天津市津茂置業(yè)有限公司

一、房地產(chǎn)企業(yè)的特 二、開發(fā)商項目管理工作內(nèi) 三、項目型公司的組織結(jié)構(gòu)與管理模 四、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原 ??、津茂置業(yè)2005年組織結(jié)構(gòu) 六、津茂置業(yè)2005年職位設(shè)置定崗定編 一、總經(jīng)理 總經(jīng) 總經(jīng)理助 財務(wù)總 財務(wù)副總 二、總師 總工程 建筑規(guī)劃 總設(shè)備 造價管理 三、人力資源 人力資源部副經(jīng) 人事專 四、綜合管理 綜合管理部經(jīng) 網(wǎng)絡(luò)管理 行政文 司 ??、財務(wù) 主辦會 出 六、前期管理 前期管理部經(jīng) 報批專 七、工程管理部（籌 工程管理主 合約主 八、營銷策劃部（籌 營銷策劃部經(jīng) 20052005在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后，項目組重點對所收集的資料和信息進(jìn)行過濾和案頭分21份。E（eliminate第一部分20052005市場調(diào) 戡察土 委托設(shè)編制工程標(biāo) 材料招 營銷企 27%有異地開發(fā)項目。在多項目同期發(fā)展下，如何建立以公司為核心，以各項個人在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。的。2005工程管理部工程管理部（籌）營銷策劃部（籌）20052005司機(jī)（兼后勤200520052005（一）1．2-2.2-3.2-4.3-1.3-2.3-3.4-1.4-2.4-3.5-1.5-2.5-3.5-4.5-5.（二）管理。熟練使用MicrosoftOffice網(wǎng)絡(luò)劃設(shè)計的重大決策；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查市政工程建設(shè)質(zhì)量、監(jiān)理單位對施工65萬平方米-10萬65萬平方米-10網(wǎng)絡(luò)練使用WORD,EXCEL工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，廉潔自律并有良好的職業(yè)道德，具有團(tuán)隊合作精神，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的管理能力、判斷和決策能力。網(wǎng)絡(luò)（一）直接上級：部門性質(zhì)：（二）（一）3．4．；（二）職責(zé)十（一）部門性質(zhì)：

（二）具有中級會計師或CPA6網(wǎng)絡(luò)（一）向政府主管部門申請辦理申辦開發(fā)項目固定資產(chǎn)投資許可證及其它報批手（二）七、工程管理部（籌（一）（二）具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神，具有較好的綜合協(xié)調(diào)能力和文字功底，熟練使用MicrosoftOfficeAutoCAD具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神，具有較好的綜合協(xié)調(diào)