發(fā)電廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標行動計劃

2012（討論稿二○ 一、2012年度工作思路及工作目 （一）2012年總體工作思 （二）2012年全廠工作目 二、主要指標控制要點與責任落 三、2012年確保生產(chǎn)經(jīng)營指標完成的重點工作措 四、組織機構(gòu)和檢查考 （一）行動計劃領(lǐng)導小 （二）行動計劃檢查考核工作小 （三）檢查與考 五、附 附表12012年全廠主要生產(chǎn)指標月度分解計劃 附表22012年各機組發(fā)電生產(chǎn)計劃分解 附表32012年全廠可靠性指標月度分解計劃 附表42012年入廠標煤單價結(jié)構(gòu)分解計劃 20122011年是國家“十二五”開局之年，也是大唐國際中期規(guī)劃第二階段的起步之年，張家口發(fā)電廠按照集團公司“爭創(chuàng)年”和大唐國際各項工作部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為載體，以兩全管理為抓手，圍繞“四型”企業(yè)目標，爭創(chuàng)一流、真抓實干、攻堅克難，努力推進企業(yè)各項工作，為公司“一保一降”攻“一流企業(yè)”兩型企業(yè)”201165,75120001035139.566億千瓦時，完成電網(wǎng)下達計劃的102%3332.36克/0.53克7號機組達到集團公司1197000萬元，被集團公司評為配煤摻燒先進單位。2012年是集團公司“管理提升年”，是大唐國際“四型”企業(yè)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵一年。在國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，向管理要效益。全面落實“2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標行動計劃”各項重點工作措施，團結(jié)協(xié)作、2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一、2012（一）2012（二）20123實現(xiàn)“兩票”“安措”“反措”100%元/千卡/次/克/單位燃料成本：219.68元/單位固定成本：69.96元/發(fā)電單位成本：289.65元/30入廠煤熱量：16900千焦/1802006.38%5.8%2.16千克/2.01千克/1.98千克/7.15噸/5.72噸/4.29噸/93.74%二氧化硫排放績效：0.53克/千瓦時；煙塵排放績效：0.14克/千瓦時；氮氧化物排放績效：2.29克/千瓦時；95%庫存資金占用（含燃油）：680020050010353321350036503800400030%，目標值完成32%35%。139.86.28%219.68元/916672005001035231450407678李30元/90%180千卡/楊海 陳瑞 宗95%95%次/陳李180克/繼續(xù)推進降“四耗”繼續(xù)推進#5、#6劉劉75%5.6%3趙世杰劉永濤張曉明楊海濤80趙世杰劉永濤張曉明楊海濤行好“四個責任”馮2012年“十杜絕”馮認真組織開展“三講一落實”100%100%。三、2012工作內(nèi)容重點工作措施30%的工資和安全生產(chǎn)專項1-12馮2012年“十杜絕”保證措施；監(jiān)督各“三講一落實”以月度星級考評為抓手，重點抓好大修現(xiàn)場、小型作業(yè)現(xiàn)場以及重大改造施工現(xiàn)場的危險點分析與預(yù)控工作。1-12工作內(nèi)容重點工作措施12李加強計劃檢修管理，在保證安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的爭創(chuàng)在網(wǎng)運行長周期紀錄。12李12李12李1211-121-1231-12200成立“兩個細則”1工作內(nèi)容重點工作措施5001035“兩個細則”1-12田1-12張AGC1-121-123712100%。121212工作內(nèi)容重點工作措施200萬噸的摻燒量，提高入廠煤使用功效，降1-12宗1-121-1250千焦/千克以內(nèi)。121-121-12125、61月/6石陳1、2、6睢工作內(nèi)容重點工作措施12121212612121-12進一步深化“兩全”12趙12趙12趙繼續(xù)加強“兩全”12趙工作內(nèi)容重點工作措施1212李東提高風險意識、法律意識，確保合法勞動用工率100%12趙針對2011年標準化良好行為企業(yè)確認小組專家成企業(yè)”4A級標準認證。12（含燃油）680012姚5年以上閑5年以上閑置物資清冊。3姚12121-12工作內(nèi)容重點工作措施檢修公司要繼續(xù)做實做強。確保實現(xiàn)對38004000萬30%35%。12余擴大、開拓外部檢修市場（實現(xiàn)年內(nèi)完成兩臺12余12余進一步完善處室職能，按照專業(yè)化、高效化的原則進一步理順生產(chǎn)關(guān)系，使公司、車間、班組管理幅同時健全質(zhì)量管理組織體系，強化市場開拓職能、規(guī)范綜合管理工作。1212332135003650萬元。12121212趙12工作內(nèi)容重點工作措施12趙12趙12趙1212趙100%12趙100%。12趙12趙12趙1212工作內(nèi)容重點工作措施1212－2012年工作任務(wù)分解》內(nèi)容，加強廉潔從業(yè)教育1212（一） 長：韓旭 員：王燕明閆 青賈 磊夏東升苗永寧宿明星趙世杰房光輝劉永濤張曉杲楊海濤張麗芳 斌張曉明趙忠兵王劍鋒董志剛 （二） 長：朱海 員：張秀源羅道明王建峰王海峰 濤 東賈云棟張銳鋒紀謙剛 偉 鵬閻文 （三）指標管理及行動措施負有主要責任的責任單位，依照本行動計劃制定的目標，結(jié)合月度實際，制定月度分解按月進行考核。25日前同月度3日前印發(fā)執(zhí)行。附表 2012年全廠主要生產(chǎn)指標月度分解計劃123456789101112(萬千瓦時(萬千瓦時電率(萬千瓦時量(噸(噸/兆瓦時（噸（噸12123413456