《淺談企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善策略》

1理模式成為一些企業(yè)發(fā)展的制約因素。本文以A企業(yè)為例，對(duì)績(jī)效管理上存在 2 2(二)研究思路與方法 3 3 3(二)績(jī)效管理的實(shí)踐狀況 5三、A企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題 6 6(二)將績(jī)效考核誤認(rèn)為績(jī)效管理 7(三)績(jī)效考核體系不夠全面科學(xué) 8(四)對(duì)績(jī)效反饋機(jī)制的作用不夠重視 9四、A企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化對(duì)策 (二)科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系 (三)建立完善有效的溝通及反饋機(jī)制 (四)明確管理中的責(zé)任分工 23444陳晶晶.貝斯家族企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策研究[D].西南交通大學(xué)，2016年，第13頁(yè)。56(一)績(jī)效管理與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)7任務(wù)、工作內(nèi)涵與特點(diǎn)、工作責(zé)任與權(quán)力、工作規(guī)范與條件、工作過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn).(二)將績(jī)效考核誤認(rèn)為績(jī)效管理8(三)績(jī)效考核體系不夠全面科學(xué)績(jī)效率考核以及人力資源層次的個(gè)人成績(jī)績(jī)效率考證核格等工作中所要推箋崇就應(yīng)當(dāng)會(huì)對(duì)成績(jī)效率考查核對(duì)的成共果來(lái)進(jìn)而行進(jìn)懷報(bào)疑或者不低信用。其二，上再針對(duì)實(shí)際成績(jī)效率考查審核工作指示標(biāo)作為出過(guò)更重要細(xì)節(jié)致剩具化體的9(四)對(duì)績(jī)效反饋機(jī)制的作用不夠重視公司員工業(yè)績(jī)的提高也是企業(yè)公司績(jī)效管理工作進(jìn)步的重要基石。但A企業(yè)也不少職工仍只滿足于“干完”而不求“干好”,在管理思維上仍未能切實(shí)領(lǐng)悟業(yè)面對(duì)A企業(yè)績(jī)效管理上普遍存在的諸多問(wèn)題，本章將就其中幾個(gè)主要的問(wèn)(一)統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)和行動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。區(qū)別于績(jī)效考核中僅(二)科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系(三)建立完善有效的溝通及反饋機(jī)制(四)明確管理中的責(zé)任分工A企業(yè)員工的平均工作效率高出市場(chǎng)一般水平，A企業(yè)的投入以另外一種形式得參考文獻(xiàn)[1]RobertK,DavidN.puttingthebalancedscorecard