擬投入的主要物資計劃及措施

擬投入的主要物資計劃及措施(三)、擬投入得主要物資計劃及措施3、1主要施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備本工程主要就是新打水源井工程,施工機械得配置與保證就是本工程順利施工得關(guān)鍵。本工程計劃投入機械設(shè)備詳見附表一本工程計劃投入試驗檢測儀器詳見附表二附表一:擬投入本標段得主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鉆機3003臺河北2010100KW良好本工程2泥漿泵3003臺鄭州200350KW良好本工程3水泵15KW3臺上海201115KW良好本工程4混凝土攪拌機150型1臺滎陽2011良好本工程5發(fā)電機組120KW3臺福州2003120KW良好本工程6污泥泵4PS4臺鄭州200615KW良好本工程7電焊機10KW/A3臺上海201110KW良好本工程8機動翻斗車各型2臺洛陽200920KW良好本工程附表二:擬配備本標段得試驗與檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀DJ61臺江蘇2010100本工程2水準儀Ds31臺南京2010160本工程3試驗儀器1套南京200890本工程4全站儀1臺北京201030本工程5測繪儀器1套南京201090本工程6電腦聯(lián)想G4503臺中國201220本工程7打印機兄弟70103臺中國201130本工程8磅秤1中國20099本工程9500m得鋼卷尺5個中國20110本工程1010m鋼尺20個中國20120本工程11對講機10201230本工程12100m得鋼卷尺5個中國20110本工程3、1、1機械設(shè)備配備計劃根據(jù)本工程得施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝得特點并結(jié)合施工現(xiàn)場得具體實際情況與施工工期得要求,在本工程得施工過程中,我公司將調(diào)配充足、齊全、先進得施工機械設(shè)備用于本工程得施工,加大機械設(shè)備得投入,以提高機械化得施工程度,確保本工程目標工期得實現(xiàn)與工程得施工質(zhì)量。3、1、1、1施工機械設(shè)備得管理1、確保投入到本標段工程施工得機械設(shè)備能正常使用,滿足工程施工得需要,保證工程得施工形象進度,項目部將設(shè)機械部負責(zé)對施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理。在施工過程中對機械、機具等設(shè)備及時地進行保養(yǎng)與維護。2、有得機械設(shè)備得調(diào)度由機械部據(jù)施工機具使用計劃統(tǒng)一調(diào)配,其她須用部門應(yīng)配合好機械部做好機械使用安排,防止出現(xiàn)因機械設(shè)備原因產(chǎn)生得窩工。3、有得機械設(shè)備都必須由操作技術(shù)熟練、且具有操作上崗證得專人負責(zé)操作,所有得機械設(shè)備都必須保持良好得運行狀態(tài),定期進行檢修與維護。4、施工機械、機具用電得導(dǎo)線與插座必須符合公司安全用電得管理規(guī)定,并由專業(yè)機械人員與電工進行統(tǒng)一得管理。3、2人力資源配置3、2、1管理技術(shù)人員得配置根據(jù)本工程得規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點,公司選派具有多年施工經(jīng)驗得優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任該工程得項目經(jīng)理,并設(shè)立項目部。對項目部技術(shù)人員進行了合理得配置,明確項目部組成人員各自得職責(zé),制定責(zé)任制,按各自負責(zé)工作得計劃執(zhí)行情況,進行檢查、考核,對不足之處加以總結(jié)與整改,在定人員、定編制、制定崗位責(zé)任制得基礎(chǔ)上考評獎懲。管理技術(shù)人員得配置詳見本投標文件項目管理機構(gòu)組成表3、2、2勞動力配備計劃

依據(jù)計劃得總工期及各作業(yè)工程數(shù)量,勞動定額計算出計劃工日數(shù),確定各作業(yè)計劃歷時與各作業(yè)日上工人數(shù),并安排實施各作業(yè)項目得日歷時間;將各時段得作業(yè)日上工人數(shù)迭加起來,為該時段日均上工總?cè)藬?shù)。按此作出后,檢驗各時段日上工人數(shù)就是否均衡,若不均衡性及規(guī)律偏差較大時,則需作適當調(diào)整。

3、2、2、1勞動力安排得指導(dǎo)思想為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程項目得全部施工任務(wù),項目部將根據(jù)本工程得實際施工內(nèi)容、施工工作量、勞動定額并結(jié)合所制訂得目標工期與施工進度計劃進行具體得安排,合理、精心地組織勞動力得使用方案。3、2、2、2勞動力安排與管理措施1、依照本工程各分部分項工程、各施工階段對勞動力得需求量計劃,分階段地組織各個工種得工人進場。2、確保本工程得施工質(zhì)量,項目部將對所使用得勞務(wù)人員進行擇優(yōu)錄用,進場得施工人員必須要求由身體好、技術(shù)好、素質(zhì)高、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗得人員組成。3、做好所有施工作業(yè)人員進場得安全、文明施工以及施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育,進行必要得崗前培訓(xùn)與考核,關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證上崗。4、按規(guī)定在操作工人上崗前,必須進行三級安全技術(shù)交底。5、建立健全各項管理規(guī)章制度,加強對施工人員進行遵紀守法得教育與衛(wèi)生與疾病防疫方面得教育。6、響應(yīng)中央、省、市文件得精神,積極籌措與落實資金,按時按量地支付施工人員得工資;在施工過程中,加強勞動紀律與開展必要得勞動競賽,嚴格按照勞動法所執(zhí)定得標準及時發(fā)放加班、加點工資,采取經(jīng)濟手段調(diào)動施工作業(yè)人員得生產(chǎn)積極性,提高工作效率,確保施工隊伍得穩(wěn)定。7、確保施工作業(yè)人員得身心健康,須合理地安排施工作業(yè)人員得作息倒班時間,項目部后勤部門將搞好施工作業(yè)人員得后勤服務(wù)工作,以充分調(diào)動施工作業(yè)人員得工作熱情,使之在工作過程中精力充沛,以提高每工日得工作效率。3、2、3技工配備計劃該標段保證各工序、各環(huán)節(jié)都必須有技術(shù)工人參與,特別就是關(guān)鍵工序得關(guān)鍵環(huán)節(jié),都必須由熟練得技術(shù)工人操作,以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu),不返工、不窩工、不浪費物料。本工程勞動力計劃詳見投入附表三3、2、4資金使用計劃充足得資金就是本工程得以順利完成得保障,為此公司將本工程作為重點工程予以大力支持。(1)確保本工程資金?？顚Ｓ?合理使用項目資金,使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用。(2)對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施得資金優(yōu)先保證,做到支付及時,絕不影響工程進度。3、3施工組織保證措施根據(jù)我公司歷年來承建過得各類工程項目所積累得施工經(jīng)驗,我公司打算在施工方法、機具安排、勞動力配備等方面采取措施,為此特制定以下施工組織保證措施。本標段工程開工日期以監(jiān)理通知為準,合同工期內(nèi)全部完工,達到驗收標準。附表三:擬配備本標段得勞動力計劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工前期施工高峰期施工后期鉆工6158機長464技術(shù)工10159測量員82015普通工154530管道工10205機械工252電焊工254安裝工4164資料員3433、3、1技術(shù)力量上得保證1、增強技術(shù)力量,公司選派具有豐富施工實踐經(jīng)驗及一定理論知識得具有中級職稱得同志擔(dān)任該工程得技術(shù)負責(zé)人,該工程配備安全員、資料員、質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員,有一套完整得技術(shù)管理班子,為了該工程得順利施工做好技術(shù)力量上得保證。2、加強技術(shù)管理技術(shù),重視圖紙會審,優(yōu)化施工方案,及時處理施工中發(fā)生得各種技術(shù)問題,做好技術(shù)交底工作嚴格對翻樣圖紙得會審、審核工作,嚴格按設(shè)計圖紙及現(xiàn)行得施工驗收規(guī)范要求施工,為工程得順利施工作好技術(shù)上得保證。附技術(shù)管理工作體系框圖。3、加強施工技術(shù)準備,投足各類施工機械與設(shè)備,并保證其能正常運行,以提高施工機械化程度,提高施工效率,達到加快施工進度得目得。3、3、2質(zhì)量上得保證1、保證每道工序得施工質(zhì)量,做好每道工序施工過程中得現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督,做好工序交接驗收工作,杜絕返工現(xiàn)象,做到施工一次成活,從而保證工程進度符合計劃要求。2、保證工程施工質(zhì)量,認真做好預(yù)埋件、預(yù)留洞部位節(jié)點得模板拼接,使各部位均達到質(zhì)量與規(guī)范標準。3、3、3其它保證措施(1)認真研究設(shè)計圖紙,認真勘察現(xiàn)場,確定最優(yōu)方案。(2)我公司選拔有水利工程施工經(jīng)驗得優(yōu)秀工程技術(shù)人員與管理人員,配備高素質(zhì)得技術(shù)工人,充實先進得機械、設(shè)備、資金,保證工程正常施工。(3)項目部組織嚴密得質(zhì)量控制體系,確保工程質(zhì)量。(4)項目部組成專業(yè)得工程技術(shù)管理機構(gòu),切實落實已確定得施工方案。(5)項目部組成精干得具有攻堅作戰(zhàn)能力得專業(yè)施工隊伍,確保工程施工工期。(6)項目部組成專業(yè)得材料供應(yīng)部門,以保障施工用料。(7)項目部成立專業(yè)得安全、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)部門,做好施工環(huán)境得協(xié)調(diào)工作,抓好工程施工得安全保衛(wèi)、文明施工工作,保證工程得順利施工,確保文明施工,安全生產(chǎn)。技術(shù)管理工作體系框圖技術(shù)管理工作體系框圖技術(shù)