高速公路交通機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

高速公路交通機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法機(jī)電工程建設(shè)管理，貫徹實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度，確保工程質(zhì)量和投資效益。第一節(jié)交通工程建設(shè)項(xiàng)目主要分類及管理辦法第1條新建、擴(kuò)建的機(jī)電工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)列入實(shí)施計(jì)劃后，由公司決定成立項(xiàng)目部。運(yùn)維中心推薦項(xiàng)目部工作組人員，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。臨時(shí)工作組負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的公文申報(bào)、實(shí)施策劃，可行性報(bào)告起草等指令性工作，臨時(shí)工作組由運(yùn)維中心主任（副主任）擔(dān)任負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目正式批準(zhǔn)實(shí)施后，由上級(jí)批準(zhǔn)組建項(xiàng)目公司，運(yùn)維中心主任（副主任）任項(xiàng)目或技術(shù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，運(yùn)維中心派駐1～2名技術(shù)管理人員，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主任辦公會(huì)（月例會(huì)）或定期向主任匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，辦公會(huì)討論研究后，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施過程的技術(shù)性重大決策、方案變更及疑難問題等處理，采取項(xiàng)目公司與中心專業(yè)系統(tǒng)部（必要時(shí)邀請(qǐng)專家）集體商討、由主任辦公會(huì)研究決定。專業(yè)系統(tǒng)部人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參與各項(xiàng)目的重大技術(shù)活動(dòng)，并以有關(guān)系統(tǒng)部出具統(tǒng)一的處理意見。項(xiàng)目主要重大技術(shù)活動(dòng)如下：1．可行性研究；2．初設(shè)方案的討論；3．招標(biāo)文件定稿審查；4．招、評(píng)標(biāo)工作；5．合同談判中技術(shù)變更，新增項(xiàng)目；6．監(jiān)理招、評(píng)標(biāo)；7．聯(lián)合設(shè)計(jì)8．列席參加第一次工地會(huì)議；9．分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)及施工組織計(jì)劃審批；10．重要技術(shù)問題討論；11．重大技術(shù)事故分析會(huì)；12．交工初驗(yàn)前檢查活動(dòng)；13．試運(yùn)行檢查；14．交工驗(yàn)收會(huì)；15．系統(tǒng)、設(shè)備移交；16．高中級(jí)管理維護(hù)培訓(xùn)。17．竣工結(jié)算與決算審核；18．竣工驗(yàn)收會(huì)第2條各公司申報(bào)、運(yùn)維中心主持實(shí)施的工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金工程通過審批、列入實(shí)施計(jì)劃后，由運(yùn)維中心提出或推薦項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)（或指導(dǎo)）處理項(xiàng)目的公文申報(bào)、實(shí)施策劃，可行性報(bào)告起草等指令性工作。項(xiàng)目正式批準(zhǔn)實(shí)施后，運(yùn)維中心指派或推薦1～2名中心（或組）技術(shù)人員參加由中心或各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的工程項(xiàng)目組，任項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作。派出的項(xiàng)目技術(shù)人員定期向主任匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，重大事宜由主任辦公會(huì)討論研究后，形成技術(shù)結(jié)論，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施過程的技術(shù)性重大決策、方案變更及疑難問題等處理，參照新建工程管理辦法，經(jīng)主任批準(zhǔn)，中心有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)參與技術(shù)指導(dǎo)。第3條參與協(xié)調(diào)的工程項(xiàng)目按公司指示，經(jīng)運(yùn)維中心主任辦公會(huì)議研究派出相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)代表運(yùn)維中心參與相關(guān)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目實(shí)施過程的技術(shù)性重大決策、方案變更及疑難問題等，報(bào)告運(yùn)維中心主任處理。第五條交通工程項(xiàng)目實(shí)施的主要程序根據(jù)有關(guān)規(guī)定，交通工程實(shí)施主要程序如下：可行性調(diào)研論證、立項(xiàng)、計(jì)劃提交審批、設(shè)計(jì)施工招標(biāo)、監(jiān)理確定招標(biāo)、合同談判、質(zhì)監(jiān)申請(qǐng)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、開工、采購、安裝、調(diào)測(cè)試、交工驗(yàn)收、試運(yùn)行、審計(jì)、竣工結(jié)算及決算、缺陷責(zé)任期、竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按程序管理指導(dǎo)工程。第六條項(xiàng)目駐地實(shí)行責(zé)任制管理項(xiàng)目開工后，駐地項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量、合同管理責(zé)任制，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，專職或兼職負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施的日常管理問題。項(xiàng)目組應(yīng)制定規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，服從指揮和調(diào)度?，F(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)有計(jì)劃、有條理，注意安全。來往公文、通知和指令、現(xiàn)場(chǎng)原始記錄、工作日志、會(huì)議紀(jì)要等技術(shù)資料應(yīng)妥善保存，重大事件及時(shí)報(bào)告。第二節(jié)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制第七條交通工程實(shí)施必須重視按相關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范、規(guī)程建立質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目需明確質(zhì)量責(zé)任人，建立完善的技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量管理體系。第八條工程質(zhì)量監(jiān)督管理一、充分發(fā)揮建立作用，依據(jù)交通廳質(zhì)檢站，做好工程質(zhì)量的管理監(jiān)督工作。二、嚴(yán)把設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，督促監(jiān)理將監(jiān)造、廠驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)測(cè)試工作落到實(shí)處，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)場(chǎng)。三、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對(duì)施工、安裝工程進(jìn)行管理，采取樣板工程方式進(jìn)行，即每項(xiàng)分項(xiàng)工程開始前，業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同確定第一個(gè)工程的詳細(xì)施工方案，待完工后，三方依據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)該工程進(jìn)行評(píng)定，并提出整改意見，完成樣板工程，后續(xù)樣板工程全部依照樣板工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。四、隱蔽工程必須實(shí)現(xiàn)分步檢測(cè)、分步報(bào)驗(yàn)，不符合程序的隱蔽工程監(jiān)理有權(quán)指令承包商返工。五、嚴(yán)把系統(tǒng)測(cè)試關(guān)。第九條工程進(jìn)度管理一、制定科學(xué)合理的整體施工計(jì)劃，并組織監(jiān)理審定。二、按照總體施工計(jì)劃，細(xì)化分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。三、制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃。四、凡承包商20%的工程量滯后達(dá)十天的，全處通報(bào)；50%的工程量滯后達(dá)十天的，必須上報(bào)公司。第一十條嚴(yán)格控制變更在合同談判、聯(lián)合設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)化工程量的調(diào)查、技術(shù)方案的最終確定，爭(zhēng)取作到技術(shù)方案不變更、工程數(shù)量少變更。第一十一條施工安全管理一、嚴(yán)格依照道路交通標(biāo)志技術(shù)規(guī)范、公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范中關(guān)于道路施工中安全區(qū)設(shè)置及標(biāo)志標(biāo)牌擺放標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上路施工作業(yè)區(qū)。二、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)管理施工作業(yè)面。三、簽定安全協(xié)議書，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)主、監(jiān)理依照安全協(xié)議書對(duì)施工安全進(jìn)行督促管理。四、實(shí)行特殊工種持證上崗制度，確保安裝工程的安全進(jìn)行。第三節(jié)工程項(xiàng)目的移交第十二條召開交通工程機(jī)電工程項(xiàng)目移交會(huì)議。參加人員：承包商、項(xiàng)目組管理人員、有關(guān)路段運(yùn)維分中心技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司運(yùn)維中心技術(shù)負(fù)責(zé)人，四方人員就會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，以此來指導(dǎo)和督促日后工作。第十三條四方人員現(xiàn)場(chǎng)核查所移交設(shè)備數(shù)量及完好情況并簽字。第十四條日常操作維護(hù)及維護(hù)技術(shù)人員的培訓(xùn)。一、設(shè)備操作員應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，熟悉本項(xiàng)目設(shè)備工作原理、了解各系統(tǒng)、設(shè)備功能、指示燈意義，可以對(duì)簡(jiǎn)單故障做出判斷和排除，二、維護(hù)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本系統(tǒng)設(shè)備達(dá)到熟練操作程度，掌握設(shè)備工作原理和使用儀器、儀表的檢測(cè)方法，能發(fā)現(xiàn)并排除、界定設(shè)備故障，系統(tǒng)維護(hù)工程師需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后或者在項(xiàng)目維人員傳教下，進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)或修復(fù)工作，應(yīng)能達(dá)到獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)管理、檢測(cè)、整理及優(yōu)化的水平。。三、操作及日常維護(hù)培訓(xùn)必須在試運(yùn)行前完成。四、中高級(jí)維護(hù)，維修培訓(xùn)必須在缺陷責(zé)任期完成。第十五條承包商按系統(tǒng)、設(shè)備移交進(jìn)入密碼及口令，提交缺陷修復(fù)、技術(shù)支持的聯(lián)絡(luò)方式，缺陷責(zé)任期結(jié)束時(shí)，提供后續(xù)技術(shù)支持的維修服務(wù)聯(lián)絡(luò)電話和地址。第十六條合同規(guī)定的備品備件及儀表、儀器，應(yīng)在貨品到貨、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收無誤后，提交運(yùn)維中心或所屬地運(yùn)維分中心保存，承包商應(yīng)對(duì)備品備件的可用性提供保證，并調(diào)整因設(shè)備變化，提交隨機(jī)安裝的剩余備品備件耗材供應(yīng)商及聯(lián)系方式。第十七條承包商提供有關(guān)設(shè)備擴(kuò)展功能。第十八條在試運(yùn)行及缺陷責(zé)任期，系統(tǒng)操作管理由運(yùn)維分