俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)摘要：俄烏戰(zhàn)爭牽動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)俄烏沖突爆發(fā)對我國能源化工行業(yè)供應(yīng)鏈帶來一定沖擊。戰(zhàn)爭爆發(fā)必然導(dǎo)致局勢動(dòng)亂，從而影響俄羅斯原油、天然氣等出口，中國能源化工行業(yè)承受的壓力不斷增大。本研究主要探討俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)，并提出俄烏戰(zhàn)爭環(huán)境下中國石油企業(yè)發(fā)展措施。關(guān)鍵詞：中國石油企業(yè)；問題；挑戰(zhàn)；俄烏戰(zhàn)爭伴隨俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)及美國對俄羅斯的系列制裁，俄羅斯石油出口受到多方限制，石油價(jià)格不斷上漲，但受害的是本國原油無法滿足需求的國家以及對進(jìn)口依賴旺盛的國家，獲利的是凈出口石油量最大的國家。雖然俄烏沖突對俄羅斯石油出口造成一定影響，但我國能源化工進(jìn)口貿(mào)易額度并未減少，一是由于原油價(jià)格上漲引發(fā)的成本增加，二是歐美等國出口業(yè)務(wù)受國際形勢影響尚未恢復(fù)。俄烏戰(zhàn)爭背景下，我國能源貿(mào)易受限于美國加息，但同時(shí)也促進(jìn)了本國能源化工產(chǎn)品的對外出口。中國作為可牽動(dòng)世界的經(jīng)濟(jì)體，石油化工行業(yè)必然受俄烏沖突影響，但我國具備極強(qiáng)的抗沖擊能力，在艱巨的挑戰(zhàn)下也必將迎來激發(fā)國內(nèi)市場的絕佳機(jī)會。1俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)1.1俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)的機(jī)遇俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)加速了我國市場經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，石油企業(yè)管理及交流渠道不斷拓寬，石油化工貿(mào)易向國外延伸，初級你了國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的交流，實(shí)現(xiàn)中國石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。與此同時(shí)，俄烏戰(zhàn)爭雖然對我國石油貿(mào)易帶來一定沖擊，但也加速了我國石油市場經(jīng)濟(jì)體制大改革，健全了對應(yīng)規(guī)章制度，有效補(bǔ)足及保障我國石油供需及企業(yè)的發(fā)展。目前，我國十分注重人才培養(yǎng)，可提供十分充足的人力資源促進(jìn)中國石油化工企業(yè)的發(fā)展。俄烏戰(zhàn)爭為中國石油行業(yè)發(fā)展敲響了警鐘，國際局勢的動(dòng)態(tài)要求國內(nèi)產(chǎn)業(yè)抗壓能力必須不斷增強(qiáng)，在此背景下，我國創(chuàng)新性人才隊(duì)伍不斷增加，可以更好的配合石油企業(yè)可開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)及指定發(fā)展戰(zhàn)略，可加速石油企業(yè)管理改革，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新的積極性。1.2俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)從國際局勢來看，近些年我國石油需求量呈下降趨勢，價(jià)格受俄烏戰(zhàn)爭影響呈現(xiàn)出輕微上漲趨勢，雖然近期石油價(jià)格有所回落，但與之前相比仍有一定漲幅。俄烏戰(zhàn)爭背景下，石油企業(yè)為了創(chuàng)造更多的利益，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需積極控制原油開發(fā)成本。但現(xiàn)實(shí)情況是國際區(qū)間內(nèi)石油開采不合理的情況十分常見，甚至存在過度開采的問題。目前，石油市場最大的問題就是供大于求，伴隨著新能源的出現(xiàn)，社會對石油的需求量呈現(xiàn)出下降趨勢。與我國石油企業(yè)相比，其余國家的石油企業(yè)起步較早且發(fā)展速度較快，其在運(yùn)營及發(fā)展中具備先進(jìn)的技術(shù)。相對我國石油企業(yè)，為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需更新現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，以此才能滿足多元化的市場需求。此外，我國石油市場競爭十分激烈，在俄烏戰(zhàn)爭影響下存在惡意競爭的問題。為了促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展，需精準(zhǔn)把握國際局勢。但是，我國大多數(shù)石油企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，所以在俄烏戰(zhàn)爭背景下隨時(shí)有被社會淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，我國石油企業(yè)管理體系牽涉面積較為廣泛，部分企業(yè)采用的管理模式較為落后，在俄烏戰(zhàn)爭局勢下需求之間存在一定滯后性。此外，部分石油企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識與探索能力，雖然國際局勢發(fā)展變化，對石油行業(yè)帶來巨大沖擊，但是石油企業(yè)管理模式并未做出對應(yīng)創(chuàng)新，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，無法應(yīng)對當(dāng)前國際局勢。伴隨公眾對環(huán)境保護(hù)重視程度的提高，石油企業(yè)生產(chǎn)階段需滿足環(huán)保要求，石油企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須將環(huán)保作為發(fā)展的主要內(nèi)容，這需要管理人員高度重視。1.3俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)面臨的問題俄烏戰(zhàn)爭背景下對石油企業(yè)經(jīng)營管理提出更高要求，但在這樣的環(huán)境下可能出現(xiàn)諸多問題，石油企業(yè)面臨的問題需引起充分重視。目前，部分石油企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)人員的思想較為傳統(tǒng)，無法與動(dòng)態(tài)的國際局勢接軌，促使石油企業(yè)在管理及運(yùn)行模式方面相對固話，在一定程度上限制石油企業(yè)的發(fā)展。即便石油企業(yè)發(fā)展中對人力資源管理問題高度重視，但忽視了科技技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，在生產(chǎn)過程中技術(shù)水平有待提升。由于管理理念及技術(shù)水平落后在一定程度上限制我國石油企業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，中國許多石油公司的企業(yè)管理和石油生產(chǎn)是分開的，這種情況越來越明顯。許多公司的管理層對石油生產(chǎn)過程的參與度不高，對石油生產(chǎn)沒有足夠的認(rèn)識和了解。因此，他們對石油生產(chǎn)過程和發(fā)展缺乏了解。這就導(dǎo)致了管理層和石油生產(chǎn)之間的整合不力或嚴(yán)重脫節(jié)。在管理和生產(chǎn)分離的情況下，參與生產(chǎn)的人只能在生產(chǎn)中工作，沒有自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會。結(jié)果是，不僅石油公司的管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)被打破，而且也無法保證管理效率。對于那些在國際舞臺上運(yùn)營并參與國際項(xiàng)目的石油公司來說，情況尤其如此。政府對這些公司有廣泛的權(quán)力，但對管理過程卻沒有權(quán)力。然而，沒有相應(yīng)的程序來管理這些公司。一方面，會影響到公司的整體生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面，因?yàn)樯a(chǎn)成本沒有得到有效控制，它可能影響中外石油公司之間的合作。俄烏戰(zhàn)爭背景下，我國石油企業(yè)需實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)的串聯(lián)，完善供需產(chǎn)業(yè)鏈。2俄烏戰(zhàn)爭下中國石油企業(yè)發(fā)展建議2.1更新管理理念俄烏戰(zhàn)爭下我國石油企業(yè)若想得到穩(wěn)定發(fā)展，必須創(chuàng)新自身管理理念，更新工作模式，從而為自身管理及經(jīng)營創(chuàng)設(shè)良好條件。與此同時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)與國外企業(yè)的溝通，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大宣教力度，保證各個(gè)人員均能了解并使用先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有工作模式。俄烏戰(zhàn)爭下，石油企業(yè)需創(chuàng)新性的打造企業(yè)文化，潛移默化的幫助管理者形成新的管理意識，不斷更新管理方法，提升管理水平。石油企業(yè)在創(chuàng)新管理理念時(shí)需結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r及特征，對各類資源進(jìn)行科學(xué)整合，不斷增強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新成果。2.2創(chuàng)新經(jīng)營管理模式俄烏戰(zhàn)爭下，石油公司必須致力于積極更新和改革現(xiàn)有的管理模式，大幅提高各領(lǐng)域的運(yùn)營質(zhì)量和創(chuàng)新能力。首先，注重組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)在石油企業(yè)的管理中能起到一定的作用，很多企業(yè)在這方面的管理中分工生產(chǎn)，結(jié)果使各方面的管理無法有效的實(shí)施。基于此，在實(shí)際工作中，有必要對企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，嚴(yán)格按照工作細(xì)化的原則，對人員進(jìn)行科學(xué)分配，及時(shí)撤換不必要的崗位，建立管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格提高管理效率，使生產(chǎn)工作順利實(shí)施。其次，應(yīng)體現(xiàn)特色管理。俄烏戰(zhàn)爭下，石油企業(yè)需對現(xiàn)有進(jìn)口、經(jīng)營管理及開采模式進(jìn)行創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程方面結(jié)合企業(yè)情況做出必要的改革，確保企業(yè)可在激烈的市場競爭與動(dòng)蕩的國際局勢中具有優(yōu)勢。結(jié)束語：俄烏戰(zhàn)爭下石油企業(yè)面臨諸多問題與挑戰(zhàn)，為了更好的開展工作，石油企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，需立足國際局勢強(qiáng)化自身競爭力及抗壓力，從而在新形勢下得到穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]郭朝俊,王亞紅,張鵬,路毅.石油鉆井設(shè)備節(jié)能減排技術(shù)發(fā)展的途徑分析[J].清洗世界,2022,38(03):53-55+58.[2]陳欣榮,段藝璇,毛及欣,汪紅,曹燦.我國石油企業(yè)國際業(yè)務(wù)本地化現(xiàn)狀及其挑戰(zhàn)[J].中國石油企業(yè),2022,(Z1):81-86.[3]張瓊,苑可鑫,張守華.國際油價(jià)波動(dòng)對我國“一帶一路”油氣海外投資的影響研究[J