教研共同體協(xié)同提升試點項目方案范文（3篇）

教研共同體協(xié)同提升試點項目方案范文（3篇）教研共同體協(xié)同提升試點項目方案范文（通用3篇）教研共同體協(xié)同提升試點項目方案范文篇1學(xué)習(xí)背景：安排本次學(xué)習(xí)，是源于本學(xué)期在期中對組內(nèi)教師的相關(guān)文字資料檢查后，針對新教師備課不夠規(guī)范這一情況，而生成的研訓(xùn)內(nèi)容。對于這個學(xué)習(xí)，本應(yīng)該在期中檢查后即時組織學(xué)習(xí)，在前幾次的集體備課時間里因穿插了大教研組安排的相關(guān)研訓(xùn)內(nèi)容，而延緩了這一內(nèi)容的學(xué)習(xí)，這樣的延緩應(yīng)該為時不晚。備課是每一位教師教學(xué)必備基本功，是每一個教學(xué)活動的具體安排，呈現(xiàn)的是教學(xué)活動的具體過程。對于新教師來說課前深入挖掘教材，合理確定教學(xué)目標(biāo)，合理預(yù)設(shè)活動環(huán)節(jié)等，是有效保證教學(xué)活動順利實施的前提。可從現(xiàn)有新教師的備課狀況看，發(fā)現(xiàn)她們的備課格式不規(guī)范，備課不詳細(xì)，主次不突出等等現(xiàn)狀，所以對她們進(jìn)行這一內(nèi)容的指導(dǎo)顯得更加的及時與有意義。學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、幫助每一位年輕教師增強(qiáng)備課意識，掌握備課的基本模式，學(xué)會分析教材，學(xué)會合理制訂目標(biāo)等技能。2、通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師的目標(biāo)意識，學(xué)會科學(xué)合理地預(yù)設(shè)活動過程，提高實施有效教學(xué)的能力。學(xué)習(xí)準(zhǔn)備：組織者：撰寫活動策劃案；對現(xiàn)有教師的備課現(xiàn)狀有一個更深入的了解；閱讀“如何備課”的相關(guān)理論與實踐文章學(xué)習(xí)者：事先在幼教雜志中查找一篇優(yōu)秀教學(xué)活動設(shè)計，分析教案的亮點，與自己的教案作比較，分析查找不足學(xué)習(xí)過程：1、組織者導(dǎo)言：年級組長：備課是我們每個教師每天都要進(jìn)行的一項最基本的工作，它是教師實施教育活動時的重要準(zhǔn)備，是一項需要用心_用腦，需要我們付出大量精力的勞動，是教育教學(xué)質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。備課的主要部分包括分析教材_目標(biāo)的制訂（重難點的確定）_活動準(zhǔn)備_環(huán)節(jié)的設(shè)計_最后的教學(xué)反思，這些基本內(nèi)容相信大家都已經(jīng)非常熟悉?？稍谀銈儸F(xiàn)有的備課中還是發(fā)現(xiàn)了不足，所以這也是今天組織大家學(xué)習(xí)如何備課的基本動機(jī)與目的，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，使以后的備課質(zhì)量有所提高。2、分享優(yōu)秀教案年級組長：學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀材料是我們學(xué)習(xí)的一種方式與內(nèi)容，我們可以在學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的教案中得到啟發(fā)與借鑒。所以現(xiàn)在請你和大家一起分享你事先查找的優(yōu)秀教案，并談?wù)勀愕脑陂喿x分析后的收獲。3、各位教師發(fā)言談?wù)勛约旱恼J(rèn)識4、重點對“如何教材分析_如何確定教學(xué)目標(biāo)_如何進(jìn)行環(huán)節(jié)設(shè)計_如何進(jìn)行課后反思”的講解與研討a、如何進(jìn)行教材分析：如:小班綜合活動：《香蕉香蕉變變變》教材分析：水果是幼兒生活中常見的事物,它富有營養(yǎng),又貼近幼兒的生活,可以給幼兒帶來豐富的感官之旅。這個活動我是以水果中的一種——香蕉為主體,之所以選它,因為它是水果當(dāng)中比較常見的一種,孩子們又比較熟悉的,實物一出示,就很容易引起幼兒的學(xué)習(xí)興趣,且融入游戲,又有幼兒親身體驗,讓幼兒在活動中能用語言和動作表現(xiàn)出香蕉的獨特外型_與眾不同的吃法及與眾不同的口味,這非常符合幼兒的年齡特點和學(xué)習(xí)特點。正如《綱要》中所述:“既符合幼兒的現(xiàn)實需要,又有利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展;既貼近幼兒的生活,又有助于拓展幼兒的經(jīng)驗和視野。幼兒現(xiàn)狀分析:小班幼兒年齡小,語言表達(dá)能力較差,動手能力也較差,他們的思維仍帶有直覺行動性,幼兒是通過與環(huán)境_材料的相互作用來獲得發(fā)展的。為使活動呈現(xiàn)出趣味性_綜合性和實用性,寓教育于實際操作和游戲中,我做了以下準(zhǔn)備:香蕉若干(多于幼兒人數(shù))；方紙盒一只,濕毛巾若干；幼兒分組呈半圓形分布做。又如：小班早期閱讀《誰的主意好》教材分析：（1）小班幼兒在日常生活人際交往中，由于語言經(jīng)驗缺乏，對語言認(rèn)識程度不深，不能隨時調(diào)節(jié)語言的清淅度和禮貌程度，并且行為意識也受到語言調(diào)控，對各種正誤行為只有初步的概念。根據(jù)這階段年齡特點，選擇了《誰的主意好》這一課題。這一課題的目標(biāo)適合小班幼兒的語言發(fā)展水平，也符合形象直觀思維方式，它主要結(jié)合圖畫，經(jīng)過觀察理解單頁單幅兒童圖畫書，使幼兒能把內(nèi)部言語轉(zhuǎn)化為外部言語，再轉(zhuǎn)換成語言表述能力，這十分符合小班幼兒的視覺和認(rèn)知發(fā)展特點。（2）小班幼兒喜歡看書，但未形成良好的閱讀規(guī)則意識，為了正確地認(rèn)讀圖書內(nèi)容，因此本教材引用了多媒體教學(xué)，進(jìn)行培養(yǎng)幼兒良好的閱讀習(xí)慣和愛護(hù)圖書意識。這一教學(xué)方法可將教育中高難度的小班閱讀目標(biāo)巧妙地淺化。通過這階段的學(xué)習(xí)，使幼兒的語言和行為都達(dá)到一定的水平。也形成了“雙向建構(gòu)”的最高發(fā)展水平，因為在意識水平上主體對自身達(dá)到此語言能力的行為手段的意識以及對客體因果性都有了一定的認(rèn)識。b、如何確定教學(xué)目標(biāo)：如何進(jìn)行目標(biāo)的制定？（角度要統(tǒng)一_表述要具體_模式要靈活_重在要創(chuàng)新）目標(biāo)：（情感_認(rèn)知_技能等）從幼兒角度出發(fā)_從教師角度出發(fā)，兩者角度要統(tǒng)一）活動目標(biāo)是我們設(shè)計活動內(nèi)容_選擇活動方式_推進(jìn)活動過程_評價活動結(jié)果的基礎(chǔ)與依據(jù)。我們要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，只有這樣才能使各個活動環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成一個整體，以確?；顒拥男Ч?。否則，教師天馬行空地發(fā)揮，無法使幼兒得到切實有效的發(fā)展，當(dāng)然，教師在活動進(jìn)行過程中根據(jù)幼兒當(dāng)時的興趣靈活地作些調(diào)整是必須的。目前目標(biāo)制訂中存在的問題：1、不夠具體明確比如一個老師將某一個語言活動目標(biāo)表述為：“讓幼兒說起來，敢于暢所欲言”，這一目標(biāo)表述很含糊，在什么條件下說“暢所欲言”的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么，都沒有表達(dá)清楚。又如老師常常用描述幼兒內(nèi)部心理狀態(tài)的語言來表述活動目標(biāo)，比如“發(fā)展幼兒的想象力；“發(fā)展幼兒的口頭表達(dá)能力”；“加深對理解”等，但教師如何人判定幼兒提升了能力或加深了理解呢？顯然這樣的目標(biāo)不夠具體明確，缺乏可操作性和對活動過程的向?qū)ё饔谩１热缰邪嗾Z言活動“家”的教學(xué)目標(biāo)中原訂“發(fā)展幼兒的口語表達(dá)能力”，可以具體描述為“學(xué)習(xí)通過詞語替換，用是家這一句式仿編詩歌。”2、不夠全面教學(xué)活動目標(biāo)要涵蓋三個方面的發(fā)展目標(biāo)：一是認(rèn)知；二是情感與社會發(fā)展；三是技能與能力培養(yǎng)。比如對大班的科學(xué)活動“給糧食分家”設(shè)計這三個目標(biāo)：1_在分離糧食的過程中了解篩孔大小與糧食大小的關(guān)系。2_學(xué)習(xí)比較與測量的`方法。3_自制分離糧食的篩子。其中1是認(rèn)知方面的目標(biāo)，2和3都屬于技能和能力培養(yǎng)方面的目標(biāo)，沒有涉及情感與社會性發(fā)展方面的目標(biāo)。當(dāng)然，就某一次具體活動而言，三個方面的目標(biāo)可以有所側(cè)重。3、行為主體不一致在同一個活動中，有的目標(biāo)以教師行為為主體，有的目標(biāo)以幼兒行為為主體。如：健康教育活動“單腳站立的小公雞”的目標(biāo)為：（1）學(xué)習(xí)在不同的物體上站立。（2）_通過有趣的游戲活動培養(yǎng)幼兒的耐力。（3）_能積極愉快地參加游戲活動。其中（1）和（3）是從幼兒的角度出發(fā)的，（2）是從教師的角度出發(fā)的，行為主體不一致，使得目標(biāo)在指導(dǎo)活動評價時對象不明，缺乏針對性。共5頁，當(dāng)前第2頁。4、難度不適宜有的教師在制訂活動目標(biāo)時，常常忽視幼兒的年齡特點和幼兒活動的特點，將目標(biāo)定得太高，難以在一次活動實現(xiàn)。如；大班社會教育活動“地球媽媽你別哭”的目標(biāo)為：（1）讓幼兒根據(jù)自己的經(jīng)驗以及通過查閱資料找出地球媽媽哭泣的原因。（2）讓幼兒說出讓地球媽媽變得干凈的方法。（3）鼓勵幼兒利用廢舊物品進(jìn)行想象與創(chuàng)造，拼搭出標(biāo)記牌。（4）培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識。在這個活動中。要求大班幼兒找到并理解地球媽媽哭泣的各種原因，恐怕難度很大；說出各種讓地球媽媽變干凈的方法，也是在一次活動中難以企及的，所以不如將目標(biāo)修改為“讓幼兒根據(jù)自己的經(jīng)驗以及通過查閱資料找到他們所知道的地球媽媽哭泣的原因；說出讓地球媽媽變干凈的方法，”這兩個目標(biāo)?！拔液陀白幼矫圆亍眱蓚€目標(biāo)比較：第一種教學(xué)目標(biāo)：1、通過活動使幼兒知道比較與測量影子的一般方法。2_在觀察與比較中初步學(xué)會思考和探究問題，嘗試大膽地提出問題。（以上目標(biāo)在表述上缺乏統(tǒng)一性，而且目標(biāo)定位比較空乏，不夠具體，過分突出認(rèn)知目標(biāo)。）調(diào)整后的第2種目標(biāo)：1、嘗試用同一種材料首尾想接的測量方法比較影子的長短，解決在比較與測量影子過程中產(chǎn)生的問題。2、在畫影子與比較_測量與影子的活動中對探究活動產(chǎn)生興趣，學(xué)習(xí)提出問題。（調(diào)整后的目標(biāo)都從幼兒的角度出發(fā)進(jìn)行表述，較為統(tǒng)一）。出現(xiàn)這些問題的根本原因，是教師的教育理念上的偏差。有些教師把活動目標(biāo)訂得過大或過低，起根源是不了解幼兒的原由經(jīng)驗和發(fā)展水平，沒有從幼兒的學(xué)習(xí)需要出發(fā)來確立目標(biāo)。脫離幼兒的實際情況的活動目標(biāo)不_具有可操作性和指導(dǎo)性。因此在制訂活動目標(biāo)時，我們必須了解幼兒的知識_經(jīng)驗與興趣，以此為基點展開教學(xué)，梳理幼兒原本零散的經(jīng)驗。如何進(jìn)行重_難點的剖析？重點——主要期望幼兒獲得的經(jīng)驗難點——幼兒學(xué)習(xí)的難點，教師教的難點（生理_心理_經(jīng)驗等方面的原因——分析形成的原因，提出解決的策略）教師應(yīng)根據(jù)幼兒的發(fā)展水平分析活動難點，嘗試把難點切割成幾塊，用小步遞進(jìn)的方式進(jìn)行，讓幼兒愉快地_自然地學(xué)習(xí)。如在教學(xué)活動“書”中，我從書的形狀_內(nèi)容_畫面_頁碼等角度選擇教學(xué)內(nèi)容，相對而言，頁碼涉及數(shù)字_排序等概念，是活動中的難點。為了讓幼兒了解頁碼及其作用，首先應(yīng)有意識地了解幼兒的相關(guān)經(jīng)驗，把關(guān)于頁碼的知識分成幾塊，如什么是頁碼，頁碼有什么用處，頁碼在書上的位置以及頁碼的排列方式是怎樣的，然后將這些內(nèi)容放在幾個教學(xué)環(huán)節(jié)中，由易到難逐步進(jìn)行，以適應(yīng)幼兒的認(rèn)知水平。c、如何進(jìn)行環(huán)節(jié)設(shè)置？教師應(yīng)切記：每一個教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)置都要為教學(xué)目標(biāo)服務(wù)，教學(xué)中心中時刻有目標(biāo)d、如何進(jìn)行教學(xué)反思：教學(xué)反思是教師以他人的時間過程為思考對象，對所作出的行動_決策以及由此產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析并進(jìn)行調(diào)整的研究方式。教學(xué)反思被視為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心要素?？涩F(xiàn)有的教師反思也存在問題：問題一：沒有確切的反思點，反思不夠深入。如：老師對“傘可以做什么”——反思：本活動結(jié)合了語言_科學(xué)_社會等領(lǐng)域，幼兒在幫助小動物想辦法的過程中，運(yùn)用句式“傘可以做什么？”編成了兒歌。共5頁，當(dāng)前第3頁。這一反思比較空乏，缺乏對教學(xué)現(xiàn)象和教學(xué)本質(zhì)的深度思考，因而成效不大。問題二：反思中沒有堅固對幼兒的分析思考小鹵蛋的教學(xué)反思——在第一環(huán)節(jié)中，我問了一個問題“你們知道鹵蛋是怎么做出來的嗎？小朋友回答不到我的點子上，后來我只好說了，看來以后對問題的設(shè)計還要多推敲。在反思過程中，教師習(xí)慣于自身的角度出發(fā)，記錄分析自身的教育行為，很少關(guān)注幼兒的問題與建議。教師注意的焦點集中在自己身上，更多的是從自身角度出發(fā)去思考活動情況，反思自己的教育策略和手段是否合適。大樹媽媽的教學(xué)反思——今天的活動很成功。我的教學(xué)態(tài)非常親切自然，體態(tài)語比較到位，而且為幼兒創(chuàng)設(shè)了一種和諧的學(xué)習(xí)氣氛，最重要的是我為幼兒提供了節(jié)奏圖譜，幫助他們很好地解決了本次活動的難點。問題三：反思呈現(xiàn)“個人行為”，缺少系統(tǒng)的交流與研討。雖然我們會對教學(xué)活動在課后進(jìn)行交流與研討，但這只作為教學(xué)觀摩活動的一般程序，并沒有把反思作為一種形式進(jìn)行系統(tǒng)的研討，從而發(fā)揮發(fā)它的作用。怎樣反思：方法一：找準(zhǔn)反思點，深入反思教學(xué)反思貫穿于整個教學(xué)過程，而不是課后只做的事情，比如活動前可以反思目標(biāo)，明確目標(biāo)的指向性與可操作性；活動中進(jìn)行反思?？梢哉{(diào)控教學(xué)行為，提高教學(xué)效果；活動進(jìn)行后反思，可以促使教學(xué)經(jīng)驗理論化，促進(jìn)教師的可持續(xù)發(fā)展，要做到時時處處都可以反思。方法二：站在幼兒的角度審視教學(xué)在教師的反思可以看到，教師反思的焦點比較集中在自己身上，更多的是以自身的角度去思考，比如制訂的目標(biāo)是否合適？我運(yùn)用的指導(dǎo)策略是否激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣等等，這雖然說是必要的思考問題，但如果加上關(guān)注幼兒的學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)方式能更好地幫助我們調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)行為更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。反思中要關(guān)注幼兒，幼兒的發(fā)展水平不一樣，教師的關(guān)注焦點應(yīng)對準(zhǔn)幼兒，在活動中觀察幼兒的情況，根據(jù)幼兒情況調(diào)整自己的教學(xué)行為。方法三：加強(qiáng)反思的針對性和系統(tǒng)性，與園本教研緊密結(jié)合。教研共同體協(xié)同提升試點項目方案范文篇2一、教研主題的確立體育課本身就有一定的危險性，因此，在這種大環(huán)境下，體育課的安全防范更為重要。二、體育課的安全防范措施1、要了解和掌握學(xué)生的基本情況對個別體質(zhì)弱、組織紀(jì)律性差的學(xué)生加強(qiáng)關(guān)注和教育，防止運(yùn)動過量和安全隱患。2、要有安全意識，精心備好每節(jié)課在備課時，首先要有安全意識，要分析教材本身存在的風(fēng)險，充分考慮安全措施，提出具體要求，并在課中嚴(yán)格執(zhí)行，確保學(xué)生“安全進(jìn)行練習(xí)”。3、要把握好上課的五環(huán)節(jié)①做好準(zhǔn)備活動②組織教學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn)③注意觀察學(xué)生的各種動向，及時制止不良苗頭④課前，課后教師要早到場，遲離場。⑤教育學(xué)生，提高學(xué)生自我保護(hù)的意識和能力。⑥要妥善處理學(xué)生的傷害事故。三、教研摘要甘老師：要做到精心備課，嚴(yán)謹(jǐn)上課，防患于未然。注意全體學(xué)生的同時，重點關(guān)注特別個體。陳老師：對于個別調(diào)皮的學(xué)生，要及時管理教育?？梢猿浞掷冒喔刹康妮o助作用進(jìn)行緊密監(jiān)督。劉老師：對于調(diào)皮的學(xué)生，老師要給他們密切關(guān)注，防止他們的過激行為傷害到其他人。張老師：嚴(yán)格控制學(xué)生的運(yùn)動量，也能防止事故的發(fā)生。甘老師：學(xué)生好不容易盼到體育課，激動之情可以理解，教師要給他們合理安排運(yùn)動量，準(zhǔn)備充足的體育器材。避免學(xué)生無事可做，發(fā)生危險。張老師：不僅關(guān)注課內(nèi)安全，更要關(guān)注外來人員可能給學(xué)生帶來的.危險。四、教研總結(jié)體育課安全防范非常重要，要防患于未然，需做到以下幾點：1、了解和掌握學(xué)生體質(zhì)，個性特點的基本情況，區(qū)別對待，重點關(guān)注。2、精心備好課、上好每節(jié)課。3、師生共同努力教師需要做到：嚴(yán)格科學(xué)合理地上好體育課，密切關(guān)注學(xué)生體育課上的各種反應(yīng)，及時制止不良苗頭。課前早到場，課后晚離場。妥善處理學(xué)生的傷害事故，同時預(yù)防外來人員的干擾，保護(hù)學(xué)生的人身安全。學(xué)生需要做到：提高自我保護(hù)意識和能力，不打鬧，一切行動聽指揮。4、需要注意：安全很重要，但也要在確保安全的情況下，努力開展各類體育內(nèi)容的教學(xué)與練習(xí)。教研共同體協(xié)同提升試點項目方案范文篇3項目名稱：項目單位：公司地址：聯(lián)系人：電話：傳真:電子郵件:天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制目錄........................................................................................2第一部分公司概況...............................4第二部分管理團(tuán)隊...............................6第三部分產(chǎn)品/服務(wù)..............................9第四部分研究與開發(fā)............................10第五部分行業(yè)及市場............................12第六部分營銷策略..............................14第七部分產(chǎn)品制造..............................15第八部分公司管理..............................17第九部分中小企業(yè)融資計劃..............................19第十部分財務(wù)計劃..............................20第十一部分風(fēng)險控制............................21摘要1.公司基本情況____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.主要管理者情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.產(chǎn)品/服務(wù)描述_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4.研究與開發(fā)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5.行業(yè)及市場____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6.營銷策略____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7.產(chǎn)品制造____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8.管理____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________9.中小企業(yè)融資說明____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________10.財務(wù)預(yù)測____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11.風(fēng)險控制______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要第一部分公司概況公司名稱________________________________________成立時間____________注冊資本____________________________實際到位資本____________________其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù)公司性質(zhì)公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目前公司主要股東情況：股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：公司下屬獨資公司公司下屬控股公司及比例公司參股的公司及比例職工情況：員工人數(shù)大專以上文化程度大學(xué)本科碩士（中級職稱）博士（高級職稱）人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例公司經(jīng)營財務(wù)歷史：項目本年度前1年前2年前3年銷售收入銷售成本毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分管理團(tuán)隊董事會成員名單：序號職務(wù)姓名工作單位聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事6董事管理團(tuán)隊名單及簡介：董事長姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總經(jīng)理姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場營銷負(fù)責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其他重要人員姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________工作崗位和職務(wù)：____________________________________________________主要經(jīng)歷和業(yè)績：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________外部支持（包括公司聘請的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介）：律師事務(wù)所會計師事務(wù)所投資咨詢機(jī)構(gòu)法律顧問（簡介）投資顧問（簡介）財務(wù)顧問（簡介）第三部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品的背景：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品所處發(fā)展階段：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品獲獎情況：____________________________________________________________________________產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)情況：____________________________________________________________________________產(chǎn)品的開發(fā)保障：（1）技術(shù)的保障：__________________________________________________________________________________________________（2）資金的保障___________________________________第四部分研究與開發(fā)公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進(jìn)型（包括獲獎情況）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司現(xiàn)有技術(shù)儲備情況____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司隊關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的激勵措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入占銷售收入的比例第五部分行業(yè)及市場行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司的收入模式____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬元）年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率本公司銷售收入本公司銷售增長率未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額行業(yè)競爭分析：（1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較：競爭對手市場份額銷售收入稅后凈利潤本公司（2）詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第六部分營銷策略產(chǎn)品所針對的目標(biāo)市場：產(chǎn)品的售后服務(wù)：_________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品的銷售計劃：（1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）在廣告、促銷方面的策略_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求？）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：第八部分公司管理請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)______________________________________________________________________________________________公司對管理層機(jī)關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種_________________________________________________________________________________________________公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第九部分中小企業(yè)融資計劃打算股權(quán)中小企業(yè)融資的金額:____________準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例：_________________投入資金的用途和使用計劃____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________