全鋁家居審圖拆單審單人員績效考核管理制度

版本號(hào)：A/1深圳開投美巢家居有限公司【審圖拆單審單人員績效考核】管理制度(2021年12月23日辦公會(huì)議審議通過，根據(jù)2023年月日第次總經(jīng)辦會(huì)議修訂，自2023年月日起施行)第一章總則第一條考核目的：為了進(jìn)一步規(guī)范深圳開投美巢家居有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)技術(shù)中心審圖、拆單、審單考核，提高上述崗位人員的工作效率及工作積極性，從而提升客戶與生產(chǎn)部門滿意度，特制定本考核管理制度。第二章主要內(nèi)容第二條考核對象本辦法適用于公司研發(fā)技術(shù)中心，可獨(dú)立開展審核圖紙、拆單、審核拆單工作的技術(shù)人員。第三條考核方式研發(fā)技術(shù)中心審圖拆單人員實(shí)行月度固定工資+績效考核激勵(lì)提成工資制，工資構(gòu)成由月度固定工資和績效考核激勵(lì)提成工資組成。月度固定工資每月由綜合管理部人事主管按既定的標(biāo)準(zhǔn)核算發(fā)放?？冃Э己思?lì)提成工資按月由審圖拆單小組從釘釘系統(tǒng)提取，研發(fā)技術(shù)中心主管審核。綜管部部長復(fù)核，人事主管負(fù)責(zé)匯總與發(fā)放。第四條考核獎(jiǎng)勵(lì)提成標(biāo)準(zhǔn)（一）按產(chǎn)品出廠價(jià)計(jì)算，以完成量和對應(yīng)金額計(jì)算總考核獎(jiǎng)勵(lì)金額。（二）、獎(jiǎng)勵(lì)提取標(biāo)準(zhǔn)1、研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品出廠銷售金額提取考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。技術(shù)部審圖+拆單+審單考核總獎(jiǎng)勵(lì)提成標(biāo)準(zhǔn)建議提供按此提成標(biāo)準(zhǔn)核算時(shí)，上述崗位將發(fā)生的工資總額，與綜管部綜合評(píng)定核算標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否在工資預(yù)算總額范圍內(nèi)及是否具有可實(shí)操性本制度是在原有基礎(chǔ)上，降低了工裝批量單的提成比例。建議提供按此提成標(biāo)準(zhǔn)核算時(shí)，上述崗位將發(fā)生的工資總額，與綜管部綜合評(píng)定核算標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否在工資預(yù)算總額范圍內(nèi)及是否具有可實(shí)操性本制度是在原有基礎(chǔ)上，降低了工裝批量單的提成比例。類別績效工資單價(jià)計(jì)算公式零售類訂單經(jīng)銷商終端零售訂單1.0%訂單拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)的出廠價(jià)公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款”兩類報(bào)價(jià)金額，請明確此項(xiàng)所指的基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的類型，避免混淆，下同已調(diào)整下同公司零售訂單公司自用類展廳類訂單0.8%訂單拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)的出廠價(jià)公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款”兩類報(bào)價(jià)金額，請明確此項(xiàng)所指的基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的類型，避免混淆，下同已調(diào)整下同公司自用類訂單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類展廳上樣類1.0%訂單拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)的出廠價(jià)公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款”兩類報(bào)價(jià)金額，請明確此項(xiàng)所指的基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的類型，避免混淆，下同已調(diào)整下同備庫銷售類0.02-0.2%重復(fù)下單類產(chǎn)品以次數(shù)和金額相結(jié)合，提取0.02-0.2%的揉單檢查服務(wù)費(fèi)，100萬以上的按0.02%,50-100萬0.04%，20-50萬0.08%,首套以上部分-20萬0.2%。工程類訂單工程訂單見計(jì)算公式工程單產(chǎn)品第一單按拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)出廠價(jià)公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款”公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款”兩類報(bào)價(jià)金額，請明確此項(xiàng)所指的基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的類型，避免混淆，下同已調(diào)整下同由原來的20萬內(nèi)1%，調(diào)整至只有首套按1%，其他按0.02-0.2%，下調(diào)了工裝批量單的提成比例?？蛻襞坑唵渭揖宇愐娪?jì)算公式非家具類見計(jì)算公式此類核算辦法另行界定備注：a以上績效金額各審圖、拆單、審單比例說明：審圖占比17%，拆單占比66%，審單占比17%，如：1套零售單柜子金額1萬，審圖、拆單、審單分配比例如下：只做審圖10000*0.01*0.17=17元。只做拆單10000*0.01*0.66=66元。審圖+拆單10000*0.01*0.83=83元。審拆單10000*0.01*0.17=17元。拆單人員與拆單復(fù)核人員不得同一人，必須進(jìn)行互審，如未進(jìn)行拆單復(fù)核的訂單不得核算互審績效。b工程類批量訂單及客戶批量訂單績效考核標(biāo)準(zhǔn)不包含理石、臺(tái)盆、配套家電類、運(yùn)輸、安裝等項(xiàng)目的銷售金額。2、考核獎(jiǎng)勵(lì)提成標(biāo)準(zhǔn)說明：因現(xiàn)階段經(jīng)銷商設(shè)計(jì)師及當(dāng)下軟件成熟度影響審圖拆單效率，較同行業(yè)審圖拆單效率存在一定差距。在確定考核獎(jiǎng)勵(lì)提成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)已進(jìn)行綜合評(píng)審和考慮。應(yīng)確認(rèn)，此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需每月上總辦會(huì)評(píng)審還是此項(xiàng)制度經(jīng)總辦會(huì)審議通過后，在未重新過會(huì)審議前，均采用此項(xiàng)制度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)？制度需過總辦會(huì)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容建議以綜管部和本業(yè)務(wù)部門共同確定后面添加了備注：如變更制度，新制度在未重新制定過會(huì)審議前，均采用此項(xiàng)制度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬：本制度是在原有基礎(chǔ)上，降低了工裝批量單的提成比例。制度經(jīng)總辦會(huì)通過后生效為總經(jīng)辦議事規(guī)則和公司章程已明確的內(nèi)容，此處無需再次明確，此部分內(nèi)容建議刪除。下一步隨著公司發(fā)展以及設(shè)計(jì)軟件升級(jí)，公司將根據(jù)應(yīng)確認(rèn)，此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需每月上總辦會(huì)評(píng)審還是此項(xiàng)制度經(jīng)總辦會(huì)審議通過后，在未重新過會(huì)審議前，均采用此項(xiàng)制度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)？制度需過總辦會(huì)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容建議以綜管部和本業(yè)務(wù)部門共同確定后面添加了備注：如變更制度，新制度在未重新制定過會(huì)審議前，均采用此項(xiàng)制度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬：本制度是在原有基礎(chǔ)上，降低了工裝批量單的提成比例。制度經(jīng)總辦會(huì)通過后生效為總經(jīng)辦議事規(guī)則和公司章程已明確的內(nèi)容，此處無需再次明確，此部分內(nèi)容建議刪除。根據(jù)意見、再次確定調(diào)整前，使用本制度變更、更新制度前采用當(dāng)前已簽批版本，此為制度生效執(zhí)行的通例標(biāo)準(zhǔn)，無需在需簽批或執(zhí)行的制度內(nèi)體現(xiàn)，此部分內(nèi)容建議刪除。第五條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括審圖/拆單/審單周期按期完成率、審圖拆單錯(cuò)誤及內(nèi)外部投訴處罰等內(nèi)容。（一）審圖、拆單、審單，周期按周轉(zhuǎn)周期完成率。1、考核指標(biāo)：審圖、拆單、審單按周轉(zhuǎn)周期完成率1（每提前一天完成率出廠價(jià)基礎(chǔ)上加0.1，每延遲一天完成率出廠價(jià)基礎(chǔ)上減0.1）。2、考核辦法：審圖、拆單、審單按期完成率按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（1）正單前期拆單+互審周轉(zhuǎn)周期為2天，審圖+拆單+互審周轉(zhuǎn)周期為2.5天（注：0.5天為審圖時(shí)間）。后期公司發(fā)展壯大分工明確時(shí)單獨(dú)做審圖、拆單、審拆單時(shí)周轉(zhuǎn)周期每環(huán)節(jié)各2天，注：分配到加急單時(shí)與沒循環(huán)周期，手中已分配正常單順延。補(bǔ)單24小時(shí)內(nèi)完成，正常單不順延，補(bǔ)單分配原則為主單誰做補(bǔ)單時(shí)還是由誰做。（審圖與審單截止日期均按照審核完畢時(shí)間計(jì)算，審核時(shí)如遇錯(cuò)誤問題導(dǎo)致退回修改造成相關(guān)延期責(zé)任由上一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人承擔(dān)），最終完畢日期以錄入釘釘日期為起始時(shí)間至完成的時(shí)間為一個(gè)周期。如因訂單密集時(shí)，研發(fā)技術(shù)中心與運(yùn)營部協(xié)商完成日期，特殊情況下如成本價(jià)不及時(shí)、工藝研發(fā)、軟件更新審圖拆單組長寫延期說明，經(jīng)公司副總或總經(jīng)理核實(shí)審批通過后可免于延期處罰。（2）程序控制單下發(fā)到研發(fā)技術(shù)中心（時(shí)間節(jié)點(diǎn)以銷售支持錄入釘釘?shù)娜掌跒闇?zhǔn)）。注：為方便交期考核，暫時(shí)只執(zhí)行拆單+互審每人1天完成3套產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)周期為2天，審圖+拆單+互審每人1天完成3套產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)周期為2.5天。只審圖每人1天完成15個(gè)產(chǎn)品，只拆單每人1天完成3.75個(gè)產(chǎn)品，只審單每人1天完成15個(gè)產(chǎn)品，“后期”的定義不具體，不具備可實(shí)操性，建議刪除；實(shí)際情況發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂制度，按決策程序發(fā)布及執(zhí)行，先刪除后期。目前因訂單不足，無法完全定崗（單產(chǎn)品個(gè)數(shù)統(tǒng)計(jì)以6000元/單產(chǎn)品為核算依據(jù)，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品個(gè)數(shù)=拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)值公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款”兩類報(bào)價(jià)金額，請明確此項(xiàng)所指的基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的類型，避免混淆已加入拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，確定核準(zhǔn)基數(shù)/6000）。因特殊情況客戶要求需將時(shí)間提前或延后，由審圖拆單組長、研發(fā)技術(shù)中心副部長、運(yùn)營部副部長或銷售支持請確定組織架構(gòu)中是否存在該崗位，下同已修訂“后期”的定義不具體，不具備可實(shí)操性，建議刪除；實(shí)際情況發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂制度，按決策程序發(fā)布及執(zhí)行，先刪除后期。目前因訂單不足，無法完全定崗公司現(xiàn)有報(bào)價(jià)有“拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”和“應(yīng)收貨款”兩類報(bào)價(jià)金額，請明確此項(xiàng)所指的基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的類型，避免混淆已加入拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，確定核準(zhǔn)基數(shù)請確定組織架構(gòu)中是否存在該崗位，下同已修訂（3）只要出現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理或客戶投訴審圖質(zhì)量與態(tài)度較差、時(shí)間拖延、外部投訴未造成損失、影響到合同的簽訂等情況，每項(xiàng)按25元起扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額上不封頂。（4）涉及圖紙審核方案退回修改的，原則上由店面或內(nèi)部設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改。（5）涉及拆單審核方案退回修改的，由拆單員進(jìn)行修改。3、本考核內(nèi)容計(jì)入考核人員計(jì)算公式。（二）審圖拆單錯(cuò)誤內(nèi)、外部投訴考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、內(nèi)部考核主要是以生產(chǎn)部、品質(zhì)經(jīng)理的內(nèi)部反饋問題進(jìn)行考核。外部投訴主要是加盟商、安裝隊(duì)、運(yùn)營部以及客戶反饋問題進(jìn)行考核。2、考核指標(biāo)及考核辦法：（1）考核指標(biāo)：產(chǎn)品的容錯(cuò)率為產(chǎn)品金額的0.5%。單套產(chǎn)品金額超過20萬時(shí)，產(chǎn)品金額按照20萬進(jìn)行核算。容錯(cuò)金額=產(chǎn)品金額*0.5%，產(chǎn)品損失額包括產(chǎn)品成本價(jià)值+運(yùn)費(fèi)+人工等費(fèi)用的總和。（2）費(fèi)用核算方式：a:拆單拆漏未生產(chǎn)的，如五金，不覆膜的材料或需要覆膜在覆膜前發(fā)現(xiàn)的，計(jì)算更換材料出入庫的人工運(yùn)輸工時(shí)費(fèi)，生產(chǎn)工時(shí)損失由生產(chǎn)部門上報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃主管核算，直接責(zé)任人確認(rèn)后統(tǒng)一上報(bào)人事請按公司當(dāng)前崗位或部門名稱羅列，下同已調(diào)整主管（注：材料及生產(chǎn)工時(shí)后期釘釘系統(tǒng)開發(fā)好走釘釘系統(tǒng)）。請按公司當(dāng)前崗位或部門名稱羅列，下同已調(diào)整b:拆單拆錯(cuò)已生產(chǎn)但未出廠的，如已經(jīng)覆膜好的材料，切割或打孔的材料，要計(jì)算材料成本費(fèi)+生產(chǎn)人工費(fèi)，生產(chǎn)工時(shí)損失由生產(chǎn)部門上報(bào)上報(bào)計(jì)劃主管，計(jì)劃主管核算，直接責(zé)任人確認(rèn)后統(tǒng)一上報(bào)人事（注：材料及生產(chǎn)工時(shí)后期釘釘系統(tǒng)開發(fā)好走釘釘系統(tǒng)）。c:拆單拆漏或拆錯(cuò)已出廠的，計(jì)算材料費(fèi)+生產(chǎn)人工費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+安裝人工費(fèi)，生產(chǎn)工時(shí)損失由生產(chǎn)部門相關(guān)員工或小組組長上報(bào)計(jì)劃主管，車費(fèi)及安裝工時(shí)損失由品質(zhì)經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門上報(bào)計(jì)劃主管，由計(jì)劃主管核算，直接責(zé)任人確認(rèn)后統(tǒng)一上報(bào)人事主管。外部經(jīng)銷商訂單的運(yùn)輸費(fèi)與安裝人工費(fèi)由品質(zhì)經(jīng)理最終損失判定為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃主管核算，直接責(zé)任人簽字后統(tǒng)一上報(bào)人事主管（注：材料及生產(chǎn)工時(shí)后期釘釘系統(tǒng)開發(fā)好走釘釘系統(tǒng)）。d:拆單拆多或錯(cuò)拆已經(jīng)生產(chǎn)但未出廠的，要計(jì)算材料成本費(fèi)+生產(chǎn)人工費(fèi)，生產(chǎn)工時(shí)損失由生產(chǎn)部門相關(guān)員工或小組組長上報(bào)計(jì)劃主管，計(jì)劃主管核算，直接責(zé)任人確認(rèn)后統(tǒng)一上報(bào)人事主管。人事主管先行扣除，一個(gè)月內(nèi)拆單員或其他拆單員對多拆錯(cuò)拆的材料可以有效利用的，可追討回可利用材料損失的60%，填（附表1：拆單錯(cuò)誤材料損失追回表）交由計(jì)劃主管審核簽字后，由計(jì)劃主管統(tǒng)一上報(bào)人事主管留存。（2）獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法：計(jì)劃主管與品質(zhì)經(jīng)理做好日常內(nèi)外部投訴所產(chǎn)生的綜合損失的統(tǒng)計(jì)工作，拆單責(zé)任人確認(rèn)，每月初將上月匯總表交至人事主管，由計(jì)劃主管核定最終材料費(fèi)+生產(chǎn)人工費(fèi)+運(yùn)費(fèi)+安裝人工費(fèi)損失金額。（注：材料及生產(chǎn)工時(shí)后期釘釘系統(tǒng)開發(fā)好走釘釘系統(tǒng)）。（3）獎(jiǎng)懲金額計(jì)算公式：獎(jiǎng)懲金額=（容錯(cuò)金額-產(chǎn)品損失額）*30%。計(jì)算結(jié)果為正數(shù)時(shí)，即為獎(jiǎng)勵(lì)金額，計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，為負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)即為罰款金額。（4）審圖拆單審單個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)處罰總金額的分配計(jì)算方式：a:零錯(cuò)誤訂單審圖拆單審單各方分配比直接審圖責(zé)任人承擔(dān)獎(jiǎng)勵(lì)額=容錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)金額*17%。直接拆單責(zé)任人承擔(dān)獎(jiǎng)勵(lì)額=容錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)金額*66%。審核拆單責(zé)任人承擔(dān)獎(jiǎng)勵(lì)額=容錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)金額*17%。b:圖紙問題導(dǎo)致錯(cuò)誤時(shí)審圖拆單審單各方承擔(dān)比直接審圖責(zé)任人承擔(dān)損失額=容錯(cuò)損失金額*80%。直接拆單責(zé)任人承擔(dān)損失額=容錯(cuò)損失金額*16%。審核拆單責(zé)任人承擔(dān)損失額=容錯(cuò)損失金額*4%。c:拆單有錯(cuò)誤時(shí)由拆單和審單各方承擔(dān)比直接審圖責(zé)任人承擔(dān)獎(jiǎng)勵(lì)額=容錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)金額*17%。直接拆單責(zé)任人承擔(dān)損失額=容錯(cuò)損失金額*80%。審核拆單責(zé)任人承擔(dān)損失額=容錯(cuò)損失金額*20%。（5）判罰依據(jù)及申訴：a判罰依據(jù):詳見附表3《容錯(cuò)獎(jiǎng)懲金額定損標(biāo)準(zhǔn)表》b針對與判罰嚴(yán)重不合理部分，由當(dāng)事人填寫申訴表，詳見附表4《容錯(cuò)獎(jiǎng)懲金額申訴表》；由拆單或?qū)張D組長發(fā)起、研發(fā)技術(shù)中心副部長、生產(chǎn)部長、品質(zhì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長等相關(guān)部門相關(guān)人員共同評(píng)定，再次評(píng)定的結(jié)果為最終判定意見。第六條個(gè)人薪資計(jì)算公式與第三條約定存在重疊，建第三條是方向本條是計(jì)算公式與第三條約定存在重疊，建第三條是方向本條是計(jì)算公式月度固定工資＝個(gè)人薪資*出勤率。考核期人員績效考核激勵(lì)提成＝個(gè)人有效提成+容錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)金額-其他扣罰款。注：個(gè)人實(shí)際提成為審圖+拆單+審單提成總計(jì)；個(gè)人有效提成為公司訂單不足而導(dǎo)致的個(gè)人實(shí)際提成低于提成起點(diǎn)時(shí)，按提成起點(diǎn)計(jì)，高于提成起點(diǎn)時(shí)則按實(shí)際提成計(jì)。提成起點(diǎn)詳見附表2《審圖拆單人員提成起點(diǎn)表》。容錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)在任何時(shí)刻均按實(shí)核算，即不因公司訂單不足等因素，個(gè)人實(shí)際提成低于提成起點(diǎn)時(shí)而忽略計(jì)算錯(cuò)誤獎(jiǎng)懲。第七條考核要求和數(shù)據(jù)提報(bào)匯總1、研發(fā)技術(shù)中心以個(gè)人為單位進(jìn)行任務(wù)分配和獎(jiǎng)勵(lì)核算，審圖拆單任務(wù)由審圖組長分配，原則上按順序依次分配，遇工程訂單時(shí)由審圖、拆單組長上報(bào)技術(shù)人員名單，研發(fā)技術(shù)中心副部長批準(zhǔn)進(jìn)行分配。2、每月度結(jié)束后，拆單/審圖組長于7個(gè)工作日內(nèi)將釘釘中的數(shù)據(jù)提取后整理績效考核數(shù)據(jù)，核準(zhǔn)個(gè)人交期系數(shù)及面積簽字確認(rèn)后，交研發(fā)技術(shù)中心副部長審核，交綜管部部長復(fù)核，人事主管留存。計(jì)劃主管、品質(zhì)經(jīng)理、運(yùn)營部項(xiàng)目經(jīng)理將生產(chǎn)過程、生產(chǎn)組裝和工地安裝過程中發(fā)現(xiàn)的工作錯(cuò)誤問題匯總報(bào)生產(chǎn)部，品控經(jīng)理與計(jì)劃主管核準(zhǔn)，計(jì)劃計(jì)算損失后簽字，拆單責(zé)任人確認(rèn)，報(bào)綜管部人事主管留存。3、人事主管于考核期結(jié)束后，根據(jù)各技術(shù)人員分工情況、其他相關(guān)部門反饋質(zhì)量問題等內(nèi)容（注：此處其他部門未上報(bào)相關(guān)錯(cuò)誤損失問題，人事主管先行發(fā)放績效，不得以此理由拖欠發(fā)放），以訂單為單位核算考核工資。并編制研發(fā)技術(shù)中心審圖、拆單、審單人員考核工資匯總表，報(bào)公司財(cái)務(wù)部后發(fā)放。第三章其他第八條、其他規(guī)定（1）因前端設(shè)計(jì)方原因，正式方案拆單后再次更改設(shè)計(jì)，審圖與拆單完成時(shí)間重新計(jì)算。（2）因設(shè)計(jì)方原因，正式方案拆單后再次更改設(shè)計(jì)，造成全部重新搭建模型拆單的，績效*2倍；造成部分重新搭建模型拆單的，如變更門型等模型搭建率低于一半的，績效*1.5倍；微小變更，不需要重新搭建模型的，如：更換拉手鉸鏈五金的，變更顏色等，績效*1.2倍；無錯(cuò)訂單獎(jiǎng)?wù)?，此部分費(fèi)用為設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，詳見《關(guān)于規(guī)范訂單補(bǔ)單量的通知》相關(guān)政策。（3）只做精準(zhǔn)報(bào)價(jià)或成本核算的訂單，《工裝渠道獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《零售渠道營銷激勵(lì)管理辦法》。無法按以上兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行的，按正常訂單績效的0.2倍，注：工程單按單套產(chǎn)品算，即多套同規(guī)格的產(chǎn)品，只計(jì)算一套績效，此處績效與正常生產(chǎn)的訂單不同。由當(dāng)事人自行申報(bào)，需求方如運(yùn)營部或使用部門簽字確認(rèn)，作為銷售費(fèi)用。匯總后交人事主管匯總存檔。后期釘釘系統(tǒng)開發(fā)好走釘釘系統(tǒng)。（4）對外協(xié)工廠的價(jià)格審核按照審拆單績效核算。（5）產(chǎn)品體系建模+成本核算按拆單與審拆單績效算。（6）績效核算價(jià)格全部按拆單精準(zhǔn)報(bào)價(jià)的出廠價(jià)核算，所有訂單均不含運(yùn)輸及安裝費(fèi)，銷售端增減系數(shù)均無效。（7）錯(cuò)誤問題記錄在每月績效表格中，由拆單組長和審圖組長監(jiān)督與確認(rèn)，每月審圖拆單人員填寫月錯(cuò)誤表格并分析原因，找出措施防止再次出現(xiàn)。對于重復(fù)出現(xiàn)的相同問題加重處罰。（8）新人試用期內(nèi)無績效，第一個(gè)月績效與獎(jiǎng)懲師傅負(fù)責(zé)100%，第二師傅績效與獎(jiǎng)懲各50%，第三個(gè)月績效與獎(jiǎng)懲師傅占20%。第四個(gè)月轉(zhuǎn)正后徒弟獨(dú)立績效考核。（9）嚴(yán)禁員工內(nèi)部相互轉(zhuǎn)讓績效考核額度金額，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)取消其該訂單績效考核額度外，并對當(dāng)事人雙方負(fù)激勵(lì)20-100元/次。（10）報(bào)價(jià)錯(cuò)誤當(dāng)事人聯(lián)系運(yùn)營部銷售支持協(xié)助追討，或自行追討，如無法追討按拆單錯(cuò)誤計(jì)算。（11）在日常工作中存在部分額外的無績效工作，各組小組長或研發(fā)技術(shù)中心副部長會(huì)依照員工的不同情況予以分配,出現(xiàn)不接受額外工作的或接受后不負(fù)責(zé)任推諉完成工作的,對其本人負(fù)激勵(lì)20-100元/次。（1