精益管理工具應(yīng)用課件

精益改善培訓(xùn)課程精益管理與工具應(yīng)用、推進(jìn)精益管理的背景和重要性精益管理精盆管理作為一種管理思想,也是一種管理方法1.“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間內(nèi)涵與本質(zhì)2“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造價(jià)值3.歸結(jié)起來(lái),就是“用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值就是“持續(xù)改善、追求卓越、推進(jìn)精益管理的背景和重要性新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展面臨著増長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題。推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要推行精益管理的目的和意義推進(jìn)精益管理是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要推行精益管理是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰婀芾淼幕A(chǔ)理論精益管理的切入點(diǎn)管理的定義所謂管理,是指利用所擁有的資源,通過(guò)過(guò)程控制,完成增值或創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程這個(gè)定義突出強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面:即配置資源、過(guò)程控制和價(jià)值創(chuàng)造。管理的本質(zhì),是“配置資源過(guò)程控制的思想,是對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,監(jiān)控過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)和水平,通過(guò)過(guò)程管理,降低結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值創(chuàng)造的核心,是以最小的投入,獲取最大的利潤(rùn)。精益管理的基礎(chǔ)理論質(zhì)量特性質(zhì)量特性是個(gè)非常重要的概念,有兩點(diǎn)需要把握1.程序賦予的:是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需的特性要求。2.標(biāo)準(zhǔn)賦予的:指達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)要求所需的特性要求(1)性能(2)安全性(3)可靠性4)壽命(5)美學(xué)性(6)特殊性能(7)-致性(8)售后服務(wù)(9)會(huì)意質(zhì)量精益管理的基礎(chǔ)理論精益管理將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類:增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益管理將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)。豐田公司認(rèn)為,很多的企業(yè)時(shí)刻都有90%的工人沒(méi)有做增值工作10%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作25%的人正在等待著什么;30%的人正在為增加庫(kù)存而工作;5%的人看不出來(lái)是在工作精益管理的基礎(chǔ)理論七種浪費(fèi)1.過(guò)量生產(chǎn)2.庫(kù)存3.多余搬運(yùn)4.返工5.過(guò)程不當(dāng)6.等待7.多余動(dòng)作減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”大野耐精益管理的基礎(chǔ)理論1、過(guò)量生產(chǎn)生產(chǎn)多于所需快于所需精益管理的基礎(chǔ)理論2、庫(kù)存浪費(fèi)Inventory任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng)。家精