2024年醫(yī)院總務(wù)科工作職責樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年醫(yī)院總務(wù)科工作職責樣本關(guān)于制定本院安全生產(chǎn)規(guī)章制度的通知（國家安全監(jiān)管總局令第____號）為深入貫徹國家安全生產(chǎn)方針，進一步細化并落實“安全生產(chǎn)”各項工作任務(wù)，有效防范安全事故的發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，確保本院不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，從而推動經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，特制定以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：一、強化安全生產(chǎn)意識，明確領(lǐng)導責任1.深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立“以人為本”的核心理念，堅持安全發(fā)展，切實將安全生產(chǎn)工作放在首位。2.院長作為安全生產(chǎn)的第一責任人，需親自研究并部署安全生產(chǎn)工作，確保各項措施得到有效執(zhí)行。3.分管副院長應(yīng)親自監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況，組織力量對本單位的安全生產(chǎn)進行全面排查，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴密的防范措施，并確保整改到位，堅決防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、全面落實安全生產(chǎn)措施，強化事故防范1.用電安全與消防管理：定期組織對電線線路進行全面檢查，及時整改老化等問題。嚴格按照相關(guān)法規(guī)要求，對消防通道、滅火器等進行檢查，確保功能正常。對重點物品如酒精、氧氣瓶等實施專人管理，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，對違規(guī)行為嚴肅處理。2.麻醉品與危險化學品管理：針對衛(wèi)生系統(tǒng)特點，加強對麻醉品及有毒化學試劑的管理，制定詳細的管理措施，加強監(jiān)管，確保使用安全。3.人員出行與救護車輛管理：加強安全教育，特別是救護車輛駕駛?cè)藛T的監(jiān)管，防止疲勞駕駛、酒后駕駛等行為。定期檢查車輛性能，確保隨車物品使用安全。4.高壓鍋安全管理：定期進行全面檢查，重點檢查供電線路及自動減壓設(shè)備，發(fā)現(xiàn)老化立即更換。高壓消毒工作由專人負責，確保安全。5.醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理：按照“醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年”要求，提高依法執(zhí)業(yè)水平，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，加強醫(yī)患溝通，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和衛(wèi)生服務(wù)水平。6.傳染病防治工作：根據(jù)季節(jié)高發(fā)傳染病特點，調(diào)整防控重點，加強醫(yī)護人員培訓考核，確保不發(fā)生疾病流行。三、規(guī)范醫(yī)院物資采購流程1.物資需求申報：各使用科室需書面提出物資使用計劃（包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等），并于每月月底前報倉庫管理員。2.采購計劃編制與審批：倉庫管理員根據(jù)庫存和使用科室計劃編制采購計劃，經(jīng)總務(wù)辦和院長審核簽字后執(zhí)行。急需或追加計劃需經(jīng)院長簽字同意。3.采購渠道選擇：優(yōu)先選擇證件齊全、信譽良好、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)好的經(jīng)銷商或廠家。實行招標、議標或比質(zhì)比價采購，確保采購過程公開透明。4.采購合同管理：物資采購合同由物資采購科統(tǒng)一負責簽訂，其他科室不得擅自簽訂。合同必須按采購計劃進行，先審批后簽訂。以上規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，請全院職工嚴格遵守執(zhí)行。2024年醫(yī)院總務(wù)科工作職責樣本（二）1、在院長及分管副院長的指導下，承擔全院信息化建設(shè)的策略規(guī)劃。有效管理下屬科室和人員的工作分配。2、依據(jù)衛(wèi)生部的《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》，運用科學、信息、規(guī)范和標準化的理論設(shè)計，構(gòu)建適應(yīng)醫(yī)院長期發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。3、遵循醫(yī)院信息化建設(shè)的總體目標和具體需求，進行深入的需求分析，制定系統(tǒng)構(gòu)建的全面技術(shù)方案，有序、分階段、分批執(zhí)行，以實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標。4、擬定日常運營計劃，經(jīng)院長和副院長審批后執(zhí)行。按照計劃進行工作監(jiān)督，定期進行工作總結(jié)匯報。5、負責醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護和升級優(yōu)化工作的執(zhí)行。6、實施科室內(nèi)部的技術(shù)考核，積極推動院內(nèi)外的業(yè)務(wù)培訓，提升技術(shù)能力。7、有效收集、整理、傳輸、匯總臨床和管理信息，進行深入分析，并為院領(lǐng)導的決策提供充分、精確的參考信息。8、編制科室年度工作計劃，完成年度總結(jié)，確保季度綜合效益