企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題1（含答案）

一、單項選擇（每題1分，共10分）1、一個公司收購其產品供應商的行為屬于（）A、橫向收購B、不相關收購C、縱向收購D、惡意接管2.下列不屬于職能戰(zhàn)略的是（）A、研發(fā)戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略D、收割戰(zhàn)略3.企業(yè)購買它的一個或多個競爭對手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略（）A、向前一體化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、混合一體化戰(zhàn)略4、其他企業(yè)不能輕易建立起來的能力是（）A、有價值的能力B、獨特的能力C、難以模仿的能力D、不可替代的能力5.下列不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是（）A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略6、行業(yè)不同生命周期階段市場發(fā)展最快的階段是（）A、幼稚期B、成長期C、成熟期D、衰退期7、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的（）A、加強內部管理B、拓展市場空間C、提高環(huán)境適應能力D、保證計劃的實施8、具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（）A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類9、目的性強、效率高，特別適宜制定產品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略的戰(zhàn)略制定的方法是（）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下結合的方法D、戰(zhàn)略小組的方法10、所謂廠商技術性壁壘是指（）A、控制關鍵的投入品B、獨家擁有專用設備C、有政府給予的產品專賣權D、擁有極大的市場占有率二、名詞解釋（每題4分，共20分）1、規(guī)模經濟2、集中化戰(zhàn)略3、向前一體化戰(zhàn)略4、差異化戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略聯盟三、簡答（每題8分，共40分）1、行業(yè)中的購買者是一個不可忽視的競爭力量，當購買者具備什么條件時，購買者會有較強的競爭能力？2、企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動機？3、行業(yè)內部企業(yè)之間產生抗衡的具體原因是什么？4、目標市場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應該考慮的因素有哪些？5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題。四、論述（每題15分，共30分）1、試述規(guī)模經濟對提高企業(yè)競爭力的正負面影響。2、差異化戰(zhàn)略的實施條件及可能面臨的風險。參考答案一、單項選擇1—5：CDCCD6—10：BCADB二、名詞解釋1、規(guī)模經濟：是指在一定時期內，企業(yè)所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本區(qū)域下降.2、集中化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經營活動集中于一特定的購買者集團，產品線的某一部分或某一地區(qū)上的市場。3、向前一體化戰(zhàn)略：是企業(yè)自行對本公司產品做進一步深加工，或對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務的戰(zhàn)略。4、差異化戰(zhàn)略：企業(yè)使自己的產品或服務區(qū)別于競爭對手的產品或服務，創(chuàng)造出與眾不同的東西。5、戰(zhàn)略聯盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。三、簡答1、行業(yè)中的購買者是一個不可忽視的競爭力量，當購買者具備什么條件時，購買者會有較強的競爭能力？答：（1）購買力的集中程度高；（2）在行業(yè)中所占的購買比例大；（3）產品的標準化程度高；（4）轉換成本不高；（5）購買者采用向后一體化戰(zhàn)略；（6）購買者對質量不敏感；（7）購買掌握充分的信息。2.企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動機？答：（1）擴大規(guī)模經濟；（2）提高經濟效益，利于內部管理；（3）降低經營風險；（4）增加對市場的控制能力；（5）發(fā)揮協(xié)同效應。3、行業(yè)內部企業(yè)之間產生抗衡的具體原因是什么？答：（1）行業(yè)內存在眾多勢均力敵的競爭對手；（2）行業(yè)發(fā)展緩慢；（3）固定成本或庫存成本高；（4）缺少產品差別化；（5）生產能力大幅度提高，打破行業(yè)的供需平衡，生產能力過剩；（6）各個企業(yè)競爭戰(zhàn)略不同；（6）退出障礙高，過剩生產能力不能離開本行業(yè)。4、目標市場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應該考慮的因素有哪些？答：（1）用戶的需求；（2）用戶的技術狀態(tài)；（3）轉變費用和輔助設施；（4）對技術和產品過時造成損失的態(tài)度；（5）使用新產品導致失敗的代價和風險。5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題。答：（1）企業(yè)要有自知之明；（2）企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略特色；（3）企業(yè)要防止盲目投資；（4）不要為了眼前利益而輕易放棄陣地；（5）企業(yè)要重視工藝上的改革；（6）避免過多地使用過剩生產能力；（7）企業(yè)要重新教育和激勵員工。四、論述1、試述規(guī)模經濟對提高企業(yè)競爭力的正負面影響。答案：正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴大會使企業(yè)內部分工更加精細；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產和服務；各種資產存量可以更佳配置；獲得交易費用的節(jié)約和內部化優(yōu)勢；增強企業(yè)的技術研制開發(fā)能力和設備更新能力；增強企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風險的能力；有助于企業(yè)市場信譽和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競爭力。負面影響：企業(yè)的規(guī)模并非越大越好，如果只注重企業(yè)規(guī)模的外延擴張，而不考慮企業(yè)自身的有效的經濟規(guī)模和外部市場條件的變化，反而會帶來競爭力的下降。因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的內部控制的難度也會增大，企業(yè)“管理鏈”拉長，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，指令傳達及反饋速度減慢，企業(yè)內部的管理成本會上升，產品的生產成本不降反升，對市場變化得適應能力下降，甚至可能招致法律法規(guī)的制裁（如反壟斷法）。因此，能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模經濟的只能是適度規(guī)模。2、差異化戰(zhàn)略的實施條件及可能面臨的風險。答案：實施條件：（1）企業(yè)具有很強的研發(fā)能力，研究人員具有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有產品質量或者技術領先的聲望；（3）企業(yè)在這一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（4）具有很強的市場營銷能力；（5）研究與開發(fā)、產品開發(fā)以及市場營銷等職能部門