IT業(yè)界各種創(chuàng)新模式總結(jié)梳理教程

+一、Google創(chuàng)新機制+1、產(chǎn)品創(chuàng)新人才形式：全球頂級人才/20%自由時間、工程師主導(dǎo)權(quán)力、+2、產(chǎn)品創(chuàng)新組織形式：5人快速工作小組+3、大創(chuàng)新形式：開源大神/大學(xué)教授大神、X實驗室/創(chuàng)始人率領(lǐng)+4、合作創(chuàng)新形式：并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟投資+5、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動導(dǎo)向：通過各種手段（爬蟲、應(yīng)用、衛(wèi)星/無人機/無人駕駛汽車、傳感器/手機/眼鏡等等）收集并存儲各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)（文本、語音、照片、視頻），挖掘各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值+6.產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動形式：靠數(shù)據(jù)說話+7、人才考核形式：只有核心問題核心目標(biāo)和核心期望、關(guān)鍵手段和關(guān)鍵成果，360度評價+二、Facebook創(chuàng)新機制+1、產(chǎn)品創(chuàng)新人才形式:全球頂級人才、工程師主導(dǎo)權(quán)力+2、產(chǎn)品創(chuàng)新組織形式:5人快速工作小組+3、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動導(dǎo)向:業(yè)務(wù)高速發(fā)展逼迫技術(shù)快速前進、不阻攔特定開發(fā)語言/技術(shù)/代碼框架；工具化自動化導(dǎo)向+4、產(chǎn)品創(chuàng)新定期動作:每季度黑客48小時編程大賽/解決業(yè)務(wù)突出問題+三、Amazon創(chuàng)新機制+1、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動導(dǎo)向:面向社會開放式服務(wù)導(dǎo)向；SOA服務(wù)化接口規(guī)定；關(guān)注數(shù)字化業(yè)務(wù)+四、微軟創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新組織形式:研究院、工程院、產(chǎn)品研發(fā)中心（公共平臺、產(chǎn)品、功能特性小組）+一、百度創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：吸引國際頂級科學(xué)家加入，給予重任+2、創(chuàng)新組織形式：產(chǎn)品獨立小組自我決策驅(qū)動；成熟產(chǎn)品、新產(chǎn)品、前沿研究基礎(chǔ)研發(fā)三級配合+3.創(chuàng)新定期動作：黑客48小時編程大賽/重獎金+二、阿里創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：通過業(yè)界技術(shù)品牌影響力吸引業(yè)界專家加入、給予高股權(quán)+2、創(chuàng)新組織形式：獨立業(yè)務(wù)事業(yè)部+3.創(chuàng)新驅(qū)動形式：高愿景使命、野蠻寬松創(chuàng)新、戰(zhàn)略并購合縱聯(lián)合、高業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動+三、騰訊創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：高薪高股權(quán)收攬頂級產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人，給予產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人全部權(quán)力和責(zé)任+2、創(chuàng)新組織形式：獨立產(chǎn)品全職能團隊、自負業(yè)績壓力自我主導(dǎo)自我決策自我激勵+3.創(chuàng)新驅(qū)動形式：馬化騰親自緊盯產(chǎn)品、自己日常使用產(chǎn)品；公司內(nèi)多部門同時并進研發(fā)同類產(chǎn)品、內(nèi)部競爭賽馬+四、小米創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：強悍聯(lián)合創(chuàng)始人/雷軍頂級領(lǐng)導(dǎo)人+2、創(chuàng)新組織形式：小產(chǎn)品特性研發(fā)小組+3.創(chuàng)新驅(qū)動形式：高薪高股權(quán)、愿景使命激勵、直接粉絲社區(qū)互動、雷軍親自使用產(chǎn)品/發(fā)布產(chǎn)品/全員親自使用產(chǎn)品+五、金山創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：強悍的子公司領(lǐng)導(dǎo)人+2、創(chuàng)新組織形式：子公司化、自我決策自我發(fā)展、獨立上市+3.創(chuàng)新驅(qū)動形式：員工入股；快速迭代的產(chǎn)品發(fā)布周期；砍掉產(chǎn)品線只專注核心產(chǎn)品單點壓強突破；簡化并淡化KPI，用戶量和活躍度是檢驗標(biāo)準+六、360創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：果斷高薪和股權(quán)收攬或資助全國內(nèi)核高手、黑客+2、創(chuàng)新驅(qū)動形式：老周親自主導(dǎo)主干產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計、細節(jié)改進、營銷推廣+七、搜狗創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：強悍的CTO創(chuàng)始人（王小川）（三級火箭迂回成功路徑主要是王小川想出并主導(dǎo)的）、游神的老板（張朝陽）、游神的業(yè)務(wù)（無明確主業(yè)），引發(fā)搜狗從搜狐創(chuàng)業(yè)成功+2.創(chuàng)新驅(qū)動形式：通過內(nèi)部孵化研發(fā)、剝離獨立、部分控股的形式+八、盛大研究院創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：招聘業(yè)界高潛創(chuàng)業(yè)團隊人才進入做產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，一旦孵化成功即獨立公司清晰股權(quán)+2.創(chuàng)新驅(qū)動形式：良好辦公環(huán)境/工作氛圍/人才聚集氛圍、不限定創(chuàng)新方向、不強硬組合團隊、不限定資金投入、不限定期限（由于盛大主業(yè)資金問題導(dǎo)致方向/資金/期限都有了問題）+九、巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：投資+2、創(chuàng)新組織形式：工作室；公司成為投資平臺、銷售/市場/客服/基礎(chǔ)運維平臺、公共行政財務(wù)服務(wù)平臺+3、創(chuàng)新驅(qū)動形式：史玉柱親自玩親自做客服親自琢磨功能體驗改進、輪流做客服人員來直接感知最終消費者需求+4.創(chuàng)新激勵形式：高業(yè)績要求/高質(zhì)量要求、高激勵年終回報/高日?，F(xiàn)金獎勵+一、華為創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：全球設(shè)立研究所，使用全球智慧+2、創(chuàng)新導(dǎo)向：做技術(shù)商人導(dǎo)向，推動全體下一線緊貼用戶，積極探索創(chuàng)新應(yīng)用+3、創(chuàng)新人才激勵形式：分為奮斗者和工作者，積極進行股票激勵+4、創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)作：從研究、產(chǎn)品研發(fā)、制作、品牌、銷售、服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)人才資源全鏈條精良經(jīng)營+5.創(chuàng)新外部協(xié)作：與各大公司合資成立公司進行聯(lián)合研發(fā)；積極參與國際標(biāo)準聯(lián)盟；積極申請專利保護+二、海爾創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新導(dǎo)向：從研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、制造、倉儲、物流配送、銷售、服務(wù)，盡量社會化資源，盡量個體經(jīng)營體、小組經(jīng)營體+一、創(chuàng)新工場創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：天使投資+2、創(chuàng)新組織形式：提供基礎(chǔ)公共服務(wù)（工商、法務(wù)、財務(wù)、行政、人才、市場、UED/架構(gòu)咨詢/研究報告）+3、創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)作：在戰(zhàn)略投資布局下各團隊業(yè)務(wù)聯(lián)合；平時定期內(nèi)部交流分享項目進展秀+4.創(chuàng)新外部協(xié)作：在戰(zhàn)略投資布局下的業(yè)界合作+二、YC訓(xùn)練營創(chuàng)新機制+1、創(chuàng)新人才形式：強悍的YC訓(xùn)練營舉辦人（連續(xù)創(chuàng)業(yè)者/風(fēng)投人）+2、創(chuàng)新組織形式：小團隊報名商業(yè)計劃書，訓(xùn)練營團隊初次篩選；進入訓(xùn)練營后必須團隊自我租房集中住在訓(xùn)練營封閉開發(fā)+3.創(chuàng)新驅(qū)動形式：3個月封閉開發(fā)周期限定；每周二晚上定期交流（YC導(dǎo)師溝通、業(yè)界知名創(chuàng)業(yè)者/風(fēng)投人分享、往屆成功創(chuàng)業(yè)者分享、各創(chuàng)業(yè)團隊之間交流）、定期動作（原型日/沖刺日/展示日）+三、創(chuàng)業(yè)咖啡創(chuàng)新機制+提供基礎(chǔ)公共服務(wù)（辦公/行政、工商、法務(wù)、財務(wù)、風(fēng)投對接、團隊合作對接、人才招聘、項目秀展示、市場推廣、研究分析報告）+微創(chuàng)新+1、人才:強悍的CTO、強悍的各業(yè)務(wù)塊研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人、全球高薪高股權(quán)收攬頂級技術(shù)專家、全國各地全球設(shè)立研發(fā)中心+2、權(quán)責(zé):CTO就是首席產(chǎn)品專家主抓最終客戶需求和產(chǎn)品體驗細節(jié)改進+3、激勵:高使命愿景/高業(yè)績目標(biāo)/高質(zhì)量要求、員工入股/高股權(quán)/高激勵年終回報/高日?，F(xiàn)金獎勵+4、研發(fā)模式:做技術(shù)商人導(dǎo)向，推動全體到用戶一線緊貼用戶；砍掉產(chǎn)品線只專注核心產(chǎn)品單點壓強突破；每日探索每日發(fā)布的產(chǎn)品研發(fā)模式/自動化工具化；靠數(shù)據(jù)說話+5、創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)?云、大數(shù)據(jù)、智能硬件、金融、數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)字娛樂、服務(wù)業(yè)+6、創(chuàng)新動作:每季度黑客48小時編程大賽、解決業(yè)務(wù)突出問題、重獎金、組織團隊兌現(xiàn)完成+7、考核形式:OKR，只有核心問題核心目標(biāo)和核心期望，關(guān)鍵成果，360度評價+中創(chuàng)新（獨立自主）+1、業(yè)務(wù)組織：業(yè)務(wù)研發(fā)一體化團隊/子公司化/獨立事業(yè)部/獨立上市、阿米巴小團隊、個體經(jīng)營體，自負業(yè)績壓力自我主導(dǎo)自我決策自我激勵+2、研發(fā)組織：研究院、工程院、產(chǎn)品研發(fā)中心、5人快速工作小組；+3、組織間競爭：在統(tǒng)一的高愿景使命下野蠻寬松創(chuàng)新；多部門可同時并進研發(fā)同類產(chǎn)品、內(nèi)部競爭賽馬+4.權(quán)責(zé)：工程師主導(dǎo)權(quán)力、不限制開發(fā)語言/技術(shù)/框架、20%自由時間+大創(chuàng)新（投資孵化）+1、基礎(chǔ)服務(wù)：面向內(nèi)部和業(yè)界，提供創(chuàng)新工場式的天使投資+基礎(chǔ)公共服務(wù)+2、創(chuàng)新定期動作：面向內(nèi)部和業(yè)界團隊，舉辦黑馬訓(xùn)練營/YC創(chuàng)業(yè)營+3.資本：技術(shù)并購/技術(shù)團隊并購/戰(zhàn)略投資/技術(shù)合作、合資公司聯(lián)合研發(fā)、高校合作實驗室、積極參與國內(nèi)國際標(biāo)準聯(lián)盟+注意：不成功的兩個公司內(nèi)部創(chuàng)新孵化常見模式：+1、工作室孵化模式：低薪資，一年為最長時間限，一旦收入/用戶成規(guī)模或VC投資立即獨立公司、部分控股+2、研究院研究員孵化模式：高薪資，招聘業(yè)界高潛創(chuàng)業(yè)團隊人才進入做產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，不限定創(chuàng)新方向、不強硬組合團隊、不限定資金投入、不限定短期限+生態(tài)創(chuàng)新（開放連接）+1、開放平臺：開源代碼、開放用戶、開放業(yè)務(wù)