對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與理解

對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與理解對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與理解篇一近一年來，我?guī)旃谑锌偣蜕霞墮C(jī)關(guān)的下，圍繞中心工作，服務(wù)糧食工作大局，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為糧庫又好又快發(fā)展出謀劃策，出色的完成了年的糧食收購任務(wù)，確保了糧食的安全儲藏，職工素質(zhì)不斷提高，開創(chuàng)了和諧、科學(xué)、發(fā)展的新局面，具體工作事項是：一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)在糧庫支部的下，在市工會的指導(dǎo)下，在糧食經(jīng)濟(jì)的大好形勢下，我們緊緊抓住機(jī)遇，迅速的健全了組織機(jī)構(gòu)并使各項工會工作納入了正軌，為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定、和諧打下了良好的組織基礎(chǔ)。二、提高職工素質(zhì)在今年7月份，我們組織保管，化驗人員進(jìn)行了脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工對糧食政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求進(jìn)一步熟悉，提高了業(yè)務(wù)能力。在政治素質(zhì)培養(yǎng)方面，通過召開職工代表大會，樹立職工愛崗敬業(yè)，發(fā)揮主人翁；針對現(xiàn)在人少、事多、要求嚴(yán)格規(guī)范等工作特點(diǎn)，要求全體職工綜合素質(zhì)要過得硬。在今年春季糧食收購中，在糧源緊缺的情況下，我們又出色的完成了收購任務(wù)，充分體現(xiàn)了廣大職工吃苦耐勞，艱苦奮斗的良好素質(zhì)。三、抓安全促效益今年我?guī)旒Z食最高庫存達(dá)3.2萬噸，安全保糧工作尤為重要，在此我們對安全防火、防盜、安全生產(chǎn)等方面提出了切實可行的意見和建議，為我?guī)斓母黜椆ぷ髁税踩Ｕ?。四、關(guān)心困難職工廣泛深入地進(jìn)行困難職工摸底排查，春節(jié)前及時把送溫暖資金發(fā)放到每一個困難職工家庭，體現(xiàn)出和政府對他們的關(guān)愛。平時如有職工大病或特殊原因致困，我們也會及時伸出援助之手，減輕了廣大職工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入工作。五、建立和諧勞動關(guān)系企業(yè)重組以后，對職工進(jìn)行雙向選擇反聘，凡反聘的職工都與企業(yè)簽訂勞動合同，工會在職工工資、福利等方面積極為職工著想，與企業(yè)董事會廣泛溝通協(xié)調(diào)，使廣大職工勞有所得，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，促進(jìn)我?guī)斓暮椭C發(fā)展。對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與理解篇二為切實做好防汛工作，按照指揮部相關(guān)工作要求，我辦成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合工程實際和汛期安全生產(chǎn)的管理要求制定了汛期值班制度，成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長，副駐地監(jiān)理工程師為副組長，駐地辦各部門人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦公室，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開展和實施情況，確保安全渡汛。一、加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。嚴(yán)格并要求值班負(fù)責(zé)人電話保持全天24小時暢通。二、汛期隱患排查工作1、自進(jìn)入汛期，駐地辦嚴(yán)格落實汛期值班制度，每月均由駐地監(jiān)理工程帶隊開展不少于一次的綜合大檢查，重點(diǎn)對職民工駐地、取棄土場、拌合站、高邊坡、基坑防護(hù)、臨時用電等進(jìn)行了排查。針對存在問題及時下發(fā)了安全檢查通報，并提出相關(guān)整改要求和整改期限。三、汛期檢查主要存在問題1、鉆孔樁施工現(xiàn)場標(biāo)識不足；2、隧道進(jìn)口鋼筋加工棚排水溝堵塞；3、人工挖孔樁孔口安全防護(hù)不到位。4、出口現(xiàn)場高壓電線桿周圍無防護(hù)；5、匝道2號橋施工現(xiàn)場使用碘鎢燈；6、隧道出口左洞二襯臺車上滅火器失效，通風(fēng)設(shè)備未啟用；7、大橋人工挖孔樁施工現(xiàn)場未配備孔下通風(fēng)設(shè)備；8、隧道出口右洞下導(dǎo)拱架未及時支護(hù)。上述存在問題駐地辦下發(fā)了9月份安全檢查通報要求項目部限期整改，并根據(jù)《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》、等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)對民工的教育培訓(xùn)。四、繼續(xù)做好汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急工作扎實開展汛期安全生產(chǎn)隱患排查，進(jìn)一步建立健全值班制度，加強(qiáng)汛期安全應(yīng)急值守和信息報送工作。建立健全工作聯(lián)系制度，指導(dǎo)督促施工單位做好自然災(zāi)害可能引發(fā)生產(chǎn)事故的防范應(yīng)對工作，針對可能發(fā)生的災(zāi)害，認(rèn)真做好各項防范應(yīng)對工作。加強(qiáng)汛期的應(yīng)急值守工作，堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，保障信息暢通。對存在的隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，控制事態(tài)發(fā)展，及時有效處置。對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與理解篇三為貫徹和落實國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20__年全國安全生產(chǎn)月活動的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動方案。以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險，及時消除安全隱患為目標(biāo);以抓責(zé)任落實、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓安全誠信、抓資質(zhì)能力、抓系統(tǒng)管理、抓技術(shù)創(chuàng)新等為重點(diǎn)內(nèi)容，扎實開展安全生產(chǎn)月活動。一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項工作公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報和公司安全生產(chǎn)月文件;并多次組織所有基層干部召開討論會，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，制定切實可行的活動方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動能夠得到有效落實，使活動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔(dān)任工程部安全生產(chǎn)月活動小組組長，維修工程部丁經(jīng)理擔(dān)任副組長，檢查和落實，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)月活動。同時要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)廣泛動員，積極引導(dǎo)大家參與安全生產(chǎn)月活動，確保安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實到基層、傳遞到一線每一個員工，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)月活動順利開展。二、全面開展安全宣傳和動員(1)維修工程部組織全員觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》宣傳視頻，提醒大家，時刻保持警醒，長期不懈堅持，作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)。同時進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對作風(fēng)建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的。(2)針對安全生產(chǎn)月活動，維修工程部制作宣傳標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使大家能隨時看到，時刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時也能促使安全文化建設(shè)深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長期堅持的。三、精心組織，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動方案落到實處(1)根據(jù)公司安全生產(chǎn)月要求，對公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場檢查，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并制定了長期預(yù)防措施，防止此類問題再次發(fā)生。(2)維修工程部對安全生產(chǎn)月活動方案進(jìn)行了分解和細(xì)化，結(jié)合以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場檢查單，和飛機(jī)技術(shù)狀況檢查單，同時開展安全隱患排查治理，對作風(fēng)建設(shè)方面也進(jìn)行了專項檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對機(jī)庫、機(jī)坪、飛機(jī)、工具間、航材庫和辦公室等工作場所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，檢查組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，不放過每一個風(fēng)險點(diǎn)和每一個問題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問題。(3)結(jié)合安全大檢查，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對體系的分析和審查，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的健康和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)符合規(guī)章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實和提升。(4)此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對安全的認(rèn)識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。四、責(zé)任到人，按期整改(1)對于聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現(xiàn)問題臺賬，作為長期監(jiān)控點(diǎn)。檢查組對于發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的問題，當(dāng)場解決;不能現(xiàn)場解決的問題，下發(fā)問題檢查單，每個問題均指定整改責(zé)任人，制定立即整改措施和預(yù)防措施，給出整改期限，實行問責(zé)制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現(xiàn)29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，其余17條均在限定期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。(2)建立長效監(jiān)督機(jī)制，對于出現(xiàn)問題較多的部門，和反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)督，并且制定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點(diǎn)和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改結(jié)束后，檢查小組對整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險源識別和分析，并加入危險源庫，保證風(fēng)險點(diǎn)能夠長期有效被監(jiān)控，從源頭上控制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續(xù)可控。五、總結(jié)經(jīng)驗通過此次安全生產(chǎn)會活動，提升了維修工程部全員的安全意識和風(fēng)險防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設(shè)覆蓋所有維修現(xiàn)場。同時通過此次活動，也磨合了整個維修隊伍，使得大家對目前的安全現(xiàn)狀和運(yùn)行現(xiàn)狀有了更為直觀和