2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本（四篇）

第4頁共4頁2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)檢查及隱患整改管理規(guī)范一、目的本規(guī)范旨在明確公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理要求，確保公司生產(chǎn)設(shè)備和員工身體安全，保障生產(chǎn)工作的順利持續(xù)進(jìn)行。二、主要內(nèi)容和適用范圍本規(guī)范適用于公司各生產(chǎn)單位（包括廠、部）的安全/環(huán)保檢查及隱患整改工作。三、術(shù)語定義安全/環(huán)保檢查：指對生產(chǎn)過程及安全/環(huán)保管理中可能存在的隱患、有害和危險因素及缺陷等進(jìn)行查證，以確定其存在狀態(tài)和轉(zhuǎn)化為事故的可能條件，進(jìn)而制定整改措施，消除隱患等危險因素，確保生產(chǎn)、環(huán)境等事項安全、環(huán)保進(jìn)行。四、管理職責(zé)4.1安環(huán)部負(fù)責(zé)公司級安全/環(huán)保檢查及隱患整改工作，并督導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全隱患、環(huán)境問題整改的實施。4.2公司各職能部門（科、室）根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)性安全/環(huán)保檢查，并參與公司相關(guān)安全/環(huán)保檢查。4.3生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位各種形式的安全/環(huán)保檢查及隱患整改，建立班組、車間工段、廠（部）級的安全/環(huán)保檢查和隱患整改臺賬。五、內(nèi)容及程序5.1檢查的主要內(nèi)容涵蓋：思想、管理、隱患、整改落實及事故處理等方面。5.2檢查重點針對易發(fā)事故、事故危害性大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置及設(shè)備，包括但不限于易燃危化品、特種設(shè)備、運輸、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、安全裝置及防護(hù)器具、高處作業(yè)等高風(fēng)險區(qū)域及工種。檢查前需明確監(jiān)察對象、檢查目的與任務(wù)，查閱相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，了解檢查對象的工藝流程與生產(chǎn)情況，制定詳細(xì)的檢查計劃，并準(zhǔn)備必要的檢測工具與記錄本。通過現(xiàn)場查證與分析，做出準(zhǔn)確的檢查結(jié)論。六、檢查類別6.1專業(yè)（項）性檢查：針對特定專項（如電氣、煤氣、特種設(shè)備等）或普遍性安全問題進(jìn)行的單項安全檢查。6.2季節(jié)性檢查：根據(jù)季節(jié)特點（如冬季、暑季等）可能給安全生產(chǎn)帶來的危害而開展的安全檢查。6.3日常性檢查：通過日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。七、檢查分工7.1專業(yè)檢查與季節(jié)性檢查由各單位專業(yè)管理部門按安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制劃分范圍負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。7.2日常性檢查以各單位安全科（或兼職安全員）為主體負(fù)責(zé)進(jìn)行。7.3定期安全檢查，如公司月度檢查，由安環(huán)部、設(shè)備部、工程部等按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)進(jìn)行；生產(chǎn)單位的月檢、工段周檢、班組或崗位日檢則由各單位自行組織進(jìn)行。八、隱患整改8.1各生產(chǎn)單位查出的隱患需遵循“三定四不推”原則進(jìn)行整改，即定時間、定措施、定人員，并逐級落實整改責(zé)任。8.2公司級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由安環(huán)部以《檢查通報》或《事故隱患整改通知單》形式下發(fā)至責(zé)任單位，責(zé)任單位需嚴(yán)格按要求整改，并將整改結(jié)果反饋至安環(huán)部。8.3對于短期內(nèi)無法整改的隱患，需制定臨時安全措施，并上報公司安環(huán)部進(jìn)行專項研究解決。九、考核9.1未按要求進(jìn)行檢查的單位，將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。9.2未按期整改事故隱患的單位，將按公司安全生產(chǎn)獎懲制度進(jìn)行處罰。9.3因未整改事故隱患導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的單位，除按相關(guān)規(guī)定處罰外，還將加扣經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。十、附則本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本（二）驗收與整改管理制度一、驗收流程在進(jìn)行項目驗收時，若發(fā)現(xiàn)存在不合格項，應(yīng)立即通知相關(guān)責(zé)任方，并明確整改期限，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。若問題嚴(yán)重，需停工整改直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、上級檢查與整改（三）各項目經(jīng)理部應(yīng)端正態(tài)度，積極接受并正確對待上級部門的各項檢查工作。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需明確責(zé)任人、制定整改措施，并設(shè)定整改時限，確保問題得到及時有效的解決。同時，項目經(jīng)理部還應(yīng)依據(jù)項目安全檢查制度，定期開展安全環(huán)保檢查，特別是加強(qiáng)對班組班前班后、責(zé)任工長日間巡查、安全員日周檢及安全例會等制度的執(zhí)行力度。三、檢查用表與評分標(biāo)準(zhǔn)六、各項目經(jīng)理部需嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99進(jìn)行自查評分，確保檢查工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。四、檢查結(jié)果處理七、針對檢查結(jié)果，將采取以下措施進(jìn)行處理：（一）對于一般性問題，要求相關(guān)責(zé)任方限期整改或當(dāng)場改正；（二）對于可能發(fā)展為事故隱患的問題或行為，需落實責(zé)任人并設(shè)定整改期限；（三）對于已確認(rèn)為事故隱患的問題，必須落實責(zé)任人限期整改完畢，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)；（四）若存在重大事故隱患或可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞的嚴(yán)重違章行為，應(yīng)立即停工整改，并由指定部門全程監(jiān)督整改過程及驗收工作，驗收合格后方可復(fù)工；（五）針對一般性問題或可當(dāng)場改正的情況，可采用口頭通知形式；而對于事故隱患或嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全的行為，則需下達(dá)書面隱患整改通知單。安全環(huán)保隱患整改制度為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保安全環(huán)保隱患得到及時有效的整改，從而避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、重大事故隱患定義1、本制度所稱重大事故隱患，系指那些可能導(dǎo)致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險因素。二、隱患發(fā)現(xiàn)與整改通知2、在安全檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞的事故隱患，相關(guān)部門及人員應(yīng)立即填寫《事故隱患整改通知單》。對于短時間內(nèi)可能引發(fā)重大事故的隱患，安全管理部需經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)《重大事故隱患停工整改通知書》，指令相關(guān)單位立即停工整改。同時，對于違章指揮、違章作業(yè)等行為，安全管理人員及相關(guān)管理人員有權(quán)當(dāng)場指出并予以糾正。三、隱患報告與評估3、任何單位或個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即向安全管理部報告。安全管理部接到報告后，應(yīng)及時對隱患進(jìn)行初步評估，并根據(jù)評估結(jié)果決定是否需要下達(dá)《事故隱患整改通知單》或編寫重大事故隱患報告書并下達(dá)《重大事故隱患停工整改通知書》。四、重大事故隱患報告書內(nèi)容4、重大事故隱患報告書應(yīng)詳細(xì)記錄以下內(nèi)容：事故隱患類別、嚴(yán)重程度、影響范圍及程度、整改措施、整改資金預(yù)算及來源保障措施、整改目標(biāo)等。五、隱患整改原則與流程5、所有被下達(dá)《事故隱患整改通知單》或《重大事故隱患停工整改通知書》的隱患均需按照“四定”原則進(jìn)行整改：即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。整改單位在接到通知后必須嚴(yán)格按時限要求進(jìn)行整改，并在整改完成后及時通知復(fù)查部門進(jìn)行復(fù)查驗收。對于重大事故隱患的整改完成情況需報請整改通知書簽發(fā)部門驗收合格后方可恢復(fù)施工。六、隱患管理小組職責(zé)6、存在重大事故隱患的單位應(yīng)及時成立隱患管理小組并由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。小組需制定應(yīng)急計劃并報公司/二級機(jī)構(gòu)安全管理部門備案；開展安全教育并模擬重大事故發(fā)生時的緊急處置措施演練；隨時掌握隱患動態(tài)變化并確保消防器材及救護(hù)用品的完好有效。七、監(jiān)督與獎懲機(jī)制7、公司、二級機(jī)構(gòu)安全管理部門負(fù)責(zé)對重大事故隱患的管理和整改工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并協(xié)調(diào)處理整改過程中的重大問題。同時工會也負(fù)責(zé)督促并協(xié)助相關(guān)單位進(jìn)行隱患管理和整改工作。對于及時發(fā)現(xiàn)并有效整改重大事故隱患的單位和個人將給予表彰和獎勵；而對于隱瞞不報或未按期整改的單位和個人則將依法依規(guī)進(jìn)行處理和處罰。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本（三）一、安全檢查內(nèi)容1.檢查思想認(rèn)識：主要考察對安全生產(chǎn)的重視程度及責(zé)任心，是否已克服忽視安全的思想，是否從思想上認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。2.檢查領(lǐng)導(dǎo)管理：評估領(lǐng)導(dǎo)是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，是否堅持安全和生產(chǎn)“五同時”原則，對職工的安全教育執(zhí)行情況如何，對出現(xiàn)的問題能否嚴(yán)肅處理并落實整改措施。3.檢查制度執(zhí)行：審查公司制定的各項安全制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.檢查生產(chǎn)工藝與職工操作：核實各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否合規(guī)，操作原始記錄是否真實可靠。5.檢查設(shè)備安全：評估機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，工、器具的堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各職能部門共同參與，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總檢查出的不安全隱患，并提交相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，同時跟蹤整改情況。2.部門級安全檢查：由部門安全主管組織相關(guān)人員每月至少進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并將檢查情況和整改落實情況上報安全環(huán)保部。3.車間級安全自查：由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每月至少進(jìn)行兩次檢查，檢查結(jié)果需上報安全主管。4.班組級安全檢查：由班組長負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果需上報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行兩次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，按規(guī)定進(jìn)行考核。6.各專業(yè)性檢查：由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患需上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.季節(jié)性檢查：針對不同季節(jié)的特點進(jìn)行有針對性的檢查，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，檢查結(jié)果需上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員需結(jié)合自身業(yè)務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。各班組需嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，確保記錄完整。9.臨時性檢查：在緊急情況下的搶修、大修項目開工、長期未用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)時，需進(jìn)行臨時性安全檢查，由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)。三、檢查后的整改對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，制造部和有關(guān)職能部門需制定詳細(xì)的整改方案和方法，明確“四定”（定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人）。在隱患整改過程中，需堅持“三不推”原則（班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天）。同時，需防止整改流于形式，對不按時完成整改任務(wù)的責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的，將依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本（四）一、安全檢查內(nèi)容1.思想檢查：評估對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及責(zé)任心；檢查是否存在忽視安全的思想，并在事故發(fā)生后是否從思想層面深刻汲取教訓(xùn)。2.領(lǐng)導(dǎo)檢查：審視領(lǐng)導(dǎo)層在處理安全與生產(chǎn)關(guān)系上的正確性；確保安全與生產(chǎn)“五同時”原則的貫徹；評估職工安全教育的實施情況及對違規(guī)問題的嚴(yán)肅處理與整改措施落實。3.制度檢查：核查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，檢查是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.生產(chǎn)工藝與職工操作檢查：確認(rèn)各種原料的投入是否符合規(guī)定，單元操作是否遵循標(biāo)準(zhǔn)流程，操作原始記錄是否真實準(zhǔn)確。5.設(shè)備檢查：評估機(jī)械設(shè)備、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，檢查工器具擺放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各職能部門參與，發(fā)現(xiàn)的隱患由安全環(huán)保部匯總并提交相關(guān)部門、車間整改，同時跟蹤整改進(jìn)度。2.部門級安全檢查：由部門安全主管組織相關(guān)人員進(jìn)行，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并將檢查與整改情況上報安全環(huán)保部。3.車間級安全自查：由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員開展，每月至少兩次，檢查結(jié)果上報安全主管。4.班組級安全檢查：由班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行，每周一次，檢查結(jié)果上報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由專門小組負(fù)責(zé)，每月至少兩次，檢查結(jié)果及時通知相關(guān)部門、車間整改，并跟蹤整改情況，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行考核。6.專業(yè)性檢查：由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)的隱患上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.季節(jié)性檢查：針對季節(jié)特點，由分管職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，檢查結(jié)果上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員需結(jié)合業(yè)務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，即時指出問題。班組需嚴(yán)格進(jìn)行安全交接班檢查，確保記錄完整。9.臨時性檢查：在緊急搶修、大修項目開工、長期閑置