攪拌站管理制度-3

攪拌站管理制度_3攪拌站管理制度第一條目的為嚴(yán)肅考勤管理工作，規(guī)范上下班秩序，科學(xué)安排作息，提高工作效率，確保出勤考核公正、薪資計算客觀、激勵獎罰有效，特頒布本考勤制度第二條范圍自董事長、總經(jīng)理以下全體員工第三條監(jiān)督管理考勤制度的監(jiān)督管理由人力資源部公正執(zhí)行（由于目前公司未設(shè)人力資源部,暫由辦公室負(fù)責(zé)代為執(zhí)行)，各部門須配合執(zhí)行。第四條工作時間1、考勤:每天8:00全部員工集合點名。2、請銷假制度：員工有事需親自辦理的需向主管領(lǐng)導(dǎo)書面請假，請假條交辦公室備案,作為計算考勤的依據(jù)，請假條需寫清請假時間自*年*月＊日*時起至*年*月*日＊時止,請假期滿回公司后須向主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室報到銷假，逾期不回公司上班者按曠工論處。第五條遲到、早退、擅離職守、曠工等1、在工作時間開始后30分鐘內(nèi)（含30分鐘）到崗者視為遲到。2、在工作時間終了前30分鐘內(nèi)(含30分鐘）離崗者視為早退。3、工作時間內(nèi)未經(jīng)部門主管或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未知會本部門其他人員而離開工作崗位者視為擅離職守。4、未經(jīng)事前請假或假滿后未經(jīng)書面續(xù)假或電話知會部門主管而擅自不到崗者視為曠工，遲到、早退、擅離職守超過30分鐘者以曠工半天論處。曠工的最小計量單位是半天，當(dāng)月曠工三天以上（含三天)或全年曠工十天以上（含十天)者屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以自動離職處理。自動離職為員工與公司自動解除勞動關(guān)系的行為，即日起與本公司無任何關(guān)聯(lián)，公司不對其進(jìn)行任何形式的1經(jīng)濟補償,但公司保留繼續(xù)追究其經(jīng)濟與法律責(zé)任的權(quán)利。第六條全勤出勤天數(shù)根據(jù)“當(dāng)月天數(shù)減去二”計算，全月無遲到、早退、擅離職守、曠工、請假者視為全勤。公司設(shè)全勤獎，獎金由所有遲到、早退、擅離職守、曠工等違紀(jì)罰款產(chǎn)生。第七條事假因私事須請假親自處理的應(yīng)提前申請，經(jīng)部門主管或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效,事假為無薪假。第八條獎懲遲到、早退、擅離職守每分鐘罰款2元（30元為上限）,曠工罰款為雙倍工時的工資。所有違紀(jì)罰款將作為全勤獎的基金,平均發(fā)放給當(dāng)月全勤獎獲得者。質(zhì)量管理制度一、總則質(zhì)量是企業(yè)的生命和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，沒有質(zhì)量就沒有競爭力.為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、增強公司的市場競爭力,特制定本制度。二、質(zhì)量管理制度（一）各級操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作車輛或設(shè)備。（二）砼生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照規(guī)格的配合比進(jìn)行操作，勤觀察砼攪拌情況，避免不合格砼出產(chǎn)。(三)操作前，操作人員必須檢查設(shè)備的完好情況，校核各種材料的計量必須達(dá)到規(guī)定誤差范圍內(nèi)。（四）試驗室質(zhì)檢人員應(yīng)主動到主機上觀察情況，及時發(fā)現(xiàn)情況，杜絕出不合格砼。(五）試驗室質(zhì)檢人員有責(zé)任制止違章生產(chǎn)的人員,有責(zé)任提出處理違反質(zhì)量管理規(guī)定人員的處理意見.2（六）試驗室應(yīng)經(jīng)常召開包括生產(chǎn)人員在內(nèi)的質(zhì)量分析會，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題查找原因.(七)嚴(yán)格各項材料進(jìn)站的檢驗工作，杜絕不合格材料進(jìn)站.（八）在施工過程中，試驗室質(zhì)檢人員應(yīng)隨時到施工現(xiàn)場觀察砼質(zhì)量情況，保證砼的澆注質(zhì)量。（九)砼攪拌后進(jìn)入攪拌車內(nèi)存放，原則上不得超過兩個小時。超過兩個小時應(yīng)及時通知試驗室質(zhì)檢人員視情況進(jìn)行配合處理。(十）生產(chǎn)人員應(yīng)主動配合試驗室質(zhì)檢人員,如無理與質(zhì)檢人員發(fā)生沖突，或不聽質(zhì)檢人員合理勸阻，公司將視情節(jié)給予處理，直至辭退;造成重大質(zhì)量事故的移交司法部門進(jìn)行處理?？偨?jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理直接上級:董事長直接下級：營銷部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。崗位職責(zé)：一、做好董事長的助手，完成董事長交辦的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項工作;二、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全面工作，組織實施董事會決議；三、針對公司的發(fā)展及經(jīng)營的重大問題向董事長提出意見或建議;四、負(fù)責(zé)向董事長書面報告當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并提出下年度經(jīng)營方針、實現(xiàn)目標(biāo)、工作思路及工作安排;五、實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；六、擬訂公司內(nèi)部管理文件，基本管理及其他具體規(guī)章，報董事會審查、批準(zhǔn)、備案;3七、提請董事會任免財務(wù)負(fù)責(zé)人；八、主持召開經(jīng)理辦公會，研究有關(guān)問題,安排各部門工作;九、供應(yīng)較大量或特殊混凝土?xí)r，負(fù)責(zé)做好與用戶的協(xié)調(diào)工作,提前召開會議，制定方案并組織實施，確保按時保質(zhì)保量供應(yīng)。十、及時處理供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行;十一、做好與政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，安排處理政府部門交辦的有關(guān)事宜。十二、主持召開生產(chǎn)、經(jīng)營活動例會;十三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營計劃工作的安排與落實;十四、審核下級生產(chǎn)、經(jīng)營活動秩序；十五、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量情況及時向董事長做出匯報;十六、對未完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)；十七、對砼質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。十八、對下屬員工的行為負(fù)責(zé)；十九、對違反生產(chǎn)程序造成的損失負(fù)責(zé);二十、對公司董事長安排的工作負(fù)責(zé)；二十一、對所屬工作的決策負(fù)責(zé)；二十二、對資金的回籠負(fù)責(zé);二十三、對多數(shù)的部門有指揮權(quán);二十四、對下級工作不力有調(diào)整建議權(quán)；二十五、在規(guī)定范圍內(nèi)有對下屬的工作考核權(quán)、檢查權(quán)和獎懲權(quán)；二十六、對生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)度要求有決策權(quán);二十七、對各種原材料購進(jìn)、支付各種原材料資金有建議權(quán)；二十八、每星期向董事長匯報工作情況；二十九、管理好公司所有的資產(chǎn),為企業(yè)在市場上有一定的份額做良好的基礎(chǔ).三十、完成董事會授權(quán)辦理的其它各項工作.4辦公室崗位職責(zé)崗位名稱:辦公室（行政部)直接上級：總經(jīng)理直接下級：崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司各類文件的審核、收發(fā)、傳閱、催辦、保管、保密、清退和立卷歸檔工作；二、負(fù)責(zé)公司工作計劃、報告、匯報材料、會議紀(jì)要等有關(guān)文件的起草和公司文件的核稿、打印、組織發(fā)送；三、負(fù)責(zé)公司會議的籌備、組織，做好會議記錄和資料整理，負(fù)責(zé)督促、檢查會議執(zhí)行情況;四、負(fù)責(zé)制定、下發(fā)、落實公司年度、月度工作計劃，檢查各部門月度工作計劃制定和執(zhí)行情況;五、負(fù)責(zé)公司對外的接待及宣傳報道工作;六、負(fù)責(zé)公司往來公函的收發(fā)，處理好公司內(nèi)外的電話、傳真等的接收和發(fā)送；七、負(fù)責(zé)公司行政印鑒、公司介紹信、法人代表委托證明、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、各類政府批文及公司各種重要文件的保管使用,嚴(yán)格按照規(guī)定用印并做好登記工作；八、負(fù)責(zé)公司各部門所需辦公用品的采購、發(fā)放和管理，做好辦公用品使用登記；九、負(fù)責(zé)公司行政用車的調(diào)度、保養(yǎng)、維修、油料發(fā)放和駕駛員的管理；十、負(fù)責(zé)各部門辦公設(shè)備、資產(chǎn)的登記和管理；十一、負(fù)責(zé)公司考勤工作;十二、負(fù)責(zé)對公司員工的行政管理及獎懲；十三、負(fù)責(zé)餐廳飲食衛(wèi)生及管理;十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級：會計、出納、結(jié)算崗位職責(zé):一、定制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。二、進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益，督促財務(wù)部按期完成各項報表。三、建立、健全經(jīng)濟核算制度,每月利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手.四、負(fù)責(zé)對本公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和會計人員配備、職務(wù)設(shè)置和聘任提出方案，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核、宣傳,貫徹會計法律、法規(guī)和會計制度，支持會計機構(gòu)、會計人員依法行使職權(quán)，維護(hù)會計人員的合法權(quán)益，建議表彰和獎勵成績突出的會計工作人員。五、主管審批財務(wù)收支工作，并制定財務(wù)方面的管理規(guī)章和具體辦法，重大收支上報總經(jīng)理批準(zhǔn)審核。六、有權(quán)簽署預(yù)算、財務(wù)報告、會計決算報表，實際財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)濟合同，經(jīng)濟協(xié)議等,須由總經(jīng)理審批.七、加強與財政、稅務(wù)、物價、銀行、審計、工商部門的聯(lián)系,搞好工作關(guān)系，為公司拓展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。八、對公司各部門用款超支負(fù)責(zé)；九、對違規(guī)使用資金負(fù)責(zé)；十、對各項賬目的管理工作負(fù)責(zé)；十一、對所填報財務(wù)報表內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；十二、對各種規(guī)定報表上報的及時性負(fù)責(zé)；十三、對下級工作督促不力負(fù)責(zé);6十四、對下級違規(guī)造成公司財產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；十五、對下級未按規(guī)定完成成本、費用核算任務(wù)負(fù)責(zé);十六、對未按規(guī)定與工地對賬負(fù)責(zé);十七、有制止下屬違規(guī)違紀(jì)行為的權(quán)力；十八、對本部門人員有辭退、招聘的建議權(quán);十九、對各部門成本、費用超支有制止權(quán)和處理權(quán)；二十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作.會計崗位職責(zé)崗位名稱:會計直接上級：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé):一、具體負(fù)責(zé)本公司會計審核工作，建立、健全會計崗位責(zé)任制和會計核算制度。依法辦理會計事務(wù)，進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督，加強等額管理和物資進(jìn)、銷、存帳的核對工作。二、每月將應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)賬、產(chǎn)量統(tǒng)計表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、管理及財務(wù)費用表、利潤分配表等會計報表編制完畢.三、每月日前將納稅申報表編制完畢;四、按稅法有關(guān)規(guī)定及時完成發(fā)票領(lǐng)購和納稅人資格認(rèn)證工作，妥善保管發(fā)票、稅務(wù)登記證和其他有關(guān)證明文件及發(fā)票專用章，按時辦理各項年審工作；五、每月負(fù)責(zé)組織公司清倉查庫及財產(chǎn)清查工作.每月日,開始進(jìn)行結(jié)賬前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真結(jié)清往來帳項，及時掌握月產(chǎn)量和業(yè)務(wù)人員借款余額。建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，規(guī)定辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求；六、及時確認(rèn)應(yīng)付材料價款，由材料采購人員注明用途，倉庫保管驗收，主管簽字，總經(jīng)理核準(zhǔn)，財務(wù)部門審核入賬,并不斷完善采購付款控制程序,減少采購風(fēng)險.七、認(rèn)真組織費用報銷，堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹制定。集中報銷定于每周四進(jìn)行，報銷金額在1000元以上者，應(yīng)提前通知本科7室有關(guān)人員準(zhǔn)備報銷用款，并認(rèn)真做好支付審核工作；八、認(rèn)真審核有關(guān)費用報銷單據(jù)，看是否嚴(yán)格實行四級負(fù)責(zé)制：a、經(jīng)辦人注明情況;b、部門領(lǐng)導(dǎo)人簽字；c、財務(wù)主管簽字;d、總經(jīng)理簽字.四者缺一不可,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的應(yīng)及時上報;九、每月將上月會計憑證裝訂完畢，并認(rèn)真歸檔。公司銷售合同等其它經(jīng)濟合同，應(yīng)認(rèn)真裝訂、歸檔;十、負(fù)責(zé)銀行票據(jù)、統(tǒng)計員、其它報賬人員數(shù)據(jù)的正確性審核，對計算錯誤者，應(yīng)予以退回重新制作,并建立責(zé)任追究制度；十一、充分發(fā)揮會計主管的作用，加強合同訂立、商品發(fā)出、和賬款回收的會計控制，避免和減少壞賬損失。十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作.統(tǒng)計員崗位職責(zé)崗位名稱：統(tǒng)計員直接領(lǐng)導(dǎo):財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、二、三、四、財務(wù)部；五、六、負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理,建立各項統(tǒng)計報表及原始記錄;通過統(tǒng)計數(shù)字分析比較，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，以供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)日票據(jù)、路單，及時登記生產(chǎn)臺帳;負(fù)責(zé)收集整理砼發(fā)貨單、泵單，對各運輸車輛的運量進(jìn)行統(tǒng)計；負(fù)責(zé)對各工地發(fā)貨量及施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計;負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計報表,按時（日報、月報）上報總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、取有效措施加以解決;七、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作.8出納員崗位職責(zé)崗位名稱:出納員直接上級：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé):一、每日編制財務(wù)日報單,做到日清月結(jié)；二、根據(jù)收付款憑證辦理現(xiàn)金、銀行收付款業(yè)務(wù),加強現(xiàn)金庫存限額的管理,超過庫存限額的現(xiàn)金及時送存銀行.三、認(rèn)真統(tǒng)計每日產(chǎn)量，并出具產(chǎn)量日報表，妥善保管有關(guān)原始資料，按序整理，按月裝訂整齊，加裝封面、存根,封面必須載明資料名稱、份數(shù)、裝訂人、裝訂時間、保管期限等內(nèi)容;四、認(rèn)真執(zhí)行材料計劃申報程序，審核計劃單的數(shù)量、單價、金額,編制提款計劃，按程序?qū)徍撕?，根?jù)采購計劃單分輕重緩急辦理業(yè)務(wù);五、認(rèn)真進(jìn)行庫存現(xiàn)金的盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，嚴(yán)禁白條頂庫，保證帳實相符.六、負(fù)責(zé)銷售貨款的及時回籠，配合銷售人員及時回收貨款,清理未達(dá)帳項，加速資金周轉(zhuǎn)和合理使用;七、負(fù)責(zé)產(chǎn)量報表的編制及方量的過榜單的審核工作;八、出納人員在工程結(jié)束時將總供砼量與統(tǒng)計員對賬;九、負(fù)責(zé)各運輸車輛的財務(wù)核算;十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作。物資采購及管理制度一、總則為使公司物資采購及管理規(guī)范化，降低采購和使用成本，特制訂本制度。二、物資采購及管理(一）生產(chǎn)物資1、生產(chǎn)物資由材料采購人員在大量市場調(diào)查的基礎(chǔ)上提供供貨渠道，經(jīng)與9試驗室共同取樣、試驗，確定單價,上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定供貨單位并簽定供貨合同.物資保管員根據(jù)供貨合同和生產(chǎn)需要通知客戶及時供貨。2、生產(chǎn)物資材料到場，由物資保管員、試驗室共同組織驗收。物資保管員負(fù)責(zé)數(shù)量驗收，試驗室負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收,雙方共同在驗收單上簽字確認(rèn)(驗收單上必須有制單人、物資保管員、材料采購、經(jīng)理簽字確認(rèn)），之后物資保管員把驗收單與供貨方發(fā)票或收據(jù)一并轉(zhuǎn)交財務(wù)進(jìn)行匯總和結(jié)算。3、生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況和試驗室配合比填制材料耗用匯總表，并根據(jù)匯總表填制領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，交由財務(wù)進(jìn)行成本核算.主要原材料的保管工作由物資保管員負(fù)責(zé),定期組織盤點，并填報材料盤點表,上報財務(wù)部、生產(chǎn)部和物資監(jiān)督人員.(二)其他物資:1、輔助材料、備件、備品的采購由使用部門提前做出材料申購計劃上報主管經(jīng)理審批后方可采購.對因突發(fā)問題需要臨時采購的,價值在500元以上應(yīng)事先征得總經(jīng)理的同意后方可采購。物資保管員發(fā)放物品時應(yīng)做到交舊領(lǐng)新并建立物品回收帳,每月25日組織該類材料的盤點,并填報材料盤點表,報財務(wù)部、行政部和物資監(jiān)督人員。2、對零星物品如:螺絲、螺帽、鐵絲、繩子、焊條、油料、破布、砂布、毛刷、辦公用品等應(yīng)由領(lǐng)料人員每月1-5日匯總后統(tǒng)一辦理領(lǐng)料手續(xù)，物資保管員每月25日組織該類材料的盤點，并填報材料盤點表，報財務(wù)部和物資監(jiān)督部。3、公司設(shè)物資保管員負(fù)責(zé)材料的保管。所購物資到貨后由物資保管員現(xiàn)場驗收,填制驗收單，并分架保管。物資保管員應(yīng)建立材料帳定期進(jìn)行核對，保證帳、卡、物相符。4、凡在公司領(lǐng)用的工器具、辦公用具及家具如損壞需要更新,再次領(lǐng)用的同時應(yīng)交回原物；造成丟失的，根據(jù)新舊程度由使用人或保管人按原價的50%—100%比例賠償。5、公司員工解除勞動合同的應(yīng)交回所使用或保管的工器具、辦公用具及家具,如丟失或損壞，根據(jù)新舊程度按原價的50%-100％比例賠償。（三）維修管理101、所有公司機器設(shè)備（包含生產(chǎn)設(shè)備、試驗室設(shè)備、辦公設(shè)備等）的維修，都須報行政部門，嚴(yán)禁超出維修費用預(yù)算.2、行政部要于季度末將維修費用明細(xì)上報總經(jīng)理。三、物資管理細(xì)則(一）公司指定專人對物資進(jìn)行管理。（二)物資驗收：1、物資保管員對購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗收。2、發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；3、發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際數(shù)量驗收；4、對購進(jìn)的物品已損壞的不驗收。5、驗收后,要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單。(三）物資存放：1、驗收后物品,一律要進(jìn)倉庫保管；2、進(jìn)倉庫的物品一律按固定的位置存放;3、存放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;4、凡庫存物品,要逐項建立登記卡片，物品進(jìn)庫時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出,結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。(四）保管與抽查：1、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度.2、抽查:保管員要經(jīng)常對所管物資進(jìn)行抽查，檢查失誤與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對;財務(wù)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查,檢查是否帳卡相符、賬物相符、帳帳相符。(五）領(lǐng)發(fā)物資：1、領(lǐng)用物品計劃或報告：凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前作計劃，報庫存部門準(zhǔn)備;保管員經(jīng)報來的計劃按順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便領(lǐng)料人領(lǐng)取。2、發(fā)貨與領(lǐng)貨：各部門領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);領(lǐng)料人要填寫好領(lǐng)料單(含11日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等)并簽名,保管員憑單發(fā)貨。(六）盤點:1、倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點,半年和年中徹底盤點。2、將盤點結(jié)果列明細(xì)表報財務(wù)部審核。3、盤點期間停止發(fā)貨。（七)記賬：1、設(shè)立賬簿和登記帳，賬簿要整齊、全面、一目了然。2、賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立賬戶。3、記賬時要先審核發(fā)票和驗收單,無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬。4、審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回保管員補齊手續(xù)后才能入賬。5、月底按時將材料會計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部會計。6、保管員核對實物帳，每月與財務(wù)部會計對賬，保證賬物相符,帳帳相符。（八）建立檔案制度：1、倉庫檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿.2、會計的檔案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計報表。物資部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：物資部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：材料保管員崗位職責(zé)：一、對每月因材料供應(yīng)造成生產(chǎn)任務(wù)未完成負(fù)責(zé)；二、對采購合同內(nèi)容未按公司要求，或內(nèi)容不清而造成的損失負(fù)責(zé)；三、對簽定過的合同未蓋章或手續(xù)不全的造成采購項目不實施或延時實施負(fù)責(zé);12四、對下級人員的一切行為負(fù)責(zé);五、對下級采購工作督促不力負(fù)責(zé);（砂、石原材料質(zhì)量不高時，應(yīng)按公司規(guī)定扣其數(shù)量;材料過磅后要對砂、石材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗，不合格的不準(zhǔn)卸車，砂、石卸車后應(yīng)再次檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)責(zé)令送貨單位自行裝車運走)。六、對采購合同未按規(guī)定歸檔、存放負(fù)責(zé)；七、對下級未完成每月采購任務(wù)負(fù)責(zé)；八、對采購的材料質(zhì)量和及時性負(fù)責(zé);九、對本部門人員有辭退、招聘的建議權(quán);十、對下級工作失誤，違紀(jì)有處理權(quán)；十一、對公司已審核的手續(xù)齊備的采購合同，有下達(dá)采購單的權(quán)力;十二、因甲方違約有中止采購合同的權(quán)力；遵守國家有關(guān)政策和法規(guī)，抵制社會上的不正之風(fēng);十三、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量的控制,保證物資供給;十四、負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價、選擇和驗證，掌握市場價格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)需要,按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)十五、量，避免盲目采購而造成物資積壓;十六、做到面向基層，為生產(chǎn)所想,為生產(chǎn)所急，加強與生產(chǎn)部門聯(lián)系，保證材料及時、準(zhǔn)確供應(yīng)；十七、建立物資質(zhì)量控制系統(tǒng)，對物資從采購、運輸、檢驗入庫、售后服務(wù)等實行全過程管理;十八、負(fù)責(zé)搜集物資市場信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供采購決策依據(jù);十九、做好與上級、平行部門的請示、協(xié)調(diào)工作；二十、負(fù)責(zé)收集物資質(zhì)量的反饋信息，保證供應(yīng)物資質(zhì)優(yōu)價廉。二十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作。保管員崗位職責(zé)13崗位名稱:保管員直接上級:物資部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的物資庫房、倉儲管理、物資清點驗收、標(biāo)識存儲、入庫建賬、保管保養(yǎng)、防護(hù)發(fā)放、盤點出帳等管理工作；二、負(fù)責(zé)按設(shè)備、材料的品種、規(guī)格、型號、用途，分類擺放存儲,露天存放的物資要上蓋下墊;三、嚴(yán)格履行物資出入庫手續(xù),物資按要求清點驗收數(shù)量無誤、質(zhì)量合格后才能入庫，發(fā)料時遵循先進(jìn)先出的原則核對領(lǐng)料憑證無誤方可發(fā)出；四、負(fù)責(zé)入庫物資的保管保養(yǎng),對不同性質(zhì)的物資進(jìn)行科學(xué)的管理，要做到保質(zhì)、保量、保安全、保急需并符合環(huán)境管理要求；五、負(fù)責(zé)入庫物資的各種記錄、清單、材質(zhì)證明、產(chǎn)品資料、產(chǎn)品檢驗及實驗報告，保修卡等管理憑證資料的整理、歸檔、移交;六、根據(jù)物資庫存情況，負(fù)責(zé)材料采購單的填寫;七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開箱檢驗、清點驗收、保管發(fā)放、移交備品備件和產(chǎn)品技術(shù)資料;八、堅持盤存制度,對庫存物資定期盤點，保持物資帳、卡、物相一致;九、負(fù)責(zé)可回用物資、廢舊物資、危險廢物的回收、分類、隔離、標(biāo)識、存放和按規(guī)定進(jìn)行處置；十、負(fù)責(zé)按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理文件，做好倉儲管理工作;十一、負(fù)責(zé)物資放庫的環(huán)境衛(wèi)生、安全防護(hù)工作；十二、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)調(diào)度、機修崗位職責(zé)：14一、負(fù)責(zé)公司安排的生產(chǎn)全過程中的全部工作，搞好分管的生產(chǎn)技術(shù)工作，定期向總經(jīng)理匯報工作。負(fù)責(zé)重大的技術(shù)改造工作，熟悉掌握生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)力量的配置,定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及生產(chǎn)安全教育，在生產(chǎn)技術(shù)方面對總經(jīng)理負(fù)責(zé).二、負(fù)責(zé)召開本科室的生產(chǎn)及其它相關(guān)會議；三、對未能及時傳達(dá)公司會議精神造成的損失負(fù)責(zé)；四、對生產(chǎn)工作不能按規(guī)定時間開工、完工負(fù)責(zé)；五、對設(shè)備、車輛、水電等不能按規(guī)定執(zhí)行，影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；六、對生產(chǎn)工作程序控制不力造成窩工現(xiàn)象負(fù)責(zé);七、對生產(chǎn)過程中造成的材料浪費負(fù)責(zé);八、對所管轄區(qū)域的安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé);九、對人員設(shè)備、車輛調(diào)配不當(dāng)負(fù)責(zé);十、對于在生產(chǎn)過程中因控制不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé);十一、對于指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé);十二、對未能完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；十三、對未能按規(guī)定填寫生產(chǎn)日記、工作記錄、過榜單負(fù)責(zé);十四、對所屬員工的行為負(fù)責(zé);十五、對下級工作失誤造成的損失負(fù)責(zé);十六、對工作違反操作規(guī)程行為負(fù)責(zé)；十七、對損壞與丟失公司設(shè)備、物品負(fù)責(zé);十八、對問題解決不及時，造成的損失負(fù)責(zé);十九、對于違章事故處理不及時或不當(dāng)負(fù)責(zé)；二十、對生產(chǎn)脫節(jié)影響進(jìn)度負(fù)責(zé)；二十一、對所屬部門有指揮權(quán);二十二、對下級員工崗位有調(diào)整權(quán)，并對其工作失誤有處理權(quán)和辭退權(quán);二十三、在規(guī)定范圍內(nèi)有對下屬工作考核、檢查和獎懲權(quán)；二十四、對生產(chǎn)工作進(jìn)度要求有決定權(quán);二十五、熟悉砼行業(yè)的基本原理和有關(guān)規(guī)定;二十六、能熟練的掌握砼生產(chǎn)的全過程;15二十七、對所管范圍內(nèi)的設(shè)備了解其性能,工作原理等知識;二十八、能合理調(diào)配站內(nèi)生產(chǎn)與工地進(jìn)度和車輛配置情況;二十九、對所管區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé);三十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)崗位名稱:生產(chǎn)調(diào)度直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級：司磅員、主機操作員、生產(chǎn)輔助工一、調(diào)度管理職能：1、協(xié)調(diào)主機各工作人員完成崗位細(xì)則要求的各項工作和任務(wù)；2、合理安排時間，協(xié)調(diào)主機和各生產(chǎn)崗位工作人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng);3、負(fù)責(zé)實施混凝土的生產(chǎn)組織，控制生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各崗位；4、生產(chǎn)、澆筑過程中，調(diào)度必須隨時掌握動態(tài)，包括：數(shù)量變化、塌落度變化、車輛變化、泵車性能變化等，及時與工地施工方溝通,做好文字記錄,根據(jù)主機的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場泵送的速度、現(xiàn)場車輛是否有壓車或缺車等情況及時調(diào)整生產(chǎn)和發(fā)車頻率,做到少壓車，不斷檔.二、崗位職責(zé):1、2、3、4、5、6、7、8、9、對車輛、人員不能按時出車負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)任務(wù)完成不及時負(fù)責(zé);對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題處理、協(xié)調(diào)不力負(fù)責(zé);對衛(wèi)生區(qū)不能按規(guī)定清掃負(fù)責(zé);對自己不能按公司規(guī)定辦事負(fù)責(zé)；對所管理范圍的違章違紀(jì)行為負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)信息傳遞不及時負(fù)責(zé);對砼的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)設(shè)施不能按規(guī)定保養(yǎng)負(fù)責(zé)；10、對生產(chǎn)事故協(xié)調(diào)不及時負(fù)責(zé)；1611、對車輛到位不及時和不能按規(guī)定時間打料負(fù)責(zé)；12、對車輛不能按生產(chǎn)要求數(shù)量出車負(fù)責(zé)；13、對生產(chǎn)事項有調(diào)配權(quán)；14、對生產(chǎn)事故有協(xié)調(diào)、指揮權(quán)；15、對生產(chǎn)過程實施情況有檢查權(quán)；16、對按規(guī)定完成或超額完成任務(wù)的人員有獎勵提議權(quán);17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作.主機操作員崗位職責(zé)崗位名稱：主機操作員直接上級:生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)：一、對主機控制板、控制柜發(fā)生故障影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé);二、對主機定期檢修、保養(yǎng)負(fù)責(zé);三、對主機整體維修不及時負(fù)責(zé);四、對主機性能不正常而又未能發(fā)現(xiàn)影響正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)；五、對出現(xiàn)的故障修理不及時負(fù)責(zé);六、對主機電路亂拉亂扯負(fù)責(zé)；七、對生產(chǎn)期間的定時巡視檢查負(fù)責(zé);八、發(fā)現(xiàn)有明顯隱患,而未處理影響生產(chǎn)工作的情況負(fù)責(zé);九、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)章進(jìn)行工作，加強安全操作意識;十、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。十一、接班前，向生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)通知單；接班時，向上一班操作員詳細(xì)了解正在生產(chǎn)的工地情況,機器運轉(zhuǎn)狀況及水泥、粉煤灰、外加劑各庫存詳情。十二、保持操作室地面整潔,操作臺、儀器儀表一塵不染.十三、檢查配電柜內(nèi)空氣開關(guān)是否處于閉合狀態(tài)，觀察機器周圍是否有工作人員，再拉響電鈴，鈴響30秒后啟動機器；17十四、按照質(zhì)檢部報送的砼配合比通知單，準(zhǔn)確輸入配合比，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單通知車次，正確選擇砼配合比，開始生產(chǎn)；不允許私自調(diào)整配合比；十五、生產(chǎn)當(dāng)中仔細(xì)觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機，通知生產(chǎn)調(diào)度安排人員檢修;十六、第一盤料攪拌好后，根據(jù)電流表顯示情況了解坍落度大致狀態(tài)，觀察攪拌車是否停放到位；”和“誤差值”；十七、機器運轉(zhuǎn)正常時執(zhí)行“提前量十八、生產(chǎn)當(dāng)中觀察各下料斗的計量是否準(zhǔn)確，隨時調(diào)整規(guī)定額定量.若因主機操作員多打出現(xiàn)灑料由其負(fù)全部責(zé)任;十九、根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排清理攪拌罐時間,避免殘留砼凝固影響水泥、粉煤灰的準(zhǔn)確計量;二十、清罐時，必須斷開控制主機的空氣開關(guān)，切斷電源,操作室內(nèi)必須有專人看守，待清理結(jié)束后確認(rèn)人員全部撤離并得到明確回復(fù)后方可接通電源;二十一、停止生產(chǎn)時，首先關(guān)閉電腦,再切斷電源,保存好主機電源控制鑰匙，專機專用。不允許在電腦上做與工作無關(guān)的事情,如因此致電腦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，損失由當(dāng)班操作員負(fù)責(zé).二十二、做好各種生產(chǎn)記錄，注意室內(nèi)衛(wèi)生.主機操作員操作規(guī)程一、上班后首先要檢查打掃操作間和主機房內(nèi)的衛(wèi)生，保證操作間和儀表的清潔，聽取上班交待生產(chǎn)情況；二、要做到班前檢查，要檢查控制系統(tǒng)是否正常，要檢查主機和運轉(zhuǎn)系統(tǒng)情況；三、接到生產(chǎn)任務(wù)通知后，首先領(lǐng)取施工單,按施工單要求生產(chǎn);四、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)通知,按試驗室制定的生產(chǎn)配合比，操作控制主機進(jìn)行生產(chǎn)；五、要認(rèn)真填寫操作記錄，每盤一記，詳細(xì)記錄各種原料進(jìn)料數(shù)量、產(chǎn)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況;六、攪拌時，應(yīng)按檢驗室下達(dá)的配合比進(jìn)行操作，不得私自改變配合比，如有18發(fā)現(xiàn)上料異常，要及時向生產(chǎn)調(diào)度員反應(yīng),會同質(zhì)檢員提出調(diào)整方案后按調(diào)整方案調(diào)整生產(chǎn)。七、在生產(chǎn)時要注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)停止操作，通知生產(chǎn)調(diào)度人員安排維修人員排除故障;八、攪拌完成后，放料前應(yīng)注意觀察攪拌車停放是否到位，放料要分次進(jìn)行，不要一次放完造成灑料；九、下班時要打掃主機房衛(wèi)生，清掃設(shè)備上的浮灰，保持主機房、設(shè)備、操作臺面和儀表的清潔，不許有灰塵；十、交接班時，要向接班人員交待本班生產(chǎn)情況，交待完畢后，將本班操作記錄交生產(chǎn)統(tǒng)計員保存。司磅員崗位職責(zé)崗位名稱：司磅員直接上級：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)商品砼和原材料的檢斤計量；二、負(fù)責(zé)填寫《發(fā)貨單》、檢斤計量單據(jù)；三、正確操作儀器、地磅，杜絕違章操作.注意儀器保養(yǎng)，保持磅面清潔無雜物；四、認(rèn)真填寫《發(fā)貨單》和檢斤單據(jù)，字跡要工整,不得涂改和空格，不準(zhǔn)漏記、重記、記錄數(shù)字要保留小數(shù)點后兩位；五、有關(guān)票據(jù)要認(rèn)真保存，離開崗位要放入抽屜并落鎖;六、嚴(yán)格按上級規(guī)定對每輛車過磅，不得有遺漏；七、每班下班前將票據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計員收存;八、原材料過磅后要立即通知質(zhì)檢人員檢驗，由質(zhì)檢人員決定質(zhì)量折扣數(shù)；間不準(zhǔn)睡覺，值班室不準(zhǔn)閑雜人員入內(nèi)，不許外人在值班室睡覺;九、值班期19十、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。司磅員操作規(guī)程一、接到生產(chǎn)通知單后,熟悉當(dāng)日生產(chǎn)安排及派車情況.車輛過磅后按要求打印發(fā)貨單，保證票面信息的完整正確；司機卸完料從工地返回后及時為其車輛稱空車重量并收回工地簽認(rèn)的發(fā)貨單，未交的應(yīng)及時催交;每天認(rèn)真對收回的發(fā)貨單進(jìn)行分類整理（按工地名稱及標(biāo)號進(jìn)行分類）,次日早上和統(tǒng)計員當(dāng)面與所做記錄核對無誤后交統(tǒng)計員。二、進(jìn)料車輛上磅后先為其稱重車重量,待其卸完料經(jīng)質(zhì)檢驗合格后，為該車輛稱空車重量打印進(jìn)料單.如因原材料質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)檢員要求扣其重量后再打印進(jìn)料單。每天按材料種類及送料單位（人)分類整理好，于次日早上交于統(tǒng)計員。對于拖掛車,主車和掛車要分開過磅分開打印進(jìn)料單,不允許手工合計后錄入毛重和皮重進(jìn)行打印.三、工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時的做好每一筆進(jìn)出料記錄,以便于核對及平時因工作所需的查詢；應(yīng)保證票面的清潔,蓋章時應(yīng)避免蓋住數(shù)字,以便票據(jù)使用者能看清數(shù)據(jù);不允許擅自更改數(shù)據(jù)庫中的進(jìn)出料記錄,不允許有重復(fù)的票據(jù)出現(xiàn).四、公司車輛出臺班時，磅房要及時登記做好記錄并為其稱空車重量.五、上班時間不允許隨便離開崗位，不允許司磅員以外的任何人代打進(jìn)出料單，否則出現(xiàn)問題由司磅員負(fù)責(zé)。六、每天下班后與接班人員做好交接工作，向接班人員交待清楚當(dāng)前的工作進(jìn)行情況，如:回票情況,所開工地情況，電腦、打印機、地磅等設(shè)備的運行情況以及其他應(yīng)注意事項和記錄等；衛(wèi)生打掃完畢，全部交接清楚后，上一班司磅員方可下班。七、做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；電腦及打印機等精密電子設(shè)備要愛惜使用，對于非易損件如經(jīng)常因為操作不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞的，由司磅員承擔(dān)配件費及維修費,專機專用，不允許在電腦上做與工作無關(guān)的事情，如因此致電腦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)損失由當(dāng)班司磅員負(fù)責(zé)。20八、按時做好衛(wèi)生區(qū)清潔,保持磅面清潔，磅上灑料及時清理。機修人員崗位職責(zé)崗位名稱：機修直接上級:生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé):一、負(fù)責(zé)維修組全面工作，協(xié)助本部門做好公司設(shè)備管理及維護(hù)工作，建立機械設(shè)備和車輛的維修、保養(yǎng)檔案；二、組織并做好設(shè)備巡檢、潤滑和維修工作，并按要求做好記錄；三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，合理組織本組人員開展工作,配合好其他班組保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行；四、配合裝載機、混凝土輸送泵的檢修工作；五、負(fù)責(zé)組織輔助工及有關(guān)人員對攪拌樓、水池、外加劑桶、提升機地倉及料場等的打掃清理工作,保證以上部位清潔，保證生產(chǎn)現(xiàn)場符合有關(guān)要求;六、機械設(shè)備維修七、提出設(shè)備、設(shè)施等各種生產(chǎn)配件的材料備件、備品，生產(chǎn)配件的材料申請;八、平時要經(jīng)常觀察主機設(shè)備運行情況，盡可能將故障排除在生產(chǎn)工作之前,保證生產(chǎn)的正常運行;九、經(jīng)常向操作人員宣傳機械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)知識及操作注意事項;十、生產(chǎn)過程中主機等設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下進(jìn)行搶修，以最快的速度排除故障，恢復(fù)生產(chǎn);十一、定期和不定期檢查攪拌葉片、襯板的磨損情況，是否脫落,并根據(jù)情況進(jìn)行及時處理；十二、每天對所有絞龍上、下軸承加注潤滑脂;十三、每天對所有氣路、氣動元件是否漏氣,動作是否靈活，連接及固定螺栓是否松脫并及時處理;十四、檢查各運輸皮帶是否跑偏,托滾是否卡死，并進(jìn)行相應(yīng)處理;21十五、查看運行中電機的溫度、響聲是否有異常，必要時用表測其三相電流是否平衡;十六、每周對粉料除塵箱濾布、濾網(wǎng)進(jìn)行一次更換或清除;十七、每天查看水泵運行是否正常;十八、注意各項操作中的安全防護(hù)，避免事故發(fā)生；十九、做好本班衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生打掃及工作場地完工后的清理打掃；二十、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。電工崗位責(zé)任制崗位名稱：電工直接領(lǐng)導(dǎo):生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)：一、值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,并及時按供電局規(guī)定的內(nèi)容按期報送。二、值班人員均應(yīng)熟悉電氣設(shè)備管理及維護(hù)、工作范圍和掌握有關(guān)運行操作規(guī)程。三、禁止使用隔離開關(guān)，斷開接地電源。四、非值班電工未經(jīng)允許不得進(jìn)入配電室，開關(guān)柜前后、變壓器周圍不得堆放雜物。五、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不應(yīng)單獨進(jìn)入變壓器區(qū)域，需要進(jìn)入變壓器區(qū)域工作時，必須有輔助人員在場.六、在發(fā)生嚴(yán)重威脅設(shè)備及人身安全的緊急情況下，應(yīng)立即斷開有關(guān)設(shè)備的電源，斷開后應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，將情況詳細(xì)記入值班記錄。七、值班人員巡視電氣設(shè)備時應(yīng)與帶電設(shè)備保持規(guī)定的安全距離。八、配電室不得放食物,以防動物進(jìn)入影響設(shè)備正常運行.九、配電室設(shè)備巡視每天不得少于一次,特殊情況下要加強巡視并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并報告站領(lǐng)導(dǎo).十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有水電的安全使用十一、在正常生產(chǎn)的情況下，電器設(shè)備發(fā)生故障，值班人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)22場做出處理，以保證生產(chǎn)。十二、負(fù)責(zé)發(fā)電機組的管理和維護(hù)，確保隨時可以發(fā)電.生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)崗位名稱:生產(chǎn)輔助工直接上級：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé):一、按試驗室下達(dá)的配合比，添加輔料;二、檢查砂石料輸送帶下殘留材料;三、按配合比規(guī)定量添加添加劑，未經(jīng)許可不得改變添加劑種類和數(shù)量；四、配合主機操作員，觀察主機輸送帶和砂石料輸送帶運轉(zhuǎn)是否正常，及時清理砂石料中不合格的石料及雜物，保證輸送帶正常運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知生產(chǎn)調(diào)度或主機操作員;五、在生產(chǎn)調(diào)度的安排下，清理主機內(nèi)和輸送帶內(nèi)周圍的殘留料，清理要干凈徹底。六、下班前要打掃本崗位現(xiàn)場衛(wèi)生再交接班，交班時要說明生產(chǎn)標(biāo)號,添加劑種類及數(shù)量及輸送帶運轉(zhuǎn)情況;七、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。生產(chǎn)輔助工操作規(guī)程一、根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)情況,檢查外加劑池內(nèi)的數(shù)量，及時向生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)補充數(shù)量。在添加外加劑時，應(yīng)按質(zhì)檢部門下達(dá)的配合比添加,不得多加,少加,更不能不加.二、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)密監(jiān)視皮帶周圍情況，發(fā)現(xiàn)砂石堵塞，應(yīng)及時處理，如發(fā)現(xiàn)石塊等雜物應(yīng)及時處理.23三、在值班調(diào)度的安排下,協(xié)助主機操作人員清理攪拌機內(nèi)的殘砼，清理要徹底;四、每天定時、及時清理排水溝、沉淀池及衛(wèi)生區(qū)，做好交接班工作.裝載機司機崗位責(zé)任崗位名稱:裝載機司機直接上級：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)：一、認(rèn)真做好裝載機的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作;二、全面了解裝載機的技術(shù)性能、熟悉操作規(guī)程、牢記注意事項、嚴(yán)禁違章駕駛；三、在生產(chǎn)部的指揮下做好料倉堆料及生產(chǎn)現(xiàn)場的清理工作;取料過程中要接受試驗室人員的指導(dǎo)和監(jiān)督；四、負(fù)責(zé)裝載機的日常維護(hù)及清理工作，保證設(shè)備整體性能及外部整潔，嚴(yán)禁高速和超負(fù)荷運行；五、運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停車進(jìn)行處理，如自己處理有困難應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極協(xié)調(diào)處理;六、當(dāng)班期間要隨時在生產(chǎn)區(qū)域待命，接受有關(guān)人員指揮，配合生產(chǎn)做好本職工作；七、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提供業(yè)務(wù)水平，降低油耗和配件消耗，為公司提高效益創(chuàng)造條件;八、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,配合泵工做好移泵工作；九、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作.攪拌車駕駛員崗位職責(zé)崗位名稱：攪拌車司機24直接上級：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)：一、認(rèn)真做好車輛維修、使用、保養(yǎng)工作；保證行車安全和出車率,為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件；二、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度安排出車,出車前應(yīng)了解砼的標(biāo)號、工程地點、行車路線、要檢查車輛狀況，車輛應(yīng)達(dá)到規(guī)定出車標(biāo)準(zhǔn)，有故障的車輛禁止出車；三、汽車到達(dá)工地后，應(yīng)仔細(xì)觀察現(xiàn)場地形，對前、后、左、右、空中、地面的障礙物進(jìn)行排除，確定停車、倒車、調(diào)頭的確切位置。服從公司現(xiàn)場人員管理并和工地有關(guān)人員密切配合,保證卸料、施工正常進(jìn)行;四、發(fā)動機和液壓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)期間，司機不得遠(yuǎn)離車輛和別人閑談或做與本職工作無關(guān)的事情;五、對于需要過磅的，應(yīng)認(rèn)真做好空、重車驗磅和簽字手續(xù);發(fā)貨單要經(jīng)合同規(guī)定的簽字人簽字驗收，不得丟失；每車發(fā)貨單返回公司后要及時將發(fā)貨單送交有關(guān)負(fù)責(zé)人員;六、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)施工人員正確操作罐體反、正轉(zhuǎn)速度,不得使用大油門;卸完料后，要清除料斗余料并加固定好罐體（停止轉(zhuǎn)動)，全部任務(wù)完成后要及時清洗罐體保證車輛干凈、清潔、顯露本色、罐內(nèi)無積砼，應(yīng)及時清理車上殘料,剩余殘料要卸到指定地點,要刷洗保養(yǎng)車輛,保證下次出車的順序進(jìn)行;七、要有全局觀念,和生產(chǎn)科、試驗室密切配合，自覺服從指揮,接受試驗室在質(zhì)量方面的檢查，在施工現(xiàn)場非經(jīng)試驗人員同意，禁止向砼中加水；八、如發(fā)生意外交通事故,必須保護(hù)現(xiàn)場,及時報警、盡快搶救傷者并在最短時間內(nèi)通知車主和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并在兩日內(nèi)寫出詳細(xì)事故經(jīng)過；九、要自覺維護(hù)本公司利益和形象認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù);十、攪拌車司機必須服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，不得影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)停車;不得擅自進(jìn)入調(diào)度室，不得影響其它車輛正常運行;對情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)命令其離職;十一、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。駕駛員站內(nèi)作業(yè)程序25一、從工地回站，要開車上磅,看車內(nèi)是否存有余料；二、交磅單:把工地簽過名的磅單交磅房;三、排隊:問詢生產(chǎn)調(diào)度車輛排隊情況；四、到指定位置刷車;五、加水；六、加油；七、上磅除皮；八、除皮后下磅，將車輛停在指定位置等待調(diào)度安排;九、駕駛員在聽到調(diào)度指令后，按順序倒車；十、車倒好后，駕駛員到主機樓下取主機小票;十一、駕駛員聽到主機打完料的鈴聲后，開車出主機樓;十二、車輛上磅，將主機小票交司磅員,領(lǐng)取磅單；十三、駕駛員按指定位置沖洗后下料斗;十四、駕駛員根據(jù)磅單上的工地名稱和標(biāo)號,按最近最快的路線去工地；十五、嚴(yán)禁除皮后加油、加水；十六、特殊情況按調(diào)度要求執(zhí)行。試驗室管理制度一、總則試驗室是公司核心部門，主要從事科學(xué)試驗、材料檢驗、質(zhì)量把關(guān),為了規(guī)范試驗室的管理，特制定本制度.二、試驗室管理制度(一)任何人員人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得在試驗室內(nèi)從事與試驗無關(guān)的事，非本室人員未經(jīng)許可，不得在室內(nèi)逗留，機房操作間、水泥檢測、養(yǎng)護(hù)室等閑人免進(jìn)。(二)室內(nèi)儀器有專人負(fù)責(zé)管理，并對設(shè)備安全和清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)。當(dāng)專管26人員短期離開時,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假并臨時指派人員管理。試驗人員應(yīng)掌握試驗方法，熟悉各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),按操作規(guī)程進(jìn)行各項試驗，不得違章.(三)本室制取各種樣品及試件，當(dāng)事人必須及時進(jìn)行登記、編號，并準(zhǔn)確的在樣品登記簿及原始記錄表內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填寫。(四）試驗進(jìn)行過程中，試驗人員不得做與試驗無關(guān)的事，不得擅自離崗，如發(fā)生機具故障應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自拆卸處理。（五)試驗人員對試驗結(jié)果應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真計算，填寫出明晰的試驗報告，交由質(zhì)量負(fù)責(zé)人員復(fù)核,簽署評定意見。試驗人員對試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),簽署評定意見人對報告負(fù)責(zé)。(六)試驗人員應(yīng)熟悉檢測儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及操作安全知識，做到平時勤保養(yǎng)，用前檢查，測試過程中勤觀察,試驗完畢復(fù)查，如無疑問，停電停水將儀器設(shè)備清理干凈，并做好使用記錄。（七）檔案資料保密性強,必須專人管理，如需借閱必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（八)試驗報告、原始記錄等職責(zé)范圍內(nèi)的資料，必須妥善保管，不得任意存放.(九）樣品、原始記錄、測試報告必須經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批后方可查閱。（十)本室資料嚴(yán)禁私自復(fù)制.試驗室主任崗位職責(zé)崗位名稱：試驗室主任直接上級:總經(jīng)理直接下級:質(zhì)檢員、試驗員、現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)：一、試驗室主任是公司混凝土質(zhì)量的直接責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范主持涉及各種強度等級的商品混凝土;二、主持試驗室全面工作，實現(xiàn)程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立健全各類27實驗臺帳，按照商品混凝土專項試驗室的相關(guān)要求，各類檢測、復(fù)檢、試配、現(xiàn)場取樣、養(yǎng)護(hù)等具體常規(guī)工作都必須做到有據(jù)可查、記錄完整；三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)范和相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高自己的綜合能力。經(jīng)常定時或不定時組織試驗室人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專項業(yè)務(wù)培訓(xùn),整體提高試驗室所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；四、嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》三個文件落實各項工作。按照商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的專項要求，認(rèn)真按照《作業(yè)指導(dǎo)書》的程序進(jìn)行各類檢測，并確保各類檢測數(shù)據(jù)真實可靠;五、參與大型工程合同洽談,為用戶提供售前售后技術(shù)咨詢服務(wù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行澆筑工藝及混凝土養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對供貨合同中有關(guān)質(zhì)量的條款提出意見和建議;六、隨時監(jiān)控各個質(zhì)量控制點，隨時跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)過程及工地現(xiàn)場混凝土質(zhì)量.在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時排除,發(fā)現(xiàn)問題有可能影響混凝土質(zhì)量時，有權(quán)責(zé)令立即停產(chǎn)整改，并可停止違規(guī)違紀(jì)人員的工作。七、隨時監(jiān)控各個質(zhì)量關(guān),從源頭做起保證混凝土質(zhì)量；八、領(lǐng)導(dǎo)試驗室人員貫徹執(zhí)行國家規(guī)范和上級對試驗室工作的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行試驗室的各項規(guī)定、規(guī)章制度，學(xué)習(xí)采用先進(jìn)測試手段確保試驗室工作的質(zhì)量;做好產(chǎn)品試驗和原材料檢測工作;九、負(fù)責(zé)制定試驗室工作計劃，合理調(diào)配人力,圓滿完成各項工作并及時召開質(zhì)量專題分析會議,解決試驗工作中的問題，定期對試驗工作總結(jié)并負(fù)責(zé)向上級匯報.十、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)和施工現(xiàn)場產(chǎn)品出現(xiàn)的問題,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的問題。十一、以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，認(rèn)真進(jìn)行混凝土設(shè)計及試配。在保證混凝土質(zhì)量的前提原則下，合理控制混凝土材料成本,精心核算，為公司提高經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的市場競爭力;十二、負(fù)責(zé)主持各種標(biāo)號混凝土配合比設(shè)計和試配工作，確定最佳配合比方案，審查生產(chǎn)配合比通知，根據(jù)生產(chǎn)、施工情況及時調(diào)整混凝土配合比。十三、負(fù)責(zé)公司試驗室出具的所有資料的最終審核和簽發(fā);28十四、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理規(guī)程的制定，并監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營各部門貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司其他部門做好全面質(zhì)量管理工作；十五、負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品需要量較大的工地的現(xiàn)場勘察（施工部位、施工環(huán)境)；十六、負(fù)責(zé)試驗室所有對外業(yè)務(wù);十七、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報試驗室工作及生產(chǎn)、試驗、檢測中出現(xiàn)的問題；十八、負(fù)責(zé)混凝土配合比數(shù)據(jù)庫的建立，對各種原材料的不同組合進(jìn)行模擬試配，并調(diào)整積累各種材料，為生產(chǎn)服務(wù);十九、對于沒有達(dá)到施工要求的混凝土提出處理方案和解決辦法,對于混凝土配合比設(shè)計不合理，造成混凝土質(zhì)量不合格負(fù)主要責(zé)任。二十、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料的檢測、研制、使用、推廣工作；并協(xié)助材料員做好原材料的選點工作;二十一、負(fù)責(zé)完善試驗設(shè)備的購置、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定、管理和組織協(xié)調(diào)工作；二十二、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案的建立和保管;負(fù)責(zé)試驗室專用工具書的保管；二十三、負(fù)責(zé)試驗室各類試驗儀器及儀器檔案資料的管理;二十四、負(fù)責(zé)解答需方對混凝土質(zhì)量問題的質(zhì)疑，并對有關(guān)他方提出的可能影響混凝土質(zhì)量的要求和資料提出意見和建議。二十五、負(fù)責(zé)召開質(zhì)量工作會議；二十六、對公司砼生產(chǎn)的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；二十七、對質(zhì)檢員生產(chǎn)過程中未到指定位置負(fù)責(zé);二十八、于未按公司規(guī)定交付工程資料負(fù)責(zé)；二十九、對砼試塊養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、丟失負(fù)責(zé);三十、對公司各項材料進(jìn)展的檢查工作負(fù)責(zé);三十一、對于未能按時抽驗、試驗負(fù)責(zé)；三十二、對因保管不當(dāng)造成的資料損壞、丟失負(fù)責(zé)；三十三、對工程資料所填寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)；29三十四、對下屬的工作行為失誤負(fù)責(zé)；三十五、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題處理不及時和未采取補救措施負(fù)責(zé);三十六、對生產(chǎn)用的原材料不合格負(fù)責(zé)；三十七、對在下屬未能按規(guī)定檢查、驗收原材料的單據(jù)上簽字負(fù)責(zé)；三十八、對所管轄的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)；三十九、對所使用的檢查設(shè)備、量具、器具的保養(yǎng)不善、維護(hù)不當(dāng)造成的損壞和丟失負(fù)責(zé);四十、對產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；四十一、有辭退和招聘員工的建議權(quán)；四十二、對本部門人員有安排和調(diào)整權(quán);四十三、對質(zhì)量工作有一票否決權(quán)；四十四、對不符合的資料有不辦理權(quán);四十五、對生產(chǎn)工作各程序質(zhì)量有監(jiān)控權(quán);四十六、對生產(chǎn)過程的各種記錄有審查權(quán)；四十七、根據(jù)實際情況有調(diào)整配合權(quán)；四十八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作.質(zhì)檢員崗位職責(zé)崗位名稱：質(zhì)檢員直接上級:試驗室主任崗位職責(zé):一、負(fù)責(zé)水泥、砂石、粉煤灰等原材料的質(zhì)量檢查與驗收；二、負(fù)責(zé)砼成品質(zhì)量檢驗；三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)控工作；四、驗收水泥時,應(yīng)索取水泥生產(chǎn)企業(yè)出具的檢驗報告書,確認(rèn)合格后方可卸料;五、生產(chǎn)過程中,應(yīng)在操作室監(jiān)控主機生產(chǎn)情況，隨時處理上料異常現(xiàn)30象，要隨時按配合比要求調(diào)整原材料配合比，確保質(zhì)量達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn);六、按工藝要求，抽取樣品做試塊,并妥善保管和養(yǎng)護(hù)試塊；七、到施工現(xiàn)場的檢驗員，要認(rèn)真觀察砼產(chǎn)品質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告質(zhì)檢部經(jīng)理：按質(zhì)檢部經(jīng)理批準(zhǔn)的措施現(xiàn)場解決問題,并如實記錄實際情況及處理結(jié)果；八、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。資料員崗位職責(zé)崗位名稱:資料員直接上級：試驗室主任崗位職責(zé)：一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下、做好試驗室資料整理工作；二、完成交工驗收、技術(shù)檔案及所需的各項試驗、檢測資料和報告；三、對歸檔資料一律登記，分類編號注冊，對已入檔的資料，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理借閱、復(fù)制手續(xù);四、保證各種資料的安全，對資料的丟失、損壞、變質(zhì)、變更負(fù)責(zé)；五、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自處理試驗室的資料,確有必要時報請主任和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可處理；六、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。試驗員崗位責(zé)任崗位名稱:試驗員直接上級：試驗室主任崗位職責(zé):一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,做好試驗工作；31二、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,熟練掌握試驗儀器、常用材料的工作性能和試驗方法及標(biāo)準(zhǔn)要求;三、嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,試驗前必須檢查儀器設(shè)備的準(zhǔn)確度，校正、調(diào)整后進(jìn)行試驗；四、試驗記錄要真實，原始記錄不得隨意更改.試驗報告要填寫及時、項目齊全、字跡清楚、編號統(tǒng)一;五、負(fù)責(zé)值班期間產(chǎn)品、進(jìn)站原材料的試驗、檢測工作并提出檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向主任匯報以便進(jìn)行處理;六、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的一般問題，解答需方對混凝土一般問題的質(zhì)疑;七、組織下發(fā)值班期間混凝土生產(chǎn)配合比通知及配合比調(diào)整;八、根據(jù)銷售部的生產(chǎn)任務(wù)委托單及時進(jìn)行配合比設(shè)計并立即送交生產(chǎn)部;九、負(fù)責(zé)填寫值班記錄并向主任匯報值班時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遇到緊急情況可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;十、負(fù)責(zé)審查值班期間的檢測數(shù)據(jù)；十一、協(xié)助其他部門做好質(zhì)量控制工作；十二、按規(guī)定及時檢測砂石含水率,做好記錄，并用數(shù)據(jù)及時調(diào)整配合比;十三、負(fù)責(zé)混凝土坍落度的檢測、現(xiàn)場取樣、外加劑試配、水泥及外加劑的取樣封存，并做好記錄;十四、及時對試驗設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使試驗設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；十五、保管好工具用具、認(rèn)真調(diào)整檢測資料、并注意保密;十六、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。試驗室人員值班責(zé)任制度一、總則為確保產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽,特制定現(xiàn)場值班試驗人員責(zé)任制度。二、試驗室人員值班責(zé)任制度32（一)當(dāng)試驗室人員接到生產(chǎn)任務(wù)單后，要根據(jù)施工要求，首先檢測砂、石的濕度，換算施工配合比，并核對無誤后交由主機配料生產(chǎn)。(二）摻用外摻料、外加劑的砼在生產(chǎn)前要求試驗室人員向有關(guān)人員作嚴(yán)格詳交底，并辦理交底手續(xù)。摻用品種及摻量不得用錯，否則將造成質(zhì)量事故。（三)值班試驗人員在生產(chǎn)前或生產(chǎn)過程中隨時檢查材料的變化情況，如水泥是否受潮，砂石粗細(xì)及溫度是否變化,各種外摻料、外加劑是否用錯等，如有變化隨時糾正,并做好記錄。（四)施工過程應(yīng)按規(guī)范規(guī)定，按時測試砂石濕度。檢查各計量設(shè)備，計量值有無差錯。在檢查各部位無差錯屬正常狀態(tài)時取制試件，取制的試件一定要有代表性.（五)值班試驗人員對生產(chǎn)過程中發(fā)生影響砼質(zhì)量的因素，天氣變化設(shè)備故障，材料變化等都要詳細(xì)記錄。（六)值班試驗人員每班必須測試坍落度一至二次，發(fā)現(xiàn)變化檢查原因及時調(diào)整。(七)施工生產(chǎn)過程如發(fā)現(xiàn)由影響質(zhì)量的重大問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。（八）值班試驗人員在整個生產(chǎn)過程中必須對質(zhì)量負(fù)責(zé)，并提供完整可靠的試驗數(shù)據(jù),并對自己提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（九)各試驗人員在生產(chǎn)商品砼的過程中要求有全面質(zhì)量管理的意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)之本的意識，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：營銷部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級：銷售員崗位職責(zé)：一、協(xié)助總經(jīng)理工作,搞好分管的銷售工作,及時掌握市場信息，定期組織召開業(yè)務(wù)分析會議,及時反饋用戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、運輸服務(wù)的意見，為33企業(yè)在市場有一定的份額創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。二、對每月未完成銷售任務(wù)負(fù)責(zé)；三、對合同簽定內(nèi)容未按公司要求或內(nèi)容不清而造成的損失負(fù)責(zé);四、對簽定的合同未蓋公章或手續(xù)不全的造成工程不能施工，而發(fā)生的任何問題負(fù)責(zé)；五、對于已施工和完成的工程，應(yīng)按合同約定回款負(fù)責(zé)；六、對合同以外用量，應(yīng)簽訂補充協(xié)議，如果沒有協(xié)議而施工，造成不回款或付款額不足現(xiàn)象負(fù)責(zé);七、對下級人員的一切行為負(fù)責(zé)；八、對工程已結(jié)束，長期不回款負(fù)責(zé);九、對下級回款督促不力負(fù)責(zé);十、對經(jīng)營合同未按規(guī)定蓋章存放負(fù)責(zé);十一、對甲方情況不了解，造成工程結(jié)束找不到甲方的行為負(fù)責(zé);十二、對未按規(guī)定通知生產(chǎn)的行為負(fù)責(zé);十三、在合同談判中有砼價基數(shù)下浮3%以上的權(quán)力；十四、對本科室人員有辭退、招聘的建議權(quán);十五、對下級工作失誤、違紀(jì)有處理權(quán)；十六、對公司已審核過的手續(xù)齊備的砼合同,有下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單的權(quán)力；十七、因甲方違約有終止供貨合同的權(quán)力;十八、執(zhí)行業(yè)務(wù)提成規(guī)定；十九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作。銷售員崗位職責(zé)崗位名稱：銷售員直接上級:營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、對所簽定的營銷合同有失誤的行為負(fù)責(zé);34二、對砼價下浮比例不按規(guī)定負(fù)責(zé);三、對已簽合同手續(xù)不全而施工造成的損失負(fù)責(zé);四、對已基本談好的工程丟失負(fù)責(zé);五、對已施工或工程結(jié)束未按合同回款負(fù)責(zé);六、對工程質(zhì)量有誤，而又不能說明原因行為負(fù)責(zé);七、對工程施工中甲方和公司聯(lián)系不暢負(fù)責(zé);八、嚴(yán)格按照經(jīng)營規(guī)定簽定合同;九、勤跑工地，及時聯(lián)系未開工或就要開工的工程;十、在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)詳細(xì)記錄各建筑工程的名稱和聯(lián)系單位；十一、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作.食堂管理規(guī)定一、總則（一)為規(guī)范對公司食堂的管理，給員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境，特制訂本規(guī)定.（二)本規(guī)定所稱食堂管理,包括食堂采購管理、食堂炊事器具管理、食堂服務(wù)、員工用餐管理、相應(yīng)的監(jiān)督檢查和獎懲辦法等。二、食堂管理規(guī)定（一）加強對食堂采購工作的監(jiān)督和檢查,降低采購成本,保證食品的質(zhì)量。(二)加強食堂炊事用具及安全管理,飯菜及炊事用具要衛(wèi)生潔凈，確保員工健康。（三)加強對食堂工作人員的服務(wù)管理，講究職業(yè)道德，切實樹立踏踏實實為員工服務(wù)的思想。（四）加強對就餐人員的管理,培養(yǎng)尊重炊事人員勞動成果的意識，共同營造良好和諧的就餐氛圍。(五)公司為員工提供工作餐,但是員工必須避免浪費，這不僅是對公司負(fù)責(zé),也是對公司和食堂工作人員的尊重，公司所有員工都有權(quán)對浪費行為批評指正。35(六）操作間嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時制止,否則處以20元罰款。（七)每餐須由工作人員盛飯菜，不得由個人盛飯菜，飯菜量應(yīng)本著適量原則，避免飯菜短缺。(八)員工對食堂工作如有合理建議可通過正常途徑向公司反映,公司會對反映情況酌情參考，以逐步提高工作質(zhì)量。廚師崗位職責(zé)崗位名稱:廚師直接上級:辦公室主任崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)飯菜烹飪及盛放工作；二、合理調(diào)劑伙食，保證員工吃飽、吃好，飯菜量要適中，避免飯菜短缺；三、打掃伙房衛(wèi)生,保證墻壁、鍋、灶和操作臺的清潔;四、餐具、飲具要經(jīng)常消毒,要講究個人衛(wèi)生，每年要體檢一次；五、注意飯菜質(zhì)量,不準(zhǔn)使用腐爛、變質(zhì)的菜、肉、佐料等原料，嚴(yán)防食物中毒;六、外來人員到職工食堂就餐,應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可就餐；七、愛護(hù)公共財物，節(jié)約水、電、氣等;八、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。行政獎懲細(xì)則一、總則(一）為了加強員工的責(zé)任感,鼓勵其積極性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率特制定本細(xì)則。(二）公司員工必須遵守國家法律法規(guī),遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，36愛護(hù)公司財物，學(xué)習(xí)掌握本職工作所需要的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)。（三)把思想工作與經(jīng)濟手段結(jié)合起來，在獎懲上堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主要原則，對違紀(jì)的員工堅持思想教育為主,懲罰為輔。二、懲罰原則（一）公正、公平、公開。（二)以事實為依據(jù),獎懲分明，有功必獎，有過必懲。三、獎勵(一)員工獎勵分為：記一、二、三等功;授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作)者；勞動模范榮譽稱號。(二）對員工給予獎勵，要經(jīng)所在部門討論或評選并寫出匯報材料總經(jīng)理審批后頒發(fā)榮譽獎和獎金。(三）按照公司有關(guān)規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的員工實行獎勵。有下列情況之一的予以獎勵:一、品行優(yōu)良、技術(shù)高超、工作勤奮者;二、積極工作、積極學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)成績突出者;三、有其他功績，足以成為其他員工之表率者;四、具有其他較大功績，足以表彰者；五、服務(wù)三年以上，業(yè)績優(yōu)良者；六、員工全年出滿勤,并且沒有遲到、早退者，公司于年終發(fā)給全勤獎.七、對生產(chǎn)技術(shù)和管理制度提出改革方案或合理化建議，經(jīng)采納確有成效者；八、生產(chǎn)、科研、工藝改革、改善勞動條件等方面有發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約公司財物和能源等，取得重大成果或顯著成績者.九、遵守財務(wù)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;37十、維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行工作任務(wù)，確有實際功效者；十一、在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營中，保護(hù)公司財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使公司免受重大損失者;十二、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人事跡突出者;十三、遇到意外事故，隨機應(yīng)變措施得當(dāng)，或奮力搶救公司財產(chǎn)及救人者;十四、舉報各種違法違紀(jì)行為、違反公司規(guī)定者，將罰款的50%作為獎勵發(fā)給舉報人.四、過失分類(一)違反公司工作規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失。（二）對下屬培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)不力，給工作造成損失的,管理者本人與過失者承擔(dān)同等責(zé)任。（三）公司處罰方式有：行政處分和經(jīng)濟處罰兩類。(四)行政處分分為：警告、記過、記大過和開除等四種。(五)過失等級分類:輕度過失、重度過失、嚴(yán)重過失和重大過失等四種。五、界定為輕度過失行為的，給予警告處分.（一)第一次違反處以20元罰款。（二）主管級以上人員違反處以50元罰款。（三)第二次違反時,進(jìn)行加倍處罰,如果一個月內(nèi)出現(xiàn)3次或年內(nèi)累計5次予以開除。(四）對于有下列行為的員工,界定為輕度過失行為，給予警告處分:1。個人衣冠形象不整者（工作時間在廠區(qū)內(nèi)穿拖鞋、男職員穿短褲背心，衣著邋遢影響公司形象等）；2.不維護(hù)公共場所衛(wèi)生者;3。語言不文明者;4.隨地丟棄煙蒂、紙屑、吐痰者；5。隨便倒棄飯菜者；6.便時不入池；7。特殊工種工作時，安全防護(hù)用品未佩戴齊全者;388。交通工具隨意停放者；9.各辦公室用品擺放無序者;10.上班時間打盹、玩手機、打游戲者；11.生產(chǎn)值班與現(xiàn)場管理相互之間不能及時溝通者;12.工作時間隨意串崗者；13。開會期間精力不集中、交頭接耳者;14.浪費紙張者；15。規(guī)定時間內(nèi)未佩戴胸卡、未穿工裝或早脫晚穿者;五、界定為重度過失行為的，給予記過處分.（一）第一次違反處以100元罰款.(二）主管級以上人員違犯處以200元罰款。（三）如果半年出現(xiàn)2次或年內(nèi)累計3次予以開除。（四）凡是給予記過處分的人員，取消本月參加評優(yōu)資格。（五）對于有下列行為的員工，界定為重度過失行為，給予記過處分：1.輕度過失行為出現(xiàn)兩次或兩項違犯者;2。無故不參加公司安排的臨時任務(wù)者;3。事先未向主管領(lǐng)導(dǎo)陳述理由而與其失去聯(lián)系者;4.工作時間隨意外出和雖經(jīng)同意但不能按時返回者;5.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)長明燈、長流水者;6。違規(guī)使用電器(電爐、空調(diào)等）者;7。工作時間飲酒一次者;8。請客辦事不節(jié)儉者；9.在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙者（加油站附近、主機操作室、機動車輛或易燃物旁等）;10.考勤時弄虛作假者；11。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，利用公司交通、通訊工具辦私事者;12。工作時間利用公司電腦打游戲等一切娛樂活動，利用公司電腦從事39一切與本公司無關(guān)的工作者;13.非司乘人員在車內(nèi)玩耍者;14。調(diào)撥同事之間關(guān)系，搬弄是非影響團結(jié)者;15。工作時間串崗、脫崗者;16。負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)（辦公、生產(chǎn)）及所操作車輛、設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者;17。司機拉錯工地或未按行駛路線行駛者；18.工地卸料時司機不能在駕駛室內(nèi)等候者;19。司機在行車過程中或因個人操作不當(dāng)造成灑料、倒料者;20.司機隨地刷車、隨地倒刷車水者；21.車輛不能按時到達(dá)指定工地者;22.進(jìn)出車輛稱重不規(guī)范，稱重未登記或遺漏者；23.司磅員對票上的項目漏打、錯打者;24。司磅員在值班時不能及時阻止閑雜人員入內(nèi)者；25.計量器具不能定期標(biāo)定者;26.業(yè)務(wù)人員在每次澆注砼中，未按要求到施工現(xiàn)場了解信息者；27。業(yè)務(wù)員不能及時回訪客戶者;28。現(xiàn)場管理員私自離開施工現(xiàn)場、不能在現(xiàn)場交接班者;29。工作記錄不標(biāo)準(zhǔn)及不詳者；30.對設(shè)備不能正確使用,不能合理保養(yǎng)者，公務(wù)存放保管不善者；31。實驗室隨意倒配料剩余物者;32。實驗室養(yǎng)護(hù)條件出現(xiàn)偏差者;33.采購材料不符合要求者;34.工程資料出現(xiàn)失誤者；35.出廠產(chǎn)品未目測檢驗和未按標(biāo)準(zhǔn)取樣檢驗，取樣檢驗不及時不認(rèn)真者；36。任務(wù)單傳遞失誤或缺項者;4037.生產(chǎn)中出現(xiàn)噎罐和灑料者;38.由于維護(hù)不及時造成設(shè)備故障不能及時排除者。六、界定為嚴(yán)重過失行為的，給予記大過處分。(一)第一次違反處以200元罰款。(二)主管級以上人員違犯處以500元罰款.（三)如果年內(nèi)違反2次予以開除.（四)凡是給予記大過處分的人員，從處分下達(dá)之日起截至到年底,各月的績效考核成績不能評為稱職級以上，并且不再享有獎金的分配權(quán)。(五)對于有下列行為之一的員工，給予停職處分：1、重度過失中出現(xiàn)兩次或兩項違犯者；2、不愛護(hù)公司財產(chǎn),造成損壞或丟失者，照價賠償以外;3、浪費原材料、電能、燃料者;4、未能按公司規(guī)定、規(guī)章和要求執(zhí)行，因工作失誤給公司造成損失500元以內(nèi)者；5、每個工程部位結(jié)束，對票員不能立即對票者；6、對原材料驗收不負(fù)責(zé)造成重大損失者.七、下列界定為重大過失的,給予開除處理。（一）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，危害他人安全的。（二）誹謗、誣陷、報復(fù)他人的，致使他人無法正常工作的。(三)搬弄事非（煽動、怠工)以挑撥勞資雙方感情的.（四)散布有損于公司聲譽和形象、財產(chǎn)其它利益的謠言或信息的。(五)串通他人欺瞞公司,為自己或他人謀取不正當(dāng)利益的。（六)毀損、涂改、偽造公司重大文件的。(七）濫用職權(quán)，違反公司財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪廢公司資財,損公肥私造成經(jīng)濟損失的。(八）財務(wù)人員不堅持公司財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的。（九）玩忽職守，違反工作流程，給公司造成重大經(jīng)濟損失的。（十）偽造公司印章、文件、證明或私自涂改文件和其他原始記錄的。(十一)拉幫結(jié)派，影響公司整體運營和利益的行為的。41(十二)違反公司財務(wù)管理、合同管理、保密制度等規(guī)章制度造成重大損失的。（十三）未按規(guī)定保管公司印章、合同、單據(jù)造成重大損失的。(十四）未按公司規(guī)定上報應(yīng)報告事項，造成重大損失的.（十五)拒絕執(zhí)行公司的規(guī)章制度和行政指令的。(十六）利用職務(wù)之便,兼營、私營或倒賣公司經(jīng)營范圍內(nèi)的項目、產(chǎn)品為自己或他人謀取利益的。(十七)違反工藝操作流程、機械設(shè)備操作規(guī)程或環(huán)保安全規(guī)定,造成重大人員傷害、設(shè)備損壞和產(chǎn)品質(zhì)量事故的.（十八）擾亂公司工作,嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序的.(十九)由于個人過錯，導(dǎo)致國家行政機關(guān)給予公司警告或罰款處罰的.（二十)偷竊公司或他人財物的。(二十一)泄漏技術(shù)、經(jīng)營、管理等公司機密的。（二十二）利用公司名譽在外招搖撞騙,致使公司蒙受經(jīng)濟或名譽損害的。（二十三）在執(zhí)行公務(wù)和對外工作中,不能果斷處理職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，致使公司蒙受重大經(jīng)濟和名譽損失的。(二十四）虛擬事由報銷或偽造發(fā)票，或采用其他手段騙取公司現(xiàn)金的。（二十五)無故曠工一天，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度提供合理解釋的。(二十六)攜帶管制刀具、槍或其它違禁品、危險品的進(jìn)入工作地點的。（二十七）違反國家相關(guān)法規(guī),被行政或刑事處罰的。(二十八）行賄受賄影響公司利益的.(二十九)給公司造成實際損失,并經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會議集體認(rèn)定的其他行為.注:被處以開除的員工，要扣除所有福利，如餐費、補助等等；造成公司損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任;涉嫌違法的，移交司法機關(guān)進(jìn)行處理；員工一經(jīng)開除,永不為公司所錄用。八、附則(一）本獎勵、處罰未列的事實,而對公司有所貢獻(xiàn)或有不良行為和過失42者，參照類似的規(guī)定酌情獎懲。（二)獎勵員工時，由各部門主管詳報具體事跡，并呈上級部門核實，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由公司給予獎勵。(三）處罰員工時，由副總經(jīng)理、各部門主管開具處罰通知單，通知被處罰人，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后罰款從當(dāng)月工資中扣除，罰款充員工福利基金.(四)員工有違犯法律的行為，除按本公司有關(guān)規(guī)定處理外，并移交有關(guān)法律機關(guān)處理。(五）員工中有違法、失職等嫌疑，事實未清時，因故不能執(zhí)行職務(wù)者，可暫予停職停薪。（六)對于停職反醒的員工,停職期滿后，經(jīng)本人申請，公司評議，方可辦理復(fù)職手續(xù).停職處分,一般最短不低于一個月,最長不超過半年，停職期間每個月要寫出反醒報告，不能按公司要求執(zhí)行者,按自動離職辦理，復(fù)職后一個月的試用期，經(jīng)評議合格重新轉(zhuǎn)正。(七）對于濫用職權(quán),利用處分員工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的干部和人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。(八)如果公司管理人員（主管以上管理人員）對于違反紀(jì)律行為知情不報或者不去制止，一經(jīng)查試則與當(dāng)事者負(fù)有同等條件責(zé)任。員工對本辦法有不同意見，有權(quán)逐級向上反映，但不得影響工作.(九)被舉報人不許用任何形式詢問舉報來源，如有違反將提升一級處罰力度，直至開除。（十）員工處罰決定應(yīng)當(dāng)通知本人,并由本人在《處罰通知單》上簽字。如本人拒不簽任何意見或本人無法簽署意見，不影響公司對其過失行為的認(rèn)定與處理。（十一)本細(xì)則所指重大損失是指直接造成一萬元以上（含一萬）的經(jīng)濟損失。九、申訴制度(一）被處以開除以下級別的員工如果認(rèn)為處理有失公正，可以向公司高43層提請復(fù)議。（二)被認(rèn)定為屬于重大過失，予以開除的員工，如果認(rèn)為處理不當(dāng)，可以向公司總經(jīng)理辦公會提請復(fù)議。（三）提請復(fù)議有效時限為本人接到處罰通知結(jié)果一周時間內(nèi),逾期不予辦理.所有被處罰人復(fù)議是須擺事實、講道理，不得利用復(fù)議權(quán)尋釁鬧事，復(fù)議不成功者不得以任何借口不接受處罰。十、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度（一)為促使公司各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)隊伍的決策力和執(zhí)行力，根據(jù)公司規(guī)章制度制定本辦法。（二）責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中由于失職、失誤或其他個人主觀原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。(三）責(zé)任追究范圍1、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo),使公司發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，并造成試際損失的。2、違反公司人事、財務(wù)、采購等制度造成不良影響及后果的。3、公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的。4、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在2000元以上的。5、因疏于對部下的管理教育，使其年度內(nèi)發(fā)生兩次以上嚴(yán)重工作失誤的。6、對下屬的請示、報告無故不予以答復(fù)，影響工作正常開展的.7、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的.8、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的。9、工作中因個人主觀原因，致使信息不暢通，造成重大工作失誤或損失的。10、工作中不按規(guī)定程序辦事且造成失誤的。11、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的。12、由于對內(nèi)部人員管理約束不嚴(yán)，形成歪風(fēng)邪氣的。13、管理人員違反規(guī)程指揮,造成嚴(yán)重后果的。14、其他符合追究責(zé)任條件的事項.（四)責(zé)任追究的種類1、警告并通報批評。442、記過。3、停職反省。4、解職。5、開除。以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟損失在一萬元(含一萬）以上的，主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%——80%，次要責(zé)任人按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在一萬元以下的，主要責(zé)任人承擔(dān)80％-—100％，次要責(zé)任人按損失總額的20％給予經(jīng)濟處罰.生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)檢等各工序的處罰細(xì)則一、總則為強化安全、高效、正點、保質(zhì)的控制生產(chǎn)全過程工作，為使公司在混凝土行業(yè)能站住腳并有所發(fā)展,特制定此條例。同時，這也是提高員工對工作負(fù)責(zé)的一種強制措施.通過對生產(chǎn)工序全過程的控制,達(dá)到安全、高效、正點、保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。為此，特制定工序處罰細(xì)則，望公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行細(xì)則規(guī)定.二、具體內(nèi)容(一）下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，必須是簽定過的生效合同任務(wù)。臨時生產(chǎn)任務(wù)按公司規(guī)定簽定協(xié)議后或特殊情況由營銷部報至總經(jīng)理同意后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，違者由當(dāng)事人負(fù)責(zé)因此而造成的一切損失，并一次處以100元