2024年資格考試-采購師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年資格考試-采購師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.組織的各個不同的流程最終均對外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應鏈管理改善會涉及企業(yè)所有的流程。2.采購管理信息化的第三個層次是（）。A、單點應用B、流程優(yōu)化C、綜合管理D、公共平臺3.下面針對瓶頸項目的描述正確的是（）A、針對瓶頸項目，我們一般使用詢價/報價法B、針對瓶頸項目，我們一般使用投標法C、針對瓶頸項目，我們一般采用簡單、非正式的方法D、以上答案都是不正確的4.以下對誠實守信的認識正確的是（）。A、誠實守信與經濟發(fā)展相矛盾B、在激烈的市場競爭中，信守承諾者往往失敗C、是否誠實守信要視具體對象而定D、誠實守信是市場經濟應有的市場法則5.在評價提供非標準產品的供應商的質量能力時，主要考慮的要素有（）A、供應保障能力B、知識產權C、研究與開發(fā)D、庫存水平E、生產能力和技術6.當一個公司的采購部門，無論是組織、職責或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎的是（）A、預算標準B、歷史績效標準C、行業(yè)平均標準D、目標績效標準7.傳統(tǒng)的定價一般由供應商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價方法的是（）A、成本導向定價法B、市場導向定價法C、標的定價法D、產品生產周期成本法8.下面哪種商品不太可能進入大宗商品交易所進行交易（）A、橡膠B、電解銅C、軸承D、谷物9.資源分析與可行性分析階段的工作包括（）。A、適合的課程需求是什么B、是否能達到基本的培訓目標C、是否具有相應的課程資源D、是否具有相應的講師資源E、直接上級的需求是什么10.采購者合伙購買特定的產品或商品，目的是獲得最優(yōu)的貨源保證及定價11.時間績效的選擇應該集中在監(jiān)控（）上，而不是監(jiān)控活動完成的百分比。A、活動開始B、活動結束C、活動的開始和結束D、活動的機動時間12.招標采購有哪些步驟？13.（）可以用來對比一個公司在不同時間的經營狀況，也可以用于不同公司之間的對比。A、利潤比率B、使用資本回報率C、財務比率D、凈利率14.NBER經濟行情分析指標體系中的代表性的指標類型分別是（）A、經濟指標B、領先指標C、生產指標D、同步指標E、滯后指標15.對采購師進行業(yè)務指導時，為求得采購業(yè)務的科學化.規(guī)范化，可聘請與采購有關的專家學者到現(xiàn)場做專題講座，稱之為會議專題指導法。16.一個供應商的產品成本為12元，它為不同買方提供了不同的價格：對甲為30元，對乙為22元，對丙為15元，對丁為10元。你認為該供應商對丙的感知是（）。A、維持關系B、盤剝關系C、發(fā)展關系D、核心關系17.選擇采購服務的提供商，可以有以下幾種選擇？（）A、單一采購服務提供商B、少量采購服務提供商C、多個采購服務提供商D、整合的單一采購服務提供商E、所有采購服務提供商18.下列項目中，不屬于簡單的采購方——供應方滿意程度模型的假定條件是（）A、當前供應商關系的滿意程度至少在宏觀方面可以測量B、不滿意時，單方或雙方會自動放棄C、努力會影響關系的穩(wěn)定程度D、采供雙方對同一關系的感受可能不同19.一旦達成協(xié)議，你需要確保協(xié)議中經過談判達成的條款都能夠實施，談判的結果不是談判的結束，而是與供應商業(yè)務關系的開始。20.如果市場中有少量供應商和很多購買者，這樣的市場就不是（）A、完全競爭市場B、寡頭壟斷市場C、買方壟斷市場D、買方寡頭壟斷市場E、壟斷市場21.持有成本包括（）A、價格折扣成本B、缺貨成本C、流動資金成本D、保管成本E、廢棄風險成本22.面哪些類型的采購中是我們只尋找一個供應商原因（）A、低值采購B、應急采購C、一個特定的協(xié)議D、高值采購E、緊急采購23.使用POCKET方法時，請判斷“勞資關系”屬于下面哪組因素（）A、PB、OC、KD、E24.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標的的15%，結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應付給甲方（）元A、20萬B、25萬C、10萬D、15萬25.下列各項屬于采購與供應管理發(fā)展趨勢的為（）A、國外采購B、政府采購C、集中采購D、電子采購26.在接受與評估報價時，有關反常的低價格的描述（）是正確的。A、供應商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產生問題B、一個不道德的供應商為獲得合同而故意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料C、供應商給初始需求制定很低價格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D、供應商的低報價是真實的，特別低的價格是為了進入新市場或消減過多存貨E、無論供應商的低報價是否真實，都不要拒絕供應商的報價27.簡述采購管理的概念和目標？28.以固定價格為基礎的合同比成本加成定價型合同要求有更多更好監(jiān)督。29.試述采購談判的作用。30.以下不是采購成本控制的關鍵因素的是（）。A、采購價格的控制B、物料采購的控制C、入庫與存儲的控制D、采購部31.專家小組成員在互相獨立的情況下，以匿名的方式分別進行需求預測，然后將各個成員的意見進行比較，再對不同之處進行討論，最終達成一致結果。這種方法是：（）A、專家會議法B、市場測試法C、因果關系分析法D、德爾菲法32.實施采購流程時應該注意的有哪些問題？33.針對瓶頸品項，在確定獲取與選擇報價的方法時，下面的描述正確的是（）A、由于交易額少對供應商沒有吸引力，因此應采用簡單非正式的方法B、由于風險較大，必須進行書面的記錄C、由于風險較大，盡最大可能地了解各種細節(jié)問題D、采用招投標的辦法最為合適34.下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應指標相關聯(lián)的是：（）A、保證具有高優(yōu)先權的投入品的可供率不低于99%；B、確保內部顧客滿意率達到98%以上；C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%；D、確保公司為標準化原料支付價格低于市場主流價格2%35.采購的廣義含義就是從外部環(huán)境（）有形物品和技術服務的行為。A、選擇B、購買C、配送D、獲取36.某公司購買了一臺大型的具有特殊要求電子印刷設備，從設計、安裝到使用三年后發(fā)生以下各種成本。按照壽命周期成本的概念，以下各種成本屬于所有權成本的是（）。A、設計B、使用過程中的電力消耗C、電腦系統(tǒng)升級D、該設備的貨款E、購買該設備的運輸費37.資本性采購需求并不總是產品，有些時候也可能包括某些類型的服務。38.對標桿管理表述不正確的選項是（）A、標桿管理就是指和競爭者相比較B、標桿管理是企業(yè)和部門層次的管理者常用的一種方法C、標桿管理是對產品、服務、流程、行動、方法進行評價的方法D、標桿管理是一種持續(xù)評價方法39.下面哪個采購供應目標不支持公司戰(zhàn)略（）A、對質量管理的貢獻B、對分析風險和機會的貢獻C、對降低所有權總成本有貢獻D、對是自制造還是購買決策有貢獻40.“不出現(xiàn)短缺”和“降底庫存”是企業(yè)生產中出現(xiàn)的兩個相互矛盾的目標請結合自身工作實際談談你對兩者關系的看法？41.下面不屬于一貫作業(yè)的組織方式的優(yōu)點是（）A、一位采購人員可以管理全部采購過程，權責相當分明B、符合規(guī)模經濟的原則C、與供應商的關系良好D、從頭到尾，全由一人包辦所有過程，采購人員掌握生殺大權42.在建立采購管理組織時，應合理明確管理的層次及每一層的人員安排。43.良好的供應商應具備的基本條件有（）A、質量B、成本C、服務與響應D、可獲得性E、知名度44.戰(zhàn)略采購重要思想與原則是什么？45.（）是采購管理的核心。A、采購流程管理B、庫存管理C、采購流群的控制D、采購質簧控制46.供應保障是評價供應商（）能力時要考慮的要素。A、成本B、服務與響應C、可獲得性D、具體設計47.當定購的產品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇可以采用（）A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商法D、層次分析法48.一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計劃的制定之后的第2個步驟為（）A、發(fā)送采購意向B、采購調查C、定價D、供應源搜尋與分析49.不屬于物流系統(tǒng)目標的是（）。A、服務目標B、質量良好目標C、環(huán)境目標D、運輸規(guī)劃目標E、規(guī)模優(yōu)化目標50.現(xiàn)在通常利用的世界商品價格指數(shù)有（）A、中國的上證指數(shù)B、美國的道瓊斯裔品價格指數(shù)C、英國的《金融時報》世界敏感性商品價格指數(shù)D、路透社英國商品價格指數(shù)E、英國《經濟學家》商晶價格指數(shù)51.評價關鍵型采購項目的供應商時，企業(yè)必須要調查其在供應能力和供應意愿兩方面的因素。52.采購管理是企業(yè)為了完成（），從適當?shù)墓獜S商，在確保可靠質量的前提下，以適當?shù)膬r格，適時購入必需數(shù)量的物品或服務的一切管理活動。A、顧客需要B、生產和銷售計劃C、企業(yè)任務D、生產需要53.采購部門人員管理制度的制定涉及兩個方面的內容：人員招聘和人員培訓。54.試論述如何進行行業(yè)狀況與商品供求形勢分析。55.獲取與選擇報價時，下面的描述（）是不正確的。A、詢價—報價方法適用于采購十分復雜的情況B、詢價—報價方法適用于標準件的采購項目C、詢價—報價方法適用于支出水平足夠大的采購項目D、詢價—報價方法適用于存在一定供應風險的采購項目56.政府采購采用的方式有（）。A、邀請招標B、公開招標C、競爭性談判D、詢價E、關系介紹57.由于學習曲線的作用，通過直接銷售進入市場的長期成本并不會很低58.在供應定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特點的應該屬于（）采購項目。（）A、日常型；B、杠桿型；C、瓶頸型；D、關鍵型59.企業(yè)以某個細分的市場群體為目標，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產品和服務，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產品和服務，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為（）A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略60.零件認證計劃的準備工作包括哪些方面？61.一般來說，非生產性需求比生產性需求更難以預測。62.即時制采購的基本原理63.在確定供應商選擇標準前，采購經理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購戰(zhàn)略為指導，就如下供應商選擇的戰(zhàn)略性問題達成共識并做出決策：（）。A、自制與外包采購的選擇B、采購價格與采購服務的選擇C、單一供應商與多家供應商的選擇D、國內供應商與國際供應商的選擇E、直接采購與間接采購的選擇64.（）是供應鏈管理流程中的核心環(huán)節(jié)，它關系到采購管理目標的實現(xiàn)。A、采購商管理B、供應商管理C、制造商管理D、零售商管理65.在采購商與供應商聯(lián)盟關系中，試述采購商與供應商之間建立聯(lián)盟關系的優(yōu)勢。66.政府采購是指各級政府及其所屬實體為開展日常的政務活動和為公眾提供社會公共產品或公共服務的需要，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按國際規(guī)范一般應以招標采購為主要方式），從國內外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需（）行為。A、貨物B、商品C、工程D、服務E、勞動力67.現(xiàn)代采購包括哪些？68.在下列哪種采購品項中，我們不應使用詢價/報價法（）A、關鍵B、瓶頸C、杠桿D、常規(guī)69.采購管理是企業(yè)為了完成生產和銷售計劃，從適當?shù)模ǎ诖_?？煽抠|量的前提下，以適當?shù)膬r格，適時購入必需數(shù)量的物品或服務的一切管理活動。A、銷售廠商B、供應廠商C、零售廠商D、制造廠商70.績效標桿管理按實施主體不同可以分為哪三種類型；哪種類型最常用于采購部門。71.采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）A、平均價和標準價B、標準價與談判C、競爭性報價和談判D、平均價與競爭性報價72.以下不是采購物流帶給消費者的效用的是（）。A、空間效用B、時間效用C、價值效用D、占有效用73.（）采購模式的合同文本框架應采用涵蓋面廣、通用性強的格式合同文本。A、集中采購與分散采購B、聯(lián)合采購C、招標采購D、軍事采購74.建立關注價格與成本的績效指標有什么好處。75.進行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產品數(shù)據(jù)作出的直方圖為（）A、鋸齒型B、陡壁型C、雙峰型D、偏態(tài)型76.分權式采購組織模式的缺點是（）。A、權責不清B、目標沖突C、資源浪費D、工作單一E、責權明確77.從價值鏈的角度，（）是指截取價值鏈的一部分，縮小經營范圍A、外包B、專業(yè)導向型分包C、聯(lián)合采購D、聯(lián)合運輸78.簡述制定自有品牌的開發(fā)要點。79.下列不屬于采購風險的是（）。A、增大開支風險B、金融風險C、預存款風險D、合同風險80.實際采購金額與基準采購金額的比率稱為（）A、指標完成率B、采購成本率C、準時交貨率D、錯誤采購率81.下面屬于有形采購的是（）A、原料B、技術培訓C、服務咨詢D、維修保養(yǎng)82.編寫采購培訓講義時，行文開場常用的方法有（）。A、開宗明義法B、設問法C、揭示事實法D、重申主題法E、小故事比喻法83.在準時制（JIT）模式下，如何進行采購流程規(guī)劃？84.培訓項目計劃是培訓項目管理中的核心環(huán)節(jié)，其關鍵是培訓需求調查和研究。85.第三方采購能夠給企業(yè)帶來哪些益處？86.122T選項中不是采購談判三大影響因素的是（）A、談判參與者B、談判信息C、談判時間D、談判形勢87.在對所采購產品很難手描述的情況下，使用（）來明確產品的規(guī)格類型更為合適：（）A、技術規(guī)格；B、樣品；C、構成規(guī)格；D、性能/功能規(guī)格。88.對供應市場的市場供應結構分析，屬于（）A、宏觀分析B、中觀分析C、微觀分析D、不屬于供應市場分析89.供應商提供服務的細分市場是評價供應商（）能力時要考慮的要素。（）A、成本B、可獲得性C、服務與響應D、質量90.采購管理部門的職責不包括（）A、與供應商談判B、保證公司在采購價格上的優(yōu)勢C、提高采購效率D、制定采購制度和設計合理的采購流程91.什么是采購和采購管理？92.針對瓶頸項目，在確定獲取與選擇報價的方法時，由于交易額少、對供應商沒有吸引力，因此應采用簡單非正式的方法。93.自提進貨的步驟有哪些？94.以下屬于采購管理信息系統(tǒng)的質量評價指標的有（）。A、用戶對系統(tǒng)的滿意度程度B、系統(tǒng)功能的有效性、完整性以及先進性C、預設的系統(tǒng)開發(fā)目標的完成情況D、系統(tǒng)的性能、成本、效益的對比是否合理E、系統(tǒng)開發(fā)過程是否規(guī)范95.由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為（）A、陡壁型B、平臺型C、雙峰型D、鋸齒型96.在采購合同履行監(jiān)控中，為保證及時正確地處理托收承付事項，對應的控制點是哪一項？（）A、簽約B、登記C、承付D、審核97.試述ABC分析方法的基本原則。98.（）的采購項目要特別控制溝通渠道。A、戰(zhàn)略合作型B、市場交易型C、伙伴關系型D、合作關系型99.使用POCKET方法時，請判斷“E”中包括哪些內容（）A、貿易政策法規(guī)B、勞動力C、經濟政策匯率D、原材料與零件E、經濟周期100.簡述采購環(huán)境分析的步驟。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：C3.參考答案：A4.參考答案：D5.參考答案：B,C,E6.參考答案：B7.參考答案：C8.參考答案：C9.參考答案：A,B,C,D10.參考答案：正確11.參考答案：C12.參考答案：一個完整的招標采購過程包括策劃——招標——投標——開標——評標——決標——簽訂合同七個階段。13.參考答案：C14.參考答案：B,D,E15.參考答案：錯誤16.參考答案：C17.參考答案：A,C,D18.參考答案：B19.參考答案：正確20.參考答案：B,C,D,E21.參考答案：C,D,E22.參考答案：A,B,C23.參考答案：A24.參考答案：D25.參考答案：D26.參考答案：A,B,C,D27.參考答案：采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)的整個采購過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動。其目標是：1）適時適量保證供應2）保證質量3）費用最省4）協(xié)調供應商28.參考答案：錯誤29.參考答案： 采購談判在采購活動中的作用如下： （1）可以爭取降低采購成本。 （2）可以爭取保證產品質量。 （3）可以爭取采購物資及時送貨。 （4）可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務項目。 （5）可以爭取降低采購風險。 （6）可以妥善處理糾紛，維護雙方的效益及正常關系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。30.參考答案：A31.參考答案：D32.參考答案： 在實施采購作業(yè)流程的時候，應該注意以下幾點： 1）采購結構應與采購數(shù)量、種類、區(qū)域想匹配； 2）先后順序及時效控制； 3）關鍵點設置； 4）權利、責任或者任務的劃分； 5）避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復、與混亂； 6）采購流程應反映集體決策的思想； 7）配合作業(yè)方式的改善。33.參考答案：B34.參考答案：A35.參考答案：D36.參考答案：A,B,C,D,E37.參考答案：正確38.參考答案：A39.參考答案：D40.參考答案：1.不出現(xiàn)短缺就是要求保證供應，不影響生產。 2.一定的庫存是必須的。 3.降低庫存就是要求庫存，以保持正常生產所需的最低量為限，不至于占用過量的資金。 4.務必要準確把握好定貨點和定貨提前期，準確正點的做好采購補充。 5.保持正常生產所需的最低庫存量，可以在生產實際中不斷的調整和修正。 6.兩者可以通過推行準時制模式，達成有機統(tǒng)一，從而保證生產，降低成本，提高效益41.參考答案：D42.參考答案：正確43.參考答案：A,B,C,D44.參考答案： 1、總購置成本最低 2、建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系 3、建立戰(zhàn)略采購的核心能力 4、制衡是雙方合作的基礎45.參考答案：A46.參考答案：B47.參考答案：B48.參考答案：D49.參考答案：B,C,D50.參考答案：B,C,D,E51.參考答案：正確52.參考答案：B53.參考答案：正確54.參考答案：根據(jù)市場經濟的發(fā)展進程及對外開放程度，深入分析行業(yè)的發(fā)展狀況、增長態(tài)勢，有助于對商品的供求形勢作出準確判斷。 1、分析行業(yè)發(fā)展狀況的方法 （1）波特產業(yè)競爭力五力模型，既有美國哈佛大學工商管理學院教授邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出 （1）五種競爭力量內涵 ①行業(yè)內現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭程度 ②潛在進入者的威脅 ③替代產品的威脅 ④采購者討價還價的能力 ⑤供應商討價還價的能力。 （2）五種力量對特定產業(yè)/行業(yè)競爭力的影響機理 ①新進入者威脅 ②替代品的威脅 ③采購者的討價還價能力 ④供應商的討價還價能力 ⑤現(xiàn)有競爭者的競爭能力。 （2）GE-麥肯錫業(yè)務組合分析模型，GE-麥肯錫業(yè)務組合分析模型是一種有通用電氣公司和麥肯錫咨詢集團開發(fā)的分析企業(yè)業(yè)務組合狀況的戰(zhàn)略管理模型，源于波士頓咨詢集團的BCG業(yè)務組合矩陣。 （1）行業(yè)吸引力的分析，主要是考察行業(yè)增長率、市場價格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結構、競爭結構等因素。 （2）根據(jù)GE模型衡量每一個行業(yè)相對于其他行業(yè)的吸引力，就是基于所掌握的上述因素的資料，對行業(yè)吸引力進行數(shù)量衡量。 2、預測行業(yè)發(fā)展趨勢，預測行業(yè)的發(fā)展趨勢需要分析行業(yè)增長過程中的投資、消費和出口的影響因素。（1）投資是拉動行業(yè)增長的主要力量 （2）消費對行業(yè)增長的貢獻 （3）出口對行業(yè)增長的拉動作用。 3、預估產業(yè)政策調控效果，國家的產品政策對特定行業(yè)的發(fā)展有重要影響。制定產業(yè)政策的目的，是為了解決資源配置的均衡與效率問題。產業(yè)政策作為政府行為，其作用主要是糾正市場失靈、彌補市場缺陷。在發(fā)展中國家以及政府主導型市場經濟條件下，產業(yè)政策還具有實施趕超戰(zhàn)略、增強產業(yè)競爭力、推進工業(yè)化和現(xiàn)代化進程的作用。 4、根據(jù)歷史資料繪制重點商品供銷曲線，商品市場行情變動分析主要包括供求變動分析和價格變動分析。在市場運行中，市場供求與市場價格的變動密切相關，其運動過程表現(xiàn)為相互依存、相互影響、互為前提、互為結果。55.參考答案：B56.參考答案：A,B,C,D57.參考答案：正確58.參考答案：C59.參考答案：C60.參考答案： ⑴接收由開發(fā)部門提交的零部件開發(fā)批量計劃。⑵接收余量需求計劃。⑶熟悉準備供應商群體認證環(huán)境信息資料。⑷制定認證計劃說明書。⑸認證需求。⑹計算認證容量。⑺制定認證計劃。61.參考答案：錯誤62.參考答案： 以需定購，即供方根據(jù)需方品種、規(guī)格、質量、時間、地點等要求，將物資配送到指定地點。其關鍵特征：能夠在需要時立即達到小批量的物資供給；物資的運送和需方的生產安排同同步化；選擇較少的供應商；高產品質量供需雙方的長期合作關系等。63.參考答案：A,C,D,E64.參考答案：B65.參考答案：1、總成本更低。聯(lián)盟關系雙方的協(xié)作能夠降低勞動力、設備以及物料等方面發(fā)生的直接或間接成本。 2、縮短進入市場的時間。聯(lián)盟關系使產品的設計和開發(fā)周期縮短，使分銷產品與服務時間減少。 3、改進質量。聯(lián)盟關系的準則就是為了讓設計和制造更符合質量要求，并以更低的總成本提高質量。 4、加大聯(lián)盟關系雙方之間的技術流動。聯(lián)盟關系雙方之間的開放和信任增加了聯(lián)盟關系雙方之間的技術流動，從而產生更先進的新產品。 5、提高供應的連續(xù)性。聯(lián)盟關系建立在長期相互信任的基礎之上，因而，供應中斷的可能性很小。66.參考答案：A,C,D67.參考答案：主要有定量訂貨法采購、定期訂貨法采購、MRP采購、JIT采購、供應鏈采購、電子商務采購等。68.參考答案：B69.參考答案：B70.參考答案： 根據(jù)實施標桿管理活動的主體不同可以分為三種類型：第一種是戰(zhàn)略標桿管理；第二種是運營標桿管理；第三種是支持性活動的標桿管理。 從某種意義上說，采購管理的標桿活動屬于運營標桿管理的范疇，但也不完全是，因為在戰(zhàn)略標桿管理的活動中也涉及到了采購部門的活動。71.參考答案：C72.參考答案：C73.參考答案：A74.參考答案：關注價格與成本的績效指標，可以從源頭上節(jié)約企業(yè)的成本。因此是企業(yè)最重視及最常見的衡量標準，通過這些指標，可以衡量采購人員的議價能力及供需雙方勢力的消長情形，表現(xiàn)了采購的有效程度。75.參考答案：B76.參考答案：A,B,C77.參考答案：C78.參考答案：自身條件評估和時機選擇，選擇適當?shù)纳唐?，制定適當?shù)膬r格和選擇適當?shù)拇黉N策略，注重采購與質檢人員的培訓與遴選。79.參考答案