公司管理手冊(cè)

公司管理手冊(cè)

公

司

管

理

手

冊(cè)

編制：總經(jīng)辦

審定：

批準(zhǔn)：

編號(hào)：DQ-RR-001

2017年月日

公司組織架構(gòu)圖

總經(jīng)理

總經(jīng)理秘書

生產(chǎn)副總

人

力

資

源

工

辦

程

公

部

室

財(cái)

裝

務(wù)

飾

部

經(jīng)裝

營(yíng)修

部部

一

/

項(xiàng)

采目

購部

部

X

安

全

部

第一編各部門工作職責(zé)

總經(jīng)理而位職責(zé)

崗位名稱：總經(jīng)理

歸屬部門：總經(jīng)辦

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下屬：副總、總工、總秘、人事總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)

管理權(quán)限：主持公司全面工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)。

要緊職責(zé)：

一、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二、根據(jù)《公司章程》，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面工作，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策、

人力資源配置、財(cái)務(wù)管理具有決定權(quán)。

三、根據(jù)《公司章程》，擬定并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)

算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

四、審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C

五、組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規(guī)程。

六、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工及各分管部門負(fù)責(zé)人及下屬。

七、定期主持總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議。

八、負(fù)責(zé)把握公司進(jìn)展方向，制定公司的整體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

九、負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程。

十、同意員工所提出的各類合理化意見、建議，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好公司內(nèi)

部關(guān)系與社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：副總經(jīng)理

歸屬部門：總經(jīng)辦

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下屬：下屬各分管部室負(fù)責(zé)人，要緊分管部室為辦公室、經(jīng)營(yíng)部、采購部、

S6基地。

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對(duì)下屬各分管部室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查，對(duì)自

己不能處理或者不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

要緊職責(zé)：

一、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政與經(jīng)營(yíng)管理工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范

化、制度化。

二、參與公司重大投資決策，協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的進(jìn)

展規(guī)劃。

三、按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成

情況。

四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程與生活。

五、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。

六、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理總經(jīng)理交辦情況，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)情況辦理的結(jié)果與執(zhí)行

情況。

生產(chǎn)副總經(jīng)理詢位職責(zé)

崗位名稱：副總經(jīng)理

歸屬部門：總經(jīng)辦

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：下屬各分管部室負(fù)責(zé)人，要緊分管部室為工程部、裝飾裝修部、各項(xiàng)

目部、安全部。

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管部室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對(duì)下屬各分管部室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查，對(duì)自

己不能處理或者不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

要緊職責(zé)：

一、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見，

并協(xié)助實(shí)施。

二、組織制定公司各類人員崗位責(zé)任制與各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查施工計(jì)劃、生

產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)有關(guān)的其他工作，對(duì)公司質(zhì)量、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。

五、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理總經(jīng)理交辦情況，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)情況辦理的結(jié)果與執(zhí)行

情況。

總工程師崗位職責(zé)

崗位名稱：總工程師

歸屬部門：總經(jīng)辦

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：公司技質(zhì)人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。參與公司重大

問題決策，協(xié)調(diào)公司各職能部門做好客戶管理、服務(wù)及工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、

技術(shù)及管理工作，審核、審批施工方案、設(shè)計(jì)變更，積極做好工程的竣工驗(yàn)收工

作。

要緊職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理，審批施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)性文件。

二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件的統(tǒng)一模塊建設(shè)。

三、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理工作。

四、負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作。

五、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)。

六、積極組織對(duì)公司項(xiàng)目部的視察，協(xié)助公司總經(jīng)理做好各項(xiàng)目部的考評(píng)工作。

協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與激勵(lì)各職能部門的工作。

七、積極配合公司項(xiàng)目部解決施工重大技術(shù)問題。

八、積極配合公司各部門工作，推動(dòng)各部門工作的順利開展。

九、負(fù)責(zé)組織主持技術(shù)工作例會(huì)，并督促、檢查例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作的完成。

十、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)C

總經(jīng)理秘書詢位職責(zé)

崗位名稱：總經(jīng)理秘書

歸屬部門：總經(jīng)辦

直接上級(jí)：總經(jīng)理（同時(shí)同意辦公室主任指導(dǎo)）

直接下級(jí)：無

管理權(quán)限：無

要緊職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作。提示領(lǐng)導(dǎo)本日日程，匯報(bào)有關(guān)事項(xiàng)，詢問

領(lǐng)導(dǎo)本日日程，督辦重要事項(xiàng)，急事急辦。

二、負(fù)責(zé)組織撰寫或者校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料；負(fù)責(zé)組織

起草總經(jīng)理會(huì)議材料。負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理總經(jīng)理辦公會(huì)與其它重要會(huì)議記錄及會(huì)

議紀(jì)要的整理。負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)的

辦理工作。

三、負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)報(bào)告及總經(jīng)理講話稿。負(fù)責(zé)公司印章及總經(jīng)理簽

章的刻制與使用管理。

四、做好公司制度的撰寫、修訂、保護(hù)及公司重要文件的起草、打印、登記與存

檔工作。

五、配合辦公室主任做好文檔工作的業(yè)務(wù)管理，自責(zé)公司文秘工作的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)

保密工作。

六、協(xié)助辦公室主任做好公司重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作及重要來賓的接待工作。

七、完成總經(jīng)理與辦公室主任交辦的其他工作。

人力資源部職責(zé)范圍

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：人事總監(jiān)

部門設(shè)置：總監(jiān)一名，輔助專員（文員）1一2名。

業(yè)務(wù)有關(guān)部門：內(nèi)部，公司各有關(guān)職能部門，總經(jīng)辦；外部，社會(huì)招聘機(jī)溝、

社會(huì)繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、社保部門。

管理職能：負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效管理與

考核、員工培訓(xùn)I、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，對(duì)公司下屬機(jī)構(gòu)的人力資源管

理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。

要緊職責(zé)：

一、根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。

二、根據(jù)公司組織架構(gòu)，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)，

建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施，建立公司合理的薪酬體系，制定公司人

力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。

三、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

四、建立內(nèi)外部溝通渠道與公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立與諧的勞資關(guān)系。

五、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退，負(fù)責(zé)組織員工參加職稱

申報(bào)及考試工作。

六、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)等各類社保及商業(yè)保險(xiǎn)的規(guī)范管理。

七、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理。

人事總監(jiān)（人力資源部主管）工作職責(zé)

崗位名稱：人事總監(jiān)

歸屬部門：人力資源部

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員

要緊職責(zé)：

一、主持人力資源部日常管理工作。根據(jù)人力資源政策，制定人力資源規(guī)劃與

開發(fā)計(jì)劃，組織部門內(nèi)職位設(shè)置，負(fù)責(zé)公司員工聘用、培訓(xùn)、考核、晉升、激

勵(lì)，提高員工素養(yǎng)，完成部門的職責(zé)目標(biāo)。

二、組織建立外部溝通渠道與公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、

溝通、協(xié)調(diào)管理技能，做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理與勞動(dòng)保護(hù)工作，支持

服務(wù)于職能部門的員工管理，建立與諧的勞資關(guān)系。

三、做好員工人事檔案管理工作，掌握公司人員需求情況，對(duì)用人部門提出的招

聘要求進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營(yíng)需求吸納優(yōu)秀人

才。

四、根據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力，公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員

工的潛力與積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

五、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才，提高素養(yǎng)，增加公司進(jìn)展動(dòng)

力。

六、建立公司人事績(jī)效考核體系，提高管理者素養(yǎng)，加速提升公司管理水平0

七、及時(shí)完成上級(jí)部門交辦的其他工作事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）

部門設(shè)置：總監(jiān)（經(jīng)理）一名，會(huì)計(jì)1-2名，出納一名

有關(guān)部門：內(nèi)部，公司各職能部室、總經(jīng)辦、各址目部；外部，國(guó)家財(cái)政部門、

會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)部門。

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)

督、稽核、審計(jì)、檢查，協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)

責(zé)。

要緊職責(zé)：

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有

關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織與實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。

二、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

四、核算公司內(nèi)部各單位的收入與成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各類

上交。

五、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問配合，積極采

取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效。

七、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部主管）崗位職責(zé)

崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）

歸屬部門：財(cái)務(wù)部

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)

報(bào)告公司財(cái)務(wù)制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

要緊職責(zé)：

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定與公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工

作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、組織編制公司年度、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。

定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核

算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞

好年度會(huì)計(jì)決算工作。

五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。負(fù)責(zé)流淌資金的管理。

六、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀?/p>

費(fèi)用。

七、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

八、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

辦公室職責(zé)范

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：辦公室主任

部門設(shè)置：主任一名，行政專員一名，文員1一2名。

有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各職能部門。外部：簽約酒店等服務(wù)部門、交管部門。

管理職能：公司日常行政管理及各部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理、督辦的綜合職

能部門，應(yīng)要緊發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督辦督查、服務(wù)保障四大職能。

要緊職責(zé)：

一、積極協(xié)助總經(jīng)理與分管副總，做好公司辦公、行政規(guī)章制度的建立、健全與

完善，督查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

二、協(xié)助總秘做好公五級(jí)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備與記錄整理工作，督辦會(huì)議內(nèi)容與領(lǐng)

導(dǎo)決議，指導(dǎo)總秘編寫、發(fā)放公司會(huì)議紀(jì)要。

三、負(fù)責(zé)外來公文的分類、登記、傳遞、催辦工作，定期進(jìn)行文檔清理與歸檔工

作。指導(dǎo)總秘做好以公司名義發(fā)放的文件的撰寫、審批、發(fā)放、歸檔。

四、配合要緊領(lǐng)導(dǎo)，做好公司各部室的工作協(xié)調(diào)，使上情下達(dá)，下情上明，推動(dòng)

公司的整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好對(duì)外有關(guān)部門的工作銜接。

五、公司檔案的保管與使用。公司辦公用品采購的計(jì)劃及調(diào)配使用。

六、公司本部人員的考勤與各項(xiàng)目人員的考勤的統(tǒng)計(jì)、匯總、復(fù)核。

七、負(fù)責(zé)公司餐廳、浴室、宿舍的管理及辦公區(qū)域的保潔工作。

八、負(fù)責(zé)公司的車輛使用管理。負(fù)責(zé)公司各類辦公用品的采購與管理。配合公司

領(lǐng)導(dǎo)及其他部室，做好公司的對(duì)外接待、招待工作。

九、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)部電話、網(wǎng)絡(luò)、對(duì)外宣傳的文字及資料準(zhǔn)備等工作。

十、公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)給予的其他工作職能。

辦公室主任崗位職責(zé)

崗位名稱：辦公室主任

歸屬部門：辦公室

直接上司：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員、公司后勤人員，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)總秘的工作指導(dǎo)。

管理權(quán)限：在公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持辦公室全面工作。貫徹執(zhí)行公司規(guī)

定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)的正常開展。

要緊職責(zé)：

一、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成主管副總經(jīng)理及

其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

二、協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。根據(jù)主管

領(lǐng)導(dǎo)的指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備。

三、對(duì)會(huì)議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，熟悉實(shí)際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存

在的問題向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

四、負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告與工作要點(diǎn)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排起草的其他

文件、文稿。

五、根據(jù)檔案法及檔案管理實(shí)施細(xì)則作好行政管理類檔案管理工作，對(duì)日常檔案

工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。

六、按規(guī)定做好公司車輛的年檢、投保、違章處理、維修保養(yǎng)等，與車輛的調(diào)度、

使用，做到計(jì)劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。

七、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合做好來賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。

八、負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督，協(xié)助人事總監(jiān)進(jìn)行績(jī)效考核。

九、及時(shí)完成總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作C

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)范圍

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

部門設(shè)置：經(jīng)理一名，業(yè)務(wù)人員、營(yíng)銷策劃人員、客戶管理人員等

有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各職能部室，外部：國(guó)家有關(guān)管理部門及各協(xié)作單位。

管理職能：經(jīng)營(yíng)部要緊負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。

要緊職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市

場(chǎng)工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋與跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

三、對(duì)自身的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營(yíng)

銷策略。

四、制定公司的年度營(yíng)銷方針、目標(biāo)與計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并負(fù)

責(zé)方針目標(biāo)與計(jì)劃的具體落實(shí)。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的

回收。

六、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫。

七、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好有關(guān)資

料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作。

八、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案。

九、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定與實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)與公關(guān)活動(dòng)。

十、完成，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的其他管理職能。

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

歸屬部門：經(jīng)營(yíng)部

直接上司：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員

管理權(quán)限：要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。監(jiān)督

合同執(zhí)行情況，完善客戶服務(wù)，做好客戶管理，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。

要緊職責(zé)：

一、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門員

工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督與其他日常管理活動(dòng)；

二、根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；

三、組織所屬人員開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)

行定位并分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力；

四、審核市場(chǎng)推廣方案與營(yíng)銷策劃方案，并按照方案組織實(shí)施；

五、負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合

作關(guān)系；

六、組織部門例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向_L級(jí)部門反映部門情況，及時(shí)向下，屬傳

達(dá)公司決定；

七、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工

程款的回收；

八、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，與財(cái)務(wù)部門配合編制市場(chǎng)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

九、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。

采購部職責(zé)范

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：采購部經(jīng)理

部門設(shè)置：經(jīng)理一名，倉管員、采購人員若干名

有關(guān)部門：公司各有關(guān)職能部室，各項(xiàng)目部材料管理人員，外部：公司簽約的材

料經(jīng)營(yíng)商、供銷商。

管理職能：分析建筑工程材料及設(shè)備市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。熟悉市場(chǎng)走勢(shì)，加

以分析并操縱成本。采購所需的物料，對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等

作出評(píng)估并建立檔案。呆料與廢料的預(yù)防與處理。

要緊職責(zé)：

一、編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃。編制材料合格供應(yīng)商

備冊(cè)，對(duì)要緊材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核，建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

二、建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、

保養(yǎng)、檢測(cè)。

三、嚴(yán)格按管理制度，執(zhí)行進(jìn)、出場(chǎng)材料、設(shè)備手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管

理臺(tái)帳。

采購部主管崗位職責(zé)

崗位名稱：采購部經(jīng)理

歸屬部門：采購部

直接上司：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員

管理權(quán)限：主持采購工作，負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行，監(jiān)督管理各項(xiàng)目部的材

料使用與核算，根據(jù)工程項(xiàng)目需求，實(shí)施采購行為，確保工程施工所需的材料、

設(shè)備與服務(wù)，在目標(biāo)成本操縱范圍內(nèi)按時(shí)到位，目符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)對(duì)公司

倉庫（S6基地）管理的監(jiān)督與指導(dǎo)。

要緊職責(zé)：

一、主持本部門的工作，根據(jù)公司工作計(jì)劃，編制本部門工作計(jì)劃，制定本部

門的工作流程、規(guī)章制度，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。

二、收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的有關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全集中采購平

臺(tái)，建立與改善采購制度。

三、負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備的招標(biāo)工作，簽核訂購單與合約。收集新型材料信息、價(jià)

格信息、采購信息，負(fù)責(zé)組織建立材料、設(shè)備與資金臺(tái)賬并與項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部逐

月核對(duì)，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的結(jié)算工作及月度資金分配管理。

四、指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提

高工作績(jī)效。

五、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料與設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)

的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。

六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1%，

倉庫（S6基地）目理員崗位職責(zé)

崗位名稱：s6基地管理員

歸屬部門：采購部

直接上司：采購部經(jīng)理

直接下屬：無

管理權(quán)限：無

要緊職責(zé)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程材料、設(shè)備基本知識(shí)與有關(guān)建材、設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地

保管材料、設(shè)備與器材。

二、材料、設(shè)備入庫時(shí)務(wù)必做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；

材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。

三、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常

檢查倉庫的門、窗、鎖的完好清況，加強(qiáng)防火、防盜。

四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物

不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺(tái)帳。

五、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)操縱材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料與施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn),

妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、

設(shè)備及施工器材。

六、保管員對(duì)磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收,按

實(shí)際場(chǎng)地情況合理規(guī)劃位置，堆放整齊，做好標(biāo)示。

七、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的根據(jù)。

八、配合辦公室做好S6基地的宿舍管理、水電設(shè)施、安全檢查、環(huán)境保潔等通

常性的行政管理工作。

工程部職責(zé)范圍

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：工程部經(jīng)理

部門設(shè)置：經(jīng)理一名，

有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各有關(guān)部室、各項(xiàng)目部，外部：政府有關(guān)部門、建設(shè)單

位、協(xié)作單位等。

管理職能：負(fù)責(zé)公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行操縱。

要緊職責(zé)：

一、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管理、安全管

理與環(huán)境管理等工作，制定或者修改有關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí)。

二、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃與施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，

掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。

三、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制

定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。

四、、協(xié)助總工編制施工組織設(shè)計(jì)，參與投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。

五、、組織召開技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問

題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案與處理措施。

六做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。

七、、組織公司有關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

八、參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

九、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。

十、落實(shí)生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。

十一、努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的其他管理職能。

工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

崗位名稱：工程部負(fù)責(zé)人

歸屬部門：工程部

直接上司：生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員

管理權(quán)限：在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部曰常工作。

要緊職責(zé)：

一、協(xié)助編制年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃與施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌

握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供根據(jù)。

二、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)工作。

三、組織公司安全檢查與質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、

報(bào)送檢查情況。參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收。

四、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工

作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并確保正常運(yùn)行。

五、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。

六、參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、辦法與有關(guān)程序文件。

七、參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全

等方面的保證措施。處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程事宜的來文來函。

八、參加公司每月工作例會(huì)，匯報(bào)與布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)工作。

九、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集匯總、歸檔，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考

核部門人員工作業(yè)績(jī)。

十一、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

項(xiàng)目部職責(zé)范圍

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）

部門設(shè)置：負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）一名，有關(guān)管理人員若干名

有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各有關(guān)部室，外部：政府有關(guān)部門、建設(shè)、協(xié)作單位等。

管理職能：在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨與國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)

與公司《管理手冊(cè)》，落實(shí)公司方針與目標(biāo)，執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)技術(shù)規(guī)

程、規(guī)范，生產(chǎn)出滿足合同要求、贏得顧客信任的工程建設(shè)項(xiàng)目。

要緊職責(zé)：

一、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃，編寫項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》與施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)

批準(zhǔn)后組織實(shí)施。明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職責(zé)分工，具體操縱項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成

本、安全、文明施工等過程。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的原材料、施工機(jī)械設(shè)備與專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包等供方的進(jìn)場(chǎng)

驗(yàn)證、過程監(jiān)視及各項(xiàng)管理工作。

三、負(fù)責(zé)施工過程中與建設(shè)方等有關(guān)方的溝通，定期將有關(guān)信息通過工程部反饋

到公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、

指標(biāo)與管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境委外監(jiān)測(cè)（法律、法

規(guī)有要求時(shí)）與應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作落實(shí)。

五、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電，易燃易爆品、油及

化學(xué)品、廢水廢物、噪聲與揚(yáng)塵等方面的管理。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的

制定與實(shí)施。

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)

崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）

歸屬部門：項(xiàng)目部

直接上司：生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員

管理權(quán)限：在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作。

要緊職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成

本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精

神。

三、同意公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、

使用與管理，操縱工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交

材料消耗報(bào)告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量

管理，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督

檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，

保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行分項(xiàng)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)

結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

崗位名稱：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

歸屬部門：項(xiàng)目部

直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）

直接下屬：

要緊職責(zé)：

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。

三、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供

技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。

五、負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤，監(jiān)督

與記錄施工方案的實(shí)施。

六、組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。

七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定。

八、編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)報(bào)表，簽發(fā)施工任務(wù)單。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

崗位名稱：質(zhì)檢員

歸屬部門：項(xiàng)目部

直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

直接下屬：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全

體系的規(guī)定與要求。

二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程務(wù)必會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各

工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格操

縱工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢

查記錄與質(zhì)量分析記錄。

五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程

質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資與獎(jiǎng)金的根據(jù)。

六、及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的根據(jù)。

七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

八、定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及

整改措施。

安全員崗位職責(zé)

崗位名稱：安全員

歸屬部門：項(xiàng)目部

直接上司：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

直接下屬：

要緊職責(zé)：

一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者與責(zé)

任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

二、貫徹體系要求、安全條例與文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章、

規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開工前安全監(jiān)審與安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措

施與分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

四、制定文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

六、檢查評(píng)定安全用品與勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械

設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見與處理辦法。

七、承辦工地文明施工有關(guān)事宜向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)直，

定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見。

八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安

全、文明施工管理責(zé)任。

技術(shù)員崗位職責(zé)

崗位名稱：技術(shù)員

歸屬部門：項(xiàng)目部

直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

直接下屬：

要緊職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審參與施工設(shè)計(jì)與施工方案的制定。

三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或者設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。

四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工

程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。

五、按施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

六、對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，務(wù)必做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢

站進(jìn)行試驗(yàn)。

七、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢才安標(biāo)準(zhǔn)與要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

八、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符與安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決

予以糾正。

九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)行地編制衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保

障措施。

施工員崗位職責(zé)

崗位名稱：施工員

歸屬部門：項(xiàng)目部

直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

直接下屬：

要緊職責(zé)：

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織與指揮工作。

二、參加工程項(xiàng)目的匿紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的制定，熟悉圖

紙與設(shè)計(jì)要求。

三、根據(jù)政府有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行

技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分

項(xiàng)、分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行

返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工務(wù)必通過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

六、施工前務(wù)必會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè),野蠻作業(yè)

的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各類設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做

好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。九、對(duì)有腐蝕

的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

安全部職責(zé)范圍

上級(jí)部門：總經(jīng)辦

部門主管：安全部負(fù)責(zé)人

部門設(shè)置：負(fù)責(zé)人一名，安全員若干名

有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各有關(guān)部室，外部：政府有關(guān)部門、建設(shè)、協(xié)作單位等。

管理職能：安全部是公司日常安全環(huán)保工作的主管部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)

下，負(fù)責(zé)全面管理公司的日常安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防工作。

要緊職責(zé)：

一、編制公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及管理目標(biāo)，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章

制度與安全操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)情況。

二、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，會(huì)同有關(guān)單位與部門做好新職工、轉(zhuǎn)崗與重新上崗

職工的三級(jí)安全教育及特殊工種的培訓(xùn)辦證工作。

三、負(fù)責(zé)公司各工程安全備案及現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。做好施工過程中的安全施工

方案與安全防護(hù)保證措施的審批，督查落實(shí)情況；

四、組織各類安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)督促并落實(shí)整改。

五、負(fù)責(zé)建立健全公立安全管理臺(tái)帳，指導(dǎo)各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的具體工作，提高

各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。

六、負(fù)責(zé)公司消防的宣傳教育與檢查指導(dǎo)；建立消防管理制度；做好消防設(shè)施的

配置、保護(hù)，定期檢查公司防火情況，整改消防隱患并進(jìn)行事故調(diào)查。

七、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)準(zhǔn)確通報(bào)生產(chǎn)安全事故，組織公司各類傷

亡、火災(zāi)等事故的調(diào)查研究，堅(jiān)持"四不放過"的原則對(duì)事故及責(zé)任人提出處理

意見。

八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案演練與實(shí)施。

安全部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

崗位名稱：安全部負(fù)責(zé)人

歸屬部門：安全部

直接上司：生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接下屬：部門內(nèi)人員、各項(xiàng)目部安全員

管理權(quán)限：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全部日常管理工作。

要緊職責(zé)：

1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司秘密。

2、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保管理保證體系、現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證體系與消防保證體系的

完善與運(yùn)行。熟悉各類規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及安全技術(shù)措施。

4、堅(jiān)持原則，負(fù)責(zé)全公司安全管理工作，做好公司安全達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與文

明施工管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查與安全施工方案的審批，糾

正不安全行為與不安全因素，落實(shí)安全隱患整改情況，堅(jiān)決制止違章指揮與違章

作業(yè)，確保安全生產(chǎn)環(huán)境。

6、嚴(yán)格按照公司安全檢查制度，做好安全巡檢工作，認(rèn)真填寫檢查日志。

7、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，加強(qiáng)全公司員工及配合施工單位的安全監(jiān)督管理，對(duì)"三

違"現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處罰與批判教育。

8、負(fù)責(zé)各類事故的協(xié)助調(diào)查、處理、匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面的

改進(jìn)措施，對(duì)責(zé)任人做出責(zé)任通報(bào)。

9、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理與保管。

10、貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防的法規(guī)，組織制定與審查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防方

案與保證措施。負(fù)責(zé)驗(yàn)收公司各類設(shè)備設(shè)施的安全裝置與運(yùn)行。

12、參加公司各類生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)與文明施工情況。

第二編公司行政管理制度

公司管理制度大綱

為加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度促進(jìn)公司做大做強(qiáng)提高經(jīng)濟(jì)效益，

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

本大綱是公司所有制度的基準(zhǔn)，其他制度與本大綱有沖突或者不一致的，以

本大綱為準(zhǔn)，包含公司董事會(huì)及總經(jīng)理在內(nèi)的任何人不得違反，違者必究。

一、公司全體員工務(wù)必遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立〃一盤棋〃思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、

形象、聲譽(yù)或者破壞公司進(jìn)展的情況。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性與提高全體員工的技術(shù)、管理、

經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大

公司實(shí)力與提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)與文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造

的條件與機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)與水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)

務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策與管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理

化建議。

六、公司實(shí)行〃崗薪制〃的分配制度，實(shí)行〃一崗一薪，按勞取酬"，為員工

提供收入與福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為

員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制

度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)痛張

浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作與集體制造精神，增強(qiáng)團(tuán)體

的凝聚力與向心力。

八、員工務(wù)必保護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任］可違反公司宣程與各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都

要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，爰崗敬業(yè)。

二、保護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，熟知業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

合同管理制度

總則J

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)

法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理，關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)的開展與經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人與

具他有關(guān)人員，都務(wù)必嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門務(wù)必互相配合，

共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽(yù)〃為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或者副總經(jīng)理與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得

一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同務(wù)必遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除

法定代表人外，務(wù)必是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人務(wù)必對(duì)本企業(yè)

負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必認(rèn)真熟悉對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同務(wù)必貫徹〃平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償〃的原則與〃價(jià)

廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律使用書面格式，并務(wù)必使用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定務(wù)必明確、具體，文字表達(dá)要清

晰、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的要緊問題是：

1、文首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間與簽約地點(diǎn)；

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包含工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的

開工與竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料與設(shè)備供應(yīng)責(zé)

任，撥款與結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍與質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；

產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、

交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都務(wù)必使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁

使用財(cái)務(wù)章或者業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：合同履行地在我方所在地務(wù)必由我方所在市人民法院管轄,

履行地在外地的，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任］可人對(duì)外簽訂合同，都務(wù)必以保護(hù)本公司合法權(quán)益與提高經(jīng)濟(jì)效益為

宗旨，決不同意在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，務(wù)必填寫《合同審批流轉(zhuǎn)單》，按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

1、通常情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)分管副總經(jīng)理審批。

2、下列合同由總經(jīng)理審批：

標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后務(wù)必經(jīng)分管副總經(jīng)理

批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同務(wù)必經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是:

1、合同的合法性。包含：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力與行為能

力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策與本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包含：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、

義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包含：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、

條件；估計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益與可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)

濟(jì)缺失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或者實(shí)際需要，合同還應(yīng)當(dāng)或者能夠呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)

鑒證，或者報(bào)工商行政管理部門鑒證，或者請(qǐng)公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員

都務(wù)必本著〃重合同、守信譽(yù)〃的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同

的實(shí)際履行或者全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或者法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條

款或者法律規(guī)定的，通常應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺

留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)熟悉、掌握合同

的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或者匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全

履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力

保障合同的履行c如實(shí)際履行或者適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，

解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或者合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從保護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，

從嚴(yán)操縱。

二十、變更、解除合同，務(wù)必符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理

有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限與程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需使用書面形式（包含當(dāng)事人雙方的信

件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或者未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，

仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受缺失的，除法律同意免

責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》

等有關(guān)法規(guī)與本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的

處理務(wù)必具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或者

合同條款為準(zhǔn)。