2024年工程質(zhì)量小組管理制度范例（二篇）

第8頁共8頁2024年工程質(zhì)量小組管理制度范例第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全、施工不按圖進(jìn)行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設(shè)計(jì)的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關(guān)單位立即進(jìn)行修正，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整設(shè)計(jì)，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對于因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強(qiáng)管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施，按要求完成整改并驗(yàn)收。同時(shí)，應(yīng)將整改和驗(yàn)收情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和圖片形式回復(fù)工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴(yán)重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，將處以罰款。(四)對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應(yīng)增加。若未按整改通知單要求進(jìn)行整改或拖延整改，公司將委托第三方進(jìn)行整改，費(fèi)用及管理費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。如未按期整改，將暫停支付相關(guān)進(jìn)度款。同時(shí)，監(jiān)理公司也將因連帶責(zé)任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項(xiàng)目被通報(bào)批評，將對施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎勵(lì)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵(lì)基金，用于表彰在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。罰款將存入專用賬戶，?？顚Ｓ谩?一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進(jìn)行獎勵(lì)。監(jiān)理單位也將獲得獎勵(lì)。(二)在施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，獲得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的一定比例進(jìn)行獎勵(lì)。第十二條在未發(fā)生質(zhì)量事故的情況下，符合以下條件之一的施工單位和監(jiān)理單位，在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中，將優(yōu)先考慮中標(biāo)：(一)本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)本年度內(nèi)有兩個(gè)或以上工程質(zhì)量優(yōu)良的項(xiàng)目；(三)提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一一年月2024年工程質(zhì)量小組管理制度范例（二）一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須將醫(yī)療質(zhì)量視為首要任務(wù)，將質(zhì)量管理全面融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。2.醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，具體包括設(shè)立院級與科室級兩級質(zhì)量管理組織，并配置專職或兼職人員，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行質(zhì)量管理工作。其管理原則包括：(1)樹立以病人為中心的服務(wù)理念，確保醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施充分滿足病人需求，使醫(yī)療工作始終保持最佳技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)貫徹以預(yù)防控制為主的質(zhì)量管理理念。(3)堅(jiān)持系統(tǒng)管理的原則。(4)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。(5)確保科學(xué)性與實(shí)用性的統(tǒng)一。(6)對新入職員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。3.定期開展全院性質(zhì)的教育活動。每季度，由院長或業(yè)務(wù)副院長在院周會上通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個(gè)人給予表揚(yáng)，對表現(xiàn)不佳的科室及個(gè)人進(jìn)行批評。各科需將相關(guān)信息傳達(dá)到每位職工。4.各科室需定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、職責(zé)分工及各項(xiàng)操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。5.針對質(zhì)量觀念淡薄的員工，需加強(qiáng)教育力度，提升其質(zhì)量意識。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在院（分級）辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組則在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。具體制度如下：1.醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度：(1)根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)、財(cái)務(wù)等實(shí)際情況及上級要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)深入研究提高醫(yī)療質(zhì)量的方法與控制手段。(3)對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進(jìn)行全面考核。(4)隨時(shí)對各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行深入分析，并定期向院長匯報(bào)。2.科室質(zhì)量管理小組制度：(1)依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)計(jì)本科室的質(zhì)量完成情況，并上報(bào)醫(yī)院分級管理辦公室。(2)