2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃例文（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃例文根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的“強(qiáng)化基礎(chǔ)、挖掘潛力、通過管理提升效益”的指導(dǎo)方針，針對(duì)____年的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合我院護(hù)理工作的實(shí)際情況，以三甲?？漆t(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，我們將認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，全力做好全年的護(hù)理安全工作，確保在三甲復(fù)審中護(hù)理工作達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。為此，特制定以下計(jì)劃：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)（一）深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，強(qiáng)化熱愛殘疾人事業(yè)的意識(shí)，確保護(hù)理人員具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。（二）嚴(yán)格按照護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，加強(qiáng)護(hù)士的“三基”及專科技能培訓(xùn)，并強(qiáng)化崗位實(shí)踐。具體措施包括：1.加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和康復(fù)護(hù)理知識(shí)為主要內(nèi)容，增加考核頻次，以促進(jìn)達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)?？疲ɑ炯寄埽┘寄芘嘤?xùn)：各科需制定年內(nèi)專科特別是康復(fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，確保每月至少組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行考核，注重實(shí)效，形式可多樣化，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握，組織一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，將理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（三）提升人文知識(shí)素養(yǎng)，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)。先在護(hù)士長(zhǎng)層面進(jìn)行討論達(dá)成共識(shí)后，在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，安排全院性講座，并爭(zhēng)取通過“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)士的愛崗敬業(yè)和愛心奉獻(xiàn)意識(shí)。（四）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)特別是康復(fù)護(hù)理水平。護(hù)理部將每?jī)稍屡e辦一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座，并有計(jì)劃地選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提升學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平（一）定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間及科室之間的學(xué)習(xí)交流。每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查并講評(píng)檢查結(jié)果，分享提高護(hù)理質(zhì)量和保障護(hù)理安全的經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒以提升整體護(hù)理管理水平。（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理，將月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤以激勵(lì)其更好地履行職責(zé)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效（一）建立護(hù)理部-科護(hù)士長(zhǎng)-責(zé)任組長(zhǎng)三級(jí)管理體系以加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。特別要提升護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控責(zé)任組長(zhǎng)的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)控點(diǎn)增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)以提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度并設(shè)立可追溯機(jī)制。護(hù)理部人員將經(jīng)常深入各科室進(jìn)行檢查、督促和考評(píng)考評(píng)方式包括現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士、查看病人和記錄以及聽取患者意見以發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題并及時(shí)提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)抓起。對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員-科護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度并定期進(jìn)行護(hù)理文書書寫缺陷分析與改進(jìn)以確保護(hù)理文書的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重需長(zhǎng)抓不懈。我們將結(jié)合宏觀管理與微觀管理確保護(hù)理管理體系層層把關(guān)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患保障病人就醫(yī)安全。具體措施包括：1.護(hù)理部做好宏觀管理完善護(hù)理安全管理措施加強(qiáng)護(hù)理各項(xiàng)制度的落實(shí)檢查。2.病房護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理堅(jiān)持每日至少查房一次全面掌握病房情況。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)以保障設(shè)施性能的完好。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物的班班交接并確保搶救儀器保持功能狀態(tài)保持搶救物品良好率達(dá)____%。同時(shí)抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控以確保護(hù)理過程的安全有效。2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃例文（二）一、以有序且穩(wěn)健的方式擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的覆蓋范圍，計(jì)劃在心身病區(qū)、老年病區(qū)、重型精神障礙女性病區(qū)、內(nèi)科、婦兒科等區(qū)域推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，目標(biāo)是在____年底實(shí)現(xiàn)全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率超過____%。同時(shí)，深化特殊崗位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，推崇門診護(hù)士的耐心和熱情服務(wù)，強(qiáng)調(diào)手術(shù)安全和患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接，以及強(qiáng)化急診護(hù)士的預(yù)檢、分診、急救和應(yīng)急技能，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全面覆蓋全院。二、基于試點(diǎn)病區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣優(yōu)化的護(hù)理模式和成功實(shí)踐，實(shí)施APN排班模式，落實(shí)以患者為中心的責(zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)護(hù)理職責(zé)，根據(jù)患者疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，提供身心全面的護(hù)理服務(wù)。三、參照____年衛(wèi)計(jì)委的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，修訂并完善我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。四、以護(hù)理單元的工作量為基礎(chǔ)，同時(shí)尊重護(hù)士的意愿，充分利用和優(yōu)化現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。五、優(yōu)化績(jī)效考核體系，制定以不同崗位、風(fēng)險(xiǎn)、工作量和患者滿意度為依據(jù)的考核方法，確保多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的公平分配原則，進(jìn)一步激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性。六、實(shí)施護(hù)士崗位管理制度，明確護(hù)理崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。七、加強(qiáng)護(hù)理人員配置，確保有效使用，計(jì)劃今年增加護(hù)理人員，并按照本院的護(hù)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分配。八、深化專業(yè)發(fā)展，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，完善和健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。九、采用多元化的教學(xué)手段，如臨床模擬教學(xué)、晨會(huì)提問等，提高培訓(xùn)效果，增強(qiáng)臨床護(hù)理服務(wù)能力，確保護(hù)理人員對(duì)責(zé)任制護(hù)理和健康教育知識(shí)的掌握和應(yīng)用。十、嚴(yán)格執(zhí)行患者安全措施，提高患者識(shí)別準(zhǔn)確性，改善醫(yī)務(wù)人員間溝通。實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)記和術(shù)前核查程序，確保手術(shù)安全。加強(qiáng)手衛(wèi)生，降低醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。建立評(píng)估制度，配備防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)。十一、強(qiáng)化?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，通過內(nèi)外部資源加大對(duì)精神科、老年科、手術(shù)室、