2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.工程項(xiàng)目策劃的分類中按項(xiàng)目策劃的范圍可分為項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目局部策劃。2.工程項(xiàng)目投資控制就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的（）以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理的實(shí)現(xiàn)。A、投資限額B、投資總量C、投資計(jì)劃D、投資規(guī)模3.簡(jiǎn)述“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”內(nèi)容4.施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織形式有（）A、固定工B、專業(yè)班組C、混合班組合同工D、大包隊(duì)5.控制是一個(gè)大系統(tǒng)，包括（）和目標(biāo)和信息等若干個(gè)分系統(tǒng)。A、組織B、程序C、手段D、措施6.施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本的（）.A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、計(jì)劃控制7.管理咨詢方式是一種典型的代表（）在施工階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式A、總承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、分包方8.事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的（）。A、活動(dòng)預(yù)測(cè)B、施工策劃C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量監(jiān)控9.在某外商合資項(xiàng)目中參加者各方有如下目標(biāo)因素：外商：投資匯報(bào)率，增加其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有額。當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善地方形象。法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”牌坊標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)法。中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房，技術(shù)人員，工人和土地。哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？10.編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度（）的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A、直方圖B、排列圖C、控制圖D、網(wǎng)絡(luò)圖11.承包商向業(yè)主索賠成立的條件包括（）A、與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過(guò)失所造成C、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成D、由于分包商原因造成費(fèi)用增加和工期損失12.政府對(duì)工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面（）A、工程項(xiàng)目B、監(jiān)督人員C、建設(shè)市場(chǎng)D、承包商E、監(jiān)理單位13.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)注意哪些問(wèn)題？14.項(xiàng)目建議書是由（）來(lái)審查的？A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、質(zhì)量監(jiān)督單位D、設(shè)計(jì)單位15.建設(shè)工程與其他一般合同的標(biāo)的相比較有哪些特點(diǎn)（）。A、建造地點(diǎn)空間上的固定性B、建設(shè)工程生產(chǎn)的單件性C、建設(shè)工程生產(chǎn)的露天性D、建設(shè)工程生產(chǎn)的程序簡(jiǎn)單16.某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率15％，企業(yè)管理費(fèi)率8％，利潤(rùn)率5％，合同工期730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t／／min的排水設(shè)施，并安裝1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的60％給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償（不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用）。 該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下兩項(xiàng)事件：? 事件1：施工過(guò)程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒(méi)。????? 為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買并安裝了兩套1．5?t／min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。????? 事件2：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天。????? 就以上兩項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠：????? 事件1：由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠：? （1）備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：15900／2×3=23850元????? （2）被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元???? （3）額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)8650元????? 合計(jì)：48500元? 事件2：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠：????? 延長(zhǎng)工期40天? 索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額：????? 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：8600×1?5％=1290萬(wàn)元????? 相當(dāng)于每天：1290×1?0000／730=1?767?1.23形天????? 40天合計(jì)：1?767?1．23×40=706849．20元事件2中造價(jià)工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)？為什么？補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元？17.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和（）來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。A、優(yōu)化B、監(jiān)督C、協(xié)調(diào)D、執(zhí)行18.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有：（）、（）、（）、（）19.施工圖的主要內(nèi)容包括（）。A、工程安裝B、施工所需的全部圖紙C、安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說(shuō)明D、施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明E、預(yù)算書和設(shè)備明細(xì)表20.簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理21.下列哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（）A、工程施工方案B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、事故防范措施和計(jì)劃D、引起火災(zāi)和爆炸的因素E、人身安全控制計(jì)劃22.施工成本控制的正確步驟是（）。A、預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B、分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C、比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏D、比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查23.承包商工程款收入計(jì)劃即為業(yè)主的（）.24.因果分析圖中4M1E是指（）A、人B、機(jī)械設(shè)備C、材料D、工藝E、環(huán)境25.解釋：“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別？26.施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有：（）27.項(xiàng)目是一項(xiàng)孤立的活動(dòng)。28.工程項(xiàng)目管理有何特點(diǎn)？29.在工程項(xiàng)目控制中，常用到PDCA循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)中A是指（）。A、執(zhí)行B、處理C、檢查D、計(jì)劃30.流水施工參數(shù)主要包括：（）三種。31.對(duì)于一個(gè)有前景、投資回收期長(zhǎng)又有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，最好分階段實(shí)施。32.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及（）等一系列硬件和軟件構(gòu)成。A、系統(tǒng)軟件B、操作系統(tǒng)C、軟件系統(tǒng)D、應(yīng)用軟件33.簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染的措施34.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同分類35.我國(guó)從20世紀(jì)（）年代末開(kāi)始引進(jìn)和推廣應(yīng)用此技術(shù)。A、40B、50C、60D、70E、8036.施工成本管理的任務(wù)主要包括（）。A、成本策劃B、成本預(yù)測(cè)C、成本計(jì)劃D、成本核算E、成本決算37.監(jiān)理和承包商是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。38.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理的核心是（）。A、上級(jí)主管部門B、監(jiān)理工程師C、業(yè)主方D、總承包商39.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）決定。A、平均值B、標(biāo)準(zhǔn)偏差C、最大值D、最小值E、中位數(shù)40.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。41.組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。A、資金與技術(shù)B、材料和設(shè)備C、人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D、管理水平與經(jīng)驗(yàn)42.工程項(xiàng)目組織是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)。43.（）代表監(jiān)理公司與業(yè)主溝通有關(guān)方面的問(wèn)題。A、總監(jiān)理師B、各子目監(jiān)理師C、監(jiān)理員D、其他人員44.項(xiàng)目行為系統(tǒng)也是（）系統(tǒng)，由（）等表示。45.工程質(zhì)量的基本要求是（）A、堅(jiān)固耐用B、安全可靠C、保證使用功能D、建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方46.施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有：（）、（）、（）、（）47.在某外商合資項(xiàng)目中參加者各方有如下目標(biāo)因素：外商：投資匯報(bào)率，增加其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有額。當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善地方形象。法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”牌坊標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)法。中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房，技術(shù)人員，工人和土地。哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決？哪些不能用項(xiàng)目解決？48.項(xiàng)目管理是20世紀(jì)（）年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的一種新的管理技術(shù)。A、40B、50C、60D、70E、8049.工程招標(biāo)方式有（）等。50.《招投標(biāo)法規(guī)定》招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。投標(biāo)人少于（）的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。A、2個(gè)B、3個(gè)C、4個(gè)D、5個(gè)51.按項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有（）等基本要求。52.簡(jiǎn)述預(yù)防事故的措施53.論述環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響。54.已知A工作的緊后工作有B和C，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由時(shí)差為5天，則A工作的總時(shí)差TF為（）天。A、0B、5C、7D、955.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要任務(wù)56.按合同法上的規(guī)定，建設(shè)工程合同分為（）A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、監(jiān)理合同D、施工合同E、總包合同57.反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖58.某城市立交橋工程在組織流水施工時(shí)，需要納入施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工過(guò)程包括（）。A、樁基礎(chǔ)灌制B、梁的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制C、商品混凝土的運(yùn)輸D、鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝E、混凝土構(gòu)件的采購(gòu)運(yùn)輸59.項(xiàng)目實(shí)施策劃包括哪些？60.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和工期的縮短可通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。A、改變工作間的邏輯關(guān)系B、增加勞動(dòng)量C、改變關(guān)系工作的延續(xù)時(shí)間D、改變工藝關(guān)系E、縮短總時(shí)差最大的工作的延續(xù)時(shí)間61.環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？62.一個(gè)完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容？63.業(yè)主方項(xiàng)目管理的管理工作，包括有（）。A、組織與協(xié)調(diào)B、安全管理C、成本控制D、質(zhì)量控制E、施工信息管理64.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系65.我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目可分為哪些？（）A、大型項(xiàng)目B、小型項(xiàng)目C、中型項(xiàng)目D、微型項(xiàng)目66.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理各步驟的內(nèi)容67.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要求68.簡(jiǎn)述工程價(jià)款的結(jié)算方式69.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A、業(yè)主方自行采購(gòu)B、承包商采購(gòu)C、分包商采購(gòu)D、制定供應(yīng)商E、與承包商約定的制定承包商70.“免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”稱之為（）。A、事故B、安全C、事件D、風(fēng)險(xiǎn)71.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由（）決定的。A、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性B、建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性C、受外部環(huán)境影響因素多D、建筑產(chǎn)品的單一性和生產(chǎn)方式的多樣性E、原料和設(shè)備的多樣性72.食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（）。A、新建項(xiàng)目B、改建項(xiàng)目C、擴(kuò)建項(xiàng)目D、重建項(xiàng)目73.政府機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目投資主要資金來(lái)源渠道是（）A、股票B、銀行信貸資金C、債券D、國(guó)家財(cái)政資金74.常用的成本計(jì)劃的表達(dá)方式有（）等幾種形式。75.在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C、檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D、檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)76.簡(jiǎn)述項(xiàng)目階段的特征77.簡(jiǎn)述參與評(píng)標(biāo)的材料應(yīng)符合的基本標(biāo)準(zhǔn)78.項(xiàng)目管理組織（廣義）79.可行性研究工作一般可分為（）A、機(jī)會(huì)研究B、初步研究C、詳細(xì)研究D、認(rèn)真研究E、隨便研究80.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)因素按性質(zhì)可分為（）三個(gè)范圍。81.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的描述正確的是（）。A、涉及項(xiàng)目的決策階段B、涉及項(xiàng)目的全壽命過(guò)程C、涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段D、設(shè)計(jì)動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段E、涉及保修期82.按投資建設(shè)的用途劃分，工程項(xiàng)目可分為（）。A、工業(yè)項(xiàng)目B、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目C、生產(chǎn)性項(xiàng)目D、非生產(chǎn)性項(xiàng)目E、能源項(xiàng)目83.通過(guò)編制（），分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.A、投資規(guī)劃B、工程合同價(jià)C、工程概算D、工程預(yù)算E、工程決算84.某些緊急工程，特別是災(zāi)后修復(fù)工程，一般采用（）A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、目標(biāo)合同85.項(xiàng)目管理中的資料編碼有如下幾個(gè)部分（）A、有效范圍B、資料種類C、內(nèi)容和對(duì)象D、日期／序號(hào)86.項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)可以分解成（）。87.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為（）。A、風(fēng)險(xiǎn)程度B、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)C、風(fēng)險(xiǎn)幾率D、風(fēng)險(xiǎn)量88.安全檢查的主要類型除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，還有（）。A、專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查B、季節(jié)性安全檢查C、節(jié)假日檢查D、年度性安全檢查E、要害部門重點(diǎn)安全檢查89.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。90.下列屬于生產(chǎn)性項(xiàng)目的是（）A、工業(yè)建設(shè)B、辦公用房C、住宅D、公共綠地91.工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成由（）組成。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程E、系統(tǒng)工程92.施工成本計(jì)劃的編制方法主要有（）。A、按項(xiàng)目參與方編制B、按成本構(gòu)成編制C、按合同結(jié)構(gòu)編制D、按子項(xiàng)目組成編制E、按工程進(jìn)度編制93.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷（）個(gè)階段。A、4B、5C、6D、794.簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施的作用95.工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查主要有（）。96.工程項(xiàng)目資源的種類有（）等。97.說(shuō)明固定總價(jià)合同的應(yīng)用范圍.98.文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素。A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、實(shí)施和運(yùn)行D、管理評(píng)審99.下列選項(xiàng)中與質(zhì)量計(jì)劃基本上并用的是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)B、施工技術(shù)設(shè)計(jì)C、質(zhì)量體系D、質(zhì)量規(guī)劃E、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃100.索賠具有以下基本特征（）。A、索賠是單向的B、索賠是雙向的C、實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失，一方可以向?qū)Ψ剿髻rD、實(shí)際發(fā)生了權(quán)利損害，一方也可以向?qū)Ψ剿髻rE、索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：正確2.參考答案：A3.參考答案：項(xiàng)目概況;項(xiàng)目實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃;成本目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo);現(xiàn)場(chǎng)管理和施工圖;投標(biāo)和簽訂施工合同;文明施工及環(huán)境保護(hù).4.參考答案：B,C5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：C9.參考答案：投資匯報(bào)率和“三廢”，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)和投資匯報(bào)率等。10.參考答案：D11.參考答案：A,B,C,E12.參考答案：A,C13.參考答案： 1.工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程； 2.要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作； 3.不同種類的項(xiàng)目、不同的項(xiàng)目部分，項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制的深度不一樣； 4.質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目的各個(gè)管理過(guò)程以外還需要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境； 5.注意合同對(duì)質(zhì)量管理的決定作用； 6.質(zhì)量問(wèn)題大多是技術(shù)性工作； 7.質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生； 8.注意過(guò)去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和反面的教訓(xùn)，特別是過(guò)去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來(lái)的對(duì)技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問(wèn)題。14.參考答案：A15.參考答案：A,B,C16.參考答案： 17.參考答案：B18.參考答案：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃19.參考答案：A,B,C,D,E20.參考答案：是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi),不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào),不斷做出科學(xué)決策,從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),產(chǎn)生最佳的效果.21.參考答案：B,C,E22.參考答案：D23.參考答案：工程款支付計(jì)劃24.參考答案：A,B,C,D,E25.參考答案： 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)工，按時(shí)完成，保證總工期不推遲，這樣才能保證計(jì)劃的進(jìn)度。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過(guò)程中，它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性。?工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)偶重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的。 進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加速進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過(guò)采取措施使總工期提前。26.參考答案：比較法、因素分析法、加權(quán)平均法、三點(diǎn)估算法27.參考答案：錯(cuò)誤28.參考答案： 通常情況下，工程項(xiàng)目管理也可以簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。它是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括如下方面： （1）?工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理 工程項(xiàng)目管理的一次性管理特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的單件性特征所決定的。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為避免難以糾正的失誤出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題。 （2）?工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管理 項(xiàng)目管理的約束條件是項(xiàng)目管理不可逾越的必要條件。工程項(xiàng)目管理的一次性特征、明確的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，決定了其約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而又在不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 （3）?工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理 工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程，其各個(gè)階段既有明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，不可間斷，這就決定了工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程管理。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，更加需要全過(guò)程的綜合管理。29.參考答案：B30.參考答案：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)31.參考答案：正確32.參考答案：C33.參考答案： ①施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清出場(chǎng)； ②施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用焦渣，瀝青混凝土等并指定專人灑水清理； ③細(xì)顆散體材料，應(yīng)庫(kù)內(nèi)存放； ④車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)； ⑤禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒橡膠，塑料等； ⑥機(jī)動(dòng)車都要安裝PCV閥； ⑦工地茶爐，鍋爐，盡量用水煙除塵型茶爐； ⑧工地?cái)嚢枵咀詈眯藿袛嚢枵荆?⑨拆除舊有建筑物時(shí)，要灑水，防止揚(yáng)塵.34.參考答案： ①按合同標(biāo)的物的類型分： 1，工程施工合同； 2，專業(yè)服務(wù)合同； 3，物資供應(yīng)合同； 4，保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同； 5，其他合同. ②按承發(fā)包方式分： 1，施工總承包合同； 2，施工承包合同； 3，工程項(xiàng)目總承包合同； 4，工程項(xiàng)目總承包管理合同； 5，BOT承包合同. ③按承包合同計(jì)價(jià)方式可分為： 1，總價(jià)合價(jià)； 2，單價(jià)同價(jià)； 3，成本補(bǔ)償合同.35.參考答案：D36.參考答案：B,C,D37.參考答案：正確38.參考答案：C39.參考答案：A,B40.參考答案：錯(cuò)誤41.參考答案：C42.參考答案：正確43.參考答案：A44.參考答案：抽象；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、資源計(jì)劃45.參考答案：A,B,C,D46.參考答案：勞動(dòng)消耗指標(biāo)；材料消耗指標(biāo)；機(jī)械消耗指標(biāo)；成本指標(biāo)47.參考答案： 48.參考答案：C49.參考答案：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)50.參考答案：B51.參考答案：素質(zhì)、能力、知識(shí)52.參考答案： ①改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，自動(dòng)化； ②設(shè)置安全裝置； ③防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)； ④機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修； ⑤明施工； ⑥理使用勞動(dòng)保護(hù)用品； ⑦化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育.53.參考答案： 工程項(xiàng)目的環(huán)境是指對(duì)工程項(xiàng)目有影響的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件。 影響： 1.環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值。工程項(xiàng)目必須從上層系統(tǒng)，必須從環(huán)境的角度來(lái)分析和解決問(wèn)題； 2.環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案以及它們的優(yōu)化。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目環(huán)境之間互相作用的過(guò)程。項(xiàng)目的實(shí)施需要外部環(huán)境提供各種資源和條件，受外部環(huán)境條件的制約； 3.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于環(huán)境的不斷變化，形成對(duì)項(xiàng)目的外部干擾，這些干擾會(huì)造成項(xiàng)目不能按計(jì)劃實(shí)施，偏離目標(biāo)，造成項(xiàng)目目標(biāo)的修改，甚至造成整個(gè)項(xiàng)目的失敗，所以風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一就是環(huán)境的不確定性和環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目的影響。54.參考答案：C55.參考答案： （1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； （2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)分析和再論證； （3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃； （4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃； （5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； （6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃； （7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃； （8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析與策劃等56.參考答案：A,B,D57.參考答案：C58.參考答案：A,B,D59.參考答案：項(xiàng)目的組織策劃;?項(xiàng)目的目標(biāo)控制;?項(xiàng)目的采購(gòu)策劃.60.參考答案：A,C61.參考答案： 1.環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值； 2.環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案以及他們的優(yōu)化； 3.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。62.參考答案： 1.各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值； 2.成本—時(shí)間表和曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線； 3.累計(jì)成本—時(shí)間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項(xiàng)目的成本模型； 4.相關(guān)的其他計(jì)劃（工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃）。63.參考答案：A,B,D64.參考答案：B65.參考答案：A,B,C66.參考答案： （1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ①?收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； ②?確定風(fēng)險(xiǎn)因素； ③?編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 （2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)