2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度模版（二篇）

第3頁共3頁2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度模版為強(qiáng)化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的高效性，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“安全管理與業(yè)務(wù)管理并重”的原則，醫(yī)院明確法人代表為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人則對(duì)本科室及其分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標(biāo)，特制定一崗雙責(zé)制度如下：一、一崗雙責(zé)定義：指領(lǐng)導(dǎo)干部需同時(shí)兼顧隊(duì)伍管理與業(yè)務(wù)工作，即一崗承擔(dān)雙重責(zé)任。二、責(zé)任主體：本制度所指一崗雙責(zé)責(zé)任人涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負(fù)責(zé)人及其副職。三、具體職責(zé)：1.院長(zhǎng)需對(duì)全院工作及人員全面負(fù)責(zé)；2.高層管理成員需對(duì)其分管或聯(lián)系的工作及人員負(fù)責(zé)；3.中層管理成員則需對(duì)本部門工作及人員負(fù)責(zé)。此責(zé)任范圍延伸至工作時(shí)間以外。四、監(jiān)督檢查機(jī)制：1.院長(zhǎng)需每半年至少對(duì)全院工作進(jìn)行一次定期督查，并視情況開展不定期督查；2.高層管理成員需每季度至少對(duì)分管或聯(lián)系的工作進(jìn)行一次定期督查；3.中層管理成員需每月召開部門會(huì)議，回顧并檢查本月一崗雙責(zé)落實(shí)情況，并適時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍與業(yè)務(wù)工作的督查。五、匯報(bào)制度：1.高層管理成員需每半年向院黨組匯報(bào)一崗雙責(zé)執(zhí)行情況；2.各部門主要負(fù)責(zé)人需每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)情況。六、交心談心工作：1.涉及干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面；2.院長(zhǎng)需每年至少與全院每位干部職工進(jìn)行一次交心談心；3.分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)需每年至少與分管或聯(lián)系部門的每位干部職工進(jìn)行兩次交心談心；4.中層管理成員需每年至少與其部門每位職工進(jìn)行四次交心談心；5.領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交心談心次數(shù)不限。七、廣泛交流：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、部門內(nèi)部、干部職工間及內(nèi)外部之間的廣泛交流，時(shí)間、次數(shù)不限。八、記錄要求：責(zé)任人需對(duì)督查工作與交心談心進(jìn)行書面記錄，以備查閱。九、問題處理：發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面存在問題時(shí)，責(zé)任人需及時(shí)介入處理，無法處理的需及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或院長(zhǎng)。十、獎(jiǎng)懲機(jī)制：1.對(duì)一崗雙責(zé)落實(shí)到位且全年無問題的責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體為：高層管理成員____元；中層管理主要負(fù)責(zé)人____元，副職____元。2.對(duì)一崗雙責(zé)落實(shí)不到位且全年出現(xiàn)問題的責(zé)任人給予處罰，包括取消評(píng)先選優(yōu)資格、按比例扣發(fā)責(zé)任獎(jiǎng)等，具體依據(jù)問題性質(zhì)與嚴(yán)重程度而定。十一、業(yè)務(wù)表現(xiàn)作為責(zé)任人晉級(jí)、晉職、評(píng)先選優(yōu)的考量因素之一。十二、本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度模版（二）一、客運(yùn)車輛停發(fā)與緩發(fā)管理(6)針對(duì)氣象條件及突發(fā)事件，科學(xué)組織客運(yùn)車輛的停發(fā)與緩發(fā)工作，確保乘客安全。(7)強(qiáng)化客運(yùn)安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即落實(shí)整改措施，保障運(yùn)營(yíng)安全。(8)完善與運(yùn)行安全緊密相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料體系，并承擔(dān)起事故調(diào)查處理的職責(zé)。二、專職安全員“一崗雙責(zé)”制度1.崗位職責(zé)：(1)致力于安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，持續(xù)提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，高效完成本職工作。(2)堅(jiān)守原則，公正執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止違章指揮與操作行為。遇重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)，并立即上報(bào)公司以便進(jìn)一步處理。(3)積極協(xié)助科長(zhǎng)及有關(guān)部門，做好新員工安全生產(chǎn)教育及作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。(4)參與審核各崗位的安全措施，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)。(5)圓滿完成安全科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)深入了解各車輛生產(chǎn)狀況，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)駕駛?cè)藛T的安全生產(chǎn)工作。(2)參與每月定期安全檢查，負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并草擬事故隱患通知書等相關(guān)文件。(3)認(rèn)真開展調(diào)查研究，及時(shí)解決安全隱患問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度與安全措施的深入貫徹與落實(shí)，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作。(4)參與公司內(nèi)部安全檢查，監(jiān)督各科室對(duì)安全隱患的整改工作。(5)妥善保管各類安全資料，確保其記錄完整、歸檔有序。蒼山縣交通運(yùn)輸有限公司____年____月____日第二篇：一崗雙責(zé)制度一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制為強(qiáng)化醫(yī)院管理安全工作，有效防范安全事故，推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管安全也必須管業(yè)務(wù)”的原則，特制定本制度。醫(yī)院法人代表作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人需對(duì)其本科室及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。第一條：一崗雙責(zé)定義領(lǐng)導(dǎo)干部需同時(shí)管理好隊(duì)伍與抓好業(yè)務(wù)，即一個(gè)崗位承擔(dān)兩個(gè)責(zé)任。第二條：責(zé)任人范圍高層管理成員與中層管理成員（包括主要負(fù)責(zé)人及副職）為一崗雙責(zé)的責(zé)任人。第三條：責(zé)任人職責(zé)院長(zhǎng)對(duì)全院工作及人員負(fù)責(zé)；高層管理成員對(duì)分管（聯(lián)系）工作及人員負(fù)責(zé)；中層管理成員對(duì)本部門工作及人員負(fù)責(zé)。此責(zé)任延伸至工作時(shí)間之外。第四條：督查機(jī)制責(zé)任人應(yīng)定期或不定期對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的工作進(jìn)行督促與檢查，特別關(guān)注各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。(一)院長(zhǎng)每半年對(duì)全院工作進(jìn)行一次以上定期督查，并適時(shí)開展不定期工作督查。(二)高層管理成員每季度對(duì)分管（聯(lián)系）工作進(jìn)行一次定期督查。(三)中層管理成員每月召開一次本部門工作會(huì)議，回顧與檢查本月一崗雙責(zé)落實(shí)情況，并適時(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的督查。第五條：匯報(bào)制度高層管理成員每半年向院黨組匯報(bào)一次一崗雙責(zé)落實(shí)情況；各部門主要負(fù)責(zé)人每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)情況。第六條：交心談心(一)交心談心范圍涵蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面。(二)院長(zhǎng)每年需與全院干部職工進(jìn)行至少一次交心談心。(三)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)每年需與分管（聯(lián)系）部門的干部職工進(jìn)行至少兩次交心談心。(四)中層管理成員每年需與其部門職工進(jìn)行至少四次交心談心。(五)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的交心談心次數(shù)不限。第七條：廣泛交流領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、干部職工之間以及內(nèi)部與外部之間應(yīng)廣泛開展交心談心活動(dòng)，時(shí)間與次數(shù)不限。第八條：書面記錄責(zé)任人需對(duì)督查工作與交心談心進(jìn)行書面記錄，以備查閱。第九條：?jiǎn)栴}處理責(zé)任人在督查與交心談心中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，無法處理的需及時(shí)上報(bào)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)或院長(zhǎng)。第十條：獎(jiǎng)懲機(jī)制(一)對(duì)一崗雙責(zé)落實(shí)到位，全年無問題的責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)：高層管理成員獎(jiǎng)勵(lì)____元；中層管理成員主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)____元，副職獎(jiǎng)勵(lì)____元。(二)對(duì)一崗雙責(zé)落實(shí)不到位，全年出現(xiàn)問題的責(zé)任人給予處罰：1.責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受黨內(nèi)或行