機(jī)電設(shè)備安裝總承包施工管理與組織專項(xiàng)方案

機(jī)電設(shè)備安裝總承包施工管理與組織專項(xiàng)方案總承包組織管理措施總包管理總體方案針對中央廣場超高層項(xiàng)目，針對本工程鋼結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻等專業(yè)工程管理，我司制訂了分包及指定分包的總體管理方案，包括在辦公設(shè)施、施工臨水臨電、質(zhì)量、安全、文明等方面的照管措施。總包對分包管理細(xì)則：進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件分包工程的施工質(zhì)量過程控制點(diǎn)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理總包對各分包的管理實(shí)施辦法總包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排總包部對深化圖的協(xié)調(diào)管理生活及辦公設(shè)施為確保整個(gè)工程現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)有序，體現(xiàn)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性，同時(shí)為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在總包辦公區(qū)域內(nèi)，設(shè)立若干辦公室供專業(yè)分包單位使用，并且對于各分包單位的辦公室的衛(wèi)生、辦公等實(shí)行統(tǒng)一管理。而對于場外生活區(qū)也同樣進(jìn)行統(tǒng)一安排，對分包集體宿舍、食堂、等實(shí)行統(tǒng)一的管理和控制，達(dá)到整齊劃一的效果。施工水電等設(shè)施除了為分包單位提供生活、辦公設(shè)施之外，同樣把水、電、衛(wèi)生設(shè)施統(tǒng)一安排到位，使分包單位一進(jìn)入施工場地即可投入到生產(chǎn)當(dāng)中去，為各分包單位的施工提供一個(gè)良好的生活、辦公環(huán)境保障。做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告。分包在施工過程中向總包提出的建議，總包將及時(shí)回復(fù)和解決。工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作；配合總包做好治安管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”；遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。項(xiàng)目管理會(huì)議制度發(fā)包人代表或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要召開項(xiàng)目管理會(huì)議，每次會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)該是檢查前一階段工作完成情況，解決存在問題并對下一步工作的進(jìn)行部署，以“程序合法，部署工作，解決問題，提高效率”為原則。每季度末召開一次季度計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。每月底召開一次月計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。每周召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決專業(yè)協(xié)調(diào)配合、工序交接、交叉配合、進(jìn)度安排等進(jìn)行全方位的溝通，確保各專業(yè)施工正常、有序地進(jìn)行。每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等出現(xiàn)的問題。根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部可以隨時(shí)組織各項(xiàng)專題會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中產(chǎn)生的問題。不同階段組織措施施工準(zhǔn)備階段組織措施根據(jù)施工組織迅速組織人員和機(jī)械設(shè)備上場，嚴(yán)格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時(shí)工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運(yùn)輸便道等臨時(shí)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，迅速展開施工。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工做到“三快”：進(jìn)場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過各種宣傳方式，積極宣傳新建工程的深遠(yuǎn)意義，使當(dāng)?shù)孛癖娂矣鲬魰裕瑥亩A得社會(huì)的理解、關(guān)注與支持。自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀(jì)。同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系，維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦?，確保工程順利完成。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按《施工組織設(shè)計(jì)》配備管理人員。按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立本工程質(zhì)量管理體系。按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系。按照GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)健康及安全管理體系。選擇素質(zhì)高的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并進(jìn)行入場教育及質(zhì)量、安全技術(shù)交底，明確任務(wù)目標(biāo)。按經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施，進(jìn)行進(jìn)場道路修建、場地硬化，保證交通道路暢通、規(guī)則整齊。進(jìn)行臨時(shí)水、電及消防等系統(tǒng)安裝。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備配備表，分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場。合理安排、精心組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場準(zhǔn)備工作。做好市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場信息，選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商采購施工所需物資，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可投入使用。施工階段組織措施按照管理人員崗位職責(zé)，每月對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系。有效運(yùn)行職業(yè)健康及安全管理體系。有效運(yùn)行環(huán)境管理體系加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理每月對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核，對考核不合格的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)施工總體部署和施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整各階段平面布置，以滿足施工需要。根據(jù)施工需要及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安裝和拆除、退場。根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃，組織落實(shí)招標(biāo)采購物資的進(jìn)場、儲(chǔ)存、使用以及廢棄料的處理。保持合理的庫存量，保證施工所需。對于自購的材料，要施工計(jì)劃的調(diào)整及市場情況，及時(shí)進(jìn)行物料采購計(jì)劃的調(diào)整，既要保證施工進(jìn)度所需物料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)也要避免物料的過多積壓。按照項(xiàng)目會(huì)議制度規(guī)定組織召開各種會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工過程中產(chǎn)生的問題，落實(shí)施工進(jìn)度，保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等的順利實(shí)現(xiàn)?？⒐を?yàn)收階段組織措施施工總承包單位按照國家、XX市竣工驗(yàn)收及歸檔要求進(jìn)行資料整理。施工單位進(jìn)行自檢，對存在的問題進(jìn)行整改，整改完成后再次檢驗(yàn)，直至自檢合格。提請施工總承包單位質(zhì)量監(jiān)察部進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格。組織并通過工程竣工試驗(yàn)并達(dá)到合同規(guī)定的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。按發(fā)包人的要求編制下述承包人文件：在保修期內(nèi)實(shí)施的收尾工程項(xiàng)目清單；未修補(bǔ)的缺陷項(xiàng)目清單；完成①、②工作相應(yīng)的施工措施計(jì)劃。施工總承包單位向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請。竣工驗(yàn)收申請須說明本工程完成情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況，以及申請竣工驗(yàn)收的具體日期等。對竣工驗(yàn)收提出的問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和整改，并申請復(fù)驗(yàn)。正式驗(yàn)收完成后，全力協(xié)助發(fā)包人作好辦理工程固定資產(chǎn)移交手續(xù)及編寫竣工總結(jié)的工作。根據(jù)XX市檔案管理規(guī)定，向有關(guān)單位移交工程檔案。其中交XX市檔案館一份，建設(shè)單位一份，施工單位保留一份。專業(yè)分包協(xié)調(diào)與照管樁基分包對樁基施工單位在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，與分包簽訂合同，使分包對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中。在制度上，總包每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天問題及第二天施工過程中可能發(fā)生的問題，由總包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期；每周定期對分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題和存在的困難：按周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布署下周施工生產(chǎn)任務(wù)。分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。鋼結(jié)構(gòu)分包對鋼結(jié)構(gòu)安裝事宜，由總承包單位落實(shí)分包單位編制專業(yè)施工方案，對施工所需機(jī)具、人員組織、施工腳手架、施工場地、施工方法、工程質(zhì)量保證措施、進(jìn)度控制等均需明確，便于雙方緊密配合，確保工程順利施工。由于鋼結(jié)構(gòu)施工由專業(yè)單位施工，作為總包須做好施工的配合工作，如做好場地清理工作，使構(gòu)件堆放場地、拼裝場地現(xiàn)場排水良好；向安裝單位提供定位點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行交底；提供安裝施工用電源、水源等；另外總包必須對鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行全程監(jiān)督，從原材料驗(yàn)收、主材輔材驗(yàn)收，制作工藝如放樣、下料、矯正、裝配、直至最后組裝形成到驗(yàn)收結(jié)束。施工前，總包單位研究圖紙，熟悉鋼結(jié)構(gòu)的形式、布局，制定鋼結(jié)構(gòu)總體施工方案寫入施工組織設(shè)計(jì)。和土建施工單位一起制定配合鋼結(jié)構(gòu)施工方案，審查土建施工單位提供的所有鋼結(jié)構(gòu)埋件的大小、形式和位置。配合鋼結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)場，向其交付軸線和標(biāo)高，提供水源和電源，做好前期準(zhǔn)備工作。審核鋼結(jié)構(gòu)單位提交的施工方案，對機(jī)械、人員等需要的配合作出計(jì)劃。鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，由鋼結(jié)構(gòu)分包項(xiàng)目經(jīng)理向總包項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工的進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，使總包對工程的進(jìn)展有全面了解，并對工程施工的組織管理有正確的判斷。要求鋼結(jié)構(gòu)分包技術(shù)人員每天提供吊裝部位、吊裝噸位、要求塔吊等機(jī)械配合計(jì)劃等數(shù)據(jù)，由總包技術(shù)部對此進(jìn)行審批?？偘夹g(shù)部每天對鋼結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度、加工精度、焊接質(zhì)量和圖裝質(zhì)量等進(jìn)行檢查，如不符合施工組織設(shè)計(jì)，則立即整改。幕墻分包為工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量完成奠定了基礎(chǔ)，為保證施工組織設(shè)計(jì)方案的圓滿實(shí)施，本公司為此制訂如下幕墻施工協(xié)調(diào)管理體系：施工日志：由幕墻分包安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目施工的計(jì)劃、進(jìn)度、問題、處理逐日做好日志，以供總包或監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行檢查、了解和評估，并作為工程施工的原始資料存檔備查。匯報(bào)制度：由幕墻分包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每兩天口頭（或電話）向總包項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工的進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，使總包對工程的進(jìn)展有全面了解，并對工程施工的組織管理有正確的判斷。調(diào)度例會(huì)制度：每周五上午在總包會(huì)議室始開調(diào)度例會(huì)。對所有在建工程的進(jìn)展進(jìn)行交流分析，對于影響工程進(jìn)度以及影響施工組織設(shè)計(jì)方案順利執(zhí)行的問題，進(jìn)行研討，并形成決議。提出措施、制訂解決進(jìn)度、落實(shí)解決部門。質(zhì)量安全專管制度：每一施工項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量和安全的專管員。施工過程中，凡發(fā)生質(zhì)量或安全問題，并由此造成對工程項(xiàng)目進(jìn)度有較大影響者，須即時(shí)向工程部經(jīng)理，直至總經(jīng)理報(bào)告，以聽取指示，落實(shí)措施，限時(shí)解決。并作好記錄，以備查詢。現(xiàn)場會(huì)議制度：凡在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重影響工程順利進(jìn)展的問題，由總包幕墻統(tǒng)籌決定，有權(quán)立即召開會(huì)議，并通知業(yè)主、監(jiān)理和總包項(xiàng)目經(jīng)理，及相關(guān)人員參加，分析原因、查找責(zé)任、拿出措施、形成決定。各相關(guān)部門或個(gè)人必須遵照執(zhí)行。對幕墻分包的配合措施：總包為幕墻分包做好配合工作：提供標(biāo)高及軸線，垂直運(yùn)輸（或提供垂直運(yùn)輸位置、幕墻公司自行解決大多數(shù)材料運(yùn)輸）、施工用水用電、堆場等。在幕墻施工中，總包不任意更改標(biāo)高，否則會(huì)造成幕墻和內(nèi)裝、安裝等尺寸對不上；產(chǎn)品鍍膜保護(hù)不得破壞，若采用中空、夾層玻璃鋁型材不得接觸砂漿污染或其它腐蝕性物品，否則會(huì)造成鋁型材表面破壞，不能修復(fù)?？偘浜夏粔κ┕さ膬?nèi)容：總包提供幕墻公司項(xiàng)目部搭建辦公室場地?？偘峁┠粔景踩煽康氖┕きh(huán)境?？偘诿總€(gè)樓層提供幕墻公司施工用電電源。總包提供幕墻公司指定場地堆場。機(jī)電安裝分包作為總承包，我方將積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)審批工作，并提供所需的申報(bào)資料；同時(shí)配合專業(yè)分包進(jìn)行相關(guān)的申報(bào)審核工作。專業(yè)分包在施工前需編制專項(xiàng)施工方案，并須經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可實(shí)施。實(shí)施過程中，總承包將在進(jìn)度、安全、質(zhì)量對其進(jìn)行全程監(jiān)控。在承包范圍內(nèi)，配合其進(jìn)行預(yù)留工作，預(yù)留的孔洞需經(jīng)這些單位的復(fù)核后方可進(jìn)行混凝土澆搗工作，以減少日后的打孔。總體施工時(shí)，我方將統(tǒng)一進(jìn)行施工規(guī)劃，合理安排各方的施工順序，避免重復(fù)施工，特別是土方的開挖。系統(tǒng)調(diào)試前，我方將召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，確定各方的調(diào)試順序。組織編制專項(xiàng)調(diào)試方案，明確各方的調(diào)試責(zé)任與任務(wù)。根據(jù)我方組織編制的調(diào)試大綱，協(xié)調(diào)供電局、市政給排水部門，根據(jù)其他專業(yè)分包的調(diào)試要求，提供其所需的電力、水源。如供電與供水無法完成時(shí)，作為總承包將提供臨時(shí)供水、供電接口。對于單項(xiàng)驗(yàn)收工作，我方將配合專業(yè)分包進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收工作，提供驗(yàn)收所需的驗(yàn)收資料。對于牽涉多方面的驗(yàn)收工作，如消防驗(yàn)收，我方將組織各方進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收工作。電梯分包按照業(yè)主與監(jiān)理的協(xié)調(diào)安排，提前為電梯承包商預(yù)留搬運(yùn)通道及安裝場地。電梯承包商進(jìn)場施工前，須根據(jù)有關(guān)于工期、質(zhì)量、工序安排、現(xiàn)場文明施工管理及成品、半成品保護(hù)等方面的要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)施工，互相提供便利條件，共同做好協(xié)調(diào)工作，保證電梯能順利安裝。認(rèn)真審閱綜合圖紙，配合和弱電承包商做好設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的BAS系統(tǒng)與電梯PLS控制器數(shù)據(jù)接口的安裝調(diào)試工作。精裝修分包與專業(yè)（勞務(wù)）分包單位與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合同發(fā)包方代表對擬定的專業(yè)（勞務(wù)）分包單位的考察，并采用競爭上崗的辦法，擇優(yōu)錄用。使入選的分包（供商）在資質(zhì)質(zhì)量、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。各專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備，材料必須在事先征得發(fā)包方代表與承包商的審定，嚴(yán)禁擅自代用用材料和使用劣質(zhì)材料。專業(yè)分包單位進(jìn)場按施工總平面布置圖與樓宇承包管理者的安排，原則上按圖就位，并按承包商制定的現(xiàn)場標(biāo)化管理為準(zhǔn)進(jìn)行文明管理，做好標(biāo)化工作。專業(yè)分包單位進(jìn)場前均應(yīng)簽訂裝飾的承包合同，文明生產(chǎn)，安全施工管理的協(xié)議及標(biāo)準(zhǔn)化定標(biāo)管理的協(xié)議，嚴(yán)格以合同，協(xié)議的條款落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任，義務(wù)，任何分包單位的失誤均視為樓宇裝飾承包商的工作失誤。我公司將根據(jù)各個(gè)施工階段目標(biāo)指令，組織指揮各專業(yè)分包施工單位科學(xué)合理進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同協(xié)議明確的責(zé)任，來研究延誤方的失責(zé)、盡可能的減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象造成延誤工程或經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對專業(yè)的分包單位的教育，提請專業(yè)分包單位增強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)與產(chǎn)品的保護(hù)。必須做到上道工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，對完工產(chǎn)品做到不污不損。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃指定的節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，調(diào)整、修正、制定下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。協(xié)調(diào)會(huì)以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，一般情況以每周一次，在非常時(shí)期以每三天一次為各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程資料、原材料及電器具等進(jìn)行不定期的檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，對情節(jié)嚴(yán)重的直至中斷合同。本項(xiàng)目管理部門以周為計(jì)時(shí)單位，提供簡報(bào)，向發(fā)包商（業(yè)主）和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程情況及時(shí)溝通需要解決的問題和困難，還根據(jù)工程進(jìn)度將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主與社會(huì)方面的各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系確保工程進(jìn)度如期完成?？傮w協(xié)調(diào)措施與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作，全面地履行合同，明確與業(yè)主的關(guān)系就是服從與服務(wù)。發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。對于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及對系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我方積極主動(dòng)的提建議、想方法，在必要時(shí)也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，服從業(yè)主、保障到位。在施工全過程中，按照原發(fā)包方及甲方批準(zhǔn)的“施工組織”設(shè)計(jì)進(jìn)行對各施工的質(zhì)量管理，在各“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查。貫徹承包已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對每個(gè)分部分項(xiàng)予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。任何專業(yè)（勞務(wù)）分包的失誤，均是為本公司的工作失誤，本公司對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。杜絕專業(yè)分包不服甲方管理的不正常現(xiàn)象的發(fā)生，使甲方的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動(dòng)向甲方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前需要進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所用的材料設(shè)備不造成浪費(fèi)。按部位驗(yàn)收或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不得施工”的原則，對在工作中可能出現(xiàn)的不一致意見情況，遵重“先執(zhí)行甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在工作中維護(hù)好甲方、監(jiān)理的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理措施為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。組織設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審查施工方案，并提出書面意見。及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等)，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。由項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。由項(xiàng)經(jīng)部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知設(shè)計(jì)方共同參與與驗(yàn)收。按照項(xiàng)經(jīng)部的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專職質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實(shí)施，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級(jí)。每月一次由監(jiān)理單位參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料，設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要抽查，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。與地區(qū)各級(jí)政府管理部門的協(xié)調(diào)措施我司進(jìn)場后，主動(dòng)及時(shí)與地方各級(jí)主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)為建設(shè)單位今后施工期間及時(shí)解決各種問題，在施工過程中，請上述單位（部門）經(jīng)常來現(xiàn)場指導(dǎo)并糾正施工中存在的缺陷和問題，將問題在過程中及時(shí)解決，不致于在許多現(xiàn)象積壓到最后而難以一時(shí)解決，以認(rèn)真的工作態(tài)度，樹立自身良好的形象。進(jìn)度計(jì)劃保證措施XXXX中央廣場超高層項(xiàng)目工程體量大、工期緊、難點(diǎn)多、施工專業(yè)內(nèi)容眾多，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，要求必須切實(shí)抓緊時(shí)間做好各項(xiàng)工作，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，合理安排施工順序、劃分不同的施工段，并將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)組織、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動(dòng)態(tài)控制。本工程2011年1月1日開工，竣工日期為2014年12月32日竣工交付。進(jìn)度計(jì)劃控制思路合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的搭接關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進(jìn)度、是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的核心內(nèi)容。合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時(shí)間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時(shí)間超過了自由時(shí)差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會(huì)造成總工期的延誤。充分考慮必要的技術(shù)間歇時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時(shí)間，避免因上道工序形象進(jìn)度完成卻不能按計(jì)劃要求及時(shí)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲區(qū)。充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃安排中，工作持續(xù)時(shí)間的長短，必須充分考慮到該項(xiàng)工作施工準(zhǔn)備所需要的時(shí)間。優(yōu)先采用“四新”技術(shù)為了在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度，“四新技術(shù)”將優(yōu)先應(yīng)用于施工之中。施工計(jì)劃關(guān)鍵線路及各階段控制要點(diǎn)關(guān)鍵線路的確定本工程施工計(jì)劃關(guān)鍵線路為：樁基圍護(hù)施工→基坑工程施工→地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)施工→砌筑工程施工→幕墻工程施工→裝修、機(jī)電安裝施工。各階段控制要點(diǎn)地下結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)場、材料采購、塔吊安裝等工程前期籌備、組織工作是工程能否順利開工，迅速進(jìn)入正常施工節(jié)奏的前提條件，是地下室結(jié)構(gòu)施工階段的控制要點(diǎn)。相應(yīng)控制措施如下：（1）針對人員、材料、機(jī)械等各類資源編制配置計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)量、日期組織資源進(jìn)場。（2）進(jìn)場后即展開土方開挖工作，完善現(xiàn)場平面布置，為工程實(shí)體施工創(chuàng)造條件。地上結(jié)構(gòu)施工階段各區(qū)段之間的施工流水節(jié)拍控制、周轉(zhuǎn)料具的充分投入及有效使用、塔吊的合理布置及高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是影響進(jìn)度的主要因素，是地上結(jié)構(gòu)施工階段的控制要點(diǎn)。相應(yīng)控制措施如下：（1）合理劃分施工區(qū)段，控制好區(qū)段間的流水節(jié)拍，確保工序間順利銜接、區(qū)段間流水順暢，提高工效。（2）根據(jù)是施工部署、施工方案編制周轉(zhuǎn)料具配置計(jì)劃，在充分投入的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保材料能及時(shí)、充足的投入使用和周轉(zhuǎn)，確保工期。（3）根據(jù)施工平面布置圖，編制群塔施工方案，明確各塔吊的施工覆蓋范圍、主要吊運(yùn)內(nèi)容，以及群塔配合、協(xié)作措施，提高塔吊工效，保障工期。裝修施工階段裝修工序的及時(shí)插入、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸能力、各工種的合理組合配置，是影響施工進(jìn)度的主要因素，是裝修階段的控制要點(diǎn)。相應(yīng)控制措施如下：（1）提前做好裝修施工準(zhǔn)備，確保在計(jì)劃時(shí)間段插入裝修施工。主要準(zhǔn)備工作包括：現(xiàn)場垂直運(yùn)輸能力、場區(qū)平面布置條件、結(jié)構(gòu)樓層作業(yè)條件等。（2）根據(jù)施工圖紙，明確本工程初裝修各分項(xiàng)工程的工作量，合理配置各工種勞動(dòng)力，形成工序間的順暢銜接，提高工效。組織保證措施組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建精干、高效的“XXXX中央廣場項(xiàng)目經(jīng)理部”，分別設(shè)置工程管理部、技術(shù)管理部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部門室，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。XXXX中央廣場總承包的項(xiàng)目經(jīng)理由擔(dān)任過多項(xiàng)大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的上海市第二建筑有限公司一分公司副總經(jīng)理董利平同志，項(xiàng)目總工程師由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師陸峰同志，同時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，切實(shí)滿足本工程總承包施工管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理董利平同志為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)，通過建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對控制工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人。施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程分區(qū)施工、交叉施工的特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理劃分施工分區(qū)及勞動(dòng)力組織，以突出超高層施工為重點(diǎn)，依次組織流水施工。結(jié)構(gòu)施工階段，土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、安裝等工程分別組建施工作業(yè)隊(duì)，按施工總體部署依次組織流水作業(yè)。確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。每季度末召開一次季度計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。每月底召開一次月計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求各分包單位及相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。將XXXX中央廣場列入我公司的重點(diǎn)工程，進(jìn)行重點(diǎn)管理，密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程的施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，可從就近施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。組織充足的勞動(dòng)力擬從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年類似大型公建施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時(shí)，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)保證措施一般性保證措施做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作施工前，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前策劃，超前準(zhǔn)備，提前編制各類物資、材料、設(shè)備需求計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。要求各種施工方案至少在實(shí)施前21天上報(bào)。施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好總體部署，合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。對關(guān)鍵線路上的土方、樁基礎(chǔ)、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)等優(yōu)先施工，非關(guān)鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為其后進(jìn)行的設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程創(chuàng)造條件。水、電、通風(fēng)等安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進(jìn)行。根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化兩側(cè)核心筒、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，避免以圖紙問題延誤工期。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工類似大型站房（上海國際會(huì)展中心）的經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，避免因測量放線等錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免因此影響工期目標(biāo)。做好深化設(shè)計(jì)工作，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。本工程的鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等工程還須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。我公司施工過多個(gè)大型公共建筑工程，對類似的技術(shù)協(xié)調(diào)、施工工作有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得或協(xié)助設(shè)計(jì)單位獲得既滿足設(shè)計(jì)要求又有利于施工的優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我公司積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對比、分析，并組織專家進(jìn)行論證。冬季施工保證措施本工程將經(jīng)歷四個(gè)冬季，一進(jìn)入冬施階段，就必須做好冬季氣溫的監(jiān)測工作，指定專人根據(jù)氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)和氣象臺(tái)提供的有關(guān)資料及現(xiàn)場測控建立氣象監(jiān)測臺(tái)帳，供本工程施工安排時(shí)進(jìn)行參考。提前組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場，對房建工程的冬季施工因地制宜制定單項(xiàng)冬施措施。各種砌體工程，由試驗(yàn)室出具冬季施工砂漿配合比，施工中嚴(yán)格控制水灰比，并用熱水拌和使用,確保砂漿砌筑溫度。各種混凝土工程，由試驗(yàn)室出具冬季施工混凝土配合比，并制定切實(shí)可行的水、砂石料加熱措施?；炷凉嘧⒑?，及時(shí)采取保溫措施。對于本工程受冬季影響較大的圬工的施工，還應(yīng)注意以下問題：詳細(xì)制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實(shí)做好保溫、防凍等安全措施。為預(yù)防氣溫的突然下降，免使工程遭受凍害，須在冬期施工前后時(shí)間，隨時(shí)注意天氣變化，及時(shí)采取防凍措施，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雨對原材料的影響。混凝土拌合時(shí)，各項(xiàng)材料的溫度應(yīng)滿足混凝土拌合所需的溫度，如達(dá)不到拌合溫度，必要時(shí)需對材料分別進(jìn)行加熱，材料加熱的溫度應(yīng)滿足規(guī)范要求。攪拌混凝土?xí)r，如氣溫較低，混凝土攪拌時(shí)間應(yīng)比常溫時(shí)延長50%。加強(qiáng)對混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。漿砌片石施工時(shí)，及時(shí)采用草袋覆蓋。雨季施工保證措施針對本工程特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然?？紤]到XX地區(qū)多雨的實(shí)際情況，施工中每一個(gè)階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實(shí)施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進(jìn)行。工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。砼澆注前應(yīng)了解2到3天的天氣情況，盡量避開大雨。加強(qiáng)施工便道、施工場地等臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對施工進(jìn)度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運(yùn)輸?shù)缆?，提高道路質(zhì)量，及時(shí)維修運(yùn)輸?shù)缆?，保證雨天正常作業(yè)和運(yùn)輸。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，利用晴天時(shí)機(jī)，調(diào)整工序緊湊銜接，快速施工，彌補(bǔ)雨天耽誤的時(shí)間。在鋼結(jié)構(gòu)加工場、焊接工位做好防風(fēng)、防雨措施，保證現(xiàn)場焊接不受天氣影響。夜間施工保證措施在趕工期階段，配備充足的施工人員，安排兩班或三班施工隊(duì)伍晝夜施工，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路線，并設(shè)立明顯標(biāo)志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定