2024年工程項目部建立周例會制度的實施細則范文（二篇）

第1頁共1頁2024年工程項目部建立周例會制度的實施細則范文一、工程例會由工程部組織，由總監(jiān)理工程師負責(zé)主持，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人負責(zé)記錄和起草，并需經(jīng)過參會各方的確認簽字。二、參會的主要人員包括：公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員以及相關(guān)工作人員。三、例會的時間設(shè)定為每周五下午15:00。會議地點定于恒祥國際項目部會議室。四、會議紀律規(guī)定：所有參會人員必須準時出席，不得遲到或早退。遲到超過特定時間將被罰款，具體為：遲到____分鐘罰款____元，超過____分鐘將被視為缺席，罰款____元，罰款將在當月的工程進度款中扣除。五、例會的主要議題包括：1）匯報并分析上次例會決定事項的執(zhí)行情況及未完成原因；2）報告項目進度完成情況，提出下一階段的進度目標及實施策略；3）通報工程質(zhì)量與安全狀況，針對存在的問題提出改善措施；4）處理需要主管副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的事項。六、參會各方代表應(yīng)在會前做好充分準備，并以書面形式提前提交需解決的問題，以便于其他參會人員進行審議，以期高效解決存在的問題。七、會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位指派人員整理會議紀要，并在次日中午前分發(fā)給各項目部。2024年工程項目部建立周例會制度的實施細則范文（二）為確保項目工作高效且優(yōu)質(zhì)地推進，項目部已確立“項目周例會制度”。每周五監(jiān)理例會結(jié)束后，晚上7時，項目部將召集全體員工及勞務(wù)項目相關(guān)人員，共同參與本周工作總結(jié)及下周工作部署的討論。1.項目部參會人員包括：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、安全員、質(zhì)量員、樓棟長、材料員及資料員等。具體匯報內(nèi)容如下：生產(chǎn)經(jīng)理：傳達監(jiān)理例會要點，回顧上周工作，布置下周工作計劃。項目總工：通報上周工作中的問題，并提出下周的應(yīng)對策略和解決方案。安全員：報告上周的安全狀況，提出下周的整改方案和解決措施。樓棟長：總結(jié)上周工作，詳細規(guī)劃下周任務(wù)。質(zhì)量員：回顧上周實測實量工作，分析丟分原因并提出改進方案。材料員：分析上周材料浪費和損耗情況，并進行通報。資料員：負責(zé)例會的簽到和會議紀要工作。2.勞務(wù)班組參會人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員。其匯報內(nèi)容包括：項目經(jīng)理：詳細報告上周在安全、進度、質(zhì)量、文明工地建設(shè)等方面的工作進展，下周工作計劃以及問題整改的執(zhí)行情況。技術(shù)負責(zé)人：闡述上周存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，以及下周需解決的相關(guān)技術(shù)問題。安全員：匯報安全隱患的整改落實情況。質(zhì)量員：報告上周各樓棟的實測實量結(jié)果，分析原因。注：1.“項目周例會制度”自即日起正式執(zhí)行。2.未經(jīng)請假或無故缺席者，每次罰款____元；遲到或早退每次罰