機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1課程內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性？項(xiàng)目進(jìn)度管理是否有必要？項(xiàng)目進(jìn)度管理的增值？2.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素及重難點(diǎn)分析如何識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素？項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)及對(duì)策？項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法？3.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施和總結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施、總結(jié)案例實(shí)操2項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義；2.闡述機(jī)電安裝進(jìn)度管理的背景和意義；3.列舉機(jī)電安裝進(jìn)度管理的增值（效益）。3項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義“Planisnothing,planningiseverything”“俗話說(shuō)計(jì)劃趕不上變化,于是乎有人覺(jué)得沒(méi)必要制定計(jì)劃，對(duì)此你有什么樣的看法？”4項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義1．計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃。2．完成一個(gè)有粗略計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間是預(yù)期的三倍，而完成一個(gè)有詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間僅僅是預(yù)期的兩倍。3．常常用模糊的項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)避免對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行評(píng)估。4．沒(méi)有一個(gè)大項(xiàng)目會(huì)是準(zhǔn)時(shí)的．在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。5．時(shí)間底線越嚴(yán)格，計(jì)劃越重要。6．計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來(lái)。7．計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的控制范圍。關(guān)于進(jìn)度管理的語(yǔ)句分享5進(jìn)度管理？……？?。?！可是………我認(rèn)為…應(yīng)該是…項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義6廣義的項(xiàng)目進(jìn)度管理：

項(xiàng)目進(jìn)度管理---是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義7

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容也由以前的相對(duì)“單一”逐步向“多元化”發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也不段的增加與完善。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)之外，就是項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)。而項(xiàng)目進(jìn)度管理就是時(shí)間目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)保證。

建筑行業(yè)其他行業(yè)國(guó)家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景8其他行業(yè)建筑行業(yè)國(guó)家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義9其他行業(yè)建筑行業(yè)國(guó)家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義10建筑行業(yè)其他行業(yè)國(guó)家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義

工程進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。建設(shè)單位和施工企業(yè)的雙重需要11建筑行業(yè)其他行業(yè)國(guó)家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性及意義土建機(jī)電安裝裝飾12結(jié)合自己的項(xiàng)目，分析機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及重要性。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上。活動(dòng)方式小組全員參與，盡可能窮盡地將機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及重要性進(jìn)行分析和羅列。完成要求小組討論（15min）項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義13（1）BIM技術(shù)管理

順利履約，獲得非常好的經(jīng)濟(jì)效益鍛煉了團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了人才）SRS環(huán)氧金磨石（3）RG防水涂料案例講解——機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的增值（效益）14單元小結(jié)01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義；2.闡述機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景和意義；3.列舉機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的增值（效益）。1502完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素；2.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)及對(duì)策；3.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要措施。4.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示的主要方法。機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素16機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析的意義（１）對(duì)有利因素的充分利用對(duì)不利因素的妥善預(yù)防（２）事先制定預(yù)防措施事中采取有效對(duì)策事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救

17機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素1影響因素：3M1T，F(xiàn)OGE2人的因素影響最大。產(chǎn)生的根源：建設(shè)單位；設(shè)計(jì)單位；施工單位（土建﹑裝飾﹑幕墻﹑鋼構(gòu)﹑屋面等）；供貨單位；政府部門(mén)；監(jiān)理單位。3M（人、機(jī)具、設(shè)備材料）1T（技術(shù)），F(xiàn)（資金）G（水文地質(zhì)）E（社會(huì)、環(huán)境）O（其他自然）詳細(xì)內(nèi)容...18機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素19機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素產(chǎn)生干擾的原因：（1）錯(cuò)誤的估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；（2）項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作的失誤；（3）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生20機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)及對(duì)策序號(hào)重難點(diǎn)對(duì)策備注1勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備等不足由公司工程部協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備2物資供應(yīng)不及時(shí)由公司物資部協(xié)調(diào)供應(yīng)，提前做好物資儲(chǔ)備3土建未提供工作面，后面裝飾單位又催促機(jī)電提供工作面提前最好工序銜接策劃，定時(shí)定人移交工作面4設(shè)計(jì)圖紙或方案影響提前與設(shè)計(jì)做好溝通，盡快確定圖紙或方案5政府監(jiān)管部門(mén)手續(xù)等原因提前溝通，確保手續(xù)合規(guī)21小組討論——?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的來(lái)源及分類結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，羅列出所有可能的機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)對(duì)策，并按照一定的原則進(jìn)行分類。小組討論（20min）以小組為單位，全員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上。活動(dòng)方式全員參與，盡可能窮盡地將機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)對(duì)策進(jìn)行羅列和分類。完成要求小組討論—機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)對(duì)策22希臘雅典奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)“在耗資70多億美元之后，希臘人終于艱難地完成了奧運(yùn)會(huì)的籌備工作?！薄坝捎谘诺鋳W運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)曾一度嚴(yán)重滯后，國(guó)際輿論曾擔(dān)心雅典能否在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前完成所有工程。而雅典奧組委今年4月曾承諾，將在7月底完成所有的場(chǎng)館建設(shè)，如今，他們兌現(xiàn)了諾言。盡管如此，場(chǎng)館建設(shè)還是留了些“小尾巴”。舉辦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的奧林匹克中心體育場(chǎng)雖然已經(jīng)竣工，但內(nèi)部的裝修卻還在繼續(xù)，而且這項(xiàng)工作很可能將持續(xù)到奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前的最后一分鐘?！薄皳?jù)悉，雅典奧運(yùn)會(huì)的籌辦工作目前已耗資70多億美元，是2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)支出的兩倍，比原來(lái)的預(yù)算高出了30％?！?310min茶歇24機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施與方法計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。25機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施與方法進(jìn)度控制的措施包括：組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施（一）進(jìn)度控制的措施1、組織措施：（1）進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）協(xié)調(diào)會(huì)議制度；（5）圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。26機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施方法2、技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施：（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。27機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施與方法4、合同措施：（1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。28機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括：（一）橫道圖：也稱甘特圖。是美國(guó)人甘特在20世紀(jì)20年代提出的。特點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。長(zhǎng)期以來(lái)被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。29機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃（例如機(jī)電安裝主要管線工程施工）30機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括：（二）網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，可以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（4）多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。31機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；32機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法1﹑MicrosoftOfficeProject軟件2﹑P6軟件機(jī)電安裝項(xiàng)目常用的MicrosoftOfficeProject軟件與P6軟件機(jī)電安裝項(xiàng)目常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的階段、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握的程度等，美國(guó)Primavera公司開(kāi)發(fā)的P6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點(diǎn)。3303完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施的監(jiān)測(cè)方法；2.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較方法；3.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的偏差分析。4.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的總結(jié)。機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)34機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)35機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)1﹑項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)方法（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況（3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2﹑實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法36機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)

圖

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較37機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)

圖S形曲線比較圖38機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)3﹑分析偏差的原因（1）

分析產(chǎn)生偏差的主要原因（1）工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合（2）工程變更（3）風(fēng)險(xiǎn)因素（4）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程的失誤（2）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響

關(guān)鍵路線？超過(guò)自由時(shí)差？超過(guò)總時(shí)差？

（3）

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

改變工作之間的邏輯關(guān)系改變工作的持續(xù)時(shí)間39機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)4﹑總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理就是PDCA原理對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制并不斷調(diào)整計(jì)劃并最終形成閉合的環(huán)節(jié)。40結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，識(shí)別并判定案例中的機(jī)電安裝進(jìn)度管理重難點(diǎn)并編制進(jìn)度計(jì)劃甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖。案例分析（30min）以小組為單位，將案例可能產(chǎn)生的創(chuàng)新點(diǎn)的展現(xiàn)到A3紙板上。活動(dòng)方式結(jié)合塔臺(tái)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地識(shí)別機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理重難點(diǎn)并編制進(jìn)度計(jì)劃甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖。完成要求案例——機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理41案例

武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)工程空管工程塔臺(tái)小區(qū)施工總承包項(xiàng)目由中建三局集團(tuán)有限公司承建,合同工期622天,開(kāi)工日期2014年11月12日,竣工日期2016年7月30日,合同金額約5000萬(wàn)元,其中安裝工程造價(jià)約1300萬(wàn)元。項(xiàng)目位于武漢市黃陂區(qū)天河鎮(zhèn)天河機(jī)場(chǎng),包含塔臺(tái)和附樓，高度114.95米,總建筑面積4871㎡，地上約4490㎡，地下約為381㎡，塔臺(tái)地下一層，地上二十二層，附樓地上一層，無(wú)地下室。項(xiàng)目建設(shè)單位為中國(guó)民用航空中南地區(qū)空中交通管理局湖北分局,監(jiān)理單位為湖北南方建設(shè)管理咨詢有限公司,設(shè)計(jì)單位為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司。該項(xiàng)目為國(guó)內(nèi)第一高、亞洲第二高的塔臺(tái),是武漢天河機(jī)場(chǎng)的標(biāo)志性建筑。案例分析42案例機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理重難點(diǎn)對(duì)策1、該項(xiàng)目為武漢天河機(jī)場(chǎng)的配套項(xiàng)目,老塔臺(tái)小區(qū)占據(jù)了新T3航站樓西指廊區(qū)域用地,新塔臺(tái)建成后老塔臺(tái)小區(qū)才能拆除,政府高度重視,政治意義重大，工期壓力大。了解項(xiàng)目政治特點(diǎn),高度重視,加強(qiáng)管理，做好進(jìn)度計(jì)劃編制并分解，嚴(yán)格控制