2024年后勤年終工作總結(jié)模版（二篇）

第4頁共4頁2024年后勤年終工作總結(jié)模版本人在____年____公司綜合管理部擔任行政后勤職務(wù)，一年來，在總公司行政管理政策的指引下，緊密結(jié)合分公司的實際情況，本人以嚴謹、認真的態(tài)度，全面完成了本職崗位的各項工作?，F(xiàn)對____年的整體工作進行總結(jié)如下：一、行政后勤管理1.針對____等____家下屬三、四級機構(gòu)的新職場更換，本人負責指導(dǎo)并協(xié)助完成了各項材料的準備工作。同時，根據(jù)實際工作需要，向總公司提出了增加分公司本部財務(wù)單證房____辦公職場面積的申請。2.及時與機構(gòu)溝通裝修問題，并對玉林、興寧等____家機構(gòu)的職場裝修預(yù)算進行了審核。3.分公司本部職場方面，本人根據(jù)部門職能調(diào)整和人員調(diào)配，對部分辦公室進行了調(diào)整布局，優(yōu)化了空間利用；組織了消防知識學(xué)習，提升了員工的安全防火意識；更新了職場窗簾、租賃了綠色植物，美化了辦公環(huán)境；并對職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面進行了有效管理。二、會務(wù)接待與行政費用管理1.與多家標準酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工的差旅住宿提供了便利和保障。2.根據(jù)總公司的預(yù)算編制要求，結(jié)合分公司實際情況及發(fā)展規(guī)劃，本人及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。三、通訊與證照管理1.全年及時完成了各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。2.與移動公司交涉，成功追回____年雙重收取的集團彩鈴費用____萬____千多元，并將這筆費用及時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回____年至____年未按合約履行的違規(guī)通訊費用____萬____千元。3.在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，確保了公司經(jīng)營的合法性。四、物資管控與改進方向1.完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常管理工作，包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等。2.根據(jù)各機構(gòu)的申請及時審核配置，跟蹤并反饋總公司的批復(fù)結(jié)果；辦理了分公司與各機構(gòu)間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3.針對門店閑臵資產(chǎn)，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)實際需求進行合理調(diào)配處臵。4.存在的問題包括機構(gòu)行政管理工作的管控力度不足、部分工作未能及時辦理等。未來的改進方向包括加強與總公司和各機構(gòu)的聯(lián)系與溝通、提升個人職場裝修方面的知識水平、及時處理門店閑臵資產(chǎn)，并與信息崗及____公司協(xié)商通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題，爭取更優(yōu)惠的政策。2024年后勤年終工作總結(jié)模版（二）今年，我們后勤部門在常規(guī)工作中孕育了非凡的成就，面對復(fù)雜的工作環(huán)境，我們不斷提升服務(wù)質(zhì)量。對我個人而言，這也是經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)最多的一年。在這一年，我們遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得益于全體后勤團隊的全力支持，與各科室緊密合作，始終圍繞中心工作計劃，全力以赴地執(zhí)行后勤服務(wù)和管理工作。后勤工作既錯綜復(fù)雜，影響力又深遠，需要多方面的協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、文件分發(fā)和日常簽到等職責，都有專人負責。盡管工作覆蓋面廣，我們還是成功完成了各項任務(wù)，取得了顯著的工作成果。一、工作完成情況及存在的問題1.我們持續(xù)強化了對制度執(zhí)行、監(jiān)督和檢查的力度。盡管中心的工作量和工作人員的出差頻率增加，我們依然堅持每周的崗位檢查和每月的統(tǒng)計制度，以提升管理工作的質(zhì)量水平。2.我們繼續(xù)致力于信息平臺的建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的廣泛和精確信息，更有效地為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)。4.我們持續(xù)推動了“一制兩簿一則”的制定和修訂，確保制度的可操作性，以規(guī)范人員行為，促進中心工作的全面完成。5.我們?nèi)ΡＵ狭酥卮蠡顒雍凸?jié)日期間的安全服務(wù)，組織了衛(wèi)生清潔、綠化種植等活動，定期進行大規(guī)模的衛(wèi)生清理工作。盡管我們已經(jīng)完成了上述具體工作，但對照上級的“兩風”建設(shè)要求，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?。主要表現(xiàn)為在日常運作中過于側(cè)重管理，缺乏創(chuàng)新精神；在繁重的工作中，忽視了思考和總結(jié)，不善于協(xié)調(diào)和調(diào)動團隊的積極性；同時，對自身要求嚴格，對下屬的管理和要求則相對寬松，影響了制度執(zhí)行的公正性。二、工作整改措施針對上述問題，我們提出以下整改措施：1.加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)，增強工作的主動性和創(chuàng)新性。我們將進一步統(tǒng)一思想，將工作積極性和對中心整體工作的責任感結(jié)合起來，注重實效，把工作做實做細。2.與中心領(lǐng)導(dǎo)團隊保持高度一致，與全體職工共同努力，加快服務(wù)中心的發(fā)展，共同弘揚為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共創(chuàng)服務(wù)新篇章。3.加大監(jiān)管力度，公平公正地對待每一位員工，增強決策和協(xié)調(diào)能力