班組長培訓(xùn)心得體會

班組長培訓(xùn)心得體會

班組長培訓(xùn)心得體會1

這次公司舉辦了班組長的學(xué)習(xí)工作，旨在提升每位班組長的能力和素養(yǎng)，以更好地完成工作并提高工作效率。此次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，進一步認識到擔(dān)任班組長的使命和責(zé)任。班組長是團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)著指揮和監(jiān)督的角色，在一線工作中確保工作質(zhì)量和結(jié)果的直接性。班組長要積極激發(fā)全班的積極性，并始終將安全放在第一位，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大事故，這是班組長最基本的職責(zé)。作為合格的班組長，還需要不斷提升自身能力，進行自我反思，輔助上級完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此，班組長對決策實施起著影響作用，承上啟下，同時也是一位領(lǐng)導(dǎo)者和直接生產(chǎn)者。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。

一、時間上落實

我們班級的作息時間基本固定，如果有任何變動，我會提前制定新的時間表并進行安排。由于保安工作的特殊性，我們需要進行交接班，并且時常需要傳達上級的學(xué)習(xí)文件或會議精神，因此我們必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達。每次上班時，如果有成員遲到或早退的情況，我都會記錄下來，并讓他們本人簽字，然后通過全班通報提醒其他員工。在處理違反這一規(guī)定的人和事時，我會堅持較真的態(tài)度，慢慢地培養(yǎng)組員們自覺遵守這一規(guī)定的行為。

二、內(nèi)容上切實

我們將“長”“短”相結(jié)合，以“短”促進“長”?！伴L”即幫助團隊成員樹立正確的人生觀和世界觀，加強基礎(chǔ)教育學(xué)習(xí)，主要包括理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指解決團隊成員在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的各種思想問題為目的，針對具有傾向性和普遍性的思想問題。在解決團隊成員思想問題的同時，抓住問題的本質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面進行相對全面的教育。

三、方法上務(wù)實

大部分組員在文化和專業(yè)素養(yǎng)方面還有待提高，因此我們需要加強方法上的落實。作為班長，我應(yīng)該起到良好的帶頭作用，并樹立榜樣，以此來認真務(wù)實地完成任務(wù)。如果有組員犯了錯誤，就像最近發(fā)生的事情，比如沒有佩戴工作牌、遲到或早退等問題，我們可以先展示一個好的樣板，讓他們意識到錯在哪里，然后讓他們進行反思，并將錯誤公之于眾，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以起到提醒和警告的作用。通過這樣的.方式，我們能夠幫助那位犯錯誤的同志深刻理解錯誤的本質(zhì)，并增強大家的工作質(zhì)量和效率。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。班組長培訓(xùn)心得體會2

班組是企業(yè)最基層的組織，對于實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要，而其中關(guān)鍵的角色就是班組長。正如我所認為的，班組長在企業(yè)中扮演著一個“兵頭將尾”的角色，是負責(zé)具體工作、執(zhí)行計劃并完成任務(wù)的重要力量。發(fā)揮好基層班組長的職能作用對于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展起著推動的重要作用。

通過參加《如何成為優(yōu)秀班組長》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對自己在工作中的角色和責(zé)任有了全新的認識和提升。我深刻認識到要成為一名出色的班組長，需要在崗位職責(zé)、工作態(tài)度、個人素質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展、目標(biāo)使命等方面做到卓越。

1、班組長在面對不同人員時應(yīng)以不同的角度和立場出發(fā)：對于部下，班組長應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營者的立場站在前方，并用領(lǐng)導(dǎo)者的言語與他們交流。

面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話

2、成功的事業(yè)需要正確的態(tài)度和良好的能力。無論做什么工作，態(tài)度都是最重要的。只有擁有正確的態(tài)度，才有可能取得事業(yè)上的成功。能力決定了工作的表現(xiàn)好壞，而是否愿意去做，則是一個態(tài)度問題。因此，在完成企業(yè)的每項工作時，我們必須端正態(tài)度，增強對工作的認識和理解。

3、想要成為一個優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)，個人素質(zhì)是非常重要的先決條件。就像鐵打一樣需要自身變得堅硬，只有具備了良好的個人素質(zhì)，才能夠真正發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的作用。一個由一頭獅子帶領(lǐng)的群體可以戰(zhàn)勝由一群綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一頭獅子，這說明領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對于團隊任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。因此，一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備高尚的品德和出色的能力。要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，贏得下屬的尊敬和擁護，首先需要在下屬面前扮演好三個角色：老師、兄長和朋友。作為老師，我們要關(guān)心并照顧下屬，幫助他們成長；作為兄長，我們要與下屬建立親近的關(guān)系，保護和支持他們；作為朋友，我們要真誠地和下屬交流，傾聽他們的需求和意見。只有當(dāng)我們真心實意地關(guān)心和體切下屬，幫助他們成長，并帶領(lǐng)他們走向成功時，我們才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，個人素質(zhì)對于領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的完成起到了決定性的作用，只有鑄就好自身，才能夠在成為一個優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)的道路上贏得勝利。

所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實踐上你不但是他們絕對的權(quán)威，還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬；

所謂兄長就是將下屬視為同胞兄弟，全心全意地照顧他們的成長。對于新來公司的每個成員，我們不僅關(guān)注他們的工作表現(xiàn)，也關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，讓他們能夠全情投入到工作中。

在友誼中，真誠和平等是最重要的。朋友之間應(yīng)該能夠零距離地溝通和交流，無論是上下級關(guān)系還是職務(wù)關(guān)系，都應(yīng)該以兄弟姐妹的身份相待。這不僅僅是為了表面上的親切感，更是為了展現(xiàn)彼此之間深厚的情誼。

4、不斷學(xué)習(xí)，超越自我。成功是失敗之母。21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人

人才競爭的本質(zhì)在于學(xué)習(xí)能力的競爭，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)。那些不懂得學(xué)習(xí)的人會落后，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長，尤其需要成為學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)大家的積極性和主動性，同時通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的素質(zhì)，在員工面前保持權(quán)威性。只有在不斷學(xué)習(xí)中，我們才會發(fā)現(xiàn)自己的知識總是有限的，總覺得還有很多東西要學(xué)，這樣學(xué)習(xí)的熱情和勁頭也就更加強烈了。對于一個想要在事業(yè)上持續(xù)成功的人來說，終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是必不可少的。

5、班組長擔(dān)負著重要的使命。作為領(lǐng)導(dǎo)決策的實施和執(zhí)行者，班組長在團隊中扮演了橋梁的角色。他們既是連接員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，又是生產(chǎn)直接組織者和參與者。因此，班組長需要擔(dān)當(dāng)技術(shù)骨干和管理業(yè)務(wù)的多面手的角色。班組長的使命是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本，并預(yù)防工傷和重大事故的.發(fā)生。這意味著班組長需要積極地推動團隊工作，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都得到有效的控制和改進。他們應(yīng)該與團隊密切合作，鼓勵員工提出建議和反饋，以優(yōu)化生產(chǎn)流程并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，班組長還需要關(guān)注生產(chǎn)效率和降低勞動成本。他們應(yīng)該與團隊協(xié)同合作，尋找提高生產(chǎn)效率的方法，同時確保員工的工作安全和福利。通過合理分配資源和合理安排工作計劃，班組長能夠增加生產(chǎn)效率，減少浪費，并最大限度地降低勞動成本。最重要的是，班組長必須重視安全生產(chǎn)，并采取必要的預(yù)防措施，以避免工傷和重大事故的發(fā)生。他們應(yīng)該加強員工的安全意識培養(yǎng)，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備和工具，并確保工作場所符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定?？偠灾?，班組長的使命是綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、勞動成本和安全生產(chǎn)等方面的因素，促進團隊的協(xié)調(diào)運作，達到組織的生產(chǎn)目標(biāo)。只有具備全面的技術(shù)和管理能力，班組長才能勝任這一重要角色。

作為企業(yè)安全管理人員，我們深知個人素質(zhì)對于安全工作的效果有著直接的影響。因此，我們將不斷加強學(xué)習(xí)，積極掌握安全知識，全面提升職業(yè)技能，以更好地強化安全監(jiān)管，促進企業(yè)健康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在今年的工作計劃中，我們將努力做好以下幾個方面：

1、加強安全教育培訓(xùn)：我們將定期組織安全培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過提供全面的安全知識和技能培訓(xùn)，使員工能夠更好地應(yīng)對各類安全風(fēng)險和突發(fā)事件。

2、完善安全管理制度：我們將積極參與制度建設(shè)，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的安全管理制度。通過制定明確的責(zé)任分工和操作規(guī)范，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行，并及時進行評估和調(diào)整，以提高安全管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

3、強化安全監(jiān)督檢查：我們將加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患。通過建立健全的巡查機制和監(jiān)測系統(tǒng)，加強對關(guān)鍵部位和重要設(shè)備的監(jiān)控，及時預(yù)警和處理安全風(fēng)險，確保企業(yè)運行安全穩(wěn)定。

4、推動安全文化建設(shè)：我們將積極引導(dǎo)和培育企業(yè)內(nèi)部的安全文化，營造良好的安全氛圍。通過開展安全知識宣傳活動、組織員工參與安全演練等方式，增強員工的安全意識和責(zé)任感，形成全員參與、共同維護安全的良好局面。

5、加強安全信息交流與合作：我們將積極與相關(guān)部門和企業(yè)開展安全信息交流和合作。通過參與安全會議、研討會等活動，了解最新的安全管理理念和技術(shù)，不斷拓寬自身的安全視野，提升安全管理水平。通過以上幾方面的努力，我們相信能夠在今年的工作中取得更好的安全管理效果，為企業(yè)的健康、安全、穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。同時，我們也將不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身的安全專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)安全事業(yè)做出更大的貢獻。

1、加強對《安全員必讀》、《安全常識與業(yè)務(wù)操作實用手冊》以及相關(guān)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升自身的安全知識水平，深化對安全管理的認識，并扎實樹立“安全管理，責(zé)任由我”的意識。

2、加強安全檢查，要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅持每月對企業(yè)所有的角落及部位，都要查一遍，并制定計劃，做好檢查記錄。

3、要充分發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，勇于擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)，果斷從嚴(yán)要求自己。我們必須克服以往工作中過于謹慎小心，難以放手的顧慮，不畏艱險、不退縮。真正做到為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，為員工排憂解難，為發(fā)展保持穩(wěn)定。班組長培訓(xùn)心得體會3

北車集團沈車公司新造工廠劉洋首先感謝公司為我們提供了這次班組長培訓(xùn)的機會，在一周培訓(xùn)學(xué)習(xí)和四位老師精彩的講解下，圓滿的完成了此次培訓(xùn)計劃。作為一名剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓(xùn)讓我真正的了解到班組長在班組中更確切的位置和應(yīng)起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認識。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。

“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強化“三個概念”的學(xué)習(xí)心得：

一、人本理念：

企業(yè)的效益提高離不開員工的努力和貢獻，而員工素質(zhì)的不斷提升則是企業(yè)發(fā)展的基石。因此，員工可以被視為企業(yè)最寶貴的資源。作為一名班組長，首要任務(wù)是明確目標(biāo)和思路，以引領(lǐng)全體成員邁向良性發(fā)展的軌道，全面提升整個班組員工的素質(zhì)水平。

五型班組管理型班組管理無縫連接：

1、所有的事有人管

2、所有的事有人干

3、所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

明確每個人的職責(zé)和崗位，讓團隊成員清楚自己的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并有專人進行驗收。運用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，持之以恒地堅持這個路線，讓其成為常態(tài)，從而實現(xiàn)提高效益的目標(biāo)，提升員工理念。

二、現(xiàn)場理念：

參觀了“經(jīng)緯紡機公司”之后，我們對于在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案有了更深刻的認識。該公司的6S班組建設(shè)便是基于一個完善的現(xiàn)場工作方案機制而展開的，而這一年來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。通過關(guān)注現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的原理和原則，引導(dǎo)員工意識到生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，并探索如何進一步減少廢料的產(chǎn)生，在必要情況下，最大限度地利用廢料的價值，這些都是能夠直接為企業(yè)和個人帶來效益的方法。

三、增值理念：

隨著市場的快速發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)除了提高生產(chǎn)效率和降低成本外，還需要注重增值理念的實施。這將進一步提升班組的`戰(zhàn)斗力，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組則是一個很好的方法。書籍作為他人經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，是加速個人進步的重要工具。在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時，我們也應(yīng)該培養(yǎng)相互講解和培訓(xùn)的意識。知識在傳遞的過程中逐漸被精煉，對于尚未掌握的員工來說必定能有所收獲，而對于已經(jīng)掌握的員工再次復(fù)習(xí)也會更深入地運用到實際工作中。

我即將結(jié)束一周的培訓(xùn)課程，這段時間里我專注于學(xué)習(xí)“班組長”角色的管理方法。盡管這些方法主要適用于團隊管理層，但它們同樣可以延伸應(yīng)用到公司的其他管理層級?；叵肫鹱约旱某砷L歷程，我經(jīng)歷了從沈車搬遷改造的困境到新廠百日攻堅的過程，從一個普通員工逐漸晉升為班長。這個過程中有歡笑也有淚水，有成功也有失敗。在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足之處，比如在同事間的溝通技巧運用和創(chuàng)新意識的開發(fā)方面仍有待提高。通過這次班組長的培訓(xùn)，我深刻理解了精益班組的意義，同時也進一步鞏固了班組長工作所需的方法和技巧。未來不論擔(dān)任何崗位，我都將善加利用這些方法，為北車創(chuàng)造輝煌的明天努力奮斗。班組長培訓(xùn)心得體會4

首先，我要對公司為我們提供這次在天津中石化培訓(xùn)中心的五天學(xué)習(xí)機會表示衷心感謝。在這次培訓(xùn)中，我深刻地認識到自己在過去的工作中存在的不足之處，并對班組管理工作有了全新的理解和認識。這次學(xué)習(xí)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@，讓我受益匪淺。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎(chǔ)管理，科學(xué)的工作方法，員工管理，以及交流溝通六個方面。培訓(xùn)采用互動的方式，其中有很多游戲、討論活動，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認識，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點認識：

一、首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔(dān)者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各項任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務(wù)。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動職工工作的積極性，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指導(dǎo)和解決，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結(jié)、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務(wù)。作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。

二、通過這次培訓(xùn)提高了自己日常管理能力，學(xué)會了運用科學(xué)合理的管理方法。我們每天提前做好工作計劃，班前會布置任務(wù)，然后根據(jù)計劃進行有序的執(zhí)行，并在班后會議上總結(jié)當(dāng)天的工作不足并及時改進，這被稱為PDCA循環(huán)管理法。雖然在過去我們基本上也是按照這種方式進行工作，但缺乏科學(xué)、正確的認識，導(dǎo)致實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。因此，在工作中我們應(yīng)及時檢查員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對違規(guī)行為進行及時處理。作為班組長，我們應(yīng)嚴(yán)格要求各項工作，確保獎罰分明、客觀公正、合理，積極激勵和表揚員工，并根據(jù)每個員工的特長合理安排工作，以最大限度地發(fā)揮他們的潛力。

三、認識到了溝通對于班組管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。

四、通過這次學(xué)習(xí)，我深刻意識到作為一名班組長，責(zé)任心是非常重要的。除了需要具備出色的'管理技能外，還需要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點，并與他們保持良好的溝通。此外，我還明白了在工作中應(yīng)該將大事做細，小事做透，這樣才能充分發(fā)揮團隊成員的主觀能動性。這次學(xué)習(xí)讓我對班組長的角色有了更深入的理解。

調(diào)動班組成員的熱情，積極參與管理，才能取得好的工作成績。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力，不斷增強班組的凝聚力。

在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學(xué)習(xí)，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級布置得各項工作任務(wù)。班組長培訓(xùn)心得體會5

10月27日，我參加了班組長培訓(xùn)課程，由安環(huán)部經(jīng)理蘇慶偉擔(dān)任主講。蘇慶偉經(jīng)理是一位多年從事安全工作的經(jīng)驗豐富的老師傅。在今天的課程中，他主要分享了自己在安全、工作標(biāo)準(zhǔn)化和事故應(yīng)急處理方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗，給我們帶來了一堂生動的課程。對此，我深感收獲良多。

作為一名旭陽的班長，我深知在化工行業(yè)工作的員工們對安全問題都非常關(guān)注?；ば袠I(yè)是一個高危行業(yè)，其中存在著易燃、易爆、易中毒和