2024年小公司管理制度范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年小公司管理制度范文一、關(guān)于產(chǎn)假的規(guī)定如下：?jiǎn)T工需書面申請(qǐng)產(chǎn)假（產(chǎn)假最長(zhǎng)不得超過兩年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年），并經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假，否則將視為自動(dòng)離職。二、復(fù)工流程為：復(fù)工員工需向工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后，交至人力資源處待工。三、人力資源處負(fù)責(zé)對(duì)已接受復(fù)工的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后員工方可上崗。四、請(qǐng)病假規(guī)定如下：請(qǐng)病假三天以上者需持醫(yī)生證明，若病假超過三個(gè)月，則復(fù)工時(shí)需持醫(yī)生健康證明。五、請(qǐng)假權(quán)限規(guī)定如下：1.員工請(qǐng)假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準(zhǔn)；2.員工請(qǐng)假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，由部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)；3.員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn)；4.員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。六、若請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)導(dǎo)致工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，員工需到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以保證保險(xiǎn)交費(fèi)年限連續(xù)計(jì)算。八、工作紀(jì)律如下：（一）上班時(shí)間，無部門負(fù)責(zé)人（車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠；（二）因事晚來，需提前將車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)；（三）車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，需本人到門崗簽字；（四）工作時(shí)間須遵守“五不準(zhǔn)”規(guī)定：1.不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗；2.不準(zhǔn)吃零食；3.不準(zhǔn)打鬧、閑聊；4.不準(zhǔn)干私活；5.不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。九、組織紀(jì)律如下：（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；（二）員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：1.有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利；2.有對(duì)危害生命安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利；3.有獲得保障自身健康、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利；4.有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利；5.有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；6.有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。十、生產(chǎn)紀(jì)律如下：（一）須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；（二）須認(rèn)真如實(shí)填寫原始記錄，不得弄虛作假、隨意涂改；（三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。十一、安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行。十三、對(duì)來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。十四、外來人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同；外來人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。十五、員工上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，方可會(huì)客。十六、員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個(gè)人不得私自制造、更改。十七、如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦，須交費(fèi)____元。十八、全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。十九、不準(zhǔn)借（借給）他人標(biāo)志牌。二十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定如下：1.防止和排除事故有功或在搶險(xiǎn)、防盜等方面，不顧個(gè)人安危，使公司利益免受損失者；2.努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化推薦，被采納且獲得較好效果者；3.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者；4.透過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，大膽揭發(fā)壞人壞事者。二十一、處罰規(guī)定如下：1.“違紀(jì)”分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種；2.“違紀(jì)”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種；（一）口頭警告：視狀況給予口頭警告，違紀(jì)者如能認(rèn)清錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)改正，不再進(jìn)行任何書面處分；（二）書面警告：查獲的輕微違紀(jì)者，如認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，又不能誠(chéng)心改正錯(cuò)誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關(guān)單位備案；（三）單位處分：一般違紀(jì)，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理，視狀況教育、罰款，并將處理意見回到相關(guān)單位備案；（四）公司處分：嚴(yán)重違紀(jì)，公司須罰款處理；（五）凡一個(gè)月內(nèi)第二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款。二十二、附則規(guī)定如下：1.本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋；2.本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效；3.本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。2024年小公司管理制度范文（二）為實(shí)現(xiàn)有效的管理，企業(yè)需在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及禮儀和儀表培養(yǎng)方面下功夫，致力于打造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境和和諧的生活氛圍，使之成為員工的“家”。企業(yè)應(yīng)具備公眾形象、產(chǎn)品具有品牌形象、員工展現(xiàn)素質(zhì)形象。部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系需建立在健全的組織結(jié)構(gòu)之上（參見百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖）。員工間應(yīng)倡導(dǎo)有效的語言、肢體和文字溝通，確保部門間平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條般緊密相連。部門內(nèi)部職責(zé)應(yīng)有明確的界限，同時(shí)鼓勵(lì)超越職責(zé)范圍的工作，明確員工的責(zé)任與義務(wù)。個(gè)人技術(shù)和潛力的短板需得到補(bǔ)充。業(yè)務(wù)水平方面，中小企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部挖掘人才，利用企業(yè)平臺(tái)提升員工的業(yè)務(wù)水平。管理潛力方面，管理是資源整合的過程，涉及人、財(cái)、物的全面互動(dòng)，旨在成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過制度、人才和激勵(lì)機(jī)制提高管理水平，服務(wù)于生產(chǎn)和再生產(chǎn)。創(chuàng)新潛力方面，企業(yè)應(yīng)提供平臺(tái)以發(fā)揮員工才能，并培養(yǎng)其獨(dú)立解決問題、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)的能力。社交潛力方面，中小企業(yè)應(yīng)深化員工技術(shù)培訓(xùn)，并在品德、修養(yǎng)、公關(guān)及社交潛力方面進(jìn)行基礎(chǔ)教育。第三，工作態(tài)度至關(guān)重要。職責(zé)心方面，員工應(yīng)遵守企業(yè)紀(jì)律和制度，任勞任怨，堅(jiān)持不懈，并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和自我檢查。主動(dòng)性方面，企業(yè)需要員工主動(dòng)工作，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升。協(xié)調(diào)性方面，員工應(yīng)虛心接受批評(píng)，理解他人，換位思考，并協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。第四，外表形象的塑造同樣重要。企業(yè)形象方面，應(yīng)提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢(shì)、廠貌廠風(fēng)，展示企業(yè)形象。管理人員的素質(zhì)、禮儀、儀表培養(yǎng)方面，應(yīng)培養(yǎng)有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。員工工作場(chǎng)所的著裝應(yīng)統(tǒng)一。鼓勵(lì)辦公人員深入車間，了解員工和熟悉技術(shù)。整治車間和廣場(chǎng)的整潔狀況，創(chuàng)造一個(gè)整齊干凈的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的氛圍，避免形成幫會(huì)或小團(tuán)體，促進(jìn)員工間的共性交流和和睦共處。通過各種途徑提高員工文化素質(zhì)，形成良好的風(fēng)氣。最后，對(duì)員工（包括管理人員）的管理方法需系統(tǒng)化。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)扁平化，部門公開化，分工明確化，職務(wù)職責(zé)化。建立企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物形象，中小企業(yè)雖難以建設(shè)企業(yè)文化，但應(yīng)具備“以人為本”的管理理念。會(huì)議是信息傳遞和反饋的途徑，領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的渠道，應(yīng)多開會(huì)但時(shí)間不宜過長(zhǎng)，避免“一言堂”。在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行溝通知識(shí)教育，包括語言溝通和肢體溝通，以及基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn)。建立完整的培訓(xùn)制度，包括文化知識(shí)、技術(shù)技能、新員工