2024年員工普通保安工作計劃模版（二篇）

第2頁共2頁2024年員工普通保安工作計劃模版一、隊伍優(yōu)化改革實現(xiàn)高目標(biāo)，關(guān)鍵在于打造一支高效運作的團隊。當(dāng)前我們面臨的主要問題，根源就在于團隊建設(shè)。我們的隊員來自全國各地，這無疑給管理和控制帶來了重大挑戰(zhàn)，久而久之，這已成為工作中首要的關(guān)鍵失誤。對此，我們必須采取嚴格的整頓措施，對所有隊員設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴規(guī)定，不遵守者將無法繼續(xù)留在團隊。同時，我們需要強化團隊訓(xùn)練，確保其具備高水平的防范能力，并提升隊員的安全意識，使他們在工作中能識別出安全風(fēng)險。二、管理改進當(dāng)前的成績與管理水平密切相關(guān)。要管理好團隊，管理層必須率先垂范，對自己設(shè)定嚴格標(biāo)準(zhǔn)，對團隊嚴謹對待，同時對自己也應(yīng)保持同樣的嚴格要求。在____月中，我們將首先自我提升，深入學(xué)習(xí)工作中必備的知識，通過自我學(xué)習(xí)，再將這些知識傳授給團隊成員，積極引領(lǐng)團隊的進步。三、工作流程優(yōu)化對于站崗工作，我們必須對進出人員有深入的了解，對外來人員和車輛的記錄必須嚴謹。對在附近徘徊的可疑人員，我們需要提高警惕。在巡邏中，應(yīng)重點關(guān)注業(yè)主投訴的區(qū)域，增加巡邏頻率，同時檢查所有設(shè)施，以確保業(yè)主的生活安全。對于傳達室的快遞存放，需進行有序管理，避免混亂堆放，防止給業(yè)主造成財產(chǎn)損失。四、總結(jié)在____月的審查中，我們確實認識到自身的諸多不足，因此，我們必須加速改正錯誤。比錯誤更可怕的是，明知有錯卻無動于衷。我們將深入整改，努力為廣大的業(yè)主創(chuàng)造更安心、更舒適的居住環(huán)境。2024年員工普通保安工作計劃模版（二）定期對管區(qū)公共場所的易燃、易爆、危險物品及“五防”安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時協(xié)同相關(guān)部門解決。四、及時總結(jié)超市各部門預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗，對表現(xiàn)突出的部門和個人予以表彰和獎勵。對于已發(fā)生的治安災(zāi)害事故，需深入調(diào)查，明確事故原因及性質(zhì)，對破壞事故的犯罪分子依法嚴懲，對玩忽職守的直接責(zé)任人上報上級，視情況給予相應(yīng)處理。三、聚眾斗毆處理要點針對超市內(nèi)可能發(fā)生的聚眾斗毆事件，需采取以下措施：1.密切關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)并消除苗頭，將問題解決在萌芽狀態(tài)。通過日常收集信息和觀察，發(fā)現(xiàn)聚眾斗毆的跡象后，迅速組織力量加強防范，掌握事態(tài)動向，及時做好瓦解和疏散工作。2.一旦發(fā)生斗毆事件，應(yīng)立即報告并迅速組織人員趕赴現(xiàn)場制止。對未發(fā)生斗毆的群體進行驅(qū)散，對正在斗毆的人員責(zé)令或強制其放下器械，停止打斗。發(fā)現(xiàn)傷者及時送醫(yī)救治。3.斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方當(dāng)事人，并對參與者進行逐一登記和調(diào)查核實，查清斗毆原因后進行調(diào)解或送交公安機關(guān)處理。四、盜竊現(xiàn)場保護要點盜竊現(xiàn)場保護需在外圍設(shè)置崗哨，禁止無關(guān)人員進入。重點保護犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜抽屜等?，F(xiàn)場保護人員不得從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭、院墻、窗戶及盜取財物的箱柜抽屜等應(yīng)保持原狀，避免留下新痕跡。對現(xiàn)場遺留的衣物、文件、紙張和作案工具等物品不得接觸和移動。同時關(guān)注現(xiàn)場周圍是否有犯罪分子徘徊逗留的痕跡及車輛等運輸工具留下的線索，并予以保護。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點1.密切關(guān)注商場內(nèi)顧客動態(tài)，維護商場秩序，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告。2.重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等貴重商品區(qū)域。3.提高警惕，防范以購物為名的扒竊、盜竊或詐騙行為。4.收銀員應(yīng)認真驗證鈔票和信用卡真?zhèn)?，防止假幣和假信用卡套購詐騙。5.營業(yè)柜內(nèi)商品由本柜營業(yè)員負責(zé)保護實行“誰主管誰負責(zé)”的原則。6.保安員非特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi)；發(fā)生案件時營業(yè)員應(yīng)立即上報并保護好現(xiàn)場。7.勸導(dǎo)顧客不在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天以免影響秩序。8.租賃商戶進出貨物原則上應(yīng)在晚間10點后進行；否則保安人員有權(quán)阻攔以確保安全。六、停車及“的士”載客管理要點1.超市停車場由保安部負責(zé)交通、治安和收費管理；所有車輛司機應(yīng)服從商場工作人員指揮。2.停車場為收費公共停車場僅提供泊車服務(wù)不負責(zé)保管；占泊位車輛需按規(guī)定交費；亂停亂放車輛將受處理。3.保安部派崗并指定人員持“調(diào)度證”對大堂前客人用車進行調(diào)度管理。4.“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客不得亂停亂放或搶客拉客影響秩序。5.嚴禁“的士”司機使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施；工作人員有責(zé)任勸阻違規(guī)行為并通知保安部處理。6.嚴禁調(diào)度員等員工與“的士”司機建立不正當(dāng)關(guān)系或收受賄賂；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。7.對違反商場規(guī)定的“的士”司機保安部將給予批評教育或處罰直至列為“不受歡迎人員”。8.保安員應(yīng)維護好停車場秩序看護好停放車輛以防止損失發(fā)生。9.在重大活動期間停車場內(nèi)車輛需避讓活動車輛以確保活動順利進行和安全無虞。10.除面包車外原則上所有車輛均需辦理地下停車證件并租用車位泊車；地面停車需按規(guī)定收費或辦理“臨時停車證”。11.制定并執(zhí)行停車場管理辦法明確收費標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍以確保管理有序進行。七、突發(fā)事件管理要點1.保安部應(yīng)針對火災(zāi)等突發(fā)事件制定詳細的“應(yīng)急處理方案”，并確保員工在緊急情況下無條件服從總經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)度。2.員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子的活動應(yīng)立即向保安部報告以便及時采取措施進行處理。3.如商場發(fā)生偷竊搶劫兇殺等突發(fā)性事件員工