2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度樣本（五篇）

第3頁共3頁2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度樣本為強化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，并促進業(yè)務(wù)高效發(fā)展，依據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”及“安全與生產(chǎn)并重”的原則，特明確醫(yī)院法定代表人為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室負責(zé)人則直接承擔(dān)其科室及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。為確?！皟墒肿ァ墒钟病钡穆鋵?，特制定本一崗雙責(zé)制度。第一條：一崗雙責(zé)，即領(lǐng)導(dǎo)干部需同時負責(zé)隊伍管理與業(yè)務(wù)推進，實現(xiàn)一崗雙責(zé)。第二條：一崗雙責(zé)的責(zé)任主體涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負責(zé)人及其副職。第三條：明確各層級責(zé)任人的具體職責(zé)范圍。院長對全院工作及人員負總責(zé)；高層管理成員對分管領(lǐng)域的工作及人員負責(zé)；中層管理成員則負責(zé)本部門的工作及人員。此責(zé)任延伸至工作時間之外。第四條：責(zé)任人需定期或不定期對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查各項制度的執(zhí)行情況。具體安排如下：院長每半年至少對全院工作進行一次全面督查，并視情況開展不定期督查。高層管理成員每季度至少對分管領(lǐng)域進行一次定期督查。中層管理成員每月召開部門會議，回顧并檢查當(dāng)月一崗雙責(zé)落實情況，并適時進行隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的督查。第六條：高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責(zé)落實情況；各部門主要負責(zé)人則每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實情況。第七條：強調(diào)交心談心工作的重要性，明確交心談心的范圍及頻次要求。第八條：鼓勵領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、干部職工之間及內(nèi)外部之間廣泛開展交心談心活動，時間與次數(shù)不限。第九條：要求責(zé)任人督查工作及交心談心活動均需有書面記錄，以備查考。第十條：責(zé)任人在督查及交心談心中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理或上報，確保問題得到妥善解決。第十一條：對一崗雙責(zé)落實到位、全年無問題的責(zé)任人給予獎勵，具體金額根據(jù)層級設(shè)定。第十二條：對一崗雙責(zé)落實不到位、出現(xiàn)問題的責(zé)任人給予相應(yīng)處罰，包括取消評先選優(yōu)資格、扣發(fā)獎金等。第十三條：將責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)作為其晉級、晉職及評先選優(yōu)的重要依據(jù)。第十四條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度樣本（二）為強化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，并促進業(yè)務(wù)發(fā)展的高效性，依據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”及“安全管理與業(yè)務(wù)管理并重”的原則，醫(yī)院明確法人代表為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室主要負責(zé)人則對本科室及其分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。為實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標，特制定一崗雙責(zé)制度如下：一、一崗雙責(zé)定義：指領(lǐng)導(dǎo)干部需同時兼顧隊伍管理與業(yè)務(wù)工作，即一崗承擔(dān)雙重責(zé)任。二、責(zé)任主體：本制度所指一崗雙責(zé)責(zé)任人涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負責(zé)人及其副職。三、具體職責(zé)：1.院長需對全院工作及人員全面負責(zé)；2.高層管理成員需對其分管或聯(lián)系的工作及人員負責(zé)；3.中層管理成員則需對本部門工作及人員負責(zé)。此責(zé)任范圍延伸至工作時間以外。四、監(jiān)督檢查機制：1.院長需每半年至少對全院工作進行一次定期督查，并視情況開展不定期督查；2.高層管理成員需每季度至少對分管或聯(lián)系的工作進行一次定期督查；3.中層管理成員需每月召開部門會議，回顧并檢查本月一崗雙責(zé)落實情況，并適時進行隊伍與業(yè)務(wù)工作的督查。五、匯報制度：1.高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責(zé)執(zhí)行情況；2.各部門主要負責(zé)人需每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實情況。六、交心談心工作：1.涉及干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀律、家庭、生活等方面；2.院長需每年至少與全院每位干部職工進行一次交心談心；3.分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)需每年至少與分管或聯(lián)系部門的每位干部職工進行兩次交心談心；4.中層管理成員需每年至少與其部門每位職工進行四次交心談心；5.領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交心談心次數(shù)不限。七、廣泛交流：鼓勵領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、部門內(nèi)部、干部職工間及內(nèi)外部之間的廣泛交流，時間、次數(shù)不限。八、記錄要求：責(zé)任人需對督查工作與交心談心進行書面記錄，以備查閱。九、問題處理：發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀律、家庭、生活等方面存在問題時，責(zé)任人需及時介入處理，無法處理的需及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)或院長。十、獎懲機制：1.對一崗雙責(zé)落實到位且全年無問題的責(zé)任人給予獎勵，具體為：高層管理成員____元；中層管理主要負責(zé)人____元，副職____元。2.對一崗雙責(zé)落實不到位且全年出現(xiàn)問題的責(zé)任人給予處罰，包括取消評先選優(yōu)資格、按比例扣發(fā)責(zé)任獎等，具體依據(jù)問題性質(zhì)與嚴重程度而定。十一、業(yè)務(wù)表現(xiàn)作為責(zé)任人晉級、晉職、評先選優(yōu)的考量因素之一。十二、本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度樣本（三）一、客運車輛停發(fā)與緩發(fā)管理(6)針對氣象條件及突發(fā)事件，科學(xué)組織客運車輛的停發(fā)與緩發(fā)工作，確保乘客安全。(7)強化客運安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即落實整改措施，保障運營安全。(8)完善與運行安全緊密相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料體系，并承擔(dān)起事故調(diào)查處理的職責(zé)。二、專職安全員“一崗雙責(zé)”制度1.崗位職責(zé)：(1)致力于安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)與掌握，持續(xù)提升個人業(yè)務(wù)水平，高效完成本職工作。(2)堅守原則，公正執(zhí)法，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅決制止違章指揮與操作行為。遇重大險情時，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)，并立即上報公司以便進一步處理。(3)積極協(xié)助科長及有關(guān)部門，做好新員工安全生產(chǎn)教育及作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。(4)參與審核各崗位的安全措施，并對其執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)。(5)圓滿完成安全科長交辦的其他工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)深入了解各車輛生產(chǎn)狀況，親臨現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)駕駛?cè)藛T的安全生產(chǎn)工作。(2)參與每月定期安全檢查，負責(zé)詳細記錄，并草擬事故隱患通知書等相關(guān)文件。(3)認真開展調(diào)查研究，及時解決安全隱患問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動各項規(guī)章制度與安全措施的深入貫徹與落實，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作。(4)參與公司內(nèi)部安全檢查，監(jiān)督各科室對安全隱患的整改工作。(5)妥善保管各類安全資料，確保其記錄完整、歸檔有序。蒼山縣交通運輸有限公司____年____月____日第二篇：一崗雙責(zé)制度一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制為強化醫(yī)院管理安全工作，有效防范安全事故，推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”及“管安全也必須管業(yè)務(wù)”的原則，特制定本制度。醫(yī)院法人代表作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各科室主要負責(zé)人需對其本科室及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任，實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。第一條：一崗雙責(zé)定義領(lǐng)導(dǎo)干部需同時管理好隊伍與抓好業(yè)務(wù)，即一個崗位承擔(dān)兩個責(zé)任。第二條：責(zé)任人范圍高層管理成員與中層管理成員（包括主要負責(zé)人及副職）為一崗雙責(zé)的責(zé)任人。第三條：責(zé)任人職責(zé)院長對全院工作及人員負責(zé)；高層管理成員對分管（聯(lián)系）工作及人員負責(zé)；中層管理成員對本部門工作及人員負責(zé)。此責(zé)任延伸至工作時間之外。第四條：督查機制責(zé)任人應(yīng)定期或不定期對其責(zé)任范圍內(nèi)的工作進行督促與檢查，特別關(guān)注各項制度的落實情況。(一)院長每半年對全院工作進行一次以上定期督查，并適時開展不定期工作督查。(二)高層管理成員每季度對分管（聯(lián)系）工作進行一次定期督查。(三)中層管理成員每月召開一次本部門工作會議，回顧與檢查本月一崗雙責(zé)落實情況，并適時開展隊伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的督查。第五條：匯報制度高層管理成員每半年向院黨組匯報一次一崗雙責(zé)落實情況；各部門主要負責(zé)人每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實情況。第六條：交心談心(一)交心談心范圍涵蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀律、家庭、生活等方面。(二)院長每年需與全院干部職工進行至少一次交心談心。(三)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)每年需與分管（聯(lián)系）部門的干部職工進行至少兩次交心談心。(四)中層管理成員每年需與其部門職工進行至少四次交心談心。(五)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的交心談心次數(shù)不限。第七條：廣泛交流領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、干部職工之間以及內(nèi)部與外部之間應(yīng)廣泛開展交心談心活動，時間與次數(shù)不限。第八條：書面記錄責(zé)任人需對督查工作與交心談心進行書面記錄，以備查閱。第九條：問題處理責(zé)任人在督查與交心談心中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，無法處理的需及時上報分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)或院長。第十條：獎懲機制(一)對一崗雙責(zé)落實到位，全年無問題的責(zé)任人給予獎勵：高層管理成員獎勵____元；中層管理成員主要負責(zé)人獎勵____元，副職獎勵____元。(二)對一崗雙責(zé)落實不到位，全年出現(xiàn)問題的責(zé)任人給予處罰：1.責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受黨內(nèi)或行政警告（含警告）以上處分的，取消該責(zé)任人評先選優(yōu)資格，并按人均獎比例扣發(fā)一崗雙責(zé)責(zé)任獎。2.責(zé)任范圍內(nèi)干部職工被書面通報批評和誡勉談話的，每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責(zé)任人一崗雙責(zé)責(zé)任獎____元。第十一條：業(yè)務(wù)考核責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的業(yè)務(wù)情況將作為該責(zé)任人晉級、晉職、評先選優(yōu)2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度樣本（四）雙責(zé)制度，即一崗雙責(zé)制度，明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門在完成本職業(yè)務(wù)工作的同時，需承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全目標管理的責(zé)任，遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)。單位在職人員作為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)為主要負責(zé)人，相關(guān)部門負責(zé)人為直接領(lǐng)導(dǎo)者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、公司各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.嚴格遵守并執(zhí)行國家及交通廳公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，積極貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議精神和重要指示。2.強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題，并實施相應(yīng)的獎懲機制。3.建立健全安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，督促、支持分管安全生產(chǎn)工作的副職領(lǐng)導(dǎo)有效開展工作，并對責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督檢查。4.組織制定各類突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。5.主持重、特大傷亡事故的調(diào)查分析工作，提出改進措施并督促實施，以防范類似事故再次發(fā)生。6.負責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)的日常管理工作，督促相關(guān)部門協(xié)助項目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)形勢，對重特大事故隱患進行整改，并責(zé)令相關(guān)部門進行督察，確保整改措施得到有效落實。7.認真抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，在發(fā)生重特大安全事故時，積極配合上級單位進行調(diào)查處理，并督促有關(guān)部門按規(guī)定的時間和程序上報事故情況。二、財務(wù)科“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.嚴格遵守并執(zhí)行國家、交通廳、公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保其在財務(wù)工作中的貫徹落實。2.根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際需要，確保安全生產(chǎn)所需費用在計劃和資金上得到落實和保障，并監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。3.指導(dǎo)、檢查安全費用計劃的落實情況，嚴格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對單位和個人的獎罰決定。4.認真辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。三、公司安全管理人員“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.公司安全管理人員必須嚴格按照“一崗雙責(zé)”的要求認真履行職責(zé)。2.嚴格遵守并執(zhí)行國家及行業(yè)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全促進生產(chǎn)”的觀念，將安全放在首位，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。3.加強司乘人員的職業(yè)道德、安全生產(chǎn)制度、崗位操作技能等方面的教育培訓(xùn)工作，努力提高司乘人員的技術(shù)素質(zhì)。同時，要合理安排、部署、總結(jié)、評比分管工作范圍內(nèi)的安全工作。4.嚴格按照交通管理部門的要求以及本公司的實際情況進行安全檢查和設(shè)施安全性能檢測工作。落實生產(chǎn)設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)制度，確保設(shè)備技術(shù)性能良好。5.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)告誡制度對分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的安全事故和違反安全生產(chǎn)制度的人員進行告誡。堅持公正、公平、公開的原則嚴格安全獎懲。6.每日對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)狀況進行例行監(jiān)督檢查。7.經(jīng)常排查分管工作范圍內(nèi)的不穩(wěn)定因素做到及時處理嚴防影響大、壞的不穩(wěn)定因素發(fā)生。對違章營運行為要及時制止和糾正對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題要立即予以處理。檢查及處理情況應(yīng)記錄在案。8.認真抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負責(zé)”的原則在其分管的工作中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力水平對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、員工“一崗雙責(zé)”職責(zé)1.嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)不參與任何非法集會或聚眾鬧事行為。2.堅持“安全第一以人為本”的原則按照“一崗雙責(zé)”的要求在生產(chǎn)過程中始終將安全放在首位確保生產(chǎn)為安全讓行。3.安全駕駛避免發(fā)生交通事故不發(fā)生重大以上的交通事故。當(dāng)發(fā)生行車事故時應(yīng)以最快的方式向當(dāng)?shù)毓步痪凸緢蟾媸鹿是闆r包括車號、時間、地點、受損情況、救助要求以及事故原因等。事故發(fā)生后應(yīng)采取措施排除險情盡力搶救受傷人員認真保護事故現(xiàn)場防止事故蔓延擴大。五、其他安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度的檢查、考核工作將按照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核細則》進行。日照祥云旅游出租有限公司二〇一三年____月____日2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度樣本（五）工作規(guī)范與安全要求一、為確保工作順利進行，必須確保所有證件齊全，嚴禁施工人員隨意在項目施工現(xiàn)場及駐地留宿他人。二、各作業(yè)隊需對其所屬人員進行法制教育和安全環(huán)保教育，嚴禁留用有違法違紀記錄或來路不明的人員。一旦發(fā)現(xiàn)此類情況，應(yīng)立即向公安和保衛(wèi)部門報告，否則，所屬作業(yè)隊將承擔(dān)全部責(zé)任。三、項目經(jīng)理部及安檢部保留對作業(yè)隊違規(guī)行為的警告、處罰乃至責(zé)令停工等處理權(quán)力。因施工意外或違反規(guī)定導(dǎo)致的事故和災(zāi)情損失，將由作業(yè)隊自行承擔(dān)。四、各作業(yè)隊人員需嚴格遵守紀律，禁止斗毆、酗酒等擾亂秩序的行為，同時應(yīng)積極與當(dāng)?shù)匕傩战⒘己藐P(guān)系。五、嚴禁參與任何非法活動及不良行為，確保工作環(huán)境的純潔性。班組長“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)工作職責(zé)一、班組長需深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行項目相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以身作則，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責(zé)任。二、帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從管理人員的安全生產(chǎn)指導(dǎo)，堅決制止“三違行為”，確保按正確方法施工。特別針對新工、農(nóng)民工，需加強安全教育和實際指導(dǎo)，必要時親自示范。三、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對于不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，班組長有權(quán)拒絕施工，并可越級向上級領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。四、積極組織班組安全生產(chǎn)活動，定期開展班前班后會，具體部署安全生產(chǎn)工作，進行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。五、合理安排勞動力，嚴格控制加班加點。根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體安排其生產(chǎn)崗位。對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。六、工作前，班組長必須提前進入工地，對工地、工具、機電設(shè)備的安全情況進行全面檢查。堅持交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向本班組作業(yè)人員明確交代。確保本班組的安全防護設(shè)施和個人勞動防護用品的正確使用。在身體狀態(tài)不佳或心情極度不好的情況下，不強行上崗工作。勞務(wù)人員安全行為規(guī)范一、勞務(wù)人員需服從管理，愛護并正確使用各種機器、設(shè)備、工具和勞動保護用品、用具。進入施工現(xiàn)場時，必須按規(guī)定自覺穿戴并使用好勞動防護用品。二、嚴格按照本崗位操作規(guī)程進行操作。對于違章作業(yè)的勞務(wù)人員，安檢部將處以每次一定金額的罰款。若給項目部造成損失，將按損失的百分之二十至五十進行處罰（賠償）。三、勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場時，必須佩戴安全合格的安全帽、反光服、防滑鞋。高空作業(yè)時，需系好安全帶。特種人員