2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃（四篇）

第5頁共5頁2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃一、各級管理人員需親自參與培訓(xùn)教案的編寫與授課工作。具體分工如下：管理人員負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)規(guī)劃，區(qū)隊(duì)級管理人員及班組長負(fù)責(zé)針對性培訓(xùn)，總工程師則專注于工程技術(shù)人員的培訓(xùn)。工程技術(shù)人員與班組長需協(xié)同開展對操作人員的培訓(xùn)。特別地，班組長的培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，并承擔(dān)本班組員工培訓(xùn)的首要責(zé)任。礦方將每月對班組一級的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并通過加大監(jiān)督考核力度，每月評選出優(yōu)勝班組予以獎勵，同時對培訓(xùn)效果不佳的班組進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、針對機(jī)電設(shè)備操作人員及維修人員，必須切實(shí)加大操作技能培訓(xùn)力度。鑒于現(xiàn)代化裝備的快速發(fā)展，不當(dāng)操作及技術(shù)滯后已成為影響生產(chǎn)的重要因素。因此，需通過現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、故障排除演練及課題研討等多種方式，有效提升操作人員的操作水平、維護(hù)保養(yǎng)能力，以及機(jī)電維修人員的故障判斷與排除能力。三、為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)全員安全意識及操作能力，應(yīng)開展一系列行之有效的培訓(xùn)活動。包括但不限于通勤車有獎問答、安全活動月、安全員工評選與抽獎、職業(yè)技能競賽及現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)等。這些活動旨在逐步提升全員安全意識及操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。四、全面推行操作員工操作行為習(xí)慣養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與考核工作。通過嚴(yán)格的考核程序，控制員工的隨意操作行為，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。考核過程不僅是對員工操作過程的監(jiān)督，更是對現(xiàn)場不安全因素的有效控制。通過細(xì)化到每個人、每個操作環(huán)節(jié)的考核，達(dá)到對危險源全面掌控的目的?？己瞬捎冒喟嗫己?、班班打分、分分績效的方式進(jìn)行。五、繼續(xù)推行“每日三題、每旬一考”的全員安全培訓(xùn)模式?；鶎訁^(qū)隊(duì)作為“每日三題”實(shí)施的首要責(zé)任單位，需確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性與實(shí)效性。技術(shù)員作為培訓(xùn)的實(shí)施者，需首先積累豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)并提升其業(yè)務(wù)能力，以保障培訓(xùn)工作的扎實(shí)有效開展。六、加大對基層培訓(xùn)過程的跟蹤及效果檢驗(yàn)考核力度。實(shí)施培訓(xùn)人員分片承包責(zé)任制，確保每位培訓(xùn)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)2-____個區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)工作。通過定期監(jiān)督考核基層區(qū)隊(duì)的班前會召開情況、每日三題培訓(xùn)實(shí)施、旬考組織、活動開展及現(xiàn)場提問等培訓(xùn)過程，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時開具整改通知單并限期整改。同時采用月度打分的方式對區(qū)隊(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并對表現(xiàn)優(yōu)異的單位給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的單位進(jìn)行罰款處理。此外各承包責(zé)任人的月度績效獎將直接與其所承包區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)效果掛鉤。七、注重外訓(xùn)融智，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位及主要部門各層次各類人員的知識更新培訓(xùn)。積極選送工程技術(shù)人員參與先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并聘請采掘新技術(shù)及企業(yè)管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀講師來礦進(jìn)行專題講座。同時鼓勵重點(diǎn)崗位管理人員外出進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，特別要提升班組長的管理能力及業(yè)務(wù)水平。作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長的業(yè)務(wù)能力直接影響現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。因此需通過各種形式的培訓(xùn)不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)組織能力、管理能力及現(xiàn)場應(yīng)急救援能力。八、以建立“本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施“2208班前會模式”。進(jìn)一步規(guī)范班前會培訓(xùn)方式及危險預(yù)知、安全確認(rèn)流程控制程序。提倡問題培訓(xùn)法以確?！懊咳杖}”的高質(zhì)量完成。同時嚴(yán)肅班前危險預(yù)知程序以保障“本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)”的建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附件：1.____煤礦管理人員培訓(xùn)計(jì)劃表2.____煤礦特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃表3.____煤礦特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)計(jì)劃表4.____煤礦技能培訓(xùn)及普工培訓(xùn)計(jì)劃表四、創(chuàng)新培訓(xùn)激勵機(jī)制1.實(shí)施“師徒結(jié)對”培訓(xùn)制度，通過資格審查的幫教對子中師傅可享受每月____元的帶徒津貼。具體實(shí)施辦法詳見《____煤礦師徒幫教管理辦法》。2.安全意識培訓(xùn)采用“每月一考”機(jī)制，對各專業(yè)前三名給予____元獎勵；成績不及格者罰款____元；團(tuán)體第一名獎勵____元，最后一名罰款____元。3.參加技能鑒定競賽或崗位練兵、技術(shù)比武并獲得集團(tuán)級三等獎以上者（含三等獎）分別獎勵____元、____元、____元；礦級取得名次者分別獎勵____元、____元、____元；優(yōu)秀團(tuán)體獎勵____元。4.將管理及專業(yè)技術(shù)人員納入集團(tuán)“十、百、千人才工程”并按集團(tuán)規(guī)定給予相應(yīng)數(shù)額的專家津貼。5.明確培訓(xùn)責(zé)任歸屬：安全資格培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位練兵及技術(shù)比武等活動的責(zé)任主體均為基層區(qū)隊(duì)。對基層區(qū)隊(duì)的考核將依據(jù)《職工培訓(xùn)月度考核細(xì)則》執(zhí)行。2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃（二）一、培訓(xùn)時間要求1.煤礦特種作業(yè)人員初次培訓(xùn)時間應(yīng)達(dá)到或超過既定學(xué)時數(shù)，每年再培訓(xùn)亦需滿足相應(yīng)學(xué)時要求。此群體需接受安全生產(chǎn)知識與實(shí)操技能的專門培訓(xùn)，并通過資格考試。對于需延期換證的特種作業(yè)操作證持有者，需完成不少于規(guī)定學(xué)時的專門培訓(xùn)。2.煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間需滿足既定學(xué)時標(biāo)準(zhǔn)，且每年再培訓(xùn)時間亦不得少于規(guī)定時長。新入職的井下作業(yè)人員，在通過安全培訓(xùn)并合格后，需在資深工人指導(dǎo)下實(shí)習(xí)數(shù)月，待取得實(shí)習(xí)合格證明后方可獨(dú)立作業(yè)。二、安全培訓(xùn)檔案管理1.為確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與可追溯性，應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行“一人一檔”管理制度。檔案內(nèi)容需涵蓋學(xué)員基本信息、培訓(xùn)記錄、考核成績、違規(guī)行為記錄及相應(yīng)處分等。2.企業(yè)層面亦需建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行“一期一檔”管理，詳細(xì)記錄培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施情況、授課師資、課程資料、學(xué)員信息、考勤考核及綜合評估報告等。同時，應(yīng)規(guī)范檔案保存期限，確保關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)檔案得到長期保存。三、?；肮べQ(mào)領(lǐng)域安全培訓(xùn)要求1.企業(yè)需制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，并由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。計(jì)劃應(yīng)分層次、分類別、分崗位制定，明確培訓(xùn)時間、目的、參與人員、授課人、學(xué)時及培訓(xùn)內(nèi)容等要素，確保計(jì)劃的針對性、實(shí)效性與可操作性。2.根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)要求，明確各類人員的最低培訓(xùn)學(xué)時。針對危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉等高風(fēng)險行業(yè)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及新上崗從業(yè)人員均需接受相應(yīng)學(xué)時的安全培訓(xùn)。對于其他工貿(mào)企業(yè)及小微企業(yè)、個體工商戶，亦需按照法規(guī)要求開展安全培訓(xùn)工作。3.加強(qiáng)檔案材料記錄與管理，確保培訓(xùn)工作的真實(shí)性與有效性。企業(yè)應(yīng)如實(shí)記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參與人員及考核結(jié)果等情況，并按照“一企一檔”、“一人一檔（卡）”的原則建立健全安全培訓(xùn)檔案。同時，應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)內(nèi)容的審核與把關(guān)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃相符；對于因特殊情況需推遲實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)形成變更證明材料并報主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。四、其他工作要求1.各部門應(yīng)對照職責(zé)分工加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)全員安全培訓(xùn)工作的落實(shí)。2.要確保培訓(xùn)工作的全覆蓋性，嚴(yán)格按照省市區(qū)要求摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)，防止發(fā)生漏報、漏訓(xùn)等情況。3.要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的督促指導(dǎo)力度，確保其按照“一企一檔”、“一人一檔（卡）”的原則建立健全安全培訓(xùn)檔案并如實(shí)記錄培訓(xùn)情況。4.要認(rèn)真組織考核督導(dǎo)工作，嚴(yán)格按照省市相關(guān)要求組織考試考核等工作，確保全員培訓(xùn)到位且考核成績優(yōu)異。2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃（三）一、煤礦安全教育培訓(xùn)內(nèi)容（一）采煤安全知識教育（二）掘進(jìn)作業(yè)安全教育，特別組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》中關(guān)于掘進(jìn)的部分。（三）全面組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》的通用內(nèi)容，確保全員掌握基礎(chǔ)安全知識。二、應(yīng)完成的重點(diǎn)任務(wù)（一）強(qiáng)化日常安全教育培訓(xùn)1.深化煤礦日常安全教育的建檔與考核體系，定期安排煤礦“六長”參與省級素質(zhì)提升培訓(xùn)，同時加強(qiáng)班組長及全員的安全教育培訓(xùn)。2.積極參與公司舉辦的各類培訓(xùn)活動，對未通過考核的員工實(shí)施再培訓(xùn)措施。（二）提升礦井施工隊(duì)伍的安全教育水平礦井建設(shè)期間，需強(qiáng)化井下施工隊(duì)伍的安全教育，確保施工隊(duì)伍配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度。全面執(zhí)行全員培訓(xùn)制度，對新入職工人的安全教育培訓(xùn)時間不得少于一個月，且需完成一周的入場安全培訓(xùn)。嚴(yán)禁任何未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。（三）確保管理人員與特種作業(yè)人員的足額配備1.煤礦的主要負(fù)責(zé)人及A類安全生產(chǎn)管理人員必須達(dá)到足額配備標(biāo)準(zhǔn)。2.B類安全生產(chǎn)管理人員的配備需滿足最低標(biāo)準(zhǔn)，除業(yè)務(wù)部門和區(qū)（科）主要負(fù)責(zé)人外，安全管理部門還需額外配備一定數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員，覆蓋安全、通風(fēng)、機(jī)電、地測、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。3.特種作業(yè)人員的配備需依據(jù)具體崗位需求，如瓦斯檢查工、安全檢查工、井下爆破工、采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作工、井下電氣工、提升機(jī)操作工等，均需按照規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)足額配備，并根據(jù)工作需要進(jìn)行適當(dāng)增配。（四）完善勞動用工機(jī)構(gòu)與制度1.煤礦作為勞動用工管理的責(zé)任主體，需成立專門的勞動用工管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，并完善各項(xiàng)管理制度，確保職責(zé)明確。2.煤礦負(fù)責(zé)制定并上報年度勞動用工計(jì)劃，與招用人員簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)，繳納社會保險。同時，負(fù)責(zé)職工檔案的日常管理、監(jiān)督與考核工作，及時上報勞動用工增減情況。3.嚴(yán)格執(zhí)行一礦一人一檔管理制度，確保企業(yè)檔案與個人檔案的完整性與規(guī)范性。（五）嚴(yán)格用工審核制度煤礦在用工前需向集團(tuán)公司和縣煤礦用工管理機(jī)構(gòu)提出申請，并完成體檢、培訓(xùn)、簽訂勞動合同等相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)煤礦用工管理機(jī)構(gòu)派遣的人員，一律視為非法用工。（六）實(shí)現(xiàn)“五個百分之百”的用工標(biāo)準(zhǔn)煤礦用工需達(dá)到職工培訓(xùn)率、勞動合同簽訂率、參加社會保險率、勞動用工登記備案率、從業(yè)人員年檢率的“五個百分之百”。（七）嚴(yán)禁井下勞務(wù)承包與轉(zhuǎn)包行為煤礦需強(qiáng)化井下人員管理，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)及采掘工作面或井巷維修作業(yè)的勞務(wù)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管現(xiàn)象。（八）加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治煤礦需嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，建立健全管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理。（九）推動企業(yè)文化建設(shè)與維護(hù)職工權(quán)益1.煤礦需加強(qiáng)班組建設(shè)與安全現(xiàn)場管理，培養(yǎng)基層職工文化團(tuán)隊(duì)與文體骨干，定期舉辦文體活動，營造安全氛圍與企業(yè)文化。2.推行個人安全技能工資制度，落實(shí)井下最低工資標(biāo)準(zhǔn)或艱苦崗位津貼制度，確保勞動者工資足額支付。同時，維護(hù)社會穩(wěn)定與企業(yè)和諧發(fā)展，嚴(yán)禁隨意扣押工人工資及違章指揮與強(qiáng)令冒險作業(yè)行為。2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃（四）針對我站安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合實(shí)際情況，為強(qiáng)化安全管理，提升職工安全意識和素質(zhì)，確保安全管理體系高效運(yùn)行，特制定以下安全培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、指導(dǎo)思想秉持對全站職工利益高度負(fù)責(zé)的原則，緊密圍繞青梅站中心工作，旨在深化職工安全意識，普及安全知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，全面推進(jìn)全站安全管理工作。二、安全培訓(xùn)內(nèi)容遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，具體工作中將深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，了解安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識教育。三、安全教育培訓(xùn)對象本次培訓(xùn)面向全站全體職工、安全管理人員、