維護穩(wěn)定工作應急預案

維護穩(wěn)定工作應急預案維護穩(wěn)定工作應急預案1.目的為貫徹落實國家有關文件精神，提高維護穩(wěn)定工作的反應速度和協(xié)調水平，確保迅速有效地處置各類不穩(wěn)定事件，維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局，切實維護員工的根本利益，保護公共生命財產安全，維護社會和諧穩(wěn)定，結合我公司的實際，特制定本預案。2.工作原則堅持預防為主，平戰(zhàn)結合的原則。把應對突發(fā)事件的各項管理工作與日常管理相結合，加強基礎工作，完善網絡建設，增強預警分析，提高防范意識，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢及法律工作者在依法防治突發(fā)事件工作中的積極作用，利用各種途徑宣傳普及突發(fā)事件工作所涉及的相關法律依據(jù)，提高公眾法律意識。將預防與應急處置有機結合起來，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決，將突發(fā)事件造成的損失降到最低。3.組織指揮機構為了便于協(xié)調和領導處置突發(fā)事件及做好維穩(wěn)工作，公司成立維護穩(wěn)定工作協(xié)調領導小組（以下簡稱協(xié)調領導小組）。協(xié)調領導小組組成人員如下：組長：黃利紅公司總經理（負責全面工作）副組長：熊貴華副總經理（負責生產部）陳川副總經理（負責運營部）陳利副部長(安全責任人)成員：樊友軍行政人事部部長劉偉保安隊長諶立新運營二部部長徐剛財務部部長羅振高塔車間主任曾焱高塔車間副主任毛棟梁氨化車間副主任領導小組下設辦公室，具體負責全公司突發(fā)事件處置工作。辦公室主任由樊友軍同志兼任，成員鄭九羚、陳坤、周秋明、鮮萬紅、駱兆鑫。領導小組主要職責是建立和制訂預防、處置全公司突發(fā)事件工作機制和工作方案，督查、指導、協(xié)助開展相關工作，收集報送有關信息，負責對預防和處置公司突發(fā)事件工作的檢查、指導、協(xié)助和調解，做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，確保人員配齊、措施到位、密切配合、聯(lián)絡暢通、各司其職。4.應急工作程序1、及時啟動預案，搜集情況。發(fā)生本預案適用范圍的突發(fā)事件后，應立即啟動本預案，公司協(xié)調領導小組立即召集協(xié)調領導小組全體成員會議，通報突發(fā)事件，部署有關工作，相關科室根據(jù)職責分工，補充、核實有關情況，并及時將了解到的最新情況報告公司協(xié)調領導小組辦公室。2、及時采取措施，防止事態(tài)影響擴大。在發(fā)生突發(fā)事件的地方，公司領導要立即到位帶領責任部門，采取有效措施，同時向當?shù)卣陀嘘P部門上報，向上級主管部門報告。3、加強通信聯(lián)絡，確保指揮暢通。實行值班制度，領導帶班，專人值班，公布聯(lián)系電話，配備專用車輛，保證通訊、交通工具暢通。同時，加強與上級有關部門的聯(lián)系，提高及時處理群體事件和突發(fā)事件的應急能力。5.工作制度1、報告制度。一經發(fā)生突發(fā)事件，應實行24小時值班和信息報告制度。要在突發(fā)事件發(fā)生后第一時間內向當?shù)攸h委政府報告，時間不得超過一小時，報告的主要內容包括：事件發(fā)生的時間、地點、單位，事件的簡要過程、事件發(fā)生原因的初步判斷，采取的措施，同時，隨著事態(tài)的發(fā)展做好續(xù)報工作。因瞞報、少報、漏報、遲報而導致處置工作被動或造成嚴重后果的，要按照有關規(guī)定追究有關責任人的責任。公司突發(fā)事件處置協(xié)調小組辦公室應當在接到報告后立即組織有關人員對報告事項進行核實，采取必要的控制措施，并及時向公司突發(fā)事件處置協(xié)調領導小組匯報。2、指揮和協(xié)調制度。公司處置突發(fā)事件協(xié)調領導小組辦公室具體負責指揮、指導公司內部突發(fā)緊急事件的處置工作，各職能科室要積極主動參與指導突發(fā)事件的處置工作。3、獎懲制度。對在突發(fā)事件中有突出事跡者，按照有關規(guī)定予以表彰；在突發(fā)事件中，構成違紀的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評、警告、記過等行政處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。6.具體責任1、積極開展法制宣傳，營造良好輿論氛圍。通過懸掛橫幅、張貼標語、等多種行之有效措施，進行法律法規(guī)和相關知識的宣傳工作，增強全體干部職工法律意識，提高防范和應對能力。2、切實做好信訪工作和重點人員穩(wěn)控工作。對重點人員，要主動走訪，親自出面做工作。對不穩(wěn)定因素，應該解決而且能夠解決的，要立即解決；不能解決、不該解決、或暫時沒條件解決的，要及時報告公司協(xié)調領導小組。對有上訪苗頭或情緒不穩(wěn)定人員，要堅決阻止其外出鬧事。3、迅速開展公司上下矛盾糾紛集中排查調處活動，堅持抓早、抓小、抓苗頭，努力把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。調解中心和調解組織要立即開展拉網式排查，對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進行全面、徹底排查，加大密度，延伸觸角，不留任何死角和隱患。對排查出來的問題，要認真分析梳理，逐一建立臺帳、落實責任，盡快妥善解決。認真做好矛盾糾紛的預防和排查工作，及時組織調解經驗豐富、調解能力強的工作人員做好說服和調解工作，理順職工情緒，化解職工怨氣，引導職工以理性、合法的形式實現(xiàn)利益訴求，力爭在最短時間內平息事態(tài)發(fā)展。4、做好律師參與處理涉法信訪工作和法律援助工作。實行法律援助律師、法律工作者全日值班。要積極選派律師到信訪值班室（公司