2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文1.目的為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行，公司特制定本制度，作為安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)管理的核心。該制度旨在明確從總經(jīng)理至基層崗位人員及各部門的安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確、職責(zé)分明，形成事事有人負(fù)責(zé)、件件有落實(shí)的管理機(jī)制，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。2.使用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及所有員工。3.職責(zé)公司各級(jí)員工的安全考核工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，考核結(jié)果將上報(bào)至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。4.管理內(nèi)容4.1考核形式安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核將依據(jù)分工職責(zé)進(jìn)行，采用半年考核與年終總評(píng)相結(jié)合的方式，每半年向相關(guān)部門提交考核報(bào)告。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)員工必須深刻領(lǐng)會(huì)并樹立“安全第一”的理念，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，逐項(xiàng)落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實(shí)執(zhí)行，避免因責(zé)任落實(shí)不當(dāng)導(dǎo)致的事故。2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理是指在活動(dòng)過程中，成員親自參與工作目標(biāo)的設(shè)定，并在執(zhí)行中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助個(gè)人的職業(yè)責(zé)任感、能力、自信和自尊等，實(shí)現(xiàn)自我管理，努力達(dá)成既定目標(biāo)。其核心在于以管理活動(dòng)的責(zé)任和目標(biāo)為導(dǎo)向，將安全任務(wù)具體化為責(zé)任和目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)這些責(zé)任和目標(biāo)來完成安全任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理的精髓在于以責(zé)任和目標(biāo)來指導(dǎo)活動(dòng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中性，因此它們是系統(tǒng)整體管理的體現(xiàn)。它們重視成果的管理，也重視人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即表明成果未達(dá)標(biāo)，管理不善，必須追究責(zé)任，并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組和物資組這四個(gè)部門及其負(fù)責(zé)人，在安全工作方面設(shè)定了明確的目標(biāo)和責(zé)任。以下將對(duì)各部門的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行具體闡述。1.項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，包括建立安全網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定和執(zhí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡事故，達(dá)到安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)。若發(fā)生重大傷亡事故，將根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和損失大小，按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。2.技術(shù)組由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部門在編制施工方案時(shí)，需編寫安全方面的交底。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，應(yīng)單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、部位和安全要求，有針對(duì)性地編制安全技術(shù)交底，并向工人進(jìn)行交底和學(xué)習(xí)。若未進(jìn)行安全技術(shù)交底即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致安全或質(zhì)量事故，將根據(jù)事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。3.施工組由施工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵守規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，確保在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先解決安全問題。目標(biāo)是杜絕重傷和死亡事故，達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。4.安質(zhì)組由安質(zhì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要責(zé)任是進(jìn)行工人的安全教育，確保單項(xiàng)工程的安全交底和特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡需簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)，并進(jìn)行造冊(cè)登記。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作，記錄安全日記，并督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為，協(xié)助安全第一責(zé)任人完成其職責(zé)。目標(biāo)是杜絕重傷和死亡事故，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。5.物資組由物資組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要責(zé)任是采購(gòu)安全合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保采購(gòu)范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品或偽劣商品，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)隱患。若出現(xiàn)上述情況，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核規(guī)定：1.本制度的考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。每月的某一日定為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組成員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。2.對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按照“三定”方案進(jìn)行整改，并做好記錄。3.安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并公布結(jié)果。對(duì)業(yè)績(jī)較差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，令其轉(zhuǎn)崗。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按照《____市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。5.目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項(xiàng)目2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理是指在活動(dòng)過程中，成員親自參與工作目標(biāo)的制定，并在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助個(gè)人的事業(yè)感、能力、自信和自尊等，實(shí)行自我控制，以努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。其核心在于以管理活動(dòng)的責(zé)任和目標(biāo)為中心，將安全任務(wù)具體化為責(zé)任和目標(biāo)，并通過實(shí)現(xiàn)這些責(zé)任和目標(biāo)來完成安全任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理的精髓在于以責(zé)任和目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中性，因此它們是系統(tǒng)整體管理的體現(xiàn)。它們重視成果的管理，也重視人的管理。若發(fā)生安全事故，意味著成果未達(dá)標(biāo)，管理不善，因此必須追究責(zé)任，并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組和物資組這四個(gè)部門及其責(zé)任人，在安全工作方面制定了明確的目標(biāo)和責(zé)任。以下將對(duì)各部門的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行明確闡述。1.項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，包括建立安全網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定并實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工。若發(fā)生重大傷亡事故，將根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和損失大小，按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。2.技術(shù)組由總工負(fù)責(zé)，技術(shù)部門在編制施工方案時(shí)，需編寫安全方面的交底。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，必須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、部位和安全要求，有針對(duì)性地編制安全技術(shù)交底，并向工人進(jìn)行交底和學(xué)習(xí)。若未進(jìn)行安全技術(shù)交底即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致安全或質(zhì)量事故，將根據(jù)事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。3.施工組由施工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵守規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，確保在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先處理安全問題。目標(biāo)是杜絕重傷和死亡事故，達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。4.安質(zhì)組由安質(zhì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要責(zé)任是進(jìn)行工人的安全教育，確保單項(xiàng)工程的安全交底和特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡需簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)，并進(jìn)行造冊(cè)登記。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作，記錄安全日記，并督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章。作為安全第一責(zé)任人的助手，目標(biāo)是杜絕重傷和死亡事故，達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。5.物資組由物資組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要責(zé)任是采購(gòu)安全合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保采購(gòu)范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品或偽劣商品，以防止生產(chǎn)中埋下隱患。若出現(xiàn)上述情況，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核規(guī)定：1.本制度的考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。每月的檢查考核時(shí)間為定日，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。2.對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改，并做好記錄。3.安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并公布結(jié)果。對(duì)業(yè)績(jī)較差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《____市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。5.目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項(xiàng)目2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（四）成員親自參與工作目標(biāo)的制定，并在執(zhí)行過程中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助個(gè)人的職業(yè)感、能力、自信和自尊等，實(shí)行自我控制，致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其核心是以管理活動(dòng)的責(zé)任和目標(biāo)為中心，將安全任務(wù)具體化為責(zé)任和目標(biāo)，并通過實(shí)施和控制這些責(zé)任和目標(biāo)來完成安全任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理的精髓在于以責(zé)任和目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中，因此，它們是系統(tǒng)整體管理的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理注重成果的管理，也注重人的管理。若發(fā)生安全事故，則意味著沒有成果，管理不善，存在責(zé)任，必須追究目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)任。項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組和物資組這四個(gè)部門及其負(fù)責(zé)人，在安全工作方面設(shè)定了明確的目標(biāo)和責(zé)任。以下將對(duì)各部門的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行明確闡述。項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立安全網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定并執(zhí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)達(dá)成。若發(fā)生重大傷亡事故，將根據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。技術(shù)組的總工程師作為技術(shù)部門的責(zé)任人和責(zé)任主體，在編制施工方案時(shí)，需編寫安全方面的交底。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，必須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、部位和安全要求，有針對(duì)性地編制安全技術(shù)交底，并向工人進(jìn)行交底和學(xué)習(xí)。若未進(jìn)行安全技術(shù)交底而直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致安全或質(zhì)量事故，將根據(jù)事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。施工組的組長(zhǎng)作為施工組的負(fù)責(zé)人和責(zé)任主體，必須按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書以及相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵守規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時(shí)，必須優(yōu)先解決安全問題，才能繼續(xù)生產(chǎn)。目標(biāo)是杜絕重傷和死亡事故，達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生上述情況，將根據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。安質(zhì)組的組長(zhǎng)作為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人和責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全教育，確保單項(xiàng)工程的安全交底和特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡必須簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)，并進(jìn)行造冊(cè)登記。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作，記錄安全日記，并督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。作為安全第一責(zé)任人的助手，確保達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故，將根據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。物資組的組長(zhǎng)作為物資組的負(fù)責(zé)人和責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)安全合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。確保采購(gòu)范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品或偽劣商品，以防止生產(chǎn)中埋下隱患。若出現(xiàn)上述情況，將根據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核規(guī)定如下：1.本制度的考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。每月的某一日定為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組成員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。2.對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按照“三定”方案進(jìn)行整改，并做好記錄。3.安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并公布結(jié)果。對(duì)業(yè)績(jī)較差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按照《____市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。5.目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。中鐵建工集團(tuán)有限公司____年____月2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（五）為確保嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度：一、考核辦法1.公司安全部門負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分表，并根據(jù)實(shí)際情況每年進(jìn)行修訂。2.公司安全生產(chǎn)委員會(huì)