2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計劃例文（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計劃例文根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的“強(qiáng)化基礎(chǔ)、挖掘潛力、通過管理提升效益”的指導(dǎo)方針，針對____年的各項任務(wù)，結(jié)合我院護(hù)理工作的實際情況，以三甲專科醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，我們將認(rèn)真履行各項職責(zé)，全力做好全年的護(hù)理安全工作，確保在三甲復(fù)審中護(hù)理工作達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。為此，特制定以下計劃：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)（一）深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，強(qiáng)化熱愛殘疾人事業(yè)的意識，確保護(hù)理人員具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。（二）嚴(yán)格按照護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實施方案，加強(qiáng)護(hù)士的“三基”及?？萍寄芘嘤?xùn)，并強(qiáng)化崗位實踐。具體措施包括：1.加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)意識。護(hù)理部計劃以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和康復(fù)護(hù)理知識為主要內(nèi)容，增加考核頻次，以促進(jìn)達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)專科（基本技能）技能培訓(xùn)：各科需制定年內(nèi)?？铺貏e是康復(fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，確保每月至少組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對全科護(hù)士進(jìn)行考核，注重實效，形式可多樣化，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士奠定堅實基礎(chǔ)。3.強(qiáng)化相關(guān)知識學(xué)習(xí)掌握，組織一次規(guī)章制度的實際考核，將理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（三）提升人文知識素養(yǎng)，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識。先在護(hù)士長層面進(jìn)行討論達(dá)成共識后，在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體實施計劃。同時，安排全院性講座，并爭取通過“派出去、請進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間開展護(hù)士禮儀競賽活動，促進(jìn)護(hù)士的愛崗敬業(yè)和愛心奉獻(xiàn)意識。（四）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)特別是康復(fù)護(hù)理水平。護(hù)理部將每兩月舉辦一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座，并有計劃地選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提升學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平（一）定期召開護(hù)士長會議，促進(jìn)護(hù)士長之間及科室之間的學(xué)習(xí)交流。每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查并講評檢查結(jié)果，分享提高護(hù)理質(zhì)量和保障護(hù)理安全的經(jīng)驗，相互借鑒以提升整體護(hù)理管理水平。（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理，將月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤以激勵其更好地履行職責(zé)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效（一）建立護(hù)理部-科護(hù)士長-責(zé)任組長三級管理體系以加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。特別要提升護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力同時發(fā)揮科室質(zhì)控責(zé)任組長的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)控點增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識以提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評、反饋制度并設(shè)立可追溯機(jī)制。護(hù)理部人員將經(jīng)常深入各科室進(jìn)行檢查、督促和考評考評方式包括現(xiàn)場考評護(hù)士、查看病人和記錄以及聽取患者意見以發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題并及時提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)抓起。對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員-科護(hù)士長-護(hù)理部的三級考評制度并定期進(jìn)行護(hù)理文書書寫缺陷分析與改進(jìn)以確保護(hù)理文書的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重需長抓不懈。我們將結(jié)合宏觀管理與微觀管理確保護(hù)理管理體系層層把關(guān)切實做好護(hù)理安全管理工作以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患保障病人就醫(yī)安全。具體措施包括：1.護(hù)理部做好宏觀管理完善護(hù)理安全管理措施加強(qiáng)護(hù)理各項制度的落實檢查。2.病房護(hù)士長做好微觀管理堅持每日至少查房一次全面掌握病房情況。強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識以保障設(shè)施性能的完好。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物的班班交接并確保搶救儀器保持功能狀態(tài)保持搶救物品良好率達(dá)____%。同時抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控以確保護(hù)理過程的安全有效。2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計劃例文（二）一、以有序且穩(wěn)健的方式擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的覆蓋范圍，計劃在心身病區(qū)、老年病區(qū)、重型精神障礙女性病區(qū)、內(nèi)科、婦兒科等區(qū)域推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，目標(biāo)是在____年底實現(xiàn)全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率超過____%。同時，深化特殊崗位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，推崇門診護(hù)士的耐心和熱情服務(wù)，強(qiáng)調(diào)手術(shù)安全和患者轉(zhuǎn)運交接，以及強(qiáng)化急診護(hù)士的預(yù)檢、分診、急救和應(yīng)急技能，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全面覆蓋全院。二、基于試點病區(qū)的成功經(jīng)驗，逐步推廣優(yōu)化的護(hù)理模式和成功實踐，實施APN排班模式，落實以患者為中心的責(zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)護(hù)理職責(zé)，根據(jù)患者疾病特點和生理、心理、社會需求，提供身心全面的護(hù)理服務(wù)。三、參照____年衛(wèi)計委的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價標(biāo)準(zhǔn)”，修訂并完善我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評估標(biāo)準(zhǔn)。四、以護(hù)理單元的工作量為基礎(chǔ)，同時尊重護(hù)士的意愿，充分利用和優(yōu)化現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。五、優(yōu)化績效考核體系，制定以不同崗位、風(fēng)險、工作量和患者滿意度為依據(jù)的考核方法，確保多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的公平分配原則，進(jìn)一步激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和主動性。六、實施護(hù)士崗位管理制度，明確護(hù)理崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制，提高管理效率，實現(xiàn)從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。七、加強(qiáng)護(hù)理人員配置，確保有效使用，計劃今年增加護(hù)理人員，并按照本院的護(hù)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分配。八、深化專業(yè)發(fā)展，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，完善和健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。九、采用多元化的教學(xué)手段，如臨床模擬教學(xué)、晨會提問等，提高培訓(xùn)效果，增強(qiáng)臨床護(hù)理服務(wù)能力，確保護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理和健康教育知識的掌握和應(yīng)用。十、嚴(yán)格執(zhí)行患者安全措施，提高患者識別準(zhǔn)確性，改善醫(yī)務(wù)人員間溝通。實施手術(shù)部位標(biāo)記和術(shù)前核查程序，確保手術(shù)安全。加強(qiáng)手衛(wèi)生，降低醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險。建立評估制度，配備防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險。十一、強(qiáng)化專科護(hù)理隊伍建設(shè)，通過內(nèi)外部資源加大對精神科、老年科、手術(shù)室、