創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與項(xiàng)目管理制度

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的本制度旨在規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目的成功率和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本制度適用于全體企業(yè)成員，包含管理層、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目構(gòu)成員及相關(guān)配套人員。第三條定義創(chuàng)新：指在現(xiàn)有資源和知識(shí)基礎(chǔ)上，通過(guò)新的思維和方法，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)：指以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)，并在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的行為。項(xiàng)目：指為達(dá)成特定目標(biāo)而組織進(jìn)行的一系列有序的活動(dòng)。項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理：指被正式委派負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和掌控，并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的人員。第二章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度第四條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念公司努力探求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓舞員工提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議和想法，并供應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和引導(dǎo)。企業(yè)管理層要樹立樂(lè)觀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，為員工創(chuàng)造一個(gè)樂(lè)觀、開放、支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。第五條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的流程應(yīng)包含以下階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目落地。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)有明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃，并合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各方合作。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第六條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源支持公司將供應(yīng)必需的資源支持，包含人力、財(cái)力、物力等，以推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。員工在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和榮譽(yù)，以激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱誠(chéng)與本領(lǐng)。第七條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)訂立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。第三章項(xiàng)目管理制度第八條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)滿足以下條件：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合；有充分的市場(chǎng)需求；可行性分析結(jié)果良好；資源可得。項(xiàng)目立項(xiàng)需要提交項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵任務(wù)、預(yù)期成績(jī)等相關(guān)信息，由管理層進(jìn)行審批決策。第九條項(xiàng)目組織項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和個(gè)人本領(lǐng)進(jìn)行合理的組織調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。第十條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改管理。項(xiàng)目計(jì)劃需要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)，并及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)。第十一條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督和掌控項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，并及時(shí)處理項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。第十二條項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行，并及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展和效果。項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果需要及時(shí)向管理層匯報(bào)，以供決策參考和項(xiàng)目調(diào)整。第十三條項(xiàng)目結(jié)題項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并形成結(jié)題報(bào)告。結(jié)題報(bào)告包含項(xiàng)目成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，需通過(guò)審核后歸檔至企業(yè)管理系統(tǒng)。第十四條項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理應(yīng)借助項(xiàng)目管理工具，包含但不限于項(xiàng)目計(jì)劃軟件、溝通工具、問(wèn)題跟蹤工具等，以提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。第四章監(jiān)督和評(píng)估第十五條監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立特地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)確保各項(xiàng)目的合規(guī)性和有效性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。第十六條評(píng)估機(jī)制公司建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和考核。評(píng)估結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目構(gòu)成員的績(jī)效考核依據(jù)，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲罰理。第十七條修改和解釋本制度的修改和解釋權(quán)歸公司管理層全部，并經(jīng)相應(yīng)程序確認(rèn)后生效。第五章附