店鋼鐵總廠軋鋼廠編號：ZGZGA028發(fā)布日期：20**.7.22標準績效評定管理制度編制日期：20**.7.01編制人：鮑審核人：朱安全科批準人：夏頁數(shù)：共3頁標準績效評定管理制度制度履歷表編號：ZGZGA028制度名稱編制（修改）時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號標準績效評定管理制度安全科ZGZGA028說明：為驗證安全標準化工作是否符合規(guī)定要求，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取矯正措施，使安全管理工作得到連續(xù)改進，特訂立本制度。說明：說明：篇2:空調事業(yè)部干部績效考核評定細則及相關評價指標說明美的空調事業(yè)部干部績效考核評定細則及相關評價指標說明一、干部工作目標計劃表該表用于確定考核期內(nèi)工作目標計劃內(nèi)容、各項工作的緊要程度以及評價標準，是對中層管理干部工作評價的基礎，填制該表時應注意：（1）工作計劃內(nèi)容表述要清楚、實在，不同工作內(nèi)容應分欄填寫。（2）緊要性基數(shù)反映各項工作內(nèi)容的相對緊要程度，采用10分制，緊要性基數(shù)確實定要客觀、實事求是。特別緊要910較緊要89緊要78一般緊要67（3）工作目標的表述應全面、實在和清楚，例如：何時完成，預期效果等。（4）緊要性基數(shù)依據(jù)工作內(nèi)容的緊要性程度由被考核者和部門負責人協(xié)商進行賦分。（5）工作目標計劃和緊要性基數(shù)可依據(jù)實際情況的更改進行調整，調整后的工作目標計劃表要到人力資源部備案。二、干部工作業(yè)績評估表《干部工作業(yè)績評估表》中的評估項目和緊要性基數(shù)依據(jù)《干部工作目標計劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標計劃表》中工作目標確立的標準進行評分。（1）評分：反映工作目標計劃完成速度和質量，采用百分制。超出工作要求90100分完全實現(xiàn)要求8089分基本實現(xiàn)要求7079分未能實現(xiàn)要求70分以下（2）各項實際得分=評價得分緊要性基數(shù)100（3）總得分=（各項得分）／緊要性基數(shù)100三、干部綜合本領評估表A《干部綜合本領評估表A》是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包含：（1）知識和技能（2）管理本領（3）創(chuàng)新本領（4）自我認知本領（5）人際溝通本領。（1）知識和技能要求任職者勝任本職工作，熟識部門的工作內(nèi)容和性質，具備工作所需的知識和技能，以及職位需要的工作實踐經(jīng)驗。超出工作要求90100分完全實現(xiàn)要求8089分基本實現(xiàn)要求7079分未能實現(xiàn)要求70分以下（2）管理本領要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領導、協(xié)調、掌控），領導部門工作團隊高效優(yōu)質完成工作任務。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下（3）創(chuàng)新本領要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下（4）自我認知本領對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，擅長總結，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下（5）人際溝通本領要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，擅長協(xié)調和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下四、干部綜合本領評估表B《干部綜合本領評估表B》是與被考核者有工作關系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包含：（1）知識和技能；（2）協(xié)作本領；（3）人際溝通本領；（4）創(chuàng)新本領；（5）工作作風。（1）知識和技能要求任職者勝任本職工作，熟識部門的工作內(nèi)容和性質，具備工作所需的知識和技能，有確定的工作實踐經(jīng)驗。超出工作要求90100分完全實現(xiàn)要求8089分基本實現(xiàn)要求7079分未能實現(xiàn)要求70分以下（2）協(xié)作本領要求任職者有全局觀念，想問題，做事情以事業(yè)部的整體利益為啟程點，有協(xié)作意識，樂觀支持和搭配相關部門的工作。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下（3）人際溝通本領要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下（4）創(chuàng)新本領要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下（5）工作作風要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風。特別好90100分較好8089分一般7079分較差70以下五、干部綜合本領評估表C《干部綜合本領評估表C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包含:（1）知識和技能；（2）下屬的培養(yǎng)；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團隊建設本領；（5）創(chuàng)新本領。（1）知識和技能要求任職者勝任本職工作，熟識部門的工作內(nèi)容和性質，具備工作所需的知識和技能，有確定的工作實踐經(jīng)驗。超出工作要求90100分完全實現(xiàn)要求8089分基本實現(xiàn)要求7079分未能實現(xiàn)要求70分以下（2）下屬的培養(yǎng)要求任職者關懷下屬的發(fā)展，能引導下屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70以下（3）職業(yè)素養(yǎng)要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經(jīng)理人標準，處理事務以事實為依據(jù)，客觀為標準。特別好90100分較好8089分一般7079分較差70以下（4）團隊建設本領要求任職者能協(xié)調部門內(nèi)部的員工關系，提倡符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。特別強90100分較強8089分一般7079分較差70