做賬實操-床上用品及面料棉紗生產(chǎn)企業(yè)的賬務處理

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-床上用品及面料棉紗生產(chǎn)企業(yè)的賬務處理一原材料采購環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金采購原材料假設企業(yè)從供應商A處現(xiàn)金采購一批棉紗，采購成本為30,000元。會計分錄：借：原材料棉紗30,000貸：庫存現(xiàn)金30,0002.賒購原材料從供應商B處賒購一批面料，價值50,000元，約定30天后付款。會計分錄：借：原材料面料50,000貸：應付賬款供應商B50,000二生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)1.領用原材料投入生產(chǎn)生產(chǎn)某款床上用品，領用棉紗15,000元，領用面料20,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本某款床上用品35,000貸：原材料棉紗15,000貸：原材料面料20,0002.發(fā)生人工成本本月支付生產(chǎn)該款床上用品的工人工資12,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本某款床上用品12,000貸：應付職工薪酬12,000實際支付工資時：1.借：應付職工薪酬12,0002.貸：銀行存款12,0003.分攤制造費用假設本月制造費用總計8,000元（包括車間設備折舊水電費等），按生產(chǎn)工時比例分攤到該款床上用品生產(chǎn)中，該款床上用品分攤的制造費用為5,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本某款床上用品5,000貸：制造費用5,0004.產(chǎn)品完工入庫該款床上用品生產(chǎn)完工，總成本為52,000元（35,000+12,000+5,000），驗收入庫。會計分錄：借：庫存商品某款床上用品52,000貸：生產(chǎn)成本某款床上用品52,000三產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金銷售產(chǎn)品將部分某款床上用品以現(xiàn)金方式銷售給客戶C，售價共計60,000元。確認銷售收入：1.借：庫存現(xiàn)金60,000貸：主營業(yè)務收入某款床上用品銷售60,000結轉銷售成本（假設本次銷售的某款床上用品采購成本為上述52,000元的一部分，這里按銷售數(shù)量占比計算出本次銷售成本為41,600元）：1.借：主營業(yè)務成本某款床上用品銷售41,600貸：庫存商品某款床上用品52,0002.賒銷產(chǎn)品將一批某款床上用品賒銷給客戶D，銷售金額為70,000元，約定60天后收款。確認銷售收入：1.借：應收賬款客戶D70,000貸：主營業(yè)務收入某款床上用品銷售70,000結轉銷售成本（假設本次銷售的某款床上用品采購成本為上述52,000元的一部分，按銷售數(shù)量占比計算出本次銷售成本為41,600元）：1.借：主營業(yè)務成本某款床上用品銷售41,600貸：庫存商品某款床上用品52,000四庫存管理環(huán)節(jié)1.庫存盤點調整在月末盤點時，發(fā)現(xiàn)實際庫存的某款床上用品比賬面上多了1,000元（可能由于計量誤差等原因）。會計分錄：1.借：庫存商品某款床上用品1,000貸：待處理財產(chǎn)損溢1,000經(jīng)查明原因，若屬于正常計量誤差，批準后進行如下處理：1.借：待處理財產(chǎn)損溢1,000貸：管理費用1,0002.庫存商品損壞處理部分某款床上用品因運輸途中意外損壞，價值2,000元，已無法銷售。會計分錄：1.借：待處理財產(chǎn)損溢2,000貸：庫存商品某款床上用品2,000經(jīng)批準，作為損失處理：1.借：營業(yè)外支出2,000貸：待處理財產(chǎn)損溢2,000五費用核算環(huán)節(jié)1.研發(fā)費用本月投入某新型床上用品研發(fā)項目，費用共計15,000元，通過銀行轉賬支付。會計分錄：1.借：研發(fā)支出某新型床上用品研發(fā)項目15,000貸：銀行存款15,000若該研發(fā)項目達到資本化條件，可將相關支出轉入無形資產(chǎn)：1.借：無形資產(chǎn)某新型床上用品相關技術15,000貸：研發(fā)支出某新型床上用品研發(fā)項目15,000若未達到資本化條件，將研發(fā)支出計入當期損益：1.借：管理費用研發(fā)費用15,000貸：研發(fā)支出某新型床上用品研發(fā)項目15,0002.銷售費用本月支付銷售團隊的差旅費廣告宣傳費等共計10,000元，通過銀行轉賬支付。會計分錄：1.借：銷售費用差旅費廣告宣傳費等10,000貸：銀行存款10,0003.管理費用支付本月管理人員工資12,000元，通過銀行轉賬支付。會計分錄：1.借：應付職工薪酬12,000貸：銀行存款12,000將工資分配到管理費用科目：1.借：管理費用管理人員工資12,000貸：應付職工薪酬12,000支付本月辦公室租金6,000元，通過銀行轉賬支付。1.借：管理費用辦公室租金6,000貸：銀行存款6,000六特殊業(yè)務處理1.產(chǎn)品召回處理因質量問題需要召回一批已銷售的某款床上用品，銷售金額為50,000元，銷售成本為40,000元。沖減銷售收入：1.借：主營業(yè)務收入某款床上用品銷售50,000貸：應收賬款客戶（若為賒銷情況）50,000貸：庫存現(xiàn)金（若為現(xiàn)金銷售情況）50,000沖減銷售成本：1.借：庫存商品某款床上用品40,000貸：主營業(yè)務成本某款床上用品銷售40,000將召回的某款床上用品進行相應處理（如報廢維修等），假設經(jīng)評估決定報廢，處理如下：1.借：待處理財產(chǎn)損溢40,000貸：庫存商品某款床上用品40,000借：營業(yè)外支出40,000貸：待處理財產(chǎn)損溢40,0002.客戶退貨處理假設客戶E退回了之前購買的一批某款床上用品，購買價格為30,000元，銷售成本為24,000元。沖減銷售收入：1.借：主營業(yè)務收入某款床上用品銷售30,000貸：應收賬款客戶E（若為賒銷情況）30,000貸：庫存現(xiàn)金（若為現(xiàn)金銷售情況）30,000沖減銷售成本：1.借：庫存商品某款床上用品24,000貸：主營業(yè)務成本某款床上用品銷售24,000財務管理流程一般包括以下幾個主要環(huán)節(jié)：一、財務規(guī)劃與預算編制1.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，分析市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，為財務管理提供方向。2.根據(jù)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定財務規(guī)劃，包括長期財務目標、短期財務計劃和資金需求預測等。3.編制年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、資本預算等，明確各項財務指標和預算控制目標。二、資金管理1.資金籌集：根據(jù)企業(yè)的資金需求，選擇合適的融資渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權融資等，籌集所需資金。2.資金投放：合理安排資金的使用，包括投資項目決策、固定資產(chǎn)購置、營運資金管理等，提高資金的使用效率和回報率。3.資金運營：加強資金的日常管理，包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、應收賬款管理、應付賬款管理等，確保資金的安全、流動和增值。三、財務核算與報表編制1.建立健全財務核算制度，規(guī)范會計核算流程，確保財務數(shù)據(jù)的真實、準確和完整。2.進行日常的會計核算工作，包括記賬、算賬、報賬等，及時記錄企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動。3.編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。四、財務分析與決策支持1.對財務報表進行分析，運用比率分析、趨勢分析、因素分析等方法，評估企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展趨勢。2.根據(jù)財務分析結果，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持，包括投資決策、融資決策、成本控制決策、利潤分配決策等。3.建立財務預警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財務風險，并采取相應的風險防范措施。五、內部審計與監(jiān)督1.建立內部審計制度，對企業(yè)的財務管理和經(jīng)濟活動進行內部審計和監(jiān)督，確保企業(yè)的財務制度和內部控制制度得到有效執(zhí)行。2.對財務核算、資金管理、預算執(zhí)行等方面進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高財務管理的規(guī)范性和有效性。3.配合外部審計機構進行審計工作，提供真實、準確的財務資料和信