機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目錄TOC\o"1-2"\h\u5206第一節(jié)機(jī)電工程進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí) 111882一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 121714二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的和任務(wù) 18354三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和程序 226952四、項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施 33970第二節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 320222一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類 38702二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求 415571三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法 56218四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟 52994第三節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查 517158一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 516277二、施工項(xiàng)目計(jì)劃檢查 97347三、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較方法 107589第四節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 18245441.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 1919682.進(jìn)度偏差影響分析 19第一節(jié)機(jī)電工程進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的和任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。機(jī)電工程項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。工程項(xiàng)目不同的參與方都有各自的進(jìn)度管理的任務(wù)，但都應(yīng)該圍繞著投資者早日發(fā)揮投資效益的總目標(biāo)去展開。機(jī)電工程項(xiàng)目不同參與方的進(jìn)度管理任務(wù)見表l。表1工程項(xiàng)目參與方的進(jìn)度管理任務(wù)參與方名稱任務(wù)進(jìn)度進(jìn)度涉及時(shí)段業(yè)主方控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、物資采購階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，并能滿足施工、招投標(biāo)、物資采購進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段施工方根據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進(jìn)度施工階段供貨方根據(jù)供貨合同控制供貨進(jìn)度物資采購階段三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和程序1.項(xiàng)目進(jìn)度管理方法項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，比較施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理:(1)根據(jù)施工合同的要求確定施丁一進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工口期，確定項(xiàng)日分期分批的開竣工日期。(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。(4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。(5)全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報(bào)告。機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序如圖1所示。編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期、開竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)工作制度責(zé)任制度建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)工作制度責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)合同管理信息等申請(qǐng)開工開工指令項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師申請(qǐng)開工開工指令項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師進(jìn)度實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集信息整理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較收集信息整理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差△？否出現(xiàn)偏差△？是△不在關(guān)鍵線路上TF≠0TF＝0△不在關(guān)鍵線路上TF≠0是△小于總時(shí)差△＜TF△小于總時(shí)差△＜TF是△大于自由時(shí)差△＞TF?△大于自由時(shí)差△＞TF?是否影響總工期影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件影響總工期影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)編寫進(jìn)度管理報(bào)告實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)編寫進(jìn)度管理報(bào)告圖1項(xiàng)目進(jìn)度管理程序示意圖四、項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施，見表2。表2機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)建立進(jìn)度控制工作制度如檢查時(shí)間、方法.召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)理進(jìn)度目標(biāo)的保證資金簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度第二節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)一劃。項(xiàng)目總進(jìn)度一計(jì)劃還需要進(jìn)一步按時(shí)間段細(xì)化，編制年、季、月、旬(或周)計(jì)劃。特別是要通過編制和實(shí)施月、旬(或周)的作業(yè)計(jì)劃來保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型較多，可根據(jù)工程實(shí)際情況，選用合適的類型，使之有利于施工進(jìn)度控制。機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃分類見表3。表3機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃的分類序號(hào)分類方法進(jìn)度計(jì)劃類別1按工程項(xiàng)目分類(1)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(2}單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃(3)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃2按施工時(shí)間長短分類(1)年度施工進(jìn)度計(jì)劃(2)季度施工進(jìn)度計(jì)劃(3)月施工進(jìn)度計(jì)劃(4)旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃3按施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法分類(1)橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃(2)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃其中網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃又可分為雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無時(shí)標(biāo)和有時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求見表4。表4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容編制步驟編制形式施工總進(jìn)度計(jì)劃(I)施工合同(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)(3)工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料(4)施工部署與主要工程施工方案(1)編制說明(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(表)(3)分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表(4)資源需要量及供應(yīng)平衡表(1)收集編制依據(jù)(2)確定進(jìn)度控制目標(biāo)(3)計(jì)算工程量(4)確定各單體工程的工期和開竣工日期(5)安排各單體工程的搭接關(guān)系(6)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書網(wǎng)絡(luò)圖單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃(3)施工方案(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率(6)施下現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件(7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1)編制說明(2)進(jìn)度計(jì)劃圖(3)單體工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施(1)劃分施工工序(2)確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù)(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃(4)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整(5)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法(1)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法(編制方法略)，橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。(2)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更有利于明確各工序之間的邏輯關(guān)系和判斷主要矛盾。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等多種類型和總體網(wǎng)絡(luò)、局部網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)層次，可根據(jù)具體情況選用。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(GB/T13400.1～3—1992)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程))(JGJ/T121-1999)的規(guī)定。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟1.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)劃分施工工序。(2)確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù)。(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2機(jī)電工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)確定工程項(xiàng)目施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表。(2)計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。(3)確定各項(xiàng)工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系。(4)安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃圖表。(5)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正。(6)總進(jìn)度計(jì)劃的審議。(7)經(jīng)內(nèi)外征求意見后，修改完善總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃定案。第三節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是工程項(xiàng)目逐步完成的過程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。1.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備要保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，必須首先做好進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)備工作，要對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題做出正確的估計(jì)和預(yù)測(cè)。要保證進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。因此，做好進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)備工作是施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的保證。準(zhǔn)備工作包括以下幾方面內(nèi)容:(1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，是為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和合理性。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有:1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。(2)編制施工作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是通過作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給施工班組的，作業(yè)計(jì)劃是保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。由于施工活動(dòng)的復(fù)雜性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)一劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達(dá)施工任務(wù)的依據(jù)。因此，還必須有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的具體的執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場具體情況的綜合產(chǎn)物，它把這三者協(xié)調(diào)起來，并把任務(wù)直接下達(dá)給每一個(gè)執(zhí)行者，成為群眾掌握的，直接組織和指導(dǎo)施工的文件，因而成為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：1)明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度。月(旬)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)保證年、季度計(jì)劃指標(biāo)的完成，一般要按一定的規(guī)定填寫作業(yè)計(jì)劃表，如表5。表5月(旬)作業(yè)計(jì)劃表施工單位年季月編號(hào)工程地點(diǎn)及名稱計(jì)量單位月計(jì)劃上旬中旬下旬形象進(jìn)度要求數(shù)量單價(jià)合價(jià)定額工天數(shù)量工天數(shù)量工天數(shù)量工天26272829303112…232425編制年月日2)根據(jù)本月(旬)施工任務(wù)及其施工進(jìn)度，編制相應(yīng)的資源需要量計(jì)劃。3)結(jié)合月(旬)作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施情況，落實(shí)相應(yīng)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本的措施。編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃人員應(yīng)深人施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度情況，并且要深入施工隊(duì)組，了解其實(shí)際施工能力，同時(shí)了解設(shè)計(jì)要求，把主觀和客觀因素結(jié)合起來，征詢各有關(guān)施工隊(duì)組的意見，進(jìn)行綜合平衡，修正不合時(shí)宜的計(jì)劃安排，提出作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)。最后，召開計(jì)劃會(huì)議，通過施工任務(wù)書將作業(yè)計(jì)劃落實(shí)并下達(dá)到施工隊(duì)組。2.簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單(表6)、限額領(lǐng)料單(表7、表8)、考勤表等。其中施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求等內(nèi)容。限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、退領(lǐng)料記錄等。3.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4.做好施工中的調(diào)度工作施工調(diào)度是指在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工條件及施工程序所做的工作。他的主要任務(wù)是督促、檢查工程項(xiàng)目計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的配合關(guān)系，促進(jìn)和確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專職或兼職調(diào)度員，在項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及多方面的工作，包括：(1)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。表6施工任務(wù)單項(xiàng)目名稱編號(hào)開工日期部位名稱簽發(fā)人交底人施工班組簽發(fā)日期回收日期定額編號(hào)分項(xiàng)工程名稱單位定額工數(shù)實(shí)際完成情況考勤記錄工程量時(shí)間定額定額工數(shù)工程量實(shí)需工數(shù)實(shí)耗工數(shù)工效(％)姓名日期定額系數(shù)小計(jì)材料名稱單位單位定額定額數(shù)量實(shí)需數(shù)量實(shí)耗數(shù)量施工要求及注意事項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容簽收人質(zhì)量分安全分文明施工分合計(jì)計(jì)劃施工日期：月日～月日實(shí)際施工日期：月日～月日工期超天拖天表7限額領(lǐng)料單年月日單位工程施工預(yù)算工程量任務(wù)單編號(hào)分項(xiàng)工程實(shí)際工程量執(zhí)行班組材料名稱規(guī)格單位施工定額計(jì)劃用量實(shí)際用量計(jì)劃單價(jià)金額級(jí)配節(jié)約超用表8限額領(lǐng)料發(fā)放記錄月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人(2)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(3)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。(4)督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施。(5)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。(6)按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工。(7)及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。(8)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。(9)協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。(10)定期、及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。(11)當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。二、施工項(xiàng)目計(jì)劃檢查為了能夠經(jīng)常掌握項(xiàng)目的進(jìn)度情況，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)間后就要檢查、監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行，收集有關(guān)施工信息，掌握施工進(jìn)展的動(dòng)向。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查的目的，在于盡早預(yù)測(cè)影響后續(xù)工程作業(yè)的因素，控制施工進(jìn)度能夠如期完成，為此，及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的情況，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的有效組合。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。主要有以下幾方面工作。1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方式：一是以報(bào)表的方式；二是進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。收集的數(shù)據(jù)質(zhì)量要高，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致不全面或不正確的決策。究竟多長時(shí)間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是項(xiàng)目管理者常常關(guān)心的問題。一般地，進(jìn)度控制的效果與收集信息資料的時(shí)間間隔有關(guān)，不經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料，就很難達(dá)到進(jìn)度控制的效果。此外，進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔還與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理對(duì)象的范圍大小、現(xiàn)場條件等多方面因素有關(guān)，可視工程進(jìn)度的實(shí)際情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次。在某些特殊情況下，甚至可能進(jìn)行每日進(jìn)度檢查。2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度主要是將實(shí)際的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如將實(shí)際的完成量、實(shí)際完成的百分比與計(jì)劃的完成量、計(jì)劃完成的百分比進(jìn)行比較。通常可利用表格形成各種進(jìn)度比較報(bào)表或直接繪制比較圖形來直觀地反映實(shí)際與計(jì)劃的差距。通過比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。4.施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報(bào)告。(1)進(jìn)度報(bào)告等級(jí)。報(bào)告根據(jù)情報(bào)信息的匯總情況、報(bào)告對(duì)象及用途，分3個(gè)等級(jí)。1)項(xiàng)目概要級(jí)。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告要將整個(gè)工程進(jìn)展的大概情況以及各種資源的供應(yīng)情況對(duì)照計(jì)劃做一個(gè)整體的綜合報(bào)告，對(duì)于出現(xiàn)的問題還要提出分析報(bào)告和建議報(bào)告呈送給項(xiàng)目經(jīng)理及各職能負(fù)責(zé)人，在必要的情況下，還要呈報(bào)企業(yè)和建設(shè)單位。2)項(xiàng)目管理級(jí)。管理級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)要將分類別、分區(qū)域的單項(xiàng)工程的日歷進(jìn)度趨勢(shì)的簡要情況和資源供應(yīng)情況與計(jì)劃比較后寫出報(bào)告，供項(xiàng)目管理，各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目管理者控制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度時(shí)使用。3)業(yè)務(wù)管理級(jí)。業(yè)務(wù)管理級(jí)它是將分類別、分區(qū)域的各單位工程的詳細(xì)進(jìn)度狀況和資源供應(yīng)狀況寫出報(bào)告，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照計(jì)劃情況寫出分析報(bào)告并提出具體的技術(shù)組織措施，供項(xiàng)目管理者和業(yè)務(wù)管理部門使用。(2)進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫上報(bào)。(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容如下：1)對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述:檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記。2)項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決問題措施；計(jì)劃調(diào)整意見等。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較方法施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的檢查比較方法有以下幾種：1.橫道圖比較法用橫道圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。例如某工程的計(jì)劃進(jìn)度與截止到第10天的實(shí)際進(jìn)度如圖2所示。其中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，雙線條表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中可以看出，在第10天檢查時(shí)，A工程按期完成計(jì)劃；B工程進(jìn)度落后2天；C工程因早開工1天，實(shí)際進(jìn)度提前了1天。工作編號(hào)工作時(shí)間/天施工進(jìn)度/天123456789101112…A6B9C8……計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)間圖2某工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖圖2所表達(dá)的比較方法僅適用于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都是均勻進(jìn)展的情況，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。事實(shí)上，工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展不一定是勻速的。根據(jù)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，可分別采用以下幾種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。(1)雙比例單側(cè)橫道圖比較法。雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。該方法在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時(shí)，并標(biāo)出其對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其比較方法的步驟為：1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比。3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比。4)用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，由開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出實(shí)際過程中的連續(xù)與間斷情況。5)對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)刻的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之偏差，可能有三種情況：①同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。②同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比大于下面的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為兩者之差。③同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比小于下面累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為兩者之差。這種比較法，不僅適合于進(jìn)展速度是變化情況下的進(jìn)度比較;同樣地，除標(biāo)出檢查日期進(jìn)度比較情況外，還能提供某一指定時(shí)間兩者比較的信息。當(dāng)然，這要求實(shí)施部門按規(guī)定的時(shí)間尼錄當(dāng)時(shí)的任務(wù)完成情況。(2)雙比例雙側(cè)橫道圖比較法。雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側(cè)橫道圖比較法的改進(jìn)和發(fā)展，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線，按照檢查的期間和完成的累計(jì)百分比交替地繪制在計(jì)劃橫道線上下兩面，其長度表示該時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的實(shí)際完成累計(jì)百分比標(biāo)于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個(gè)上下相對(duì)的百分比相比較，判斷該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線的長度看出各期間實(shí)際完成的任務(wù)量及其本期間的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間關(guān)系。其比較方法的步驟為：1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表。2)在橫道圖上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比。3)在計(jì)劃橫道線的下方標(biāo)出工作相對(duì)應(yīng)日期實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比。4)用涂黑粗線分別在橫道線上方和下方交替地繪制出每次檢查實(shí)際完成的百分比。5)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。通過標(biāo)在橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比，比較各時(shí)刻的10080604020完成任務(wù)量百分比/%累計(jì)完成任10080604020完成任務(wù)量百分比/%累計(jì)完成任務(wù)量百分比曲線(3)勻速進(jìn)展橫道圖比較法。勻速進(jìn)展是指在工程項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的。此時(shí)，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線性單位時(shí)間完成任務(wù)量百分比曲線關(guān)系，如圖3所示。完成的任務(wù)量可以用實(shí)物單位時(shí)間完成任務(wù)量百分比曲線工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：123451)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)間2)在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。圖3勻速進(jìn)展工作時(shí)間與完成3)將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理任務(wù)量關(guān)系曲線圖后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方，如圖4所示：123456（周）檢查日期圖4勻速進(jìn)展橫道圖比較圖4)對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與討一劃進(jìn)度：①如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。②如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。③如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。必須指出，該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個(gè)過程中，其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。如果工作的進(jìn)展速度是變化的，則不能采用這種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；否則，會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。以上介紹的三種橫道圖比較方法，由于其形象直觀，作圖簡單，容易理解，因而被廣泛用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)測(cè)中，供不同層次的進(jìn)度控制人員使用。并且由于在計(jì)劃執(zhí)行過程中不需要修改原因，因而使用起來也比較方便。但由于其以橫道計(jì)劃為基礎(chǔ)，因而帶有不可克服的局限性。在橫道計(jì)劃中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。2.垂直進(jìn)度圖法垂直進(jìn)度圖法適用于多項(xiàng)勻速施工作業(yè)的進(jìn)度檢查(圖5)。具體做法是：(1)建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)間，縱軸1'表示施工任務(wù)的數(shù)量完成情況。施工數(shù)量進(jìn)度可用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、消耗的勞動(dòng)時(shí)間(工日)等指標(biāo)表示，但最常用的指標(biāo)是由前述幾個(gè)指標(biāo)計(jì)算的完成任務(wù)百分比(%)，因?yàn)樗C合性強(qiáng)、便于廣泛比較。(2)在圖中繪制出表示每個(gè)工程的計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)計(jì)劃累計(jì)完成程度的計(jì)劃線。計(jì)劃線與橫軸的交點(diǎn)表示計(jì)劃開始時(shí)間，與100%水平線的交點(diǎn)是計(jì)劃完工時(shí)間，各計(jì)劃線的斜率表示每個(gè)工程的施工速度。(3)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務(wù)標(biāo)注在相應(yīng)計(jì)劃線的一側(cè)。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量(進(jìn)度百分比%)和工期進(jìn)度的比較分析，在圖5示例中，A、B、C、D、E、F等6項(xiàng)工程的總工期90天，在第50天檢查時(shí)A，B工程已完成；D工程完成了60％，符合進(jìn)度按計(jì)劃要求；C工程按計(jì)劃應(yīng)全部完成，但實(shí)際完成了80％，相當(dāng)于第40天計(jì)劃任務(wù)，故拖期了10天。ABCDEFABCDEF完成程度/%100完成程度/%6020時(shí)間/天102030405060708090時(shí)間/天△計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度△檢查時(shí)間圖5垂直進(jìn)度圖法3.前鋒線比較法前鋒線比較法也是一種簡單的進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其主要方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，依此類推，將檢查時(shí)刻正在進(jìn)行工作的點(diǎn)都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線。按前鋒線與箭線交點(diǎn)的位置判定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。簡而言之，前鋒線法就是通過工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：(1)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。(2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。(3)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。前鋒線明顯地反映出檢查日有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系有以下三種情況：1)工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，則該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；2)工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置在檢查日時(shí)間坐標(biāo)右側(cè)，則該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前天數(shù)為兩者之差；3)工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置在檢查日時(shí)間坐標(biāo)左側(cè)，則該工作實(shí)際進(jìn)展拖后，拖后天數(shù)為兩者之差。以上比較是指勻速進(jìn)展的工作，對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作比較方法較復(fù)雜。4.S型曲線比較法S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)一完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程來看，施工過程是變速的，故計(jì)劃線呈曲線形態(tài)。若施工速度(單位時(shí)間完成工程任務(wù))是先快后慢，計(jì)劃累計(jì)曲線呈拋物線形態(tài)；若施工速度是先慢后快，計(jì)劃累計(jì)曲線呈指數(shù)曲線形態(tài)；若施工速度是快慢相間，曲線呈上升的波浪線；若施工速度是中期快首尾慢，計(jì)劃累計(jì)曲線呈S型曲線形態(tài)；見表9，其中后者居多，故而得名。(1)S型曲線繪制。1)確定工程進(jìn)展速度曲線。在實(shí)際工程中計(jì)劃進(jìn)度曲線，可以根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投人的勞動(dòng)力與費(fèi)用，計(jì)算出計(jì)劃單位時(shí)間的量值qi，則qi為離散型的。表9施工速度與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系施工速度與時(shí)間關(guān)系累計(jì)完成任務(wù)量與時(shí)間關(guān)系勻速施工時(shí)間施工進(jìn)度勻速施工時(shí)間施工進(jìn)度100累計(jì)完成/％時(shí)間上升斜線100累計(jì)完成/％時(shí)間上升斜線續(xù)表施工速度與時(shí)間關(guān)系累計(jì)完成任務(wù)量與時(shí)間關(guān)系時(shí)間施工進(jìn)度變速施工先快后慢時(shí)間施工進(jìn)度變速施工先快后慢100累計(jì)完成/％拋物線100累計(jì)完成/％拋物線時(shí)間時(shí)間變速施工先慢后快時(shí)間施工進(jìn)度變速施工先慢后快時(shí)間施工進(jìn)度100指數(shù)曲線累計(jì)完成/％時(shí)間100指數(shù)曲線累計(jì)完成/％時(shí)間時(shí)間施工進(jìn)度變速施工快慢相間時(shí)間施工進(jìn)度變速施工快慢相間100上升波浪線累計(jì)完成/％100上升波浪線累計(jì)完成/％時(shí)間時(shí)間時(shí)間中間快首尾慢時(shí)間中間快首尾慢100S型曲線時(shí)間累計(jì)完成/％施工進(jìn)度100S型曲線時(shí)間累計(jì)完成/％施工進(jìn)度2)累計(jì)單位時(shí)間完成的工程量(或工作量)，可按下式確定：jQj＝∑qj(1)j=1式中Qj——某時(shí)間j計(jì)劃累計(jì)完成的任務(wù)量；qj——單位時(shí)間j的計(jì)劃完成的任務(wù)量；j——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻。3)繪制單位時(shí)間完成工程量曲線和S曲線。(2)S型曲線比較方法:利用S型曲線比較，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。一般情況，進(jìn)度控制人員在計(jì)劃實(shí)施前繪制出計(jì)劃S型曲線，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成任務(wù)情況，繪制在與計(jì)劃S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線如圖6所示。比較兩條S型曲線可以得到如下信息：1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖6中的a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S計(jì)劃曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖6中的b點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃S曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2)工程項(xiàng)目實(shí)際講度超前或拖后的時(shí)間。在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖6所示，△Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。3)工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量。在S曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖6所示，△Qa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，△Qb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃S型曲線如圖6中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值△T。累計(jì)完成/%100計(jì)劃計(jì)劃△Qb預(yù)測(cè)△Qb預(yù)測(cè)b預(yù)計(jì)實(shí)際b預(yù)計(jì)實(shí)際完成日期a計(jì)劃完成日期a計(jì)劃完成日期△Qa實(shí)際△Qa實(shí)際時(shí)間時(shí)間TbTa△Ta△Tb△TcTbTa△Ta△Tb△Tc預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間圖6S型曲線比較圖5.網(wǎng)絡(luò)圖切割線法割切法是一種將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中已完成部分割切去，然后對(duì)剩余網(wǎng)絡(luò)部分進(jìn)行分析的一種方法。其具體步驟如下：(1)去掉已經(jīng)完成的工作，對(duì)剩余工作組成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分析。(2)把檢查當(dāng)前日期作為剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的開始日期，將那些正在進(jìn)行的剩余工作所需的歷時(shí)估算出并標(biāo)于網(wǎng)絡(luò)圖中，其余未進(jìn)行的工作仍以原計(jì)劃的歷時(shí)為準(zhǔn)。(3)計(jì)算剩余網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，以當(dāng)前時(shí)間為網(wǎng)絡(luò)的最早開始時(shí)間，計(jì)算各工作的最早開始時(shí)間，各工作的最遲完成時(shí)間保持不變，然后計(jì)算各工作總時(shí)差，若產(chǎn)生負(fù)時(shí)差，則說明項(xiàng)目進(jìn)度拖后。應(yīng)在出現(xiàn)負(fù)時(shí)差的工作路線上，調(diào)整工作歷時(shí)，消除負(fù)時(shí)差，以保證工期按期實(shí)現(xiàn)。圖7是割切檢查法的實(shí)例。其檢查標(biāo)準(zhǔn)日期是工程開工第35天，剩余進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖中割切線以后的部分，依照上述檢查步驟可知項(xiàng)目計(jì)算工期為135天，較計(jì)劃工期130天將拖后5天竣工。6.列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。TLiTEjTLiTETLiTEjTLiTEj第35天檢查工作名稱工作名稱ji歷時(shí)356075904570ji歷時(shí)356075904570TLi-jTEi-jH30E20B10TLi-jTEi-jH30E20B1052521525251525251351301251205550135130125120555035307570353075703C201J109860F203C201J109860F20－5－5－5－5－5－575704540757045403530353074I50B30D1074I50B30D10－5－5－5－5－5－5圖7剩余進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：(l}計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作i-j尚需作業(yè)時(shí)間Ti,j②其計(jì)算公式為：Ti,j②＝Di,j一Ti,j①(2)式中Di,j一一工作i-j的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間；Ti,j①——工作i-j檢查時(shí)已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間。(2)計(jì)算工作i-j檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間Ti,j③，其計(jì)算公式為：Ti,j③＝LFi-j一T②(2)式中LFi-j一一工作i-j的最遲完成時(shí)間；T②一一檢查時(shí)間。(3)計(jì)算工作i-j尚有總時(shí)差TFi,j③其計(jì)算公式為：TFi,j①＝Ti,j③一Ti,j②(4)(4)填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差?？赡苡幸韵聨追N情況：1)如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2)如果工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為兩者之差。3)如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為兩者之差，但不影響總工期。4)如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為兩者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。7.“香蕉”型曲線比較法香蕉形曲線是兩條S型曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間和累計(jì)完成任務(wù)量之間的關(guān)系都可用一條S型曲線表示。在工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作一般可分為最早和最遲開始時(shí)間，于是根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開始時(shí)間安排進(jìn)度，就可繪制出一條S型曲線，稱為ES曲線，而根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)100完成工作量/%劃最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，繪制出的S型曲線，稱為LS100完成工作量/%ES曲線。這兩條曲線都是起始于計(jì)劃開始時(shí)刻，終止于計(jì)ES劃完成之時(shí)，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時(shí)實(shí)際LS刻，ES曲線上各點(diǎn)均應(yīng)在LS曲線的左側(cè)，其圖形如圖實(shí)際LS7所示，形似香蕉，因而得名。(1)“香蕉”型曲線繪制方法。O工期時(shí)間香蕉曲線的繪制方法與S曲線的繪制方法基本相O工期時(shí)間同，所不同之處在于香蕉曲線是以工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度和按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度分別繪制的兩條S圖7香蕉形曲線比較圖曲線組合而成。其繪制步驟如下：1)以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。2)確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。分別按以下兩種情況考慮：①根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。②根據(jù)各項(xiàng)工作按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。3)計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量，即對(duì)所有工作在各單位時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)量累加求和。4)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目在各單位時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)量，即將各項(xiàng)工作在某一單位時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的任務(wù)量求和。5)分別根據(jù)各項(xiàng)上作按最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定不同時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比。6)繪制香蕉曲線。分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃而確定的累計(jì)完成任務(wù)量或任務(wù)量的百分比描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得到ES曲線和LS曲線，由ES曲線和工另曲線組成香蕉曲線。8.施工進(jìn)度計(jì)劃檢查方法選擇由于施工過程包含的施工作業(yè)工作多樣、復(fù)雜，因而施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的方法很多，一般是根據(jù)施工的特點(diǎn)和檢查要求來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。詳見?0。表10施工進(jìn)度檢查的特點(diǎn)及方法選擇檢查對(duì)象特點(diǎn)宜采用的方法分項(xiàng)工程勻速施工完成任務(wù)/%完成任務(wù)/%時(shí)間單位時(shí)間完成/%累計(jì)完成/%100時(shí)間單位時(shí)間完成/%累計(jì)完成/%100(1)施工速度是一條水平直線.即德天完成量相等；(2)施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)百分比是線性關(guān)系，其斜率即為施工速度；(3)施工時(shí)間長度與累計(jì)完成施工任務(wù)百分比同步增長；(4)檢查施工時(shí)間〔天數(shù))也就等于檢查了累計(jì)完成施工任務(wù)百分比；(5)利用實(shí)際與計(jì)劃天數(shù)比例可換算累計(jì)完成施工任務(wù)百分比。(1)單比例橫道圖法；(2)垂直進(jìn)度圖法；(3)網(wǎng)絡(luò)前鋒線法。續(xù)表檢查對(duì)象特點(diǎn)宜采用的方法分項(xiàng)工程勻速施工完成任務(wù)/%或多項(xiàng)工程綜合進(jìn)度完成任務(wù)/%100累計(jì)完成/%時(shí)間單位時(shí)間完成/%100累計(jì)完成/%時(shí)間單位時(shí)間完成/%(1)施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務(wù)量不等；(2)施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)百分比是曲線(折線)關(guān)系，其各點(diǎn)斜率即為施工速度；(3)檢查時(shí)，應(yīng)同時(shí)標(biāo)注和檢查施工時(shí)間(天數(shù))和累計(jì)完成施工任務(wù)百分比的執(zhí)行清況。(1)雙比例單側(cè)橫道圖法；(2)雙比例雙側(cè)橫道圖