工廠普通員工個人總結(jié)6篇

第第頁工廠普通員工個人總結(jié)6篇工廠普通員工個人總結(jié)篇1在工廠，繁忙的流水線，轟隆作響的機器聲，編織成立一幅美麗的畫卷，動人的音樂。這是工廠的魅力，也是我們工作的環(huán)境。有節(jié)奏，有次序的工作，雖然繁忙卻井然有序，雖然嘈雜卻異常安靜，現(xiàn)在總結(jié)一年工作吧。每天我們都是井然有序的上班工作，有清楚的工作目標，能夠清楚自身今日的任務(wù)，讓我們在工作的時候知道自身在干什么，明白如何去做好。大家相互工作相互搭配，相互之間在工作中養(yǎng)成了默契，在平淡的工作中也有了工作的樂趣，讓我們可以輕輕的.去做好工作，漸漸的完成工作。時間也就在這樣的工作中消失，就這樣漸漸的走過了一年，新的一年有將到來，有了工作經(jīng)驗就有了工作的本領(lǐng)和動力。我們工廠的工作模式簡單容易上手，只要經(jīng)過前三天的學(xué)習(xí)，就能夠?qū)W會，最晚也能夠在一周之內(nèi)學(xué)會，我學(xué)習(xí)只花了三天時間學(xué)習(xí)的內(nèi)容也比較簡單容易只要做好工作就行，不必需掛念其他所以相對來說這還是特別輕松的。我們工廠的更改也很大，現(xiàn)在已經(jīng)是機器與人共同工作，工作的速度和效率都得到了很大的提升，由于我來到工廠的時間比較長，所以對于工廠的一些設(shè)備我自身也能夠修補，這也成為了工作的一種樂趣，在加上我們的工作與我們的做的產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，所以每個人都拼命工作，都白時間扳成多份來用，從來就不會在工作中玩移動電話，由于我們都清楚工作沒有時間。流水線上的工作，特別繁忙，只要略微不留心就會更不上工作的節(jié)奏，就會留下缺憾當(dāng)然了，不想讓自身過于繁忙就要不絕的提高自身的工作效率，提高自身的工作技巧讓工作變得更快，在我們工廠有很多手速特別快的老員工，他們在工作中總結(jié)工作的規(guī)律找到了適合自身的工作方式，速度也自然而然就提升上來了，我也是這樣一步步走來，學(xué)習(xí)來的，我的速度不算太快，但是也不慢，可是我并不滿意，由于這樣的效率沒有實現(xiàn)自身的要求，我還要連續(xù)努力。我們工廠的主管是一個特別令人佩服的人，也是一個救火隊員，在流水線上為了保證工作順暢，他會幫忙我們。那里工作不過來，速度慢了就會給我們幫忙，就會給我們機會，不絕的去變化去幫忙。一條流水線上有十來號人，但是想要保證速度，每個人的速度都必必需保持全都，但總會有人掉隊，這時候主管就來幫忙，讓我們的速度不變。我在工作崗位上，對自身的要求，就是一點，速度不慢確定要穩(wěn)定，保證能夠在流水線上做好工作不會發(fā)生意外，躲避由于工作不順利個大家添麻煩，終歸我們是特別一個團隊的。今年工作結(jié)束，回家團聚，明年工作連續(xù)，大家一起奮斗，我們流水線上的全部人都朝著這個方向努力。工廠普通員工個人總結(jié)篇220xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，依照訂立的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工樂觀搭配，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作開展的實在情況總結(jié)如下：一、目標細化分解，目標責(zé)任明確目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好我廠各處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上動手，細化責(zé)任，量化考核，實現(xiàn)制度管理人，用制度管束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以加強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂觀自動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌控力度，加強對各質(zhì)量掌控點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴格性，以標準引導(dǎo)人的操作，以考核管束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，首先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，加強員工參加現(xiàn)場管理的自發(fā)意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌控，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的漸漸上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌控機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌控副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料子生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立本錢意識，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌控，實現(xiàn)最佳效益。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！工廠普通員工個人總結(jié)篇3在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和幫忙下，加之全科職工的鼎力幫忙，自身立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以下是我的個人工作總結(jié)。一、切實落實崗位職責(zé)作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自身的崗位職責(zé)是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理方法中的各項要求；負責(zé)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；樂觀廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自身在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格依照職責(zé)中的條款要求自身的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自身能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時訂立營銷方案，其次自身常常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自身在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的.任務(wù)后，樂觀動手，在確保工作質(zhì)量的前提下定時完成任務(wù)。二、明確任務(wù)，自動樂觀工作中自身時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面樂觀了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要實現(xiàn)的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要樂觀考慮并增補完善。今年xx公司料子招標，此次招標涉及以后料子的采購，事關(guān)重點，自身了解認真情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自身深知，此次招投標對我廠及自身至關(guān)緊要，而自身因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自身深思熟慮后便從料子采購單位的涉及招標的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標企業(yè)的認真情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標鋪路，通過自身的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負有心人，最終我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在此次招投標中中標，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅決的基礎(chǔ)。三、正確對待客戶投訴銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等緊要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自身在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格依照廠訂立銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員訂立應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識確定可代理的產(chǎn)品品種。熟識產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自身在銷售的過程中同樣重視產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。依據(jù)廠總體布置代理產(chǎn)品，通過自身對xx區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題；二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，明年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，訂立出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱誠。工廠普通員工個人總結(jié)篇4第一，學(xué)習(xí)方面剛進廠的時候什么都不懂，很多技術(shù)的東西都不是很嫻熟。是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓舞和幫忙，使我取得了現(xiàn)在的成績。工作時，我利用業(yè)余時間獨立學(xué)習(xí)。和我的前任師父一樣，我把學(xué)到的知識運用到工作中，努力上進，努力在專業(yè)技術(shù)上取得更好的成績?？萍嫉倪M步和創(chuàng)新不但是為了給工廠做貢獻，也是為了給現(xiàn)任社會和國家做貢獻。雖然還沒有取得顯著的成績，但我信任只要我持之以恒，我確定會在工作中取得進步，為研討會做出更大的貢獻。第二，工作方面在工作期間，我獨立完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，樂觀參加工廠組織的培訓(xùn)和活動，加強了與同事的合作。從機車到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務(wù)，不但要加添卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量，努力在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效率。在努力的同時，不絕提升自身，學(xué)習(xí)知識，在今年的設(shè)備維護和修理技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是特別好，但足以說明我的技能水平有了很大的提高。我酷愛我的工作，我對煙機的酷愛和奉獻會激勵我朝著更好更高的目標發(fā)展。第三，思想方面在我現(xiàn)在的成就面前，除了我個人辛勤勞動的汗水，離不開駕校領(lǐng)導(dǎo)們的`大力培養(yǎng)。工廠為我們供應(yīng)符合工廠發(fā)展目標的培訓(xùn)和發(fā)展機會，加強我們的競爭力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)過風(fēng)雨怎么見彩虹”的氣魄，優(yōu)秀勞模的個人事跡，國際領(lǐng)先的工作技巧，時刻激勵著我前進。車間里良好的學(xué)習(xí)和競爭氛圍也成為我奮進的氣力源泉。我暗暗積蓄氣力，希望以后勇往奮進，銳意進取，努力提高自身的素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，彌補自身的不足。像大師一樣在平常的職業(yè)生涯中試驗做一些不平常的事。四、新年工作計劃學(xué)無止境，時代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識日新月異。我會不懈努力，學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并應(yīng)用到實踐中。在今后的工作中，我們將連續(xù)磨練自身的勇氣和毅力，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來提高自身的操作工廠普通員工個人總結(jié)篇5第一，與集體保持高度的思想全都性在工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體。在這樣的氛圍下，只有在思想上與集體保持高度全都，嚴格自律，樂觀進取，才略融入這個集體。因此，我用西奧武裝我的頭腦俗話說“不勞無獲”。進廠期間，在廠長的率領(lǐng)下，深入苯酚車間察看了解。一邊察看，一邊聽領(lǐng)導(dǎo)介紹各種工藝流程，并認真記錄。后來深入車間倒班，親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技巧。倒班是我全部的回憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。在輪班期間，我可以虛心請教我的主人，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們克服各種困難的勤奮精神和方法。車間實行“名師帶教”，傳承幫扶師生，始終以“一崗精，兩崗?fù)ǎ鄭從堋钡呐囵B(yǎng)目標為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來說，我很快就加入了基層隊伍，通過一年的工作學(xué)習(xí)，保證了裝置的安全穩(wěn)定滿負荷運行。第三，把握好車間每個四分班的學(xué)習(xí)不絕的學(xué)習(xí)是我不絕進步的保證。每節(jié)課的第一個四點學(xué)習(xí)是由工作坊組織的工作坊級學(xué)習(xí)。上課時可以認真聽兼職老師講什么，并緊密聯(lián)系實際生產(chǎn)，力求學(xué)以致用。為了保證安全高效的生產(chǎn)，我在工廠和車間里樂觀學(xué)習(xí)“應(yīng)當(dāng)知道和應(yīng)當(dāng)知道”，注意生產(chǎn)的細節(jié)。第四，抓好車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立了一個“級聯(lián)平臺”，對不同管理、技術(shù)和操作層次、同一層次和不同層次的員工進行綜合培訓(xùn)，同時使每個員工都能在自身的“跑道”上發(fā)揮才能，進一步確保工廠的安全運行，這也使他們從這項工作中受益匪淺。加強崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。為了提高管理者的管理本領(lǐng)和水平，大力開展模擬培訓(xùn)；開闊視野，樹立“以文化力加強凝集力，以執(zhí)行力促進發(fā)展”的新管理理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作本領(lǐng)和技能鑒定相結(jié)合，可以有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“以線帶點、以面帶線”的培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中，我才真正明白，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，員工的培訓(xùn)是不行或缺的`。第五，要揚長避短，不絕提高自身學(xué)無止境，時代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識日新月異。我會不懈努力學(xué)習(xí)各種流程和管理知識，并用它來引導(dǎo)實踐。不絕磨練自身的勇氣和毅力，提高自身解決實際問題的本領(lǐng)，在工作過程中漸漸克服焦躁情緒，樂觀、熱誠、一絲不茍地對待每一份工作。在這一年里，雖然我在思想和工作上有了新的進步，但與其他同事相比仍有很大差距。所以在以后的工作中，既要發(fā)揚自身的優(yōu)點，也要客觀地面對自身的缺點，漸漸解脫馬虎、焦躁、輕率的缺點，注意磨練自身的適應(yīng)本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、組織本領(lǐng)和創(chuàng)造力，在工作中不絕學(xué)習(xí)、進步、提高自身?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將連續(xù)努力克服自身的不足，彌補自身的不足，加強政整治論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力成為一名具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和實踐本領(lǐng)的新世紀人才。工廠普通員工個人總結(jié)篇6時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和各部門的幫忙搭配下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中磨練和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。20xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：一、生產(chǎn)管理方面1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品顯現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；4、為了搭配幫忙三水新廠的搬離，完成了車間（機加二、機加三）的搬離和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工