施工人員健康管理制度

第第頁施工人員健康管理制度施工人員健康管理制度據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中一線施工人員占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，實現(xiàn)2800萬人。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)氣力、勞動力嚴重不足，因此，一線施工人員隨機大量加入，參加工程施工，并逐年加添。同時，由于絕大部分一線施工人員文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè)；從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超出95%工傷事故是由于一線施工人員自身的原因造成的，而在這些事故中，受到損害的有75%是一線施工人員自身。在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷彌補標準的逐年提高。作為施工企業(yè)健康管理風(fēng)險越來越大，安全投入本錢越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和資產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險和管理本錢，加強對一線施工人員的健康管理、提高勞務(wù)人員的安全意識，就顯得尤為緊要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實****，堅持“以人為本”管理的一項緊要職責(zé)。對此，筆者就項目部一線施工人員傷亡事故高發(fā)的緊要原因進行分析并就如何加強對一線施工人員的健康管理、防備和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點認得：一、項目部安全事故及一線施工人員人身傷亡事故高發(fā)的原因分析1、企業(yè)管理層的原因認得上有誤區(qū)，當(dāng)施工企業(yè)承包到大量工程任務(wù)時，由于自身人力資源的不足和從管理本錢上考慮而壓縮項目部編訂立員，導(dǎo)致項目健康管理人員不足、而且配備人員大多專業(yè)不對口、無執(zhí)業(yè)資格證書，從而淡化、弱化了健康管理的職能；忽視“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時，往往輕安全質(zhì)量，重進度和效益；隨著建筑市場競爭加劇，迫使施工單位競相壓價，多數(shù)工程都是低價中標。企業(yè)要想贏得利潤，只有通過降低勞務(wù)、料子等本錢費用來爭取效益，往往在安全經(jīng)費投入上，能省就省，導(dǎo)致安全措施不力，施工安全無保障；安全教育培訓(xùn)不到位。依照有關(guān)規(guī)定，職工上崗前都要經(jīng)過勞動技能和安全常識等方面的培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才略上崗。但由于受工期和管控不嚴等因素，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未培訓(xùn)就上崗，特別是勞務(wù)隊、工班自聘人員；檢查監(jiān)管不到位，制度落實不嚴。由于健康管理人員數(shù)量不足，本領(lǐng)權(quán)限受制約，致使現(xiàn)場監(jiān)控不力，現(xiàn)場不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，安全隱患整改不及時；安全預(yù)案不健全，應(yīng)急措施欠妥，部分管理人員對安全隱患存有僥幸心里，當(dāng)遇到突發(fā)事件時，手足無措而錯過最佳救援時間。2、施工作業(yè)隊的原因現(xiàn)場管控乏力，違章指揮現(xiàn)象突出。在施工現(xiàn)場，由于項目部部管理氣力的不足，對勞務(wù)隊的監(jiān)管上難以到位，而作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員對安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，只憑經(jīng)驗指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場“三違現(xiàn)象”突出，安全隱患增多；3、一線施工人員自身的原因自身素養(yǎng)的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經(jīng)濟比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識較低，有的甚至是文盲，因此安全意識淡薄，自我保護意識較差。從農(nóng)鄉(xiāng)村稼地簡單的手工勞動到建筑工地多而雜的工序活動，短時間內(nèi)難以適應(yīng)作業(yè)環(huán)境的變化和勞動方式的變動。加之施工隊或作業(yè)班組對他們上崗前的教育培訓(xùn)不及時、培訓(xùn)時間不足、培訓(xùn)方法欠妥或根本不培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對施工中的安全常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。心理準備不足。施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，面對施工現(xiàn)場的不安全因素，一線施工人員普遍存在思想認得不到位，心理準備不充分，表現(xiàn)在作業(yè)過程中漫不經(jīng)心、精力不集中、麻痹大意，對現(xiàn)場存在的安全隱患馬虎、僥幸，視而不見，在勞動紀律和規(guī)章制度面前麻木不仁、我行我素。特別是當(dāng)遇到突發(fā)事件時手忙腳亂，導(dǎo)致亂中出過錯或根本不知所措；自身身體的原因。大多數(shù)一線施工人員對自身的年齡、身體情形是否適應(yīng)建筑工地高強度的勞動和作業(yè)環(huán)境認得不清或根本不了解自身身體情形，而項目部部和勞務(wù)隊往往為節(jié)省開支不愿為參加施工的一線施工人員進行上崗前的健康體檢。在施工過程中，個別勞務(wù)人員（一線施工人員）在明知身體不適的情況下，帶病冒險作業(yè)，導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時有發(fā)生。二、加強對一線施工人員健康管理、防備和減少安全事故的措施為切實保護一線施工人員的人身安全、降低項目部健康管理風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標，是每個項目部部的首要職責(zé)。依據(jù)項目部一線施工人員傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對一線施工人員特點，加強對一線施工人員的健康管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時候。如何加強對項目部一線施工人員的健康管理，防備和減少一線施工人員傷亡事故的發(fā)生呢，本人認為緊要應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。1、加強對一線施工人員健康管理緊要性的認得當(dāng)前在項目部施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是一線施工人員，管好、用好一線施工人員，降低安全事故、保障他們的安全，是項目管理的一件頭等大事，是保證進度、質(zhì)量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人必需充分認得到安全生產(chǎn)的緊要性。必需堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的管理方針，除掉麻痹、僥幸的思想。要廣泛進行宣傳，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標語、警示標牌、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等活動載體，不絕提高全員安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)要我安全到我要安全的變動。2、建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實實行扁平化管理。建立項目部部、施工隊和作業(yè)工班三級聯(lián)動的健康管理機構(gòu)。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門實在負責(zé)的健康管理組織機構(gòu)，依據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境，必需配備確定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的專業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術(shù)人員在健康管理機構(gòu)任職；施工隊配備專職安全員，安全員必需持證上崗，每一個作業(yè)場合應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場值班；每一個作業(yè)工班必需配備一名兼職安全員。依照職責(zé)權(quán)限，各負其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動、全體參加，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)防備管理體系。完善安全生產(chǎn)管理制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部部必需依據(jù)其現(xiàn)場實際在不違反國家有關(guān)法律法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強、行之有效，符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標責(zé)任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。構(gòu)建符合現(xiàn)場健康管理的長效工作機制。定期進行考核，兌現(xiàn)獎罰。為躲避健康管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為陳設(shè)。項目部必需加大對責(zé)任制落實情況的檢查考核力度，考核每月至少應(yīng)進行一次，考核內(nèi)容緊要應(yīng)放在現(xiàn)場安全隱患排查、整改，防備措施的落實，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員有無違章指揮，施工人員有無違章操作、作業(yè)上，考核結(jié)果必需及時通報，兌現(xiàn)獎懲。通過這些措施不絕提高各級管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀、關(guān)愛生命的自我保護意識。3、加強對一線施工人員安全教育培訓(xùn)安全常識教育。對一線施工人員上崗前進行安全常識教育是施工的一項首要任務(wù)，培訓(xùn)的緊要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場不安全因素的存在，機械設(shè)備運行對施工作業(yè)人員安全構(gòu)成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應(yīng)注意的安全事項，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對人員的影響以及暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際進行；方式方法上應(yīng)言傳身教，力求多樣性、生動性，躲避空頭說教?？衫寐毠ひ剐?、班前5分鐘講話、“三工”制度（工前教育、工中檢查、工后講評）、“一法三卡”、警示標語、標識，宣傳畫、宣傳欄、黑板報以及開展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評比活動等多種途徑廣泛進行教育；教育培訓(xùn)要以施工隊、作業(yè)班組為主，做到常常性、不間斷，一個不漏，教育培訓(xùn)活動必需有考核、有記錄，通過培訓(xùn)，不絕提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護本領(lǐng)。操作技能培訓(xùn)。針對各工種特點進行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)一線施工人員專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓(xùn)對象一般應(yīng)針對一線施工人員中的一般技術(shù)工種，培訓(xùn)應(yīng)以機械常識、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必需經(jīng)過社會培訓(xùn)氣力培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗，堅決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機械設(shè)備操作、起重運輸設(shè)備操作等技術(shù)性較強、安全風(fēng)險大的項目作業(yè)。安全意識、應(yīng)急措施培訓(xùn)。針對施工現(xiàn)場的不安全源和安全隱患，進行安全應(yīng)急培訓(xùn)演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護意識，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓(xùn)應(yīng)以提高作業(yè)人員防患意識、應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)、處理突發(fā)事件本領(lǐng)以及自我保護本領(lǐng)等方面入手。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場隱患后果教育，個人防護用品的正確使用，發(fā)生事故的報告、緊急救助、自救措施等。用現(xiàn)身說法進行啟蒙式教育，實現(xiàn)提高施工作業(yè)人員遵章守紀的自發(fā)性和安全防范意識以及決斷處理突發(fā)事件的本領(lǐng)。4、強化現(xiàn)場規(guī)范化施工管理項目部必需依據(jù)國家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標準編制施工組織設(shè)計，在施工中嚴格依照規(guī)范訂立方案、布置現(xiàn)場。技術(shù)人員對施工作業(yè)隊進行施工技術(shù)交底時同時進行安全技術(shù)交底，告知其作業(yè)不安全因素和安全注意事項。施工現(xiàn)場必需設(shè)置醒目的警示、指示標志和標識、標牌，必需設(shè)置安全有效的安全防護裝置，健康管理人員必需跟班引導(dǎo)，項目部必需加大現(xiàn)場管控力度，及時檢查、考核評比，對現(xiàn)場違章行為加大懲罰，對安全隱患及時整改，堅決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強力推動安全文明工地建設(shè)。保證安全措施費的合理投入。施工現(xiàn)場有效的防護措施是保證安全生產(chǎn)的必需條件，而安全防護裝置的設(shè)置離不開資金的投入。項目部必需依照合同清單中安全文明措施費投入和施工組織設(shè)計編制安全經(jīng)費開支計劃，合理布置，重點要保證現(xiàn)場安全防護措施經(jīng)費的投入和安全防護用品費用的開支，躲避擠占、挪用。強化現(xiàn)場文明施工管理。進入現(xiàn)場作業(yè)人員必需按規(guī)定佩帶勞動保護用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴禁穿著影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種料子應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標志。施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈乾凈、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場的車輛、機械應(yīng)按指定場合停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必需進行安全掩擋，防止溜滑。加強對職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應(yīng)通過安全評估，躲避發(fā)生地質(zhì)、洪澇、雷電、大風(fēng)等自然禍害。房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)堅固，布局合理；生活用水必需經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢驗合格；供電線路、配電設(shè)施必需滿足負荷要求；職工生活區(qū)應(yīng)配備消防器材，應(yīng)編制防火預(yù)案，項目部應(yīng)成立義務(wù)消防隊；同時，應(yīng)加強職工伙食、食品的健康管理，把好食品采購、加工、保管三個環(huán)節(jié)，杜*物中毒事件的發(fā)生。項目部安全生產(chǎn)一項系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少項目部安全事故的發(fā)生，降低國家和企業(yè)的資產(chǎn)損失以及項目部管理風(fēng)險，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必需建立一套長效的防備和管控機制，全面推行規(guī)范化、精細化的施工管理。堅持以人為本的管理方針，在健康管理上始終堅持“安全第一，防備為主”，做到未雨綢繆，警鐘長鳴。篇2:幼兒園健康檢查制度峰云幼兒園健康檢查制度一、入園檢查：幼兒在入園前必需進行全身體格檢查，對有傳染病接觸史的幼兒必需做胸部*線透視，肝功能等試驗室檢查，必需經(jīng)過檢疫期，無癥狀方可入園。同時了解幼兒疾病史、傳染病史、過敏史、家庭史和生活習(xí)慣等。園工作人員參加工作前必需進行體檢，包含胸部*線透視，肝功能及常規(guī)檢查以及陰道霉菌，滴蟲檢查，健康檢查合格并無嚴重生理缺陷者方可就職。二、定期體格檢查制度：三歲以上幼兒每年體檢一次，每季度測體重，每半年測身高一次。測量準確并做好記錄，進行健康分析，評價，疾病統(tǒng)計及矯治缺點，建立健康卡片。工作人員每年全面體檢一次，發(fā)現(xiàn)肝炎或其他傳染病立刻離職治療，須持縣鎮(zhèn)醫(yī)療保健單位的健康證明方可恢復(fù)工作?；悸约膊?、乙型肝炎表面抗原陽性、滴蟲性陰道炎、化膿性皮膚病、麻風(fēng)病、結(jié)核病、精神病等保教人員應(yīng)調(diào)離工作。三、堅持晨檢及全日健康察看制度，認真做好一摸，有否發(fā)燒；二看，咽部、皮膚和精神；三問，飲食、睡眠、大小便情況；四查，有無攜帶不安全物品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。衛(wèi)生消毒及隔離制度。篇3:城建高校體質(zhì)健康測試安全管理應(yīng)急方法城建高校體質(zhì)健康測試安全管理應(yīng)急方法為防備我校學(xué)生在測試中可能發(fā)生的意外事故，確保在第一時間內(nèi)除掉隱患及事故處理、救助工作，確保學(xué)生體質(zhì)測試安全，特訂立本預(yù)案。一、引導(dǎo)思想堅持“安全第一，防備為主”的思想。訂立體質(zhì)健康測試活動安全應(yīng)急處理預(yù)案，可以有效防備事故的發(fā)生，并保證師生充分了解發(fā)生重點事故時的安全措施，一旦發(fā)生事故，能夠做到及時救治，確保師生生命健康與安全。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及崗位職責(zé)組長：z（分管體育工作副校長），全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校體育工作。副組長：z（教務(wù)各處長），監(jiān)管學(xué)校體育工作。副組長：z（體育部副書記、副主任），領(lǐng)導(dǎo)體育部開展各項工作。負責(zé)實施《標準》及測試安全巡察檢查，意外事故臨場調(diào)度、指揮工作。成員：各二級學(xué)院（學(xué)辦負責(zé)人），督促本院學(xué)生定時參測和監(jiān)管學(xué)生體質(zhì)情況。校學(xué)工部、團委（負責(zé)人），審核學(xué)生體質(zhì)，不合格不能評優(yōu)。z（校醫(yī)院院長），醫(yī)護救援保障。z（保衛(wèi)各處長），校內(nèi)安全工作。z（體測教研室主任），負責(zé)布置測試進度、方案實施、測試培訓(xùn)等組織工作。z（場館中心主任），負責(zé)場合規(guī)劃、器材準備等后勤保障工作。三、準備工作1、測試前體育部召開特地會議，布置部署體質(zhì)健康測試的相關(guān)安全事宜，認真學(xué)習(xí)《標準》，對全體師生進行安全教育，使老師人人都要明確職責(zé)，熟識突發(fā)事件處理步驟，做到心中有數(shù)。2、二級學(xué)院學(xué)辦負責(zé)人召集各班班長召開專題班會，全面了解、掌握學(xué)生的身體情形。提前做好免測生、補測生的統(tǒng)計工作。3、測試前老師應(yīng)認真檢查場合及器械，保證測試安全。4、測試中設(shè)置安全員，由