2024年工程項目部工作總結(jié)例文（七篇）

第3頁共3頁2024年工程項目部工作總結(jié)例文玉蘭項目監(jiān)理部于____年____月成立，其建筑面積達到____平方，涵蓋5至28層的建筑結(jié)構(gòu)。部門配置了____名土建工程師及1位水電工程師，以應(yīng)對復(fù)雜的工程需求。鑒于工程規(guī)模宏大，施工區(qū)域廣泛，當(dāng)前主要進行人工挖孔樁作業(yè)，總計641個樁孔，最深達____米。然而，施工單位管理層年輕，經(jīng)驗有限，導(dǎo)致頻繁的井下作業(yè)驗收。對此，我項目監(jiān)理部全體工程師秉持團結(jié)協(xié)作的精神，采取靈活而堅定的策略，確保監(jiān)理工作的順利進行。在進度和投資控制方面，我們協(xié)助建設(shè)單位制定工程計劃，合理調(diào)度工期，督促施工單位按計劃執(zhí)行。項目監(jiān)理部工程師嚴格遵守工作時間，節(jié)假日和周末均有專人值班，確保各項分項工程、隱蔽工程和驗收工作的及時進行。盡管建設(shè)單位未正式授權(quán)，但我們在投資控制方面仍積極配合，確?，F(xiàn)場簽證工作的準確執(zhí)行。對于工程質(zhì)量，我們始終保持高度的責(zé)任感，每日進行巡視和平行檢查，對隱蔽工程實施嚴格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督。對所有質(zhì)量問題，我們都會立即發(fā)出質(zhì)量監(jiān)理通知單，要求施工單位限時整改并跟蹤處理。所有進場材料均經(jīng)過嚴格驗收，不合格材料嚴禁用于工程。始終將質(zhì)量與安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日進行工地巡視，及時消除安全隱患，并確保施工單位的整改符合規(guī)范要求。在工程資料管理上，我們持續(xù)督促施工單位同步跟進各項資料，但由于其資料人員流動性大，導(dǎo)致資料缺失，我們要求施工單位加強這方面的工作。同時，監(jiān)理部也注重資料管理，整理各項監(jiān)理日記、旁站記錄、規(guī)劃、細則、通知等，確保不合項目跟蹤處理資料的記錄完整。過去的一年中，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工明確，又相互協(xié)作，互相提醒，共同解決施工中遇到的問題。他們服從工作安排，顧全大局，運用專業(yè)技能獨立開展工作，展現(xiàn)出良好的團隊精神。他們有效地協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系，同時處理好與施工單位、建設(shè)單位及供應(yīng)商的外部關(guān)系，以實現(xiàn)共同目標。他們不斷學(xué)習(xí)新知識，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使工作更上一層樓。未來，我部將采取更具靈活性的監(jiān)理策略，確保監(jiān)理工作的有序進行，全面履行監(jiān)理合同中的各項任務(wù)，強化質(zhì)量與安全工作，實現(xiàn)管理的標準化和規(guī)范化。我們將總結(jié)過往經(jīng)驗，提升專業(yè)水平，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我們期待新的一年，公司能更加關(guān)注員工的工作與生活，實施人性化管理，凝聚全體員工的力量，共同為公司的發(fā)展而努力工作。2024年工程項目部工作總結(jié)例文（二）一、工程進度概述本工程樁基礎(chǔ)部分于____月下旬成功封頂，隨后于____月____日進行了第二次開盤。主體結(jié)構(gòu)于____月下旬通過主體驗收，并榮獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)認證。目前，室內(nèi)內(nèi)墻粉刷工作已全面完成，外墻保溫層黏貼亦告竣。然而，由于進入____月份后氣溫持續(xù)低于零度，外墻真石漆施工無法進行，因此外墻腳手架的拆除工作相應(yīng)推遲。____公司承建的高層11#至14#樓及一期地下室區(qū)域于____月份起進行挖土工作。因遭遇雨季且挖土方班組組織不力，工程進度一度受阻。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次督促，各樓棟挖土工作于____月底完成。預(yù)計地下室部分將于____月底前全面封頂，而____棟建筑在____年春節(jié)前將實現(xiàn)全部封頂。除14#樓外，其他高層主體結(jié)構(gòu)已施工至10層以上。同時，____公司承建的1至3#樓于____月份開工，施工單位精心組織施工，計劃年底前完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，并預(yù)計其他多層建筑能夠封頂。二、質(zhì)量控制自開工以來，工程部始終將質(zhì)量控制作為管理的核心任務(wù)。截至目前，整個工程施工質(zhì)量表現(xiàn)良好，多次接受省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查，均獲得肯定。然而，D1#至D10#樓屋面防水質(zhì)量存在嚴重問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，對頂層房屋銷售造成較大影響。工程部已多次要求整改并調(diào)整施工方法，但施工班組未予嚴格執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議，更換維修班組，目前屋面防水維修已得到基本控制。三、現(xiàn)場安全文明施工管理____小區(qū)施工現(xiàn)場因工程面積大、樓層高且地下室土方開挖量大，導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜。工程部與監(jiān)理部聯(lián)合進行多次專項檢查，督促施工單位整改現(xiàn)場布局、材料堆放及施工機具布置等問題。但施工單位在工期壓力下，對整改問題未予充分重視。工程部將繼續(xù)加強此方面工作，確保施工現(xiàn)場安全文明。四、監(jiān)理部管理雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力較強的監(jiān)理隊伍，但其對質(zhì)量、安全、進度的控制標準尚未達到公司要求。工程部投入大量精力協(xié)助監(jiān)理公司完成工作，同時加大對工程部員工的勞動強度。但為確保工程質(zhì)量等多方面管理得到有效控制，此付出是必要的。本年度工程質(zhì)量等方面未出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故，獲得縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的認可。五、工程簽證與支付審批公司嚴格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實行七級審批制度，確保每一筆簽證的合理性。對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于應(yīng)支付的簽證進行嚴格的工程量審核。工程款支付審批同樣對照工程合同嚴格把關(guān)，確保資金使用合理。六、外部協(xié)調(diào)工程部積極與縣、市各職能部門及主管單位溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，為工程的順利開展創(chuàng)造了有利條件。七、工程部內(nèi)部管理工程部對內(nèi)部人員進行了明確分工和職責(zé)劃分，同時加強團隊合作與互幫互助。定期組織員工學(xué)習(xí)先進理論知識和工作技能，并加強思想教育，提升員工對公司的忠誠度和對事業(yè)的敬業(yè)精神。八、手續(xù)辦理情況工程部積極辦理包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證等在內(nèi)的各項建設(shè)程序手續(xù)。通過充分利用人脈資源和積極主動的工作態(tài)度，確保手續(xù)辦理順利完成。在今后的工作中將繼續(xù)嚴格把關(guān)并加強量化管理。2024年工程項目部工作總結(jié)例文（三）一、在施工過程中，時常出現(xiàn)施工荷載超過使用荷載的現(xiàn)象，這種情況需引起重視。二、為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：1、精確控制混凝土配比，確保其科學(xué)性。2、嚴格定位模板位置，防止出現(xiàn)歪斜現(xiàn)象。3、對混凝土澆筑進行精細振搗，杜絕漏振情況。4、遵循規(guī)定時間與需求對混凝土進行養(yǎng)護，適時加水。5、在混凝土未達到一定荷載前，禁止上料及人員行走。6、延長模板拆除時間，待混凝土強度達到設(shè)計要求的至少____%以上再行拆模。三、在那個熾熱的夏季，我騎著破舊的自行車，開始了我的初次求職之旅。在無數(shù)次的嘗試與被拒之后，我踏入了天基~城中心花園的大門，找到了我的學(xué)習(xí)之地。隨著____樓的開工，我五個月的實習(xí)生涯就此展開。在楊工和伊工的悉心教導(dǎo)下，我的實踐能力得到了顯著提升。在參與筏板防水施工的過程中，我對筏板基礎(chǔ)的澆筑工藝以及協(xié)平、放線、驗筋、驗?zāi)！⒑鬂矌У氖┕すに囉辛烁钊氲睦斫夂驼J識。在這個工地上，我不僅積累了專業(yè)知識，也學(xué)會了如何與上級建立良好關(guān)系以及如何有效地管理工人。同事們對我的關(guān)懷讓我深受感動，他們的友善和幫助在我人生道路上留下了深刻印記。在那個炎熱的季節(jié)里，監(jiān)理趙工時常為我準備涼水，會計劉姐在我生病時總是默默地將藥放在我的桌上。這個工地給予我的感動，無法用言語完全表達，我對楊工、伊工等同事的感激之情，更是千言萬語也無法道盡。從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專業(yè)性的知識，對未來的正式工作有了更深入的理解。他讓我明白，從事工程工作必須謹慎，任何微小的錯誤或疏忽都可能導(dǎo)致無法估量的損失。而從伊工身上，我學(xué)到了管理的智慧，理解了下級必須服從上級，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的重要性，以確保施工的有序進行。四、實習(xí)體驗經(jīng)過數(shù)月的實習(xí)，我認識到在施工中建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。只有處理好人際關(guān)系，才能妥善解決施工中遇到的問題，才能團結(jié)好團隊。我意識到，建立人際關(guān)系并不只是說好聽的話或送禮，更重要的是要有開放的心態(tài)，真誠地欣賞和尊重他人。在與同事的交往中，我體會到，一個懂得欣賞和尊重他人的人，會受到他人的喜愛和尊重。從人際關(guān)系的角度來看待施工隊伍的選擇，作為項目經(jīng)理，我認為這是非常關(guān)鍵的。高水平的施工隊伍能確保工程質(zhì)量，反之則可能導(dǎo)致工程品質(zhì)下降。通過觀察和比較，我認為我實習(xí)的工地團隊協(xié)作精神較強，施工隊伍水平較高，各環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，在王工的管理下，施工效率和有序性更上一層樓。五、理論學(xué)習(xí)是大學(xué)教育的重點，而實踐則是理論知識的延伸和檢驗。理論與實踐相結(jié)合，能不斷更新和發(fā)展我們的知識，提高我們的能力。在實踐中，我們能發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過學(xué)習(xí)和改進，使知識得到豐富和完善。大學(xué)生的實踐經(jīng)歷為未來步入社會打下了堅實的基礎(chǔ)。一個合格的大學(xué)生應(yīng)學(xué)會將理論與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，逐步完善自我，有所創(chuàng)新，提升知識和能力。這將有助于我們早日實現(xiàn)事業(yè)上的成功。最后，我要感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供的學(xué)習(xí)機會，以及在教學(xué)和生活上給予的支持。這次實習(xí)讓我收獲頗豐，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為一名合格的建筑行業(yè)從業(yè)者，實現(xiàn)我的人生規(guī)劃。2024年工程項目部工作總結(jié)例文（四）一、工程進度更新鑒于近期氣溫持續(xù)在零度以下，導(dǎo)致外墻真石漆施工無法進行，因此外墻腳手架的拆除工作相應(yīng)延遲。我公司承建的高層11#至14#及一期地下室區(qū)域，自____月份開始進行土方開挖工作。然而，由于雨季施工條件及挖土方班組組織不力，工程進度受到一定影響。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促，各樓棟于____月底完成挖土工作。預(yù)計地下室部分將在____月底前全面封頂，____棟在____年春節(jié)前全面封頂。此外，除14#樓外，其余高層主體結(jié)構(gòu)已施工至10層以上。另外，1～3#樓于____月份開工建設(shè)，預(yù)計年底前主體結(jié)構(gòu)將完成10層以上，其余多層建筑能夠?qū)崿F(xiàn)封頂。二、質(zhì)量控制自開工以來，工程部始終將質(zhì)量控制作為管理的核心任務(wù)。截至目前，整個工程施工質(zhì)量總體良好，經(jīng)過省、市、縣級建設(shè)主管部門的多次質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的認可。然而，D1#至D10#樓屋面防水質(zhì)量存在嚴重問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，對頂層房屋銷售產(chǎn)生較大影響。針對此問題，工程部已多次要求整改并調(diào)整施工方法，但效果不佳。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自____月____日起，已召開多次專題會議，并更換維修班組，目前屋面防水維修工作已得到基本控制。此次事件對工程部的日常質(zhì)量管理提出了更高要求，我們將繼續(xù)秉承“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，確保每一項工作都符合質(zhì)量標準。三、現(xiàn)場安全文明施工管理____小區(qū)施工面積大，樓棟眾多，施工現(xiàn)場較為凌亂。工程部已聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，要求施工單位限期整改。然而，部分施工單位為搶工期，對檢查提出的問題敷衍了事。今后，工程部將加大對此項工作的監(jiān)管力度，確保施工現(xiàn)場安全文明施工得到有效控制。四、監(jiān)理部管理雖然監(jiān)理公司派出了工作能力較強的監(jiān)理隊伍，但在質(zhì)量、安全、進度控制方面仍有待提高。工程部將積極協(xié)助監(jiān)理公司完成相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量等多方面管理得到有效控制。五、工程簽證與支付審批公司制定了嚴格的工程簽證與支付審批流程，實行七級審批制度，層層把關(guān)。對于不合理的支出，堅決予以退回。同時，對照工程合同嚴格把關(guān)工程款支付審批工作。六、外部協(xié)調(diào)工程部積極與縣、市職能部門、主管單位等搞好關(guān)系，確保工程順利進行。七、工程部內(nèi)部管理工程部對部門人員進行了明確分工，并組織學(xué)習(xí)先進理論知識和思想教育，提高了整體管理水平和業(yè)務(wù)能力。八、手續(xù)辦理工程部積極辦理包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等在內(nèi)的各項建設(shè)程序手續(xù)，確保項目順利推進。今后將繼續(xù)嚴格把關(guān)，加強量化管理，提升管理水平。2024年工程項目部工作總結(jié)例文（五）____：貴公司的____項目自啟動以來，得益于貴司的全力配合和項目團隊的不懈努力，已成功達成我方設(shè)定的各個關(guān)鍵節(jié)點目標，同時在總承包管理上展現(xiàn)出卓越的成效，贏得了業(yè)主及各相關(guān)方的高度評價。在建設(shè)過程中，貴司對本項目的重視程度令人印象深刻。面對施工現(xiàn)場地質(zhì)復(fù)雜、工期緊張、施工條件艱苦等困難，貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指導(dǎo)，迅速調(diào)配增援管理人員，優(yōu)化勞動力資源，項目團隊迎難而上，精心策劃，成功扭轉(zhuǎn)了不利局面。貴司項目部在工程總承包管理及服務(wù)中，充分發(fā)揮了專業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，嚴格質(zhì)量管理，確保工程安全，有效推動各分包的施工進度，樹立了行業(yè)典范。在此，我代表____公司，對項目管理團隊表示衷心的感謝。期待貴司能持續(xù)大力支持本工程的后續(xù)建設(shè)，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，確保項目圓滿收官。最后，祝愿貴司業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上，雙方合作更加愉快！________年____月____日工程施工表揚信貴司在____項目的施工過程中，展現(xiàn)出高度的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作精神，不僅按期按質(zhì)完成了既定目標，更在總承包管理上取得了顯著的成果，贏得了廣泛的贊譽。期間，貴司面對施工現(xiàn)場的復(fù)雜地質(zhì)條件、緊張的工期和艱苦的施工環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，迅速增派管理力量，合理調(diào)整資源，項目團隊積極應(yīng)對，精心策劃，成功克服困難，展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力。貴司項目部在工程管理中充分發(fā)揮了技術(shù)優(yōu)勢和管理效能，嚴格把控質(zhì)量，保障工程安全，有效推進各分包單位的施工進度，樹立了行業(yè)標準。對此，我們深感敬佩。在此，我代表____公司，對貴司項目團隊表示誠摯的謝意。我們期待貴司能持續(xù)支持項目的后續(xù)工作，保持優(yōu)秀的工作態(tài)度，共同實現(xiàn)項目的圓滿成功。祝愿貴司業(yè)務(wù)持續(xù)繁榮，雙方合作更加順利！工程施工表揚信(二)貴司在____項目的執(zhí)行中，憑借堅定的決心和卓越的管理，不僅按期按質(zhì)完成了各項節(jié)點目標，更在總承包管理上取得了令人矚目的成績，贏得了業(yè)主及各相關(guān)方的廣泛贊譽。在建設(shè)過程中，面對地質(zhì)條件復(fù)雜、工期緊迫、施工條件嚴峻等挑戰(zhàn)，貴司領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，迅速增派管理團隊，合理調(diào)配資源，項目部積極應(yīng)對，精心部署，成功扭轉(zhuǎn)了施工的不利局面，展現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。作為總承包方，貴司項目部在工程管理和服務(wù)中充分發(fā)揮了技術(shù)實力和管理優(yōu)勢，嚴格質(zhì)量控制，確保工程安全，有效推動各分包單位的施工進度，成為所有參建單位的榜樣。在此，我代表____公司，對貴司項目團隊表示衷心的感謝。我們期待貴司能持續(xù)大力支持本項目的后續(xù)建設(shè)，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，確保項目順利完成。最后，祝愿貴司事業(yè)日益興旺，雙方合作更加愉快！2024年工程項目部工作總結(jié)例文（六）為確保工程質(zhì)量控制達到高標準，本項目組織了對施工現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會議上，兩位領(lǐng)導(dǎo)詳細闡述了路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制的相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準，并以現(xiàn)場實體工程為范例，對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程的質(zhì)量提出了具體要求，統(tǒng)一了質(zhì)量標準，有效實施了本項目工程質(zhì)量樣板引路制度。為全面掌握全線已開工單項工程的安全質(zhì)量控制狀況，并解決當(dāng)前施工中的困難和問題，項目指揮長親自率隊，包括項目三總師、副指揮長、各部門負責(zé)人、現(xiàn)場施工負責(zé)人及技術(shù)骨干近____人，于____月____日至____月____日，對全線進行了徒步檢查，行程近____公里。對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場分析原因，制定了解決方案和整改措施，能夠現(xiàn)場解決的立即整改，不能立即解決的，按照全員參與的原則，指定相關(guān)部門配合現(xiàn)場施工限期解決。在日常工程安全質(zhì)量管理中，項目建立了閉環(huán)管理的安全質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施和考核獎罰標準。這一管理體系已初見成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中榮獲銅九鐵路南昌局管段第一名。為提高項目施工技術(shù)和管理人員對驗收標準的理解，并統(tǒng)一施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法，項目安質(zhì)部于____月____日組織了一次專門的培訓(xùn)，特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高級工程師和銅九指揮部洪漢麟副指揮長授課。培訓(xùn)涵蓋了鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫，參與人員包括本項目____個項管部部長、現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近____人，并邀請了駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)和各管段監(jiān)理工程師參加。為規(guī)范安全文明施工行為，項目安質(zhì)部于____月____日結(jié)合工程進展和施工現(xiàn)場實際情況，制定并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。該文件明確了施工現(xiàn)場、臨時用電、混凝土與砌體工程施工等方面的處罰標準和獎勵條件，有效激勵和約束了安全生產(chǎn)行為。為加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳，項目累計布置了安全旗29面、安全彩旗____多面、各類安全生產(chǎn)警示牌____多塊，并在施工現(xiàn)場和路口新設(shè)了安全警示牌27處，設(shè)立了路口指示牌____個，并在主要施工現(xiàn)場入口處安裝了彩門2座。為迎接質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查，項目組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項目管理部業(yè)務(wù)人員提前進行自檢自查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善。同時，指派專人提前與檢查組接觸，做好迎檢和摸底工作，反饋相關(guān)信息，確保各業(yè)務(wù)部門有針對性地準備。由于準備充分，項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名，并在鐵道部“三項治理”檢查中表現(xiàn)出色。開工之初，項目按照集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合項目實際，由項目安質(zhì)部組織各部門進行了傳達和學(xué)習(xí)。同時，明確了責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進行了分工，要求各相關(guān)部門按程序開展日常工作，確保“三標一體化”管理體系在項目中的有效運行。自開工以來，項目按照施工隊伍進場順序，對所有進場施工隊伍進行了培訓(xùn)教育，并組織了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)。截至目前，項目已累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員____多人，確保了各崗位人員的操作技能。2024年工程項目部工作總結(jié)例文（七）一、在施工過程中，時常出現(xiàn)施工荷載超過使用荷載的現(xiàn)象，這種情況需要得到重視。二、為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：1、精確控制混凝土配比，確保其科學(xué)性。2、嚴格定位模板位置，防止出現(xiàn)歪斜現(xiàn)象。3、對混凝土澆筑進行精細振搗，杜絕漏振情況。4、按照規(guī)定時間和需求對混凝土進行養(yǎng)護，確保其水分充足。5、在混凝土未達到一定荷載前，禁止進行上料和人員走動。6、延長模板拆除時間，待混凝土強度達到設(shè)計要求的一定比例以上再進行拆模，通常要求達到設(shè)計強度的____%以上。三、在那個熾熱的夏季，我騎著破舊的自行車開始了初次求職之旅，踏入了無數(shù)的門檻，也經(jīng)歷了無數(shù)次的婉拒。當(dāng)我踏入天基~城中心花園的大門時，我的求職生涯找到了歸宿，我在這里找到了自己的學(xué)習(xí)之地。隨著天基城中心花園____樓的開工，我五個月的實習(xí)生活揭開了新的篇章。在楊工和伊工的悉心教導(dǎo)下，