市政工程泵站施工組織設(shè)計

1、中新天津生態(tài)城起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施市政工程泵站工程（B標(biāo)）施工組織設(shè)計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、依據(jù)中新天津生態(tài)城起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施市政工程泵站工程（A/B標(biāo)）招標(biāo)文件（津生招公字（）及招標(biāo)答疑澄清文件。2、天津城建設(shè)計院設(shè)計的：中新天津生態(tài)城起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施市政工程雨污水合建泵站工程（B標(biāo)）施工圖設(shè)計（工號0856）。3、現(xiàn)行的國家、天津市及生態(tài)城安全施工、及文明施工的有關(guān)規(guī)定。4、踏勘工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件及咨詢有關(guān)單位所獲取的資料。5、我單位對圖紙仔細(xì)查閱后對工序、施工安排的初步設(shè)計。 6、業(yè)主單位對本工程的工期、質(zhì)量的要求。7、我公司多年來在同類施工中積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工法以

2、及多年來在泵站工程積累的施工經(jīng)驗。8、設(shè)計、施工過程中涉及的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、天津市、生態(tài)園有關(guān)規(guī)定等：工程測量規(guī)范 （GB5002693）建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范 （YB925897）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502022002）地下防水技術(shù)規(guī)范 （GB501082001）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502042002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502072002)砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502032002)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502052001）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 （GB502102001)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB5020920

3、02)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB503002001)冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 （JGJ9595)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 （JGJ/T1095)建筑變形測量規(guī)程 （JGJ/T895)鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （JGJ1896)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GBJ503002001)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502422002)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級 （GB/T89231988）建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB503032002)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 （GB5025496)建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范 （GJJ/T29

4、98)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ332001)城市道路工程路基工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ44-91）市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （CJ1-90）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB50268-1997)土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn) (GB/T501231999)建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 (JGJ4688) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99)中新天津生態(tài)城綠色施工技術(shù)規(guī)程等第二節(jié) 編制原則1、安全可靠原則本施工組織設(shè)計嚴(yán)格遵循以人為本的指導(dǎo)思想，各種施工措施均建立在經(jīng)嚴(yán)密驗算而獲得的數(shù)據(jù)之上，確保各種技術(shù)措施的安全可靠，工程本體、參與施工的人員、周邊環(huán)境等各方面均獲得足夠的安全保證

5、。2、技術(shù)領(lǐng)先原則本工程涉及土建工程、設(shè)備安裝工程、電氣工程、裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、給排水與采暖工程、道路工程、自控及各個工程相關(guān)專業(yè)，在施工中綜合考慮施工方案，合理組織施工流水，嚴(yán)格按照施工圖進行施工，我們將以先進的施工技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理貫穿工程施工全過程。3、組織機構(gòu)合理原則一旦中標(biāo)，我們將委派國家一級項目經(jīng)理，組織精干而強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各專業(yè)工程師，通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。4、環(huán)境保護原則現(xiàn)在環(huán)境問題日益受到全社會的關(guān)注。若我公司中標(biāo)，將依據(jù)IS環(huán)境保護體系標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)文明施工原則，系統(tǒng)地

6、實施一系列環(huán)境保護管理手段，從原材料的運輸、建筑垃圾處理、危險品的使用以及施工現(xiàn)場的揚塵等多方面進行控制，將施工帶給周邊環(huán)境的負(fù)面影響降到最小。5、方案動態(tài)優(yōu)化原則本施工組織設(shè)計為一份響應(yīng)招標(biāo)的投標(biāo)文件。若我公司中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按照施工圖和其他補充資料進一步完善施工方案，細(xì)化各分部分項工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計，同時我公司在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查，在文明施工、便民、利民等方面也接受全社會的監(jiān)督。第三節(jié) 編制總體思路1、“兩個確?！钡谝皇谴_保安全質(zhì)量,第二是確保工期。2、貫

7、徹“三高”即一要高水平建成泵站、完成設(shè)備安裝；二要高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓工序控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達標(biāo)。3、全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類信息反饋到設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。第四節(jié) 編制范圍薊運河故道的雨污水合建泵站的泵站及附屬建筑的土建及部分設(shè)備材料的采購安裝等工程施工。參考圖紙：天津城建設(shè)計院設(shè)計的：中新天津生態(tài)城起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施市政工程雨污水合建泵站工程（B標(biāo)）施工圖設(shè)計（工號0856）。第五節(jié) 工程概況1、建設(shè)地點雨污水合建泵站位于中新天津生態(tài)城起步區(qū)內(nèi)，運河路與薊運

8、河故道交口處的西南角，緊貼運河路道路邊線。2、工程概況雨水泵站設(shè)計流量14m3/s，出水排入薊運河故道，初期雨水排入運河路東側(cè)規(guī)劃濕地；污水泵站設(shè)計流量1.0m3/s，出水經(jīng)壓力管線穿過薊運河故道后接入規(guī)劃重力管道，最終排入營城污水處理廠。雨污水合建泵站占地面積為3570m2，站址現(xiàn)狀為荒地。第六節(jié) 水文地質(zhì)情況1、地下水情況：本工程所處場地地下水位較高，且地下水對混凝土結(jié)構(gòu)有強腐蝕性。2、自然條件：天津開發(fā)區(qū)地處中緯度歐亞大陸東岸，季風(fēng)環(huán)流旺盛，氣候?qū)儆跍嘏瘞Т箨懠撅L(fēng)氣候。春季干燥，少雨多風(fēng)；夏季高溫多雨，日照強。 基本風(fēng)壓：W0=0.55KN/m2，地面粗糙度類別C類。 基本雪壓：S0=0

9、.40KN/m2。 抗震設(shè)防烈度：8度，建筑場地類別：類。 場地標(biāo)準(zhǔn)凍深：0.6m。第七節(jié) 現(xiàn)場情況1、現(xiàn)場情況：施工場地還未達到“三通一平”，施工準(zhǔn)備階段首要在甲方協(xié)助下解決施工用地、用電、用水問題，施工初期沒有解決施工用電的情況下采用自發(fā)電進行施工。2、周圍環(huán)境：雨污水合建泵站距市主要運輸?shù)缆份^近，施工準(zhǔn)備階段需要修建臨時道路至漢北路。工程周邊正在進行道路施工，施工過程中難免出現(xiàn)施工干擾。3、地下管線：本工程幾處涉及到與原有管線的交叉作業(yè)與銜接。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的地上及地下管線、管道、線路及周邊正在施工的道路在施工中要采取保護措施。第八節(jié) 工程管理目標(biāo) 1、安全目標(biāo)：杜絕因工亡人事故，因工負(fù)

10、傷率控制在0.5 。確保整個工程施工期間無重大安全事故。2、文明施工目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格按照我公司的環(huán)境、安全和職業(yè)健康一體化的要求，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及生態(tài)城有關(guān)要求進行施工現(xiàn)場布置、進行垃圾、噪音、光污染和塵埃的控制，爭創(chuàng)文明工地。3、質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國家及天津市相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程分項分部工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上，保證達到天津市市政工程施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。4、工期目標(biāo)：計劃開工日期：2009年8月15日；計劃竣工日期：2010年5月30日；總工期：289日歷日。第二章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工場地平面布置原則以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工

11、地為前提，充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價等因素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、因時制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對內(nèi)對外交通、供電供水、堆料場等。第二節(jié) 施工布置根據(jù)我單位對施工現(xiàn)場進行的踏勘以及甲方要求，本著服務(wù)于工程建設(shè)、節(jié)約用地的原則，經(jīng)過現(xiàn)場考察，在施工現(xiàn)場不設(shè)置職工生活區(qū)等生活設(shè)施；在征得業(yè)主同意后，臨時辦公設(shè)施采用藍色集裝箱，在施工現(xiàn)場設(shè)置機械和材料堆放場地、鋼筋加工棚、木工加工棚。第三節(jié) 施工圍擋現(xiàn)場施工圍擋高度2.5米，采用彩鋼壓型板，外觀、顏色按照中新天津生態(tài)城建設(shè)工程綠色施工視覺識別系統(tǒng)制作。施

12、工圍擋連續(xù)封閉，保證施工現(xiàn)場與外界隔離。第四節(jié) 工地大門工地設(shè)置封閉式大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。大門處設(shè)門衛(wèi)，實行人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度，大門入口明顯處設(shè)置七牌一圖等標(biāo)志，外觀、顏色按照中新天津生態(tài)城建設(shè)工程綠色施工視覺識別系統(tǒng)制作。工地大門出口30米采用混凝土硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)備和清掃設(shè)施，對進出工地的運輸車輛配備專人管理，進行沖洗清掃。第五節(jié) 施工用水、用電從附近確定電線接口位置，架設(shè)380V線路至生產(chǎn)區(qū)各施工用電點，采用三相五線制供電系統(tǒng)。同時自備120KW內(nèi)燃發(fā)電機4臺，以保證當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)不能及時供電時施工能正常進行。施工用水采用埋地管道接入施工現(xiàn)場。第六節(jié) 施工道路施工準(zhǔn)備階

13、段從泵站到漢北路修建臨時道路，道路修建方式為對現(xiàn)有地面填墊并固化處理。第七節(jié) 施工通信項目部主要管理人員全部配置手機聯(lián)絡(luò)，且24小時開機，以保證及時與業(yè)主、監(jiān)理、等單位聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場指揮人員、測量人員配備對講機，以滿足施工需要。第三章 項目管理機構(gòu)、人員配置及勞動力計劃第一節(jié) 項目組織管理機構(gòu)及施工管理人員的配備如我公司中標(biāo)，我公司將按要求成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神，施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)管理人員組成。由于本工程施工復(fù)雜，專業(yè)性較強，我公司將選派有同類

14、工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理、專業(yè)班長、工人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的施工管理網(wǎng)絡(luò)。1、施工組織管理機構(gòu)為了安全、保質(zhì)、按期完成該工程的施工任務(wù)，我公司擬選派的行政、技術(shù)、管理人員以及專業(yè)化施工隊伍具有多個類似工程的施工經(jīng)驗。本工程計劃設(shè)立一個項目部，由五部二室組成，工程技術(shù)部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室及測量實驗室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。具體組織機構(gòu)參見圖3-1。項目部管理人員構(gòu)成情況見表3-2。本工程項目部擬投入管理人員共28人，服務(wù)人員4人共32人；擬

15、投入勞動力共300人。項目負(fù)責(zé)人簡歷和主要施工技術(shù)管理人員簡歷見附表9.6項目管理機構(gòu)配備情況。裝修施工隊項目總工測量試驗監(jiān)控 室設(shè)備安裝隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部安全質(zhì)量部設(shè)備物資部財務(wù)部計劃合同部綜合辦公室室外工程施工隊機械施工隊土建施工隊給排水施工隊3-1 組織機構(gòu)圖3-2 項目部管理人員構(gòu)成情況表部門（職務(wù)）人數(shù)部門（職務(wù)）人數(shù)項目經(jīng)理1計劃合同部2項目副經(jīng)理1物資設(shè)備部3項目總工1財務(wù)部2工程技術(shù)部8綜合辦公室2安全檢查部4測量實驗室42、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門的職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程實施施工管理的第一責(zé)任人，是作為承包商的企業(yè)法人委托代理人，負(fù)責(zé)本項目的合同管理、安全生產(chǎn)管

16、理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理和施工生產(chǎn)的組織指揮。合同管理：負(fù)責(zé)合同乙方（即承包商）責(zé)任，實現(xiàn)業(yè)主合同目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)計意圖，落實監(jiān)理指導(dǎo)，圓滿履行合同內(nèi)容。施工安全管理：負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工生產(chǎn)正常、安全地開展。工程質(zhì)量管理：項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本工程達到國家施工驗收規(guī)范合格的目標(biāo)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對本工程進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的

17、需要?，F(xiàn)場文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程的特點，制定文明施工管理細(xì)則。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理及局本部的指令并組織實施，對人員任免、聘用、獎罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 總工程師對本項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝、計量測試和資料積累負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；制定工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和實施措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織對工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施；解決

18、工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。對本工程勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)任，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和安全措施，并認(rèn)真貫徹落實。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的施工過程控制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場具體施工工藝的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)照圖施工、測量、放樣、試驗、取樣和技術(shù)資料的記錄積累、竣工資料編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度。 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定本工程的安全管理工作規(guī)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施,并認(rèn)真在施工中貫徹落實。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，并對關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊進行

19、安全教育,組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。依據(jù)局質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、質(zhì)量記錄的控制，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo);負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,組織工程項目的QC小組活動。 計劃合同部負(fù)責(zé)對本包標(biāo)項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價和統(tǒng)計工作。 財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理

20、、成本核算工作，為保證施工生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)做好資金管理。 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)本工程所有機械的協(xié)調(diào)及機械的正常運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)，負(fù)責(zé)本工程所有物資材料的采購及合同的簽訂。 測量試驗室負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作；負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。 綜合辦公室主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。綜合辦公室配備一名有五年以上工作經(jīng)驗的醫(yī)生

21、并配備必須醫(yī)療器械及藥品以備急時之需。第二節(jié) 勞動力計劃及勞動力保證措施為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)本工程特點以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排6個專業(yè)化施工隊伍上場，并根據(jù)工程面適時調(diào)整，施工高峰期上場勞動力總?cè)藬?shù)為300人。施工隊伍安排見下表3-3：3-3 施工隊伍安排序號施工隊伍名稱人 數(shù)任務(wù)劃分1土建施工隊130負(fù)責(zé)所有新建建筑物鋼筋混凝土構(gòu)筑物、閥門井、檢查井等施工。2機械施工隊30負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的場地平整、構(gòu)筑物的基坑開挖與回填、管溝施工等。3室外施工隊50負(fù)責(zé)廠區(qū)所有管道、道路等室外工程施工。4設(shè)備安裝隊30負(fù)責(zé)本工程所有工藝和電氣設(shè)備的安裝施工。5給排水

22、施工隊20負(fù)責(zé)本工程所有的給排水工程的施工。6裝修施工隊40主要負(fù)責(zé)本工程新建建筑物的內(nèi)外裝飾裝修的施工。合 計300人施工勞動力計劃見附表9.2勞動力計劃表。1、勞動力組織準(zhǔn)備 根據(jù)工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 對作業(yè)層人員進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底，并作好進場的準(zhǔn)備。 針對工程特點和進度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進場。 進場勞動力進行施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、機械設(shè)備的準(zhǔn)備保養(yǎng)工作。2、勞動力安排計劃在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)

23、量應(yīng)超過勞動定額數(shù)量的15為宜。根據(jù)本工程的實際情況，我單位勞動力進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，保證人員入場后能迅速進入工作狀態(tài)。3、勞動力保證措施 本工程勞動力除了個別專業(yè)外，其余的都為本公司的正式職工，我公司和每個職工都簽訂了勞動合同，因此在合同期上述所述的勞動力將會為本工程服務(wù)。 個別專業(yè)勞動力隊伍和本公司有過長期合作良好，本公司和他們有合作合同，若我公司中標(biāo)該工程，專業(yè)勞動力隊伍也將立即為本工程服務(wù)。 在節(jié)假日及春節(jié)期間我公司將會按照國家法定節(jié)假日加班工資計算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，保證節(jié)假日及春節(jié)期間本工程施工有足夠的勞動力。第四章 施工進度計劃第一節(jié) 編制依據(jù)和原則1、編制依據(jù)： 招

24、標(biāo)文件對工期的要求； 本項目工程量大小及結(jié)構(gòu)特點； 本招標(biāo)人當(dāng)前企業(yè)定額水平及擬投入的人力、設(shè)備等資源情況。2、編制原則：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提前；運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和動態(tài)信息管理手段，統(tǒng)籌安排，合理安排個各項目正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要項目，做好計劃關(guān)鍵線路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)。第二節(jié) 總體施工進度計劃及目標(biāo)計劃開工日期：2009年8月15日；計劃竣工日期：2010年5月30日；總工期：289日歷日。第三節(jié) 具體施工進度計劃本工程施工分三個階段進行，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段。工程整體

25、施工進度計劃見附表9.3計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。 施工準(zhǔn)備階段計劃用時15日歷日（2009年8月15日至2009年8月29日），主要完成工作內(nèi)容：施工場地征用，組織人員、機械設(shè)備進場，生產(chǎn)及生活用水、電、施工臨時道路建設(shè)，交接樁、復(fù)測及恢復(fù)定線、樁位的施工放樣，復(fù)核技術(shù)資料，技術(shù)交底及物資材料進場，編制實施性施組及施工進度計劃上報監(jiān)理工程師，取得開工令等工作。 施工階段根據(jù)工程整體情況我們將施工階段分為以下幾個實施階段，施工中再按照各個階段施工內(nèi)容制訂詳細(xì)施工計劃： 土建施工階段：從2009年8月30日到2010年3月31日，日歷天數(shù)214天。此階段主要完成土建工程（含基坑支護、泵房

26、及附屬房主體、裝修、廠區(qū)管道施工及各種井），期間一并完成各種設(shè)備的訂貨及進場工作； 設(shè)備安裝階段：從2010年4月1日到2010年4月30日，日歷天數(shù)30天，此階段主要進行設(shè)備、電氣安裝及管道與泵站、設(shè)備間銜接，并穿插進行裝修施工； 工藝調(diào)試階段：從2010年5月1日到2010年5月20日，日歷天數(shù)20天。此階段主要完成工藝調(diào)試及裝飾裝修細(xì)部做法。 竣工驗收階段計劃用時10日歷日（2010年5月21日到2010年5月30日）主要完成工程收尾、竣工資料的整理編制、工程竣工驗收、人員機械撤場、臨時占地的恢復(fù)等工作。第五章 施工進度、施工工期保證措施第一節(jié) 工期保證方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進

27、度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機械供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制，確保本工程保質(zhì)、保期的順利完成。施工先進行泵站基坑支護，土建工程施工順序為：基坑支護泵站主體施工井、附屬用房主體裝修，其中附屬用房基礎(chǔ)管樁與泵站主體同時施工，并在泵站基坑回填前完成荷載試驗。在主體施工時完成所有設(shè)備的訂貨、進場工作。廠區(qū)管道根據(jù)井及構(gòu)筑物施工完成情況在有工作面時及時進行施工，泵站工藝、電氣設(shè)備也在此時進行安裝，最后進行管道、設(shè)備銜接與調(diào)試。裝飾裝修工程與設(shè)備安裝同步穿插進行，在設(shè)備調(diào)試期完成細(xì)部裝修。第二節(jié) 工期保證措施1、組織措施 強化施工管理建立精干、

28、務(wù)實、高效率的項目領(lǐng)導(dǎo)班子；配備數(shù)量多，技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，安排參加過地下工程施工的隊伍參加本工程的施工，配備足量的技術(shù)工種及機械維修人員。迅速進駐施工現(xiàn)場，建立各種管理體系，保證工程按時開工；建立信息化的施工管理系統(tǒng)，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按計劃完成。 加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理、重點工程重點安排應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，使施工計劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。對施工計劃實行動態(tài)管理

29、，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。目標(biāo)管理是工期管理的重要手段，根據(jù)本工程的特點，分階段制定工期目標(biāo)，把工期目標(biāo)進行分解，抓住具體各分項目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工工期的管理上，有針對性的對各階段目標(biāo)管理實現(xiàn)責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，一個目標(biāo)一個目標(biāo)的抓落實，從每時每日抓起，分目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 科學(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免

30、出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作、加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。另外，要理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需要解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。 抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方各相關(guān)部門的工作關(guān)系，使該工程得以順利進行。 加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上抽調(diào)有道路排水施工經(jīng)驗的、學(xué)歷層次高的管理人員和施工人

31、員組成項目經(jīng)理部，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都能順利的進行。安排晝夜施工人員。 設(shè)備配置及物資供應(yīng)配置先進的施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。2、技術(shù)措施 編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提。為此，工程前期我們將組織有關(guān)人員根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等討論編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 對施工進度進行監(jiān)控a 進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量、工期的前提

32、下，對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。b 進度監(jiān)控的方法本工程施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)；對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測。投資指標(biāo)監(jiān)控法：即根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并在施工中，按照監(jiān)理批復(fù)的實際每月完成的投資進行比較，看實際完成與計劃完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一個單位、哪一分部，哪一分項工程中存在差

33、距，找出矛盾并采取相應(yīng)對策，實行從宏觀控制到微觀控制。形象進度監(jiān)控法：即對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成工程與計劃完成工程量的差距，采取相應(yīng)措施。單項進度指標(biāo)監(jiān)控法：及時對施工各項實際進度指標(biāo)進行統(tǒng)計，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較，發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項進度指標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)制定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，明確不同階段的關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)的有力對策。 根據(jù)工期要求，及時調(diào)整施工進度計劃安排

34、，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工順序，將各工序間的銜接時間縮小到最少。做到施工現(xiàn)場作業(yè)順暢，無干擾、無窩工。第三節(jié) 趕工措施本工程工期目標(biāo)將確保按業(yè)主要求工期順利完工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施：1、進一步加強組織管理根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進一步加強項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理，做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊職工每一個參建人員都要發(fā)揚齊心協(xié)力、同心同德的精神，以強有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時計算施工強度，根據(jù)施工強度的計算結(jié)果對施工

35、設(shè)備、施工人員的投入進行及時補充和調(diào)整，同時確保資金的投入，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目標(biāo)工期的實現(xiàn)提供保障。3、采取獎勵措施、開展勞動競賽積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。第六章 主要施工機械設(shè)備、材料第一節(jié) 主要施工機械設(shè)備1、機械設(shè)備配備原則為保證本工程的順利進行，我公司將利用全集團公司的裝備資源，保證本合同段工程的需要。在設(shè)備配置上，遵循以下原則： 先進高效、大型機械化作業(yè)的原則在本合同工程施工中，考慮到機械化作業(yè)程度的高低將是制約本工程工期的另一因素，因此在設(shè)備配置上要遵循先進高效、大型機械化作業(yè)的原則，以形成綜合生產(chǎn)能力。 能

36、力高于進度指標(biāo)，充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則施工中除了加強設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好率外，為了確保工程工期，按1.3的系數(shù)配置施工設(shè)備，使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進度指標(biāo)。保證即使有個別設(shè)備故障，施工生產(chǎn)仍然不受影響，保持均衡生產(chǎn)。 設(shè)備成龍配套、匹配作業(yè)原則發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺設(shè)備的先進，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進，要求設(shè)備成龍配套，形成高效率綜合生產(chǎn)能力；施工設(shè)備盡可能采用同一廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。為保證設(shè)備的生產(chǎn)能力，在工地設(shè)立設(shè)備維修間，定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)。2、施工主要機械、設(shè)備配備施工機械設(shè)備的配備詳見附表9.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表。3、機械設(shè)備的進場計劃若我單位

37、接到中標(biāo)通知書后，將立即組織機械設(shè)備進場，2天內(nèi)調(diào)配工程準(zhǔn)備階段及施工初期急需的挖掘機、推土機、運輸汽車及測量儀器等設(shè)備到達施工現(xiàn)場，其他施工機械及配套設(shè)備根據(jù)工程需要陸續(xù)到達施工現(xiàn)場。為確保滿足施工需要，除6-1表所列外，我單位還會根據(jù)施工生產(chǎn)需要及時增加投入機械設(shè)備。6-1 施工機械進場計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量計劃進場日期1挖掘機SK22042009年08月15日2推土機TY22022009年08月15日3裝載機ZL-50C42009年08月15日4鋼板樁打樁機22009年08月25日5自卸汽車CQ326062009年08月25日6自動灑水車CS-840012009年08月25

38、日7汽車吊QY25A22009年08月25日8鋼筋加工成套設(shè)備22009年08月25日9木工圓鋸MJW10432009年08月25日10木工刨床MB50322009年08月25日11電焊機BX-51362009年08月25日12電渣壓力焊機MH3622009年08月25日13發(fā)電機組15GFS52009年08月15日14砂漿攪拌機500KG200L22009年11月01日15砼振搗器2X-50102009年08月25日16砼平板振動器H21X222009年08月25日17沖擊電鉆42009年08月25日18污水泵QPL-20162009年08月15日19蛙式打夯機WH50022009年08月2

39、5日20深層攪拌機GD-212009年08月25日4、擬投入的主要儀器設(shè)備 配置原則 儀器、設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工試驗需要。 設(shè)備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。 全部儀器已經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進行標(biāo)定。 配置及調(diào)配計劃配備全部工程檢測測量設(shè)備。本工程配置的各種儀器設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后立即運至施工現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充更新。表6-2是準(zhǔn)備為本工程配備的試驗、測量及質(zhì)檢儀器。表6-2 擬為本工程配備的試驗、測量機質(zhì)檢儀器序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注一、試驗儀器1混凝土標(biāo)養(yǎng)設(shè)備臺1狀態(tài)良好、設(shè)備自有2坍落度筒個4狀態(tài)良好、設(shè)備自有3混凝土試模10*10*10c

40、m個36狀態(tài)良好、設(shè)備自有4砂漿試模75*75*75mm個6狀態(tài)良好、設(shè)備自有5電子天平1000g臺1狀態(tài)良好、設(shè)備自有6電子稱15kg臺2狀態(tài)良好、設(shè)備自有7環(huán)刀個12狀態(tài)良好、設(shè)備自有二、測量儀器1全站儀540A臺2狀態(tài)良好、設(shè)備自有2經(jīng)緯儀DJ2臺2狀態(tài)良好、設(shè)備自有3水準(zhǔn)儀S3臺3狀態(tài)良好、設(shè)備自有三、質(zhì)檢設(shè)備1盒尺5m把10狀態(tài)良好、設(shè)備自有2水平尺把3狀態(tài)良好、設(shè)備自有3坡度尺把2狀態(tài)良好、設(shè)備自有4鋼直尺500mm把6狀態(tài)良好、設(shè)備自有5鋼卷尺50m把2狀態(tài)良好、設(shè)備自有第二節(jié) 主要施工材料1、主要施工材料準(zhǔn)備依據(jù)施工設(shè)計圖紙，按照本項目工程的施工進度計劃安排，詳細(xì)計算每月所需工

41、程用各種材料用量，并做好材料采購、進貨時間計劃，提前與廠家簽訂購進料合同，并根據(jù)材料的性質(zhì)確定提前進料的時間，以保證工程順利進行。主要材料都必須是符合本規(guī)范的合格材料，并出具合格證和材質(zhì)證，到相應(yīng)的質(zhì)檢部門進行材料復(fù)試工作，待復(fù)試報告合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進場，進場時附有材料的樣品及其材質(zhì)和使用的有關(guān)說明。2、進場材料質(zhì)量控制措施 物料采購 本工程的材料由公司統(tǒng)一采購，根據(jù)工程進度制定材料進場計劃。 選擇合格供應(yīng)商提供材料，對所有進場材料進行檢驗。 甲方提供產(chǎn)品的控制 根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)化的要求，施工員提供物料進場計劃，物管員要按照現(xiàn)場實際需要合理安排進料時間。 進入施工現(xiàn)場的顧客提供的產(chǎn)品，由

42、物管員對產(chǎn)品的種類、類別、規(guī)格和數(shù)量進行驗證接收，工程師、質(zhì)監(jiān)員進行抽查復(fù)核，各項指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)廠家、經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，一律不準(zhǔn)使用。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 施工員應(yīng)做好已完成的分部分項工程的施工日記，并督促作業(yè)人員對已完成的分部分項工程作出標(biāo)記。 物管員或料工及構(gòu)件員按采購文件及“送貨通知單”、產(chǎn)品合格證，清點復(fù)核進場物料。同時做好“收料日記”，填寫“收料入庫單”，并以記錄的方式進行標(biāo)識。 檢驗和試驗 項目各成員對物料、半成品、成品檢驗和試驗方法有所了解，對分批進場的物料、半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗和試驗報告的，要求及時提醒有關(guān)人員(包括合格證提供)。 對分項分部工程

43、檢測，必須按照檢測要求，檢測數(shù)量進行檢測。 建立三級質(zhì)量檢查制度，班組自查，項目部抽查，專職質(zhì)量員專檢，使施工質(zhì)量保證合格爭取優(yōu)良，消除不合格品出現(xiàn)。 對檢驗和試驗以及質(zhì)量檢驗等級評定，都要正確歸檔工程資料A、B、C 冊中，對非工程資料的質(zhì)量記錄和信息應(yīng)歸納質(zhì)量員管理臺帳中收集，便于必要時證明工程本來面貌。 依據(jù)施工設(shè)計圖紙，按照本項目工程的施工進度計劃安排，詳細(xì)計算每月所需工程用各種材料用量，并做好材料采購、進貨時間計劃，提前與廠家簽訂購進料合同，并根據(jù)材料的性質(zhì)確定提前進料的時間，以保證工程順利進行。第三節(jié) 設(shè)備及材料的管理措施1、設(shè)備管理措施 實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)

44、程，積極為施工服務(wù)。 提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。 對操作人員，進行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格后發(fā)給操作證，持證上崗。 遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。 遵守走合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。 遵守寒冷地區(qū)冬季使用機械設(shè)備的規(guī)定。 根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備。 安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。

45、 組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。 加強機械設(shè)備安全作業(yè)教育，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。 以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用，按標(biāo)準(zhǔn)進行考核和獎懲。 包括原始技術(shù)文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。 由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行例性保養(yǎng)（日常保養(yǎng)），主要內(nèi)容有：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，

46、停機進行定期保養(yǎng)（強制保養(yǎng)）。 定期保養(yǎng)分為四級。例性保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)，由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。 在機械設(shè)備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進行維修、更換、修復(fù)。 按機械預(yù)檢修計劃進行中修或大修。2、現(xiàn)場材料的管理措施 應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算。 要經(jīng)常考核和分析材料消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平。 在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格

47、證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。材料的驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要求嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度，要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。 做到工完清場，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。 進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。 組織原材料集中加工，擴大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、粉煤灰、砂、石等不同程度地集中加工處理。

48、現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。 周轉(zhuǎn)材料需報廢時，應(yīng)按規(guī)定進行報廢處理。第七章 施工方案及技術(shù)措施施工順序安排：施工先進行泵站基坑支護，土建工程施工順序為：基坑支護泵站主體施工井、附屬用房主體裝修，其中附屬用房基礎(chǔ)管樁與泵站主體同時施工，并在泵站基坑回填前完成荷載試驗。在主體施工時完成所有設(shè)備的訂貨、進場工作。廠區(qū)管道根據(jù)井及構(gòu)筑物施工完成情況在有工作面時及時進行施工，泵站工藝、電氣設(shè)備也在此時進行安裝，最后進行管道、設(shè)備銜接與調(diào)試。裝飾裝修工程與設(shè)備安裝同步穿插進行，在設(shè)備調(diào)試期完成細(xì)部裝修。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備階段完成以下工作內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備 組

49、織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，并審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測器具。 依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標(biāo)控制。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好同工長的全面技術(shù)交底，填寫單位工程技術(shù)交底記錄，并分階段進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。 編制該項目的施工預(yù)算，進行工料分析。 以業(yè)主移交的永久性坐標(biāo)和高程基準(zhǔn)點，按該項目的總平面布置要求，進行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置控制測量標(biāo)樁，引測并埋永久性水準(zhǔn)點。 擬定有關(guān)試驗項目計劃

50、，建筑材料的試驗、檢驗應(yīng)在開工前實施。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)施工總平面圖，做好“三通一平”工作，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地作為加工場地。3、生產(chǎn)準(zhǔn)備 組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數(shù)量、位置及地下水情況，組織施工人員進場。 做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準(zhǔn)備工作，主要機具進場就位。第二節(jié) 工程測量為了加強施工過程的測量管理工作，杜絕錯誤，提高精度，減少誤差，擬在本工程中實施三級管理制度。工程部總工程師負(fù)責(zé)測量管理工作，工程部技質(zhì)部負(fù)責(zé)對坐標(biāo)進行復(fù)測，項目總工程師負(fù)責(zé)項目部測量管

51、理工作，項目部技質(zhì)部測量工程師負(fù)責(zé)具體工作（包括接樁、驗樁、引測水準(zhǔn)點、加密控制等），施工專業(yè)隊測量班負(fù)責(zé)隨工測量工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量工作監(jiān)理報驗程序，測量復(fù)核制度，各工序線位、高程經(jīng)測量工程師復(fù)測合格出測量結(jié)果復(fù)核單，再上報監(jiān)理復(fù)核、審批后，方可進行施工。1、在施工現(xiàn)場周圍布設(shè)三級導(dǎo)線閉合控制網(wǎng)（起閉于城市導(dǎo)線點或測量隊提供導(dǎo)線點），四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，導(dǎo)線點間距控制在200m左右，方法采用附合法。繪制草圖上報監(jiān)理，樁點用水泥混凝土加固保護。2、為保證測量精度，儀器測出的數(shù)據(jù)，必須加改正值，重要部位的點位、高程測量必須做平差處理，角度取到0.1，高程取到mm位。鋼尺量距必須有三差改正，控制

52、精度由高至低傳遞。減少誤差消滅錯誤，整個測量工作從外業(yè)到內(nèi)業(yè)必須做到步步有校核。3、導(dǎo)線測量的主要技術(shù)要求等級導(dǎo)線長度（km）測角中誤差()測距中誤差(mm)測距相對中誤差方位角閉合差相 對閉合差三級1.212151/7000241/5000導(dǎo)線方位角閉合差：24秒，n測站。4、水準(zhǔn)觀測的主要技術(shù)要求等 級水準(zhǔn)儀型 號視線長度(mm)前后視較差(mm)基輔較差或高差校差(mm)四 級DS310055.0 水準(zhǔn)閉合差：12mm，k 公里。5、本工程施工設(shè)立臨時水準(zhǔn)點，其高程偏差（h）不得超過5.0 mm。根據(jù)測量規(guī)程規(guī)定，大型工程測量精度要求：控制網(wǎng)1/20000，角差10。6、測量執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：

53、工程測量規(guī)范（GB50026-93）、市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)設(shè)計部門對工程主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位有特殊精度要求時，以設(shè)計規(guī)定為準(zhǔn)。第三節(jié) 土建工程施工方案土建工程施工順序：基坑支護基坑開挖污水泵站底板污水泵站底板回填雨水泵站底板污水泵站池壁、頂板雨水泵站池壁、頂板基坑回填井、附屬用房主體裝修。1、泵站基坑支護及降水泵站基坑支護采用以下方案：用直徑800mm的混凝土灌注樁中心間距1m，加環(huán)形帽梁形成的結(jié)構(gòu)體系支護開槽。由于周圍道路已經(jīng)施工，采用水泥攪拌樁止水帷幕止水。 鉆孔灌注樁施工根據(jù)設(shè)計及地質(zhì)資料，鉆孔樁擬采用潛水鉆機，鉆速快，適用鉆進較小孔徑的樁位。施工工序：施工準(zhǔn)備泥漿制作埋設(shè)護筒鉆機就位成孔抽渣補漿檢孔清孔檢查沉渣探孔器探孔安放鋼筋籠下導(dǎo)管灌注水下混凝土。 施工準(zhǔn)備在樁基施工前，平整場地，用全站儀、經(jīng)緯儀測定樁孔位置，埋設(shè)孔位護樁。 泥漿制備采用原漿護壁，其比重控制在1.051.3范圍。試驗?zāi)酀{的全部性能指標(biāo)，并在鉆進中定期檢驗?zāi)酀{比重、粘度、含砂率、膠體率等，填寫泥漿試驗記錄表。 埋設(shè)護筒孔口采用護筒防護，護筒采用46mm鋼板制作，高度為2.0